山東省路橋集團公路施工項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著我國公路工程的市場化與規(guī)范化，公路施工項目的項目管理也越來越正規(guī)，項目質(zhì)量管理作為項目管理的重要組成內(nèi)容，越來越多的公路施工企業(yè)開始在工程中運用現(xiàn)代項目質(zhì)量管理的理論和方法對公路施工項目進行質(zhì)量管理。但是，由于各種原因，許多公路施工企業(yè)在對公路工程進行項目質(zhì)量管理時，效果并不理想。
　　 本文運用了運用文獻資料法、訪談法等兩種研究方法。文獻資料法主要用于國內(nèi)外相關(guān)的研究文獻的總結(jié)，通過文獻資料對項目質(zhì)量管理、公路施工項目的質(zhì)

2、量管理的研究現(xiàn)狀做一歸納，找到前人研究的不足。此外，這一方法還用于對項目質(zhì)量管理的理論的總結(jié)、歸納，形成論文的理論基礎(chǔ)。訪談法主要用于對山東省路橋集團公路施工項目經(jīng)理的訪談，來總結(jié)和歸納目前山東省路橋集團公路施工項目存在質(zhì)量管理的問題，并分析導(dǎo)致問題的原因。
　　 本文首先論述了公路施工項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論，闡釋了公路施工項目的特點、公路施工項目質(zhì)量控制的特點及影響因素、公路施工項目質(zhì)量控制的方法等。然后本文以山東省路橋集團為

3、研究對象，分析了山東省路橋集團公路施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并進一步分析了導(dǎo)致問題的主客觀原因。最后，本文提出了提升山東省路橋集團公路施工項目質(zhì)量管理的策略及建議。本文主要得出了以下一些研究結(jié)論：
　　 第一，通過訪談?wù){(diào)研了解到，目前山東省路橋集團公路施工項目在質(zhì)量管理上主要存在企業(yè)各層面員工的質(zhì)量管理意識較差，質(zhì)量管理機構(gòu)形同虛設(shè)，對項目施工質(zhì)量控制效果較差，質(zhì)量檢測手段比較落后以及材料和設(shè)備管理不科學(xué)，施工環(huán)境不規(guī)

4、范，未嚴格進行工程評價及驗收。
　　 第二，通過對山東省路橋集團進一步調(diào)研可知，導(dǎo)致山東省路橋集團公路施工項目存在質(zhì)量管理問題的主觀原因是高層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識薄弱、中層管理層質(zhì)量意識較差、一線人員忽視施工質(zhì)量、監(jiān)督層質(zhì)量意識差?？陀^原因包括資金成本、人員管理、技術(shù)原因、施工環(huán)境、進度控制等不相協(xié)調(diào)等原因。
　　 第三，針對目前公路施工項目質(zhì)量管理中存在的問題及原因，山東省路橋集團應(yīng)加強企業(yè)各層面員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)與教育，加強