試論綜合激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

1、管理學(xué)家I201202試論綜合激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用張春霞／中國海洋石油南海西部公司人事勞資部【摘l】目前我豳正努力全面推進(jìn)建設(shè)社奢主義和懂社侖。而勞動(dòng)關(guān)系的和懂與吾是社會(huì)和諧與吾的一個(gè)置關(guān)t要的評(píng)價(jià)要素。本文將以有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系曩論為依據(jù)甜分我公司勞動(dòng)關(guān)系的硼狀與蕾疆蜜務(wù)從企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系蕾理的視角簡述黛合激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)熏中的作用?！娟P(guān)冀詞】鐮合激勵(lì)機(jī)制：勞動(dòng)關(guān)熏：和諧根據(jù)馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》一文

2、中所提出的需求層次理論，需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，即從低到高層次排列為生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。一個(gè)國家大部分人的需要層次結(jié)構(gòu)，同這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和公民素質(zhì)水平的高低有直接關(guān)系。經(jīng)過62年的奮斗，我國大部分人已基本擺脫較低層次的需求，大部分都在追求更高層次的滿足。我公司的員工也不例外，在追求基本的物質(zhì)滿足的同時(shí)，更多的是追求個(gè)人價(jià)值的被認(rèn)可，追求成就感和歸屬感

3、、被尊重及自我實(shí)現(xiàn)的滿足。根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，企業(yè)在人力資源管理中制定切實(shí)可行、全方位、全覆蓋的綜合激勵(lì)機(jī)制是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中不可或缺的手段，也是提高員工主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)績效的有效措施。因此要因人而異，因地制宜，實(shí)施綜合激勵(lì)。下面本文將結(jié)合綜合激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論，根據(jù)我公司的實(shí)際。闡述綜合激勵(lì)機(jī)制對(duì)促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的作用。一、綜合激勵(lì)機(jī)制的理論簡述(一)綜合激勵(lì)的定義所謂綜合激勵(lì)，是指根據(jù)影響人的行為的各個(gè)因素之間相互聯(lián)系、相互制約的特點(diǎn)及系

4、統(tǒng)理論，使若干項(xiàng)激勵(lì)措施有機(jī)地結(jié)合起來。綜合利用。關(guān)于激勵(lì)的概念。美國的行為科學(xué)家赫茨伯格提出雙因素理論使職工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的；使職工感到不滿的，都是屬于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的。他把前者叫做激勵(lì)因素，后者叫做保健因素。美國心理學(xué)家弗魯姆1964年提出了期望理論。該理論認(rèn)為，激發(fā)的力量來自效價(jià)與期望值的乘積，即：激勵(lì)的效用=期望值X效價(jià)。美國心理學(xué)家弗洛姆在1964年出版的《工作與激勵(lì)一書中提出了期望理論，其主

5、要觀點(diǎn)是：當(dāng)人們期望自己的行動(dòng)將達(dá)到某個(gè)他向往的目標(biāo)時(shí)，就會(huì)被激勵(lì)起來并竭力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在管理心理學(xué)上，將激勵(lì)作為管理心理學(xué)整個(gè)學(xué)科體系的中心環(huán)節(jié)。在組織行為學(xué)中對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行了深入細(xì)化的研究。最初提出“綜合激勵(lì)模式理論”的是著名行為學(xué)家羅伯特豪斯。這一理論是建立在雙因素理論和期望理論基礎(chǔ)上的?！熬C合激勵(lì)模式理論”認(rèn)為，內(nèi)在激勵(lì)因素包括對(duì)任務(wù)本身的報(bào)酬效價(jià)，對(duì)任務(wù)完成的期望值，以及對(duì)完成任務(wù)的效價(jià)。外嘶激勵(lì)因素包括完成任務(wù)帶來的報(bào)酬

6、效價(jià)。豪斯強(qiáng)調(diào)任務(wù)本身效價(jià)的內(nèi)激勵(lì)作用兼顧完成任務(wù)的外在效價(jià)激勵(lì)作用。突出了完成任務(wù)的內(nèi)在期單值與效價(jià)并兼顧了外在獎(jiǎng)酬的激勵(lì)作用，對(duì)于提高積極性有著重要意義。(二)實(shí)施綜合激勵(lì)的意義實(shí)施綜合激勵(lì)的根本原因在于人類行為的復(fù)雜性和影響激勵(lì)因素的多樣性和交叉性，這兩個(gè)根本原因決定了激勵(lì)必須采取綜合的方式。實(shí)施綜合激勵(lì)機(jī)制的意義有：1、通過激勵(lì)可以使員工充分發(fā)揮其才能，能最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性從而發(fā)揮員工的聰明才干提高其工作績效

7、和工作效能。使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏和諧了勞動(dòng)關(guān)系。2、通過激勵(lì)可以使員工人盡其才，這樣有助于為人才的脫穎而出創(chuàng)造舞臺(tái)和動(dòng)力。從而有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。更好地發(fā)揮員工的潛能為員工的職業(yè)發(fā)展提供舞臺(tái)，使員工有歸屬感并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的作用，進(jìn)一步促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧。3、通過激勵(lì)除了能激發(fā)內(nèi)部員工的潛能外。好的激勵(lì)機(jī)制還有助于吸引人才。在許多成功知名的企業(yè)中特別是那嶼競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)通過各種優(yōu)惠歧策、豐厚的薪酬桶利待遇、快捷的晉升途

8、徑和方式吸引企業(yè)需要的各類人才。實(shí)施綜合激勵(lì)有利于公司針對(duì)員工個(gè)性，使員工發(fā)揮個(gè)人特質(zhì)，使員工充實(shí)激情，加強(qiáng)整個(gè)員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，提高團(tuán)隊(duì)績效和合力，從而到達(dá)激勵(lì)的最終目標(biāo)——保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、綜合激勵(lì)常見方式企業(yè)管理者必須將努力、業(yè)績、報(bào)酬、滿足作為貫穿企業(yè)員工的整個(gè)激勵(lì)過程中，形成推動(dòng)員工積極行為的良性機(jī)制。目前常用的綜合激勵(lì)方式有報(bào)酬激勵(lì)、精神激勵(lì)和工作激勵(lì)三種。(一)報(bào)酬激勵(lì)報(bào)酬激勵(lì)有金錢激勵(lì)和股權(quán)

9、激勵(lì)等方式，金錢是人類生活的第一需要，也是員工工作的重要目的，所以金錢激勵(lì)是最常用的激勵(lì)方式。也是主要方式。常用金錢激勵(lì)有直接發(fā)放的報(bào)酬、獎(jiǎng)金等，也有間接給付的保險(xiǎn)金等。金錢激勵(lì)必須建立在公平公正的原則上。這對(duì)員工的情緒和工作態(tài)度有極大的影響，對(duì)工作效率有著直接作用。股票期權(quán)則是另一種富有成效的激勵(lì)形式，這種方式在國外獲得了巨大成功。在國內(nèi)也被廣泛引用，通過股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。可以使員工同公司結(jié)合成為共同利益體，達(dá)到雙贏目的。(二)工作激

10、勵(lì)工作激勵(lì)需要建立在權(quán)利分配上。大多數(shù)員工，尤其是知識(shí)型員工，都具有較強(qiáng)的自主性，無法忍受上級(jí)的過度指揮和制約，而傾向于自我引導(dǎo)完成工作。此外。這些員工往往比管理者擁有更專業(yè)的知識(shí)水平和能力范圍，對(duì)工作的了解和掌握比管理者更為深入。通過權(quán)利的分配下放，可以使這些員工更好的作出決策。并且，通過決策權(quán)的下放還能滿足員工的被認(rèn)同感，滿足他們?cè)谧宰鸷统删透蟹矫娴男枰?，使他們?cè)诠ぷ魃细鼮榉e極更為熱情。因此，管理者應(yīng)當(dāng)建立工作激勵(lì)機(jī)制，將權(quán)利下放給

11、員工，而不是獨(dú)攬大權(quán)制約員工的知識(shí)和才能發(fā)揮空間，扼殺員工的工作積極性。(三)制度激勵(lì)大多數(shù)員工都不愿意接受呆板的工作形式。希望能有更多的獨(dú)立工作的空間，以獲得更大的工作思維張力，尤其是知識(shí)型員工在這方面的需求更為巨大他們需要在更為寬廣的空間內(nèi)工作，過于呆板的工作時(shí)間、工作場所、工作制度會(huì)使他們的創(chuàng)新能力受到制約。創(chuàng)新思維受到扼殺，無法提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)綜合激勵(lì)機(jī)制中應(yīng)當(dāng)建立彈性工作制度，對(duì)于需要開拓性思維需要充分促進(jìn)思維延展性的

12、工作，允許員工在核心工作時(shí)間和地點(diǎn)外，在一定范圍內(nèi)對(duì)自己的工作時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，通過這種彈性工作制度的建立，激勵(lì)員工更好的發(fā)揮思維創(chuàng)造能力，促進(jìn)員工的恩維活躍度。(四)提高工作挑戰(zhàn)性對(duì)于一般性事務(wù)，大多數(shù)員工都極容易形成同化的T作習(xí)慣和工作思維，長期從事一般性事務(wù)雖然能提高員工的熟練程度，但卻會(huì)制約員工的創(chuàng)造能力，不能適應(yīng)町持續(xù)性發(fā)展的要求，甚至使員工產(chǎn)生厭倦心理。很多員丁都希望能接受具有挑戰(zhàn)性的工作，在挑戰(zhàn)性工作中享受工作樂趣體現(xiàn)自

13、身價(jià)值而不是在一般性事務(wù)中得過且過。因此建立綜合性激勵(lì)機(jī)制。還應(yīng)當(dāng)使工作富有挑戰(zhàn)性這一點(diǎn)可以通過工作輪環(huán)制度和豐富工作內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)。(五)建立學(xué)習(xí)培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是促進(jìn)員工個(gè)體成長和事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以使員_1：的自身利益和自我價(jià)值得到提高多數(shù)員]：都希望能夠不斷超越自我。能不斷完善自我。因此，企業(yè)出r要給員工提供報(bào)酬、建)Z工作制度等等對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)外，還需要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要建立員T學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。在滿足員1：追求完

14、善和超越自我一85—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12012.02試論綜合激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用張春幢Ic國海洋E油南海西部公司人事勞資部[篝墨]目，鏡田正當(dāng)IJo.!)全窗9缸里峰‘快批舍忠義和世社唱P，萬霄惕每到民曲和t馨與各..批舍和惜與沓的一個(gè)lL重要的評(píng)吩?！?~將隊(duì)有鈴髦~lfJ理論J協(xié)第.血舍去2旬“龜快樂曲割成占百管喝~，JJ..血“制鈴系管理的領(lǐng)L班.細(xì)地蠟舍埠~機(jī)制在企且k袍髦，口t庸!!!Si~峙..中的，.，.

15、.用。[鈴也飽1悔舍埠l.l撞機(jī)制旦唱:~庵民和世根據(jù)馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》一文中所提出的需求層次理論，儒要像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，即從低到高層次排列為生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。一個(gè)國家大部分人的需要層次結(jié)構(gòu)，同這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和公民素質(zhì)水平的高低有直接關(guān)系。經(jīng)過62年的奮斗，我國大部分人已基本擺脫較低層次的需求，大部分都在追求更高層次的滿足。我公

16、司的員工也不例外，在追求基本的物質(zhì)滿足的同時(shí)，更多的是追求個(gè)人價(jià)值的被認(rèn)可，追求成就感和歸屬感、被尊重及自我實(shí)現(xiàn)的滿足。根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，企業(yè)在人力資源管理中制定切實(shí)可行、全方位、全覆蓋的綜合激勵(lì)機(jī)制是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中不可或缺的手段，也是提高員工主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)績效的有效措施。因此要因人而異，因地制宜，實(shí)施綜合激勵(lì)。下面本文將結(jié)合綜合激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論，根據(jù)我公司的實(shí)際，闡述綜合激勵(lì)機(jī)制對(duì)促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的作用。、綜合激勵(lì)機(jī)制的理論簡述(一

17、)綜合激勵(lì)的定義所謂綜合激勵(lì)，是指根據(jù)影響人的行為的各個(gè)因素之間相互聯(lián)系、相豆制約的特點(diǎn)及系統(tǒng)理論，使若干項(xiàng)激勵(lì)措施有機(jī)地結(jié)合起來，綜合利用。關(guān)于激勵(lì)的概念，美國的行為科學(xué)家赫茨伯格提出雙因素理論，使職工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的使職工感到不滿的，都是屬于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的。他把前者叫做激勵(lì)因素，后者叫做保健因素。美國心理學(xué)家弗魯姆1964年提出了期望理論。該理論認(rèn)為，激發(fā)的力量來自效價(jià)與期望值的乘積，即:激勵(lì)的徽

18、用=期望值x效價(jià)。美國心理學(xué)家弗洛姆在1964年出版的《工作與激勵(lì)》一書中提出了期望理論，其主要觀點(diǎn)是:當(dāng)人們期望自己的行動(dòng)將達(dá)到某個(gè)他向往的目標(biāo)時(shí)，就會(huì)被激勵(lì)起來并塌力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在管理心理學(xué)上，將激勵(lì)作為管理心理學(xué)整個(gè)學(xué)科體系的中心環(huán)節(jié)，在組織行為學(xué)中對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行了深入細(xì)化的研究。最初提出..綜合激勵(lì)模式理論“的是著名行為學(xué)家羅伯特豪斯，這一理論是建立在雙因素理論和期望理論基礎(chǔ)上的?！熬C合激勵(lì)模式理論“認(rèn)為，內(nèi)在激勵(lì)因素包括對(duì)

19、任務(wù)本身的報(bào)酬效價(jià)，對(duì)任務(wù)完成的期望值，以及對(duì)完成任務(wù)的效價(jià)。外國激勵(lì)因素包括完成任務(wù)帶來的報(bào)酬效價(jià)。豪斯強(qiáng)調(diào)任務(wù)本身效價(jià)的內(nèi)激勵(lì)作用，兼顧完成任務(wù)的外在效價(jià)激勵(lì)作用。突出了完成任務(wù)的內(nèi)在期理值與效價(jià)并兼顧了外在獎(jiǎng)酬的激勵(lì)作用，對(duì)于提高積極性有著重要意義。(二)實(shí)施綜合激勵(lì)的意義實(shí)施綜合激勵(lì)的根本原因在于人類行為的復(fù)雜性和影響激勵(lì)因素的多樣性和交叉性，這兩個(gè)根本原因決定了激勵(lì)必須采取綜合的方式。實(shí)施綜合激勵(lì)機(jī)制的意義有:1、通過激勵(lì)可以

20、便員工充分發(fā)揮其才能，能.大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而發(fā)揮員工的聰明才干，提高其工作績效和工作效能。使企業(yè)和員工達(dá)到雙贏.和諧了勞動(dòng)關(guān)系。2、通過激勵(lì)叮以使員工人盡其才，這樣有助于為人才的脫穎而出創(chuàng)造舞臺(tái)和動(dòng)力，從而有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，更好地發(fā)揮員工的潛能，為員工的職業(yè)發(fā)展提供舞臺(tái)，使員工有歸屬感，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的作用.進(jìn)一步促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧。3、通過激勵(lì)除了能激發(fā)內(nèi)部員工的潛能外，好的激勵(lì)機(jī)制還有助于吸引人才

21、。在許多成功知名的企業(yè)中，特別是那畢競爭力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè).通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的薪酬櫚利待遇、快捷的晉升途徑和方式吸引企業(yè)精耍的各類人才。實(shí)施綜合激勵(lì)有利于公司針對(duì)員工個(gè)性，使員工發(fā)揮個(gè)人特質(zhì)，使員工充實(shí)激情，加強(qiáng)整個(gè)員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，提高團(tuán)隊(duì)績效和合力，從而到達(dá)激勵(lì)的最終目標(biāo)一保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、綜合激勵(lì)常見方式企業(yè)管理者必須將努力、業(yè)績、報(bào)酬、滿足作為貫穿企業(yè)員工的整個(gè)激勵(lì)過程中，形成推動(dòng)員工積極行

22、為的良性機(jī)制。目前常用的綜合激勵(lì)方式有報(bào)酬激勵(lì)、精神激勵(lì)和工作激勵(lì)三種。(一)報(bào)酬激勵(lì)報(bào)酬激勵(lì)有金錢激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)等方式，金錢是人類生活的第一需要，也是員工工作的重要目的，所以金錢激勵(lì)是最常用的激勵(lì)方式，也是主要方式。常用金錢激勵(lì)有直接發(fā)放的報(bào)酬、獎(jiǎng)金等，也有間接給付的保險(xiǎn)金等。金錢激勵(lì)必須建立在公平公正的原則上，這對(duì)員工的情緒和工作態(tài)度有極大的影響，對(duì)工作效率有著直接作用。股票期權(quán)則是另一種富有成效的激勵(lì)形式，這種方式在國外獲得了巨大

23、成功，在國內(nèi)也被廣泛引用，通過股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，可以使員工同公司結(jié)合成為共同利益體，達(dá)到雙贏目的。(二)工作激勵(lì)工作激勵(lì)需要建立在權(quán)利分配上，大多數(shù)員工，尤其是知識(shí)型員工，都具有較強(qiáng)的自主性，元法忍受上級(jí)的過度指揮和制約，而傾向于自我引導(dǎo)完成工作。此外，這些員工往往比管理者擁有更專業(yè)的知識(shí)水平和能力范圍，對(duì)工作的了解和掌握比管理者更為深入。通過權(quán)利的分配下放，可以使這些員工更好的作出決策。并且，通過決策權(quán)的下放，還能滿足員工的被認(rèn)同感，

24、滿足他們?cè)谧宰鸷统删透蟹矫娴男枰?，使他們?cè)诠ぷ魃细鼮榉e極更為熱情。因此，管理者應(yīng)當(dāng)建立工作激勵(lì)機(jī)制，將權(quán)利下放給員工，而不是獨(dú)攬大權(quán)制約員工的知識(shí)和才能發(fā)揮空間，扼殺員工的工作積極性。(三)制度激勵(lì)大多數(shù)員工都不愿意接受呆板的工作形式，希望能有更多的獨(dú)立工作的空間，以獲得更大的工作思維張力，尤其是知識(shí)型員工在這方面的需求更為巨大.他們需要在更為寬廣的空間內(nèi)工作.過于呆飯的工作時(shí)間、工作場所、工作制度.會(huì)使他們的創(chuàng)新能力受到制約，創(chuàng)新思維

25、受到扼殺，無法提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)綜合激勵(lì)機(jī)制中，應(yīng)當(dāng)建立彈性工作制度，對(duì)于需要開拓性思維.需要充分促進(jìn)思維延展性的工作，允許員工在核心工作時(shí)間和地點(diǎn)外，在一定范罔內(nèi)對(duì)自己的工作時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，通過這種彈性工作制度的建立，激勵(lì)員工更好的發(fā)揮思維創(chuàng)造能力，促進(jìn)員工的思維活躍度。(四)提高工作挑戰(zhàn)性對(duì)于一般件事務(wù)，大多數(shù)員工都極容易形成劇化的1“:作習(xí)慣和工作思維，長期從事一般性事務(wù)，雖然能提高員工的熟練程度，但卻會(huì)制約員工的創(chuàng)造能

26、力，不能適應(yīng)111持續(xù)性發(fā)展的要求，甚至使員工產(chǎn)生厭倦心理。很多員工都希望能接受具有挑戰(zhàn)性的t作，在挑戰(zhàn)性工作中享受工作樂趣.體現(xiàn)自身價(jià)值.而不是在一般性事務(wù)中得過且過。因此，建主綜合性激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)使工作富有挑戰(zhàn)性，這一點(diǎn)可以通過工作輪環(huán)制度和豐富工作內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)。(五)建立學(xué)習(xí)培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)精訓(xùn)，是促進(jìn)員工個(gè)體成候和事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力.通過學(xué)習(xí)培訓(xùn).可以使員工的自身利益和自我價(jià)值得到提高，多敬員工都希理能夠不斷趟趟向我，能不斷完善自我

27、。因此，企業(yè)出f要給員工提供報(bào)酬、建iL工作制度等等.對(duì)f工進(jìn)行激勵(lì)外，還需婆lL足于企業(yè)位遠(yuǎn)發(fā)展需要.建V.員工學(xué)習(xí)烙訓(xùn)11計(jì)劃，在滿足員工追求完勢(shì)和超越自我85企業(yè)經(jīng)營與管理lQIYEJINGYINGYUGUANLI的同時(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的整體競爭能力。三、我公司的激勵(lì)機(jī)制簡介由于我公司是主輔分離后的后勤服務(wù)企業(yè)在整個(gè)海洋石油系統(tǒng)的職能定位是“穩(wěn)定、服務(wù)、經(jīng)營”，因此對(duì)公司實(shí)施綜合激勵(lì)機(jī)制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義

28、。我公司以激勵(lì)的時(shí)間為線索，各種激勵(lì)原則、措施貫穿其中分為長期激勵(lì)、年度激勵(lì)和短期(即時(shí))激勵(lì)，具體框架如下：受瀨t曲措施(一)短期(即時(shí))激勵(lì)對(duì)于短期(即時(shí))激勵(lì)我們要從工作和生活兩方面來考慮：針對(duì)員工出色完成某項(xiàng)工作給予的即時(shí)激勵(lì)我們將其稱為成果激勵(lì)；日常對(duì)員工工作和生活的關(guān)心我們將其稱為情感激勵(lì)。1、成果激勵(lì)對(duì)于成果激勵(lì)企業(yè)主要采用以下幾種方式：(1)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)紅旗班組給予每月幾百元的津貼(2)取得技師資格的操作崗員工給予提

29、高工資的獎(jiǎng)勵(lì)(3)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理邀請(qǐng)被獎(jiǎng)勵(lì)人員聚餐和進(jìn)行交流(4)在公司或部門會(huì)議上當(dāng)眾表揚(yáng)等2、情感激勵(lì)“以人為本關(guān)愛員工”通過企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛使員工感受到組織的溫暖從而更加熱衷于公司。采取一些有效措施，增強(qiáng)員工的歸屬感，尤其是社聘制人員。對(duì)于情感激勵(lì)，企業(yè)主要采用以下幾種方式：(1)體檢。包括員工定期組織免費(fèi)體檢和女職工體檢(2)員工困難補(bǔ)助。包括對(duì)因工因病死亡的員工家屬，根據(jù)其家庭困難程度，酌情給予一次性的困難補(bǔ)助；每年工會(huì)、

30、團(tuán)委對(duì)因家庭困難交不起學(xué)費(fèi)的員工子女實(shí)施捐款、捐書包等；或者自發(fā)為公司有困難的員工捐款。(3)員工慰問。我公司對(duì)對(duì)因病住院的員工，由各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織慰問；對(duì)請(qǐng)假在家臥床休息三天以上和在門診觀察治療的員工，由各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織慰問；對(duì)女員工困計(jì)劃生育休假的，各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織慰問；逢年過節(jié)對(duì)離退休、退養(yǎng)員工、軍烈屬、因工負(fù)傷員工、因工死亡員工遺屬進(jìn)行慰問。人是一種感情豐富的動(dòng)物，情感激勵(lì)會(huì)拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，讓員工感受到“家”的溫暖與呵護(hù)，

31、情感激勵(lì)有時(shí)可以達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)所不能達(dá)到效果與預(yù)期，在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中是不可或缺的激勵(lì)措施。(=)年度激勵(lì)對(duì)于年度激勵(lì)本人認(rèn)為可以采取目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、文化激勵(lì)和年終獎(jiǎng)金激勵(lì)等方式。I、目標(biāo)激勵(lì)年度工作目標(biāo)層層分解傳遞壓力目標(biāo)層層分解壓力層層傳遞，事實(shí)上，是績效管理的過程。(1)通過層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人的行動(dòng)都與公司目標(biāo)聯(lián)系起來，從而激發(fā)每個(gè)人的積極性，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而自覺工作。(2)由于每個(gè)員工都有自己的具體目標(biāo)，這一目標(biāo)又與部門

32、以及整個(gè)組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起，這樣不僅使員工的行動(dòng)有了方向而且增強(qiáng)了集體責(zé)任感。同時(shí)，由于在目標(biāo)的制訂和實(shí)施過程中實(shí)行“參與管理”和“自我控制”，目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)限、利益互相掛鉤，就必然有利于激發(fā)人們的動(dòng)機(jī)對(duì)工作產(chǎn)生興趣自覺地控制行為。極大地發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性。2、榮譽(yù)激勵(lì)目的：為表彰在不同領(lǐng)域取得突出業(yè)績的員工或團(tuán)隊(duì)，在給予受表彰人員榮譽(yù)激勵(lì)的同時(shí)，對(duì)其他人起到榜樣激勵(lì)的作用。形式：優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨支部、勞動(dòng)模范和

33、模范集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、青年科技進(jìn)步獎(jiǎng)、十大優(yōu)秀青年、青年文明號(hào)、青年崗位能手、優(yōu)秀團(tuán)員和優(yōu)秀團(tuán)干、紅旗班組等。年青人是企業(yè)發(fā)展的未來?？梢愿⒅貙?duì)年青人各方面的鼓勵(lì)、激勵(lì)。3、文化激勵(lì)目的：豐富社區(qū)文化通過開展形式多樣的文娛括動(dòng)加強(qiáng)員工之間的溝通、交流。形式：技能大賽、十大青年歌手大獎(jiǎng)賽、春節(jié)游園晚會(huì)、年青人利用青網(wǎng)組織各種戶外拓展活動(dòng)、各種知識(shí)競賽等。4、年終獎(jiǎng)金激勵(lì)根據(jù)績效考核政策與本人績效掛鉤，對(duì)員工進(jìn)行最直接的激

34、勵(lì)。為此，本公占J建立r公平公正的年終獎(jiǎng)金考核方案，對(duì)全體員工的T作進(jìn)行公平公下的考核，使每一名員工所體現(xiàn)的價(jià)值都能得到認(rèn)同。(=)長期激勵(lì)短期的激勵(lì)只能在當(dāng)時(shí)起到作用還要給員工穩(wěn)定感要讓員工感覺到自己與企業(yè)是一體的就不能缺少中長期激勵(lì)。我公司設(shè)立一項(xiàng)長期服務(wù)獎(jiǎng)，激勵(lì)長期為公司忠誠服務(wù)的員工，明確為公司服務(wù)達(dá)一定年限的員工公司送員工一份較有紀(jì)念意義的禮物。長期激勵(lì)更重要的是為公司員工設(shè)計(jì)明晰的職業(yè)發(fā)展通道使員工清楚地看到自己在公司中的發(fā)

35、展通道建立和完善操作隊(duì)伍的崗位序列并建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系使其找到努力的方向，而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫提高員工工作積極性，從而有助于降低員工的流失率。總之，通過以上綜合激勵(lì)機(jī)制一方面極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積扳性、主動(dòng)性和能動(dòng)性一方面又保證了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在此過程中使員工和企業(yè)相依相存，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)了企業(yè)的和諧，從而有助于社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。因此要使激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮其作用必須要將實(shí)施綜合

36、激勵(lì)的理念深入到公司領(lǐng)導(dǎo)干部及每一位員工的心中。事實(shí)上，實(shí)施綜合激勵(lì)更是一個(gè)“雙贏”的過程。員工在此過程中受到了鼓舞，個(gè)人能力得到提高，個(gè)人價(jià)值得以提升；而公司也因員工在激勵(lì)過程中發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性而實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要用“雙贏”的理念來指導(dǎo)綜合激勵(lì)，要“不拘一格降人才”，為想干事、能干事、能干成事及經(jīng)驗(yàn)豐富的員工創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。為管理崗、技術(shù)崗和技能操作崗三支隊(duì)伍提供各自的發(fā)展空間和職業(yè)發(fā)展通道，使員工的價(jià)值得到認(rèn)可能動(dòng)性得

37、以充分調(diào)動(dòng)這樣就有助于勞動(dòng)關(guān)系的自然和諧，企業(yè)必將不斷地發(fā)展壯大?！尽窨嘉墨I(xiàn)】[1]陳光_瓤波特一勞勒嘲蚋蝴啪瞄胡I敦璉學(xué)術(shù)研叟2004(12)[2]弗潮孝●唾Ht丘”L徊毫蜥t(yī)茸。弋學(xué)學(xué)報(bào)2004(08)翟萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI的同時(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的整體競爭能力。三、戳公司的激勵(lì)機(jī)制簡介由于我公司是主輔分離后的后勤服務(wù)企業(yè).在整個(gè)海洋石油系統(tǒng)的職能定位是“穩(wěn)定、服務(wù)

38、、經(jīng)營因此對(duì)公司實(shí)施綜合激勵(lì)機(jī)制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我公司以激勵(lì)的時(shí)間為線索，各種激勵(lì)原則、措施貫穿其中，分為長期激勵(lì)、年度激勵(lì)和短期(即時(shí))激勵(lì)，具體框架如下:EiIIli)Wl1l!$I$IliI~(一)短期(即時(shí))激勵(lì)對(duì)于短期(即時(shí))激勵(lì)我們要從工作和生活兩方面束考慮針對(duì)員工出色完成某項(xiàng)工作給予的即時(shí)激勵(lì)，我們將其稱為成果激勵(lì)日常對(duì)員工工作和生活的關(guān)心.我們將其稱為情感激勵(lì)。1、成果激勵(lì)對(duì)于成果激勵(lì)，企業(yè)主要采用以下幾種方式(1)

39、給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)紅旗班組給予每月幾百元的津貼(2)取得技師資格的操作崗員工給于提高工資的獎(jiǎng)勵(lì)(3)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理邀請(qǐng)被獎(jiǎng)勵(lì)人員聚餐和進(jìn)行交流(4)在公司或部門會(huì)議上當(dāng)眾表揚(yáng)等2、情感激勵(lì)“以人為本，關(guān)愛員工通過企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛.使員工感受到組織的溫暖.從而更加熱草于公司。采取一些有效措施.培強(qiáng)員工的歸屬感，尤其是社聘制λ員。對(duì)于情感激勵(lì).企業(yè)主要采用以下幾種方式:(1)體檢。包括員工定期組織免費(fèi)體檢和女職工體檢(2)員工困難補(bǔ)助。包

40、括對(duì)因工因病死亡的員工家屬.根據(jù)其家庭困難程度，酌情給于一次性的困難補(bǔ)助每年工會(huì).團(tuán)委對(duì)因家庭困難交不起學(xué)費(fèi)的員工子女實(shí)施捐款、捐書包等，或者白發(fā)為公司有困難的員工捐款。(3)雖工慰問。我公司對(duì)對(duì)因病住院的員工，由在分工會(huì)負(fù)責(zé)組織慰問.對(duì)請(qǐng)假在家臥床休息三天以上和在門診觀察治療的員工由各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織慰問:對(duì)女員工因計(jì)劃生育休假的，各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織慰問.逢年過節(jié)對(duì)離退休、退養(yǎng)員工、軍烈屬、因工負(fù)傷員工.因工死亡員工遺屬進(jìn)行慰問。人是一種

41、感情豐富的動(dòng)物，情殖激勵(lì)會(huì)拉近企業(yè)與員工的關(guān)系.讓員工感受到“家“的溫暖與呵護(hù)，情感激勵(lì)有時(shí)可以達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)所不能達(dá)到舷果與預(yù)期，在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)革中.是不可或缺的激勵(lì)措施。(二)年度激勵(lì)對(duì)于年度激勵(lì)本人認(rèn)為可以果取目標(biāo)激勵(lì)、榮誓激勵(lì)、文化激勵(lì)和年終獎(jiǎng)金激勵(lì)等方式。l、目標(biāo)激勵(lì)年度工作目標(biāo)層層分解，傳遞壓力，目標(biāo)層層分解壓力層86層傳遞，事實(shí)上，是績效管理的過程o(1)通過層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人的行動(dòng)都與公司目標(biāo)聯(lián)罩起來，從而激發(fā)每個(gè)人

42、的積極性，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而自覺工作。(2)由于每個(gè)員工都有自己的具體目標(biāo)，這目標(biāo)衛(wèi)與部門以及整個(gè)組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起，這樣，不僅使雖工的行動(dòng)有了方向.而且增強(qiáng)了集體責(zé)任感。同時(shí)，由于在目標(biāo)的制訂和實(shí)施過程中，實(shí)行“參與管理“和“自我控制目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)限、利益互相掛鉤，就必然有利于激發(fā)人們的動(dòng)機(jī).對(duì)工作產(chǎn)生興趣.自覺地控制行為，極大地發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性。2、榮蕾激勵(lì)目的為表彰在不同領(lǐng)域取得突出業(yè)績的員工或團(tuán)隊(duì)，在給于受表彰人員榮誓激

43、勵(lì)的同時(shí).對(duì)其他人起到榜樣激勵(lì)的作用。形式:優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨支部、勞動(dòng)模范和模范集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、青年科技進(jìn)步獎(jiǎng)、十大優(yōu)秀青年、青年文明號(hào)、青年崗位能于、優(yōu)秀團(tuán)員和優(yōu)勞團(tuán)干、紅旗班組等。年青人是企業(yè)發(fā)展的未來，可以更注重對(duì)年青人各方面的鼓勵(lì)、激勵(lì)。3、文化激勵(lì)目的豐富社區(qū)文化，通過開展形式多樣的文娛活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通、交流口形式技能大賽、十大青年歌手大獎(jiǎng)賽、春節(jié)帶園晚會(huì)、年青人利用青同組織各種戶外拓

44、展活動(dòng)、各種知識(shí)競賽等。4、年終獎(jiǎng)金激勵(lì)根據(jù)績效考核政策與本人績效掛鉤，對(duì)員工進(jìn)行最直接的激勵(lì)。為此，本公司建立T公平公正的年終獎(jiǎng)金考核方案，對(duì)全體員工的工作進(jìn)行公平公下的蒂核，使每一名員工所體現(xiàn)的價(jià)值都能得到認(rèn)同。(三)任期激勵(lì)短期的激勵(lì)只能在當(dāng)時(shí)起到作用.還要給雖工穩(wěn)定感，要讓員工感覺到自己與企業(yè)是體的.就不能缺少中長期激勵(lì)。我公司設(shè)立項(xiàng)長期服務(wù)獎(jiǎng)，激勵(lì)長期為公司忠誠服務(wù)的員工，明確為公司服務(wù)達(dá)一定年限的員工.公司送員士一份較有紀(jì)念

45、意義的禮物。長期激勵(lì)更重要的是為公司員工設(shè)計(jì)明晰的職業(yè)發(fā)展通道，使員工清楚地看到自己在公司中的發(fā)展通道，建立和完善操作隊(duì)伍的崗位序列，井建立相應(yīng)的培訓(xùn)體革.使其找到努力的方向，而不至于為自己目前所處的地位和未輩的發(fā)展感到迷茫，提高員工工作III破性，從而有助于降低員工的流失事?？傊?通過以上綜合激勵(lì)機(jī)制一方面極大地調(diào)動(dòng)了廣大且工的棋恒性、主動(dòng)性和能動(dòng)性.一方面衛(wèi)保證了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).促進(jìn)了企業(yè)的盎展。在此過程中使員工和企業(yè)相依相

46、存.穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)革促進(jìn)了企業(yè)的和諧.從而有助于社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。因此.要使激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮其作用.必須要將實(shí)施綜合激勵(lì)的理念深入到公司領(lǐng)導(dǎo)干部及每一位員工的心中。事實(shí)上，實(shí)施綜合激勵(lì)更是一個(gè)“雙贏“的過程。員工在此過程中受到了鼓舞，個(gè)人能力得到提高，個(gè)人價(jià)值得以提升而公司也因員工在激勵(lì)過程中發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性而實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要用“雙贏“的理念來指導(dǎo)綜合激勵(lì)，要“不拘一楠障人才為想干事、能干事、能干成事且經(jīng)驗(yàn)豐富的員工創(chuàng)造脫穎而