論食品生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新方法

1、經(jīng)營謀略?！?c囫論食品生產(chǎn)企業(yè)的占戈略管理與創(chuàng)新方法口馮振偉白象食品集團摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是將利益放在未來的發(fā)展階段，這樣才是最為科學的發(fā)展措施。食品生產(chǎn)企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理，是擺在所有食品生產(chǎn)企業(yè)管理面前的一個重要課題。該文重點闡述了食品生產(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要意義，以及食品生產(chǎn)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的方法，旨在探討和研究食品生產(chǎn)企業(yè)如何加強戰(zhàn)略管理。關(guān)鍵詞：食品生產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略管理；意義；創(chuàng)新；方法當前社會市場經(jīng)濟的競爭力正

2、愈演愈烈，食品生產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢就必須不斷增加自己的核心競爭力。正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對一個企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。食品生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是食品生產(chǎn)企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本食品生產(chǎn)企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。食品生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。一、實施戰(zhàn)略管理

3、對食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義(一)企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。由于食品生產(chǎn)企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實施，戰(zhàn)略的全局性使企業(yè)人員能主動考慮到其他部門進行決策協(xié)調(diào)，從而有助于培養(yǎng)員工的整體觀念。(二)由于食品生產(chǎn)企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織機構(gòu)設計和資源整合更

4、具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。(三)由于食品生產(chǎn)企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各區(qū)域公司(包括本地和異地項目公司)、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。(四)高層管理部門能夠根據(jù)戰(zhàn)略需要在各部門之間合理分配資源并以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進行監(jiān)督和評價。使食品生產(chǎn)企業(yè)不僅能隨競

5、爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化做出反應，更能具備影響市場環(huán)境，進而主動影響市場環(huán)境變化的能力。(五)由于食品生產(chǎn)企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和市場地位而實施的一種拖延戰(zhàn)術(shù)。出現(xiàn)這種結(jié)果的導火線就是合作體的主導權(quán)之爭。雙方均為行業(yè)龍頭，合作中一旦出現(xiàn)一方強勢主導，必然導致另一方的敵對。另一方面，雙方的管理團隊目前不具備超大的智慧及能力，并且對于兩個已現(xiàn)老態(tài)的組織，換血實屬艱難。Win～Win是最后一種結(jié)果。在這種情況下，雙方憑借其各

6、自在相關(guān)硬件和軟件領(lǐng)域的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)共贏。如果諾基亞在這一生態(tài)圈中站在比較高的地位上基于現(xiàn)有優(yōu)勢，作出取舍，與微軟在移動內(nèi)容和終端技術(shù)上有效互補，將有可能以豐富的創(chuàng)新服務和內(nèi)容提高、甚至變革WindowsPhone的用戶體驗，賦予圍繞WindowsPhone的龐大生態(tài)圈在與谷歌和蘋果“三分天下”的實力。而微軟得到了自己夢寐以求的產(chǎn)品以及品牌滲透。五、促進諾基亞微軟戰(zhàn)略聯(lián)盟共同發(fā)展的建議(一)以最快的速度推出新產(chǎn)品聯(lián)合作戰(zhàn)的諾基亞與微軟

7、應當清醒地認識到，留給雙方的時間已經(jīng)不多，未來的每一秒都異常珍貴，如何在最短的時間內(nèi)開發(fā)出Windowsphone平臺的諾基亞智能手機，對于雙方聯(lián)合作戰(zhàn)的進程，會產(chǎn)生很大的影響。在中高端市場Android生態(tài)圈的影響力在飛速的擴大；而且谷歌和蘋果等對手積極發(fā)展微軟和諾基亞毫無優(yōu)勢的平板電腦等新興終端；HP和黑莓等廠商的生態(tài)系統(tǒng)搭建也逐漸成熟，對諾基亞和微軟的聯(lián)盟構(gòu)成強大的壓力，時間對于雙方甚為關(guān)鍵。與時間賽跑，還意味著聯(lián)合作戰(zhàn)的諾基亞與

8、微軟需要在最短的時間內(nèi)集結(jié)Windowsphone平臺的應用程序開發(fā)人員，遏制諾基亞在高端智能手機平臺放棄采用Symbian后造成的應用程序開發(fā)人員的迅速流失，這對雙方實現(xiàn)共贏至關(guān)重要。(二)專注合作模式作為兩個組織結(jié)構(gòu)龐大復雜的行業(yè)巨頭，雙方能否以合適的模式融合資源，敢于作出適當?shù)娜∩崾锹?lián)盟成敗的要點。若模式選擇不當或難以割舍眼前利益，其戰(zhàn)略執(zhí)行能力將受到很大牽制，無法高效地根據(jù)市場作出反應。另外，經(jīng)驗證明了這些行業(yè)巨頭自上而下的觀念

9、轉(zhuǎn)型是最難突破的部分，如果雙方在企業(yè)觀念上不能作出有效轉(zhuǎn)型，那么再豐厚的資源整合也無濟于事。(三)平衡生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展與自身發(fā)展與微軟合作，，意味著諾基亞未來能否成功，將取決于以Windowsphone操作系統(tǒng)為核心的生態(tài)系統(tǒng)能否在競爭中立于不敗之地。而生態(tài)系統(tǒng)的成功，除了兩家領(lǐng)頭企業(yè)，其他企業(yè)的參與也是重要因素。如果諾基亞憑借其自由的應用資源一家獨大，那么很可能會讓微軟陣營中的其他終端廠商處于不利的境地，他們很可能減少對微軟系統(tǒng)的支持，最

10、終影響這一體系未來的成長。參考文獻：[1]陳蘇從諾基亞與微軟結(jié)盟，看移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心競爭力ⅡJ通信企業(yè)管理，2011，(03)【2】陳永東諾基亞與微軟合作的機遇與風險軟件工程師，2011，(04)(編輯：zK)TH舊萬方數(shù)據(jù)E—mail：zfsdzzs@126COITI自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而提升食品生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略管

11、理能夠促使食品生產(chǎn)企業(yè)找到自己的競爭優(yōu)勢，同時也能夠使食品生產(chǎn)企業(yè)采取相應的措施來保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是食品生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，因此戰(zhàn)略管理有助于食品生產(chǎn)企業(yè)提高核心競爭力。(六)實施戰(zhàn)略管理也是食品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的需要?？茖W技術(shù)快速發(fā)展，食品生產(chǎn)企業(yè)也就需要不斷的利用先進的科學技術(shù)，食品生產(chǎn)企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，因此也就需要有良好的戰(zhàn)略來支持企業(yè)的創(chuàng)新需要。二、食品生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方法一般來說，創(chuàng)新管理有3種

12、互有聯(lián)系的含義：一是管理創(chuàng)新；二是創(chuàng)新活動的管理：三是創(chuàng)新型的管理。在這篇文章中，我們重點介紹的是第3層含義，即創(chuàng)新型的管理：(一)文化整合，制度創(chuàng)新我們知道，戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略制定者應當重視和保存現(xiàn)有食品生產(chǎn)企業(yè)文化中那些支持新的經(jīng)營戰(zhàn)略的方面，當然食品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有文化中與所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面也應當?shù)靡源_認和改變。大量研究表明，新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是被市場所驅(qū)動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變食品生產(chǎn)企業(yè)的文化使其適應新的戰(zhàn)略通常比改

13、變經(jīng)營戰(zhàn)略使其適應現(xiàn)有文化要更為有效。為了使食品生產(chǎn)企業(yè)文化能夠更好地支撐整個食品生產(chǎn)企業(yè)的運作，必須用創(chuàng)新的價值觀來引導員，追求卓越、勇于變革是我國食品生產(chǎn)企業(yè)當前面臨的最大挑戰(zhàn)。往文化創(chuàng)新的同時，必須對制度創(chuàng)新給予足夠的重視，j_有制度得到創(chuàng)新，才能對文化的創(chuàng)新起到必要的支持，使資源達到合理配置。文化的創(chuàng)新不只足一句空的口號，不能夠也不可能通過JL次會議，通過幾張通知達到預期的效果，它必須從領(lǐng)導層就開始樹創(chuàng)新意識，并且從實際的制度上

14、給予保汪。建立獎懲機制，對創(chuàng)造性的行為，獨創(chuàng)的流程設計，積極配合的戰(zhàn)略執(zhí)給予薪酬方面的獎勵；進行積極有效的人力資源開發(fā)，引進具有創(chuàng)造力的人才，能者上庸者下，而不是因循守舊、故步白封的關(guān)系戶。鼓勵成立創(chuàng)新團隊，對食品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的細小方面進行員工層面的改進，同時鼓勵知識、信息的共享以及團隊合作精神。改進食品生產(chǎn)企業(yè)團隊文化，有助于加強企業(yè)的反應速度，推動食品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。食品牛產(chǎn)企業(yè)可通過建直個性化的辦公室、設市明顯的最佳創(chuàng)新員

15、工標志、建立食品牛產(chǎn)企、l創(chuàng)新產(chǎn)品的展示場地等方式來弘揚創(chuàng)新文化。(二)組織扁平化，結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略管理實施過程中，組織的能效對戰(zhàn)略的實施結(jié)果與預期將會起到至關(guān)重要的作用。扁平化的組織結(jié)構(gòu)不是一個新的名詞，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)論可以分為兩個階段：第一階段，從雅當斯密的分T理論開始，至20世紀8O年代，這一階段強調(diào)高度分工，組織結(jié)構(gòu)也越米越龐大，組織形式從直線制丌始，至直到事業(yè)部制，我們町稱之為傳統(tǒng)的科層化組織結(jié)構(gòu)理論；另召階段，自20世紀9

16、0年代始，這階段強調(diào)簡化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建豈扁平化的組織結(jié)構(gòu)，組織形式有矩陣制、內(nèi)部共同食品十產(chǎn)企璺業(yè)、學習型組織等，我們可稱之為現(xiàn)代扁半化組織結(jié)構(gòu)理論。看在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，減少中間層，擴大管理幅度，分權(quán)是緊密相連的部分。組織結(jié)構(gòu)理論的一條基本原則就是盡量減經(jīng)營謀略少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。與此同時，管理者管理的下屬人數(shù)必然增加。在本文中，我們所關(guān)注的是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新構(gòu)造——扁平化結(jié)構(gòu)的靈活指揮。如果一個食品生產(chǎn)企業(yè)為l『扁

17、平化組織結(jié)構(gòu)，加大了管理者的管理幅度，而忽視了管殫的有效性，致使管理的指令甚至不能被員工有效了解，那么管理是失敗的。應用到戰(zhàn)略管理中來就好比一艘小船，它雖然轉(zhuǎn)向很容易，但是船頭在往左，船尾也在同時往左，船還是調(diào)不過頭來戰(zhàn)略實施中，對組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新管理非常重要。通過減少中間層，擴大管理幅度，分權(quán)等手段我們已經(jīng)具備了創(chuàng)新管理的組織構(gòu)架，而靈活指揮就像是脊柱一樣把它們聯(lián)系起來構(gòu)成個有機整體。同樣的，這必須有實際行動作為保障。對食品生產(chǎn)企、各部

18、進行深入細致地分析，評價各部門所能達到的最佳層級結(jié)構(gòu)，形成計劃意見書。對扁平化組織結(jié)構(gòu)運行中出現(xiàn)的問題及時進行分析和解決，讓戰(zhàn)略理念滲透到組織的各個角落，并能夠達到“牽一發(fā)而動全身”，效果將使戰(zhàn)略最大限度地融入到食品生產(chǎn)企業(yè)中去。(三)推行績效管理，組織績效創(chuàng)新從企業(yè)戰(zhàn)略高度t來，管理本身就在實踐人力資源管理，績效管理與人力資源管理的招聘、規(guī)劃、培訓、薪酬這些模塊著密切的聯(lián)系，沒有推行績效管理，就沒有發(fā)揮人力資源部的職能，也就無法支撐企

19、業(yè)戰(zhàn)略的達成。組織績效即整體績效，我們可以理解成一個公劇的整體營業(yè)績，指食品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的數(shù)量、質(zhì)量和效率究竟怎么樣很多食品生產(chǎn)業(yè)真正推行績效管理的動力源十食品生產(chǎn)企業(yè)的高層，而高層的想法更多是迫市場競予的壓力。團隊績效即部門、團隊為單位的數(shù)量、質(zhì)和效率等片面完成的情況。很多巾小食品生產(chǎn)企、I的隊負貞人都是事務的管理者，很多管理者(尤其足技術(shù)類管理者)對公的計劃、1作總結(jié)不屑一顧，他們認為這不過是文字游戲。他們更樂于承擔、務精英的角色，

20、喜歡n于具體、№務、具體問題的處理卜。經(jīng)常一大忙到晚，大會開完開小會，這種工作方法一定度上造成r部門管理的混亂，影響了員工的積極性。食品生產(chǎn)企、J推績效管理可以明確團隊負責人的日標、責任，籍此轉(zhuǎn)變隊饑責人的工作方法，提高整個隊的績效水平。有些食品牛產(chǎn)企業(yè)雖然沒有形式上的考評，但是食品生產(chǎn)企業(yè)的老板，負責人仍然會通過他的手段來判斷工的表現(xiàn)。這種評價方式顯然有很多弊端：例如會助長“領(lǐng)導在的時候搶著r，領(lǐng)導不住的時候沒人千，小團體等”不良風氣

21、，f分不利于員1成K。當食品生產(chǎn)業(yè)員規(guī)模小斷擴大后，需要引入一會機制來評價員工、激勵員、培養(yǎng)員，比如KPI績效管理方法、半衡積分t等績效管理工具。從以卜論述來看，食品牛產(chǎn)企業(yè)確實要推行績效管娜，而兒食品生產(chǎn)企高層定要持推進t“去對績效管理推進要有耐心，住食品生產(chǎn)業(yè)K期實踐中會得到很大的幫助。三、結(jié)束語食品生產(chǎn)企業(yè)制訂并實施戰(zhàn)略管理，既有利于企、的可持續(xù)發(fā)展，也有利jf行業(yè)的町持續(xù)發(fā)展。因此，制汀并實施戰(zhàn)略管理體現(xiàn)了對食品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)的