論公司財務(wù)風(fēng)險原因與對策分析

1、論公司財務(wù)風(fēng)險原因沈亞定財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。本文通過通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析，并試圖探索出解決財務(wù)風(fēng)險的有效方法。一、公司財務(wù)風(fēng)險的成因分析(一)公司資本結(jié)構(gòu)不合理公司資本結(jié)構(gòu)是指公司總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，通過借入財務(wù)資本，公司能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤。企業(yè)借入資金需

2、要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營，公司必須保證通過借款經(jīng)營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國公司為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理日標(biāo)，盲目擴(kuò)大財務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。公司過度追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，過高的負(fù)債比率使得公司借款的風(fēng)險溢價不斷提高，大大增加了公司通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致公司定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，當(dāng)公司所創(chuàng)造的正常利潤

3、難以彌補(bǔ)借款利息時，公司財務(wù)狀況就會惡化。(二)公司財務(wù)風(fēng)險管理制度存在缺陷我國公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善也是造成公司財務(wù)風(fēng)險的重要因素。公司沒有建立成熟有效的內(nèi)部控制制度和完善的成本控制制度，使得資金管理混亂無序，財務(wù)信息傳輸滯后和缺乏準(zhǔn)確性。公司的財務(wù)管理系統(tǒng)廣泛存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全等缺陷，導(dǎo)致當(dāng)面對外部環(huán)境的不利變化時，公司財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，無法科學(xué)的預(yù)見財務(wù)風(fēng)險。同時，公

4、司內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系混亂，在管理和使用資金時權(quán)責(zé)不明，利益分配等方面缺乏有效監(jiān)管，從而造成資金使用缺乏效率，極易發(fā)生資金流失，無法保證資金的安全和完整，使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。(三)公司財務(wù)管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的能力欠缺在公司進(jìn)行財務(wù)管理過程中，公司面I臨的外部經(jīng)濟(jì)條件的變化會對其財務(wù)活動產(chǎn)生重要影響。公司做出的財務(wù)決策受到其財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外部約束，只能被動的適應(yīng)它們的變化和要求。財務(wù)管理所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)走勢、產(chǎn)品供求、物

5、價水平以及匯率波動等，它們的復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要外部原因。公司的財務(wù)風(fēng)險往往源自于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化，這些公司無法掌控的外部因素嚴(yán)重影響了公司的財務(wù)管理活動。例如，持續(xù)的通貨膨脹會使公司貨幣性資金持續(xù)貶值而實物性資金相對升值，使得公司在資金供給發(fā)生短缺的同時，資金成本持續(xù)升高，從而對公司的經(jīng)營現(xiàn)金流產(chǎn)生不利影響。而與此同時，我國目前公司的財務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多缺陷，管理人員素質(zhì)低下，缺乏管理基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致公司經(jīng)營難以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)

6、境的不利變化，使得公司財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)生。(四)公司財務(wù)決策失誤頻發(fā)建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制是避免財務(wù)決策失誤的前提，而缺乏科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制容易造成決策失誤，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。我國市場經(jīng)濟(jì)體制初步形成，還未廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國公司運(yùn)營中，普遍存在著管理者利用其經(jīng)驗來進(jìn)行財務(wù)決策的現(xiàn)象，而這種主觀決策方式往往導(dǎo)致決策失誤，使公司遭受財務(wù)風(fēng)險。公司財務(wù)決策失誤集中表現(xiàn)在投資決策過程中，例如在新產(chǎn)品投資項目決策中，財務(wù)決策

7、部門忽視了進(jìn)行可行性研究的重要性，沒有認(rèn)真的去搜集全面真實的成本信息，沒有去周密系統(tǒng)的分析和研究產(chǎn)品需求，導(dǎo)致做出錯誤的投資決策。在項目實際運(yùn)營中，由于對收益的錯誤預(yù)期，使得難以按期收回固定投資，公司面臨巨大的損失。同時，決策失誤及盲目投資減少了公司的投資效益，降低了企業(yè)長期償債能力，使公司處于更大的財務(wù)困境之中。二、加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的策略分析(一)完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度公司如果沒有明確的財務(wù)風(fēng)險管理制度，財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)和方

8、向就會模糊，勢必造成財務(wù)風(fēng)險管理效率的低下，因此，完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度是防范財務(wù)風(fēng)險不可缺少的重要措施。內(nèi)部控制是公司財務(wù)風(fēng)險管理制度的核心，為了完善公司財務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對資金的管理，提高資金的使用效率。首先，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，尋找工作流程中存在的風(fēng)險及相應(yīng)控制措施；其次，對現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行審核，并補(bǔ)充和完善相關(guān)監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。同時，加強(qiáng)對主要業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的控制，例如對現(xiàn)

9、金管理建立資本預(yù)算體系，對公司的現(xiàn)金實行預(yù)算控制管理，這可以為公司提供預(yù)警信萬方數(shù)據(jù)制y叫如h份“~司財務(wù)風(fēng)險系@島付來令析沈亞定財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有放措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。本文通過通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析，并試圖探索出解決財務(wù)風(fēng)險的有她方法。…、公詞財務(wù)鳳險的戚四分析(一)公司資本結(jié)構(gòu)不合理公司資本結(jié)構(gòu)是指公詞總資本中權(quán)益資本與負(fù)債

10、資本的比例關(guān)系，通過借人財務(wù)資本，公司能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效菇，利用債務(wù)杠桿賺取鵡額利潤。企業(yè)借入資金需要償付借人戚本，回此為了持續(xù)鉛霄，公司必須保證通過借款經(jīng)營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國公詞為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理日標(biāo)，盲目擴(kuò)大財務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金戚本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)熏不合理。公司過度泊求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，過高的負(fù)債比率使得公司借款的風(fēng)險溢價不斷提高，大

11、大增加了公詞通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資戚本，導(dǎo)致公司定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，當(dāng)公司所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補(bǔ)借款利息時，公司財務(wù)狀況就會感化。(二)公詞財務(wù)風(fēng)險管理制度存在缺陷我罔公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，財務(wù)風(fēng)險管理制度不完薔也是造成公司財務(wù)風(fēng)險的重要因素。公司沒有建立成熟有效的內(nèi)部控制制度和完靜的成本控制制度，使得資金管理棍亂無序，財務(wù)信息傳輸浦后和缺乏準(zhǔn)確性。公司的財務(wù)管理系統(tǒng)廣泛存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全等鍬陷

12、，導(dǎo)敢當(dāng)面對外部環(huán)境的不利變化時，公司財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，無掛科學(xué)的預(yù)見財務(wù)風(fēng)險。同時，公詞內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系混亂，在管理和使用資金時權(quán)貴不明，利益分配等方麗棋乏有放監(jiān)管，從而造成資金使用缺乏效率，極易發(fā)生資金流失，無法保證資金的安全相完整，使公詞面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。(三)公詞財務(wù)管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的能力欠缺在公司進(jìn)行財務(wù)管理過程中，公剖面臨的外部經(jīng)濟(jì)條件的變化會對其財務(wù)活動產(chǎn)生重要影響。公司做出的財務(wù)決策受到其財務(wù)

13、管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外部約束，只能被動的適應(yīng)它們的變化和要求。財務(wù)管理所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境括經(jīng)濟(jì)走勢、產(chǎn)品供求、物價水事以及匯率攪動等，它們的復(fù)艇多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要外部原因。公詞的財務(wù)風(fēng)險往往糠自于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化，這些公司無法掌控的外部因素嚴(yán)重影響了公詞的財務(wù)管理活動。例如，持續(xù)的通貨膨脹會使公司貨幣性資金持續(xù)貶值而實物性資金相對升值，使得公司在資金供給發(fā)生短缺的問時，資金戚本持續(xù)升高，從而對公司的經(jīng)營現(xiàn)金流產(chǎn)生不利影響。而與此同時，

14、我國目前公司的財務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多缺陷，管理人員素質(zhì)低下，缺乏管理基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致公司經(jīng)營難以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化，使得公司財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)生。(四)公司財務(wù)決策失誤頻發(fā)建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制是避免財務(wù)決策失誤的前蠅，而缺乏科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制容易造成決策失誤，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的鼓費(fèi)服因。我國市場經(jīng)濟(jì)體制初步形成，涌來廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國公司運(yùn)營中，曾遍存在著管理者利用其經(jīng)驗來進(jìn)行財務(wù)決策的現(xiàn)象，而這種主觀決策方式往往導(dǎo)致決策失

15、誤，使公司遭受財務(wù)風(fēng)險。公詞財務(wù)快策失誤集中表現(xiàn)在投資決策過程中，例如在新產(chǎn)品投資項目決策中，財務(wù)決策部門忽視了進(jìn)行可行性研究的霞要性，沒有認(rèn)真的去搜集全由真實的戚本倍息，沒有去周密系統(tǒng)的分析和研究產(chǎn)品需求，導(dǎo)致做出錯誤的投資決策。在項目實際運(yùn)營巾，由于對收益的錯誤預(yù)期，使得難以按期收回固定投資，公司麗臨巨大的損失。同時，決策失誤及盲目投資減少了公詞的投資效益，降低了企業(yè)長期償債能力，使公詞處于更大的財務(wù)困境之中。二、加強(qiáng)公詞財務(wù)鳳險管

16、理的策略分析(一)完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度公詞如果f竟有明確的財務(wù)風(fēng)險管理制度，財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)和方向就會模糊，贊必造成財務(wù)風(fēng)險管理妓率的低下，因此，完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度是防范財務(wù)風(fēng)險不可缺少的重要措施。內(nèi)部控制是公司財務(wù)風(fēng)險管理制度的核心，為了究靜公司財務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對資金的管理，提高資金的使用效率。首先，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，尋找工作流程中存在的風(fēng)險及相應(yīng)控制措施其次，對現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)

17、控制制度進(jìn)行審核，并補(bǔ)充和完善相關(guān)監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。問時，加強(qiáng)對主要業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的控制，例如對現(xiàn)金管理建立資本預(yù)算體系，對公司的現(xiàn)金實行預(yù)算拉制管理，培可以為公司提供預(yù)警倍97管理天地效考核體系的探討陳勇績效管理是根據(jù)企業(yè)員工與企業(yè)管理人員之間達(dá)成工作的進(jìn)度、方式，權(quán)力大小以及相關(guān)的決策權(quán)限等。成的協(xié)議而實施的雙向的溝通過程，這個協(xié)議明確規(guī)定在大多數(shù)情況下，企業(yè)的績效計劃都是以一年為期的，了企業(yè)員工相應(yīng)的工作職責(zé)、衡量工作績效的標(biāo)

18、準(zhǔn)，通并且在不同季度中做一定的修訂。過績效管理活動，可以完善并且不斷提高員工的工作績2。開展績效溝通效水平?？冃Ч芾砘顒雍w了績效計劃的制定、與員工績效溝通是一個雙方溝通交流的過程，通過績效溝之間的溝通、企業(yè)績效考核、薪酬管理以及人事調(diào)整等通企業(yè)管理人員可以找到影響績效的障礙，并且可以獲各個階段，包括事前計劃、事中管理以及事后考核評價，取企業(yè)發(fā)展所需要的信息。企業(yè)的管理人員要平等對待因此，績效考核是企業(yè)績效管理過程中的一個非常重要每一位

19、員工，從而保障績效溝通的有效性。也正是基于的環(huán)節(jié)，它是對企業(yè)績效管理有效性的評價。本文對企此種認(rèn)識，企業(yè)管理人員要真正關(guān)心尊重員工，與企業(yè)業(yè)績效管理活動以及如何建立完善的績效考核體系進(jìn)員工建立平等互動的交流基礎(chǔ)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的行探討分析，以期為實踐中的績效管理活動提供一定的過程中幫助企業(yè)員工解決精神物質(zhì)生活等方面的困難，借鑒參考。企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)也就是從績效溝通開始。企業(yè)一、績效管理的環(huán)節(jié)持續(xù)性的績效溝通交流不僅可以確保管理

20、人員及時解1制定績效計劃決工作中出現(xiàn)的問題，還可以在上下級平等交往中相互企業(yè)的績效計劃是企業(yè)績效管理活動的起點(diǎn)，在具獲取有效信息，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的凝聚力。體的績效計劃中，管理人員要對具體的職位、人員資格3薪酬管理活動條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后明確員工在計劃期內(nèi)所要完建立合理的薪酬制度是績效管理的重點(diǎn)，它決定著—_一—一—_一—一—■—■一■一—p●一—p——●——■_——■——■—號，公司管理者就能夠及早采取防范措施，提高抵御財務(wù)風(fēng)險的能力

21、。C)確定合理的資本結(jié)構(gòu)公司財務(wù)風(fēng)險與其資本結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實際，對有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。公司籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于公司降

22、低償債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，公司應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配?？傊?，公司應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務(wù)風(fēng)險。(三)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變是公司遭受財務(wù)風(fēng)險的外部原因，企業(yè)日常財務(wù)管理受到這些存在于企業(yè)之外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的深刻影響。雖然外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但公司難以預(yù)見和無法改變這種外部變化，無法對其施加直接影響

23、。但是，面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司并非無所作為。外部環(huán)境的變化有其自身的規(guī)律和趨勢，通過對其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，公司可以把握環(huán)境可能將要發(fā)生的變化，預(yù)測公司將要面臨的風(fēng)險。針對環(huán)境變化的預(yù)測，公司應(yīng)制定多種應(yīng)變措施，對財務(wù)管理政策和管理辦法適當(dāng)調(diào)整，從而增強(qiáng)公司應(yīng)對財務(wù)管理環(huán)境變化能力，減少環(huán)境不利變化對財務(wù)管理活動的沖擊，以此降低企業(yè)面臨的外部財務(wù)風(fēng)險。(四)建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制經(jīng)驗決策和主觀決策大大增加了決策

24、失誤的可能性，而錯誤的財務(wù)決策必定會導(dǎo)致公司財務(wù)管理的失敗，增加公司財務(wù)風(fēng)險。因此，為了防范財務(wù)風(fēng)險，公司必須提高決策的科學(xué)化水平，建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制。為了實現(xiàn)公司目標(biāo)，首先要明確企業(yè)財務(wù)決策的目標(biāo)，確定與公司目標(biāo)一致的財務(wù)目標(biāo)是科學(xué)財務(wù)決策的前提。在充分考慮財務(wù)風(fēng)險的前提下，科學(xué)評價財務(wù)決策，通過綜合運(yùn)用各種財務(wù)風(fēng)險分析方法來確定最優(yōu)的決策方案。在財務(wù)決策的實施階段，應(yīng)加強(qiáng)對實施過程的監(jiān)督，此時財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)是積極控制財務(wù)決策

25、實施中的財務(wù)風(fēng)險，從而合理控制公司總財務(wù)風(fēng)險，保障公司決策順利實施。(作者單位：常柴股份有限公司財務(wù)部)萬方數(shù)據(jù)機(jī)們管理天地←E副a..敝細(xì)隊峪付錢欲管~f.品銷我考族體系偽稼付陳勇績效管理是根據(jù)企業(yè)員工與企業(yè)管理人員之間達(dá)成的協(xié)議而實施的政向的溝通過程，這個協(xié)議明確規(guī)定了企業(yè)員工相應(yīng)的工作職責(zé)、衡量工作攢般的標(biāo)準(zhǔn)，通過績放管理活動，可以完善并且不斷提高員工的工作績效水平。攢放管理活動桶蓋了攢效計劃的制定、與員工之間的溝通、企業(yè)績嗷考核

26、、薪酬管理以及人事調(diào)整等各個階段，包括事前計劃、事中管理以及事脂考核評價，因此，績效考核是企業(yè)績效管理過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是對企業(yè)績效管理有效性的評價。本文對企業(yè)績效管理活動以及如何建立憲靜的績效考核體系進(jìn)行探時分析，以期為實踐中的績效管理活動提供一定的借接參考?！⒕捁霉芾淼沫h(huán)節(jié)1.制定績放計劃企業(yè)的績放計劃是企業(yè)績敷管理活動的起點(diǎn)，在具體的績放計劃中，管理人員要對具體的職位、人員資格條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后明確員工在計劃期

27、內(nèi)所要完成工作的進(jìn)度、方式，權(quán)力大小以及相關(guān)的決策權(quán)限等。在大多數(shù)情況下，企業(yè)的績效計劃都是以年為期的，并且在不間攀腔中做一定的修訂。20開展績妓溝通績效溝通是一個政方溝通交流的過程，通過績效瀏通企業(yè)管理人員可以找到影響績效的隙礙，并且可以獲取企業(yè)發(fā)展所需要的信息。企業(yè)的管理人員要平等對待每一位員工，從而保障攢效溝通的有效性。也正是甚于此種認(rèn)識，企業(yè)管理人員要真正關(guān)心尊重員工，與企業(yè)員工建立平等互動的交流基礎(chǔ)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中

28、幫助企業(yè)員工解決精神物質(zhì)生活等方面的困難，企業(yè)人力資漉管理的幕礎(chǔ)侃就是從績效向通開始。企業(yè)持續(xù)性的績效溝通交流不僅可以確保管理人員及時解決工作中出現(xiàn)的問踵，還可以在上下級平等交往中相互獲取有效信息，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的凝聚力。3.薪酬管理活動建立合理的薪酬制度是績效管理的建點(diǎn)，它決定著葉~葉葉→←靜叫…葉→…葉啡，叫酌葉葉幡→脯葉，葉→→葉→酌叫→叫叫號，公詞管理者就能夠及早采取防范措施，提商抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。(二)確定合理的資本結(jié)構(gòu)公司財

29、務(wù)風(fēng)險與其資本結(jié)構(gòu)與現(xiàn)財目標(biāo)密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實際，對有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。公司籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡戚本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于公司降低偌債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，

30、因此，為了健康、穩(wěn)健的發(fā)腿，公司Ji保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配?？傊緫?yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的問時，降低綜合資本成本和財務(wù)風(fēng)險。(三)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變是公詞遭受財務(wù)風(fēng)險的外部原因，企業(yè)日常財務(wù)管理受到這些存在于企業(yè)之外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的深刻影響。雖然外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，倪公詞難以預(yù)見和無法改變這種外部變化，無法對其施加直接影響。但是，面對經(jīng)濟(jì)98環(huán)境的變化

31、，公司并非無所作為。外部環(huán)境的變化有其自身的規(guī)律和趨勢，通過對其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，公司可以把握環(huán)境可能將要發(fā)生的變化，預(yù)測公詞將要面臨的風(fēng)險。針對環(huán)境變化的預(yù)測，公司應(yīng)制定多種應(yīng)變措施，對財務(wù)管理政策和管理辦怯適嗎調(diào)整，從而增強(qiáng)公司應(yīng)對財務(wù)管理環(huán)境變化能力，減少環(huán)境不利變化對財務(wù)管理涌動的沖擊，以此降低企業(yè)麗臨的外部財務(wù)風(fēng)險。(四)建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制經(jīng)驗決策和主觀決策大大增加了決策失誤的可能性，而錯誤的財務(wù)

32、決策必定會導(dǎo)致公司財務(wù)管理的失敗，增加公司財務(wù)風(fēng)險。因此，為了防植財務(wù)風(fēng)險，公司必須提高決策的科學(xué)化水平，建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制。為了實現(xiàn)公司目標(biāo)，首先要明確企業(yè)財務(wù)決策的目標(biāo)，確定與公司目標(biāo)一致的財務(wù)目你是科學(xué)財務(wù)決策的前提。在充分考慮財務(wù)風(fēng)險的前提下，科學(xué)評價財務(wù)決策，通過鯨合適用各種財務(wù)風(fēng)險分析方法來確定最優(yōu)的決策方案。在財務(wù)決策的實施階段，應(yīng)加強(qiáng)對實施過程的監(jiān)督，此時財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)是積極控制財務(wù)決策實施中的財務(wù)風(fēng)險，從而合理