特許經營財務收入設計

1、●鄭文輝特許經營作為近年來一種新型的經營形式，為個人和中小企業(yè)提供了投資機會。一些失敗的特許企業(yè)，財務收入設計不合理是一個重要原因。特許經營財務收入設計要注意兩個方面。／——————————————————、(一、誠信為本。利益兼顧)中，應堅持一個基本原則，就是不能向受許人收取的收入中獲得一個秘密利潤。在財務上表現為收入項目和計算方法，使受許人知道特許人從經營中拿走多少錢，以什么名義拿走的，從而使雙方在利益一致的基礎上建立起有效的互動關

2、系。如美國洗衣樂園特許經營組織，在受許人了解特許組織時，即給出特許經營計劃，內容有：投資金額、每月開支預算、預計利潤。這一計劃在開始時，便于受許人了解特許經營的收支利潤情況，經營開始后，便于在經營中通過預算與實際比較，及時發(fā)現問題，采取措施。再如麥當勞特許公司，設計有操作手冊，里面包括現金和信貸管理程序，特許權使用費的支付方法，定價政策，采購政策與交貨安排，存貨控制程序等與收入費用有關的內容，并配有參考樣本便于操作。這兩種特許企業(yè)財務收

3、入設計思想和操作方法，本著雙贏及為受許人著想的原則，在實際中收到了顯著的效果。／————————————————————、、(二、特許收入，取之有道)、、一／特許收入應與特許人傳授給受許人的經營訣竅、培訓，開業(yè)后持續(xù)不斷給予的支持和協助相適應，即各項收入應取之有道，通常包括：首期特許費、特許權組合銷售收入、年金、廣告基金等。1首期特許費首期特許費包含特許人向受許人提供的初始服務費和培訓費，以及加人特許組織所得到的各種好處。如麥當勞公司分

4、店總部都派員選擇地址，組織安排店鋪的建筑、內外裝潢及設備安裝；讓受許人在公司的漢堡包大學培訓員工，進行管理、廣告宣傳、公共關系和財務方面的咨詢。在實際運用時，金額一般占受許人加入并經營業(yè)務全部投資的5％～10％。2特許權組合銷售收入在特許經營之初，常常要購買專用設備或按特許經營要求布置店面陳設，特許人還可以提供設備和營業(yè)場所的幫助，通常叫作特許權組合，特許人還可以用多種方式組織其特許權組合的銷售，以此獲得收入。3營業(yè)場所出租收入當特許人

5、能以更有利的條件與業(yè)主談判租借到房屋，再以更高的租金轉租給受許人，或特許人直接擁有營業(yè)場所租給受許人，這時可從中獲得租金收入。4年金收入在實踐中服務費收取多少較難確定，常用的有兩種方法：一是根據受許人的毛收入百分比來計算，這種方法容易計算，并避免了通貨膨脹的影響，麥當勞公司即采用這一方法，按年銷售額的3％計算；另一種方法是確定一個固定數額，定期收取，這種方式在特許分店開設初期對特許人較有利。5產品銷售收入6廣告基金收入實際中收取方法有兩

6、種：一是按受許人毛收入的百分比收取；另一種是在年金中包括廣告基金，并保證按年金一定百分比將資金用于廣告和促特許組織在財務收入設計對受許人的支持為：每開一家銷。萬方數據企管事務中，應堅持一個基本原則，就是分店總部都派員選擇地址，組不能向受許人收取的收入中獲織安排店鋪的建筑、內外裝潢得一個秘密利潤。在財務上表及設備安裝讓受許人在公司現為收入項目和計算方法，使的漢堡包大學培訓員工，進行受許人知道特許人從經營中拿管理、廣告宣傳、公共關系和財走多

7、少錢，以什么名義拿走的，務方面的昏詢。在實際運用時，從而使雙方在利益一致的基礎金額一般占受許人加入并經營上建立起有效的互動關系。業(yè)務全部投資的5%10%0如美國洗衣樂園特許經營2.特許權組合銷售收入組織，在受許人了解特許組織在特許經營之初，常常要時，即給出特許經營計劃，內容購買專用設備或按特許經營要有:投資金額、每月開支預算、求布置店面陳設，特許人還可預計利潤。這一計劃在開始時，以提供設備和營業(yè)場所的幫便于受許人了解特許經營的收助，通常

8、叫作特許權組合，特許支利潤情況，經營開始后，便于人還可以用多種方式組織其特在經營中通過預算與實際比許權組合的銷售，以此獲得收?較，及時發(fā)現問題，采取措施。入。鄭文輝再如麥當勞特許公司，設計有3.營業(yè)場所出租收入操作手冊，里面包括現金和信當特許人能以更有利的條貸管理程序，特許權使用費的件與業(yè)主談判租借到房屋，再支付方法，定價政策，采購政策以更高的租金轉租給受許人，與交貨安排，存貨控制程序等或特許人直接擁有營業(yè)場所租與收入費用有關的內容，并

9、配給受許人，這時可從中獲得在有參考樣本便于操作。這兩種金收入。特許企業(yè)財務收入設計思想和4.年金收入操作方法，本著雙贏及為受許在實踐中服務費收取多少人著想的原則，在實際中收到較難確定，常用的有兩種方法:了顯著的效果。一是根據受許人的毛收入百分〈二、特許收入，取之有道〉比來計算，這種方法容易計算，并避免了通貨膨脹的影響，麥特許收入應與特許人傳授當勞公司即采用這一方法，按給受許人的經營訣竅、培訓，開年銷售額的3%計算另一種方業(yè)后持續(xù)不斷給予

10、的支持和協法是確定一個固定數額，定期特許經營作為近年來一種助相適應，即各項收入應取之收取，這種方式在特許分店開新型的經營形式，為個人和中有道，通常包括:首期特許費、設初期對特許人較有利。小企業(yè)提供了投資機會O一些特許權組合銷售收入、年金、廣5.產品銷售收入失敗的特許企業(yè)，財務收入設告基金等。6.廣告基金收入計不合理是一個重要原因。特1.首期特許費實際中收取方法有兩種:許經營財務收入設計要注意兩首期特許費包含特許人向一是接受許人毛收入的百

11、分比個方面。受許人提供的初始服務費和培收取另一種是在年金中包括〈一、誠信為本，利益兼顧〉訓費，以及加入特許組織所得廣告基金，并保證按年金一定到的各種好處。如麥當勞公司百分比將資金用于廣告和促特許組織在財務收入設計對受許人的支持為:每開一家銷。國●鄭文輝特許經營作為近年來一種新型的經營形式，為個人和中小企業(yè)提供了投資機會。一些失敗的特許企業(yè)，財務收入設計不合理是一個重要原因。特許經營財務收入設計要注意兩個方面。／—————————————

12、—————、(一、誠信為本。利益兼顧)中，應堅持一個基本原則，就是不能向受許人收取的收入中獲得一個秘密利潤。在財務上表現為收入項目和計算方法，使受許人知道特許人從經營中拿走多少錢，以什么名義拿走的，從而使雙方在利益一致的基礎上建立起有效的互動關系。如美國洗衣樂園特許經營組織，在受許人了解特許組織時，即給出特許經營計劃，內容有：投資金額、每月開支預算、預計利潤。這一計劃在開始時，便于受許人了解特許經營的收支利潤情況，經營開始后，便于在經營

13、中通過預算與實際比較，及時發(fā)現問題，采取措施。再如麥當勞特許公司，設計有操作手冊，里面包括現金和信貸管理程序，特許權使用費的支付方法，定價政策，采購政策與交貨安排，存貨控制程序等與收入費用有關的內容，并配有參考樣本便于操作。這兩種特許企業(yè)財務收入設計思想和操作方法，本著雙贏及為受許人著想的原則，在實際中收到了顯著的效果。／————————————————————、、(二、特許收入，取之有道)、、一／特許收入應與特許人傳授給受許人的經營訣

14、竅、培訓，開業(yè)后持續(xù)不斷給予的支持和協助相適應，即各項收入應取之有道，通常包括：首期特許費、特許權組合銷售收入、年金、廣告基金等。1首期特許費首期特許費包含特許人向受許人提供的初始服務費和培訓費，以及加人特許組織所得到的各種好處。如麥當勞公司分店總部都派員選擇地址，組織安排店鋪的建筑、內外裝潢及設備安裝；讓受許人在公司的漢堡包大學培訓員工，進行管理、廣告宣傳、公共關系和財務方面的咨詢。在實際運用時，金額一般占受許人加入并經營業(yè)務全部投資

15、的5％～10％。2特許權組合銷售收入在特許經營之初，常常要購買專用設備或按特許經營要求布置店面陳設，特許人還可以提供設備和營業(yè)場所的幫助，通常叫作特許權組合，特許人還可以用多種方式組織其特許權組合的銷售，以此獲得收入。3營業(yè)場所出租收入當特許人能以更有利的條件與業(yè)主談判租借到房屋，再以更高的租金轉租給受許人，或特許人直接擁有營業(yè)場所租給受許人，這時可從中獲得租金收入。4年金收入在實踐中服務費收取多少較難確定，常用的有兩種方法：一是根據受

16、許人的毛收入百分比來計算，這種方法容易計算，并避免了通貨膨脹的影響，麥當勞公司即采用這一方法，按年銷售額的3％計算；另一種方法是確定一個固定數額，定期收取，這種方式在特許分店開設初期對特許人較有利。5產品銷售收入6廣告基金收入實際中收取方法有兩種：一是按受許人毛收入的百分比收取；另一種是在年金中包括廣告基金，并保證按年金一定百分比將資金用于廣告和促特許組織在財務收入設計對受許人的支持為：每開一家銷。萬方數據企管事務中，應堅持一個基本原則

17、，就是分店總部都派員選擇地址，組不能向受許人收取的收入中獲織安排店鋪的建筑、內外裝潢得一個秘密利潤。在財務上表及設備安裝讓受許人在公司現為收入項目和計算方法，使的漢堡包大學培訓員工，進行受許人知道特許人從經營中拿管理、廣告宣傳、公共關系和財走多少錢，以什么名義拿走的，務方面的昏詢。在實際運用時，從而使雙方在利益一致的基礎金額一般占受許人加入并經營上建立起有效的互動關系。業(yè)務全部投資的5%10%0如美國洗衣樂園特許經營2.特許權組合銷售收

18、入組織，在受許人了解特許組織在特許經營之初，常常要時，即給出特許經營計劃，內容購買專用設備或按特許經營要有:投資金額、每月開支預算、求布置店面陳設，特許人還可預計利潤。這一計劃在開始時，以提供設備和營業(yè)場所的幫便于受許人了解特許經營的收助，通常叫作特許權組合，特許支利潤情況，經營開始后，便于人還可以用多種方式組織其特在經營中通過預算與實際比許權組合的銷售，以此獲得收?較，及時發(fā)現問題，采取措施。入。鄭文輝再如麥當勞特許公司，設計有3.營

19、業(yè)場所出租收入操作手冊，里面包括現金和信當特許人能以更有利的條貸管理程序，特許權使用費的件與業(yè)主談判租借到房屋，再支付方法，定價政策，采購政策以更高的租金轉租給受許人，與交貨安排，存貨控制程序等或特許人直接擁有營業(yè)場所租與收入費用有關的內容，并配給受許人，這時可從中獲得在有參考樣本便于操作。這兩種金收入。特許企業(yè)財務收入設計思想和4.年金收入操作方法，本著雙贏及為受許在實踐中服務費收取多少人著想的原則，在實際中收到較難確定，常用的有兩種

20、方法:了顯著的效果。一是根據受許人的毛收入百分〈二、特許收入，取之有道〉比來計算，這種方法容易計算，并避免了通貨膨脹的影響，麥特許收入應與特許人傳授當勞公司即采用這一方法，按給受許人的經營訣竅、培訓，開年銷售額的3%計算另一種方業(yè)后持續(xù)不斷給予的支持和協法是確定一個固定數額，定期特許經營作為近年來一種助相適應，即各項收入應取之收取，這種方式在特許分店開新型的經營形式，為個人和中有道，通常包括:首期特許費、設初期對特許人較有利。小企業(yè)提供

21、了投資機會O一些特許權組合銷售收入、年金、廣5.產品銷售收入失敗的特許企業(yè)，財務收入設告基金等。6.廣告基金收入計不合理是一個重要原因。特1.首期特許費實際中收取方法有兩種:許經營財務收入設計要注意兩首期特許費包含特許人向一是接受許人毛收入的百分比個方面。受許人提供的初始服務費和培收取另一種是在年金中包括〈一、誠信為本，利益兼顧〉訓費，以及加入特許組織所得廣告基金，并保證按年金一定到的各種好處。如麥當勞公司百分比將資金用于廣告和促特許組