淺談建筑企業(yè)的工程施工質量策劃

1、建筑企業(yè)的工程施工質量策劃關鍵路線和關鍵工序，安排施工順序，每個分項工程施工亡—▲生是建筑項目施工質量管理工作中的通過人力、物力的合理調動，保證進度前，項目部專業(yè)人!—，k一項重要內容。施工質量策劃包括制符合規(guī)定的要求；(4)文件、資料的配員都應按技術交底7墩定和實現(xiàn)項目質量方針、目標、計劃備。與工程有關的標準、規(guī)范、質量體的要求，向直接操刁瘩耋等工作內容，是質量體系在項目上運系文件是施工必備的文件，內部還需作的班組做好有關：蠢行成敗的

2、關鍵。補充編制技術性文件和管理辦法；(5)施工規(guī)范、操作規(guī)bI■【▲一工程施工質量策劃的步驟施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)程、注意事項的交1昕奉’建筑工程項目施工質量策劃分工期、成本目標及工程特點，策劃出本底工作，并按規(guī)定▲、總體策劃和細節(jié)策劃兩個步驟。1、總項目各階段的施工機械、勞動力和主做好技術交底記!●■巳體策劃?？傮w策劃由公司負責人主持要物資的詳細需要量計劃，提交項目錄；對關鍵工序和II丐l進行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程部的

3、上級主管部門，以便其提前為項特殊工藝要制定相—r師，挑選有相應資格、有工程施工管目部配備各種資源。3、質量策劃文件。應的作業(yè)指導書，==理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工通過項目質量總體策劃和細節(jié)策劃，設置質量控制點，刁I里程師，并持證上崗。同時根據(jù)工程特最終將策劃的結果形成項目管理文從人員、機械、材j蹁點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定件，包括項目質量計劃、施工組織設料、方法、環(huán)境等多：=項目部配備的人員及數(shù)量，確保項目計、項目承包成本責

4、任書、質量責任方面實施連續(xù)的監(jiān)又—_L部工作能夠高效地運轉；依據(jù)合同條書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、控，必要時，針對建茹JI驀需￡款的要求，確定項目的總體質量目冬雨季施工措施等。筑物特定的部位和并簟蠶毒標；依據(jù)公司生產(chǎn)任務量和資源供應二工程施工質量策劃的實施分部工程開展Qc生虧尸專一量確定項目進度目標根據(jù)分項、分1、落實責任，明確質量目標。建小組活動，進行質j園尺之部的工程量、人工費，加上一定比例筑工程項目施工質量策劃的目的是確量攻

5、關；要貫徹執(zhí)—齒▲▲的管理費和不可預見費，核算和確定保工程項目質量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)行樣板制度，大面～—一。出本項目的成本目標，依據(jù)工程的規(guī)理部是質量貫徹落實的基礎，要組織積施工之前，必須先做樣板間、樣板房模、工地位置的遠近、工程材料的種精干、高效的項目領導小組，選派訓練等，在對樣板檢查合格的基礎上再壘類等，確定材料物資的供應方式，對有素的項目經(jīng)理，圍繞項目質量管理面展開施工，確保工程質量。4、加強檢項目部的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)域，施工目標

6、組成一個優(yōu)秀的項目團隊，通過查控制。質量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)區(qū)域的建設，應在經(jīng)濟適用的原對項目團隊的績效管理，來充分保證不合格工序的主要事段。要嚴格按照則指導下予以規(guī)劃。2、細節(jié)策劃。是質量體系持續(xù)有效的運行。對質量策技術復核制度、進貨制度、自檢、互檢指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質量劃的工程總體目標，實施分解，確定工和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣安全、成本核算、材料設備等方面的序質量目標，并落實到班組和個人。2、板制度、質量聯(lián)查

7、制度和質量獎懲辦負責人根據(jù)總體策劃所進行的細部重視采購工作，保證原材料的質量；法，通過這些檢測控制，能有效地防止策劃，包括：(1)分部、分項工程策劃。t工程材料的質量直接影響到建筑工程不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分質量，只有高品質的原材料，才能建造性的糾正和預防措施。5、落實質量策項工程，為質量目標分解、分項承包、出優(yōu)質建筑工程。因此要從材料計劃劃，驗證實施效果。對項目質量策劃實成本核算等管理提供方便；

8、(2)質量的編制、采購到進場后驗收、復檢的所施情況的檢查重點應放在對質量計劃目標的分解。對工程分部、分項逐一有玨節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項的監(jiān)督檢查上。公司質檢部門要圍繞確定質量等級，以便產(chǎn)生偏差時盡快目部要嚴格按采購程序并做好進貨檢質量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督調整和部署，確保項目總體目標實驗記錄，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質量計劃現(xiàn)，(3)項目質量、進度目標的控制方場，危及工程質量。3、加強過程控制，的落實

9、情況進行符合性和有效性的檢法。項目質量控制雖有質量體系文件oI保誣工程質量。。過程控制是工程施工查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質量計劃規(guī)定，但其中有許多是概述性的內管理工作的一項重要內容，只有保證考核時，應獎懲分明，使項目部的質量容，在策劃時需要做出具體的規(guī)定，施工過程的質量，才能確保建筑工程管理體系有效運行(作者單位：浙江大工程進度控制要在施工進度中j確定：0韻質量。要認真落實技術交底制度，學后勤集團公司水電中心)集團經(jīng)濟研究20072月

10、中旬刊(總第221期)萬方數(shù)據(jù)酶黯.飛行血管理l8ililllll~HI1:[lll，1.每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術交底記錄，對關鍵工序和特殊工藝要制定相應的作業(yè)指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進行質量攻關e要貫徹執(zhí)行樣板制度，

11、大面‘積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格的基礎上再全面展開施工，確保工程質量J、加強檢查控制.質量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴格按照技術復核制度、進貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯(lián)查制度和質量獎懲辦法，通過這些檢測控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對性的糾正和預防措施。5、落實質量策劃，驗證實施效果。對項目質量策劃實施情況的檢查重點應放在對質量計劃的監(jiān)

12、督檢查上。公司質檢部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質量計劃考核時，應獎懲分明，使項目部的質量管理體系有效運行(作者單位z浙過大學后勤集團公司水電申心)放放建筑企業(yè)的工程施工犀量策劃文劉萬生E建筑企業(yè)的工程施工質量策劃關鍵路線和關鍵工序，安排施工順序，是建筑項目施工質量管理工作中的通過人力、物力的合理調動，保證進度一項重要內容。施工質量策劃

13、包括制符合規(guī)定的要求(4)文件、資料的配定和實現(xiàn)項目質量方針、目標、計劃備。與工程有關的標準、規(guī)范、質量體等工作內容，是質量體系在項目上運系文件是施工必備的文件，內部還需行成敗的關鍵。補充編制技術性文件和管理辦法ds)、工程施工1i量策劃的步施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)建筑工程項目施工質量策劃分工期、成本目標及工程特點，策劃出本總體策劃和細節(jié)策劃兩個步驟。1、總項目各階段的施工機械、勞動力和主體策劃?？傮w策劃由公司負責人主持要物資的

14、詳細需要量計劃，提交項目進行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程部的上級主管部門，以便其提前為項師，挑選有相應資格、有工程施工管目部配備各種資源。3、質量策劃文件。理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工通過項目質量總體策劃和細節(jié)策劃，程師，并持證上崗。同時根據(jù)工程特最終將策劃的結果形成項目管理文點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定件，包括項目質量計劃、施工組織設項目部配備的人員及數(shù)量，確保項目計、項目承包成本責任書、質量責任部工作能夠高效地運轉，依據(jù)合同

15、條書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、款的要求，確定項目的總體質量目冬雨季施工措施等。標，依據(jù)公司生產(chǎn)任務量和資游、供應二、工程施工質量策劃的實施量確定項目進度目標，根據(jù)分項、分1、落實責任，朋確質量目標。建部的工程量、人工費，加上一定比例筑工程項目施工質量策劃的目的是確的管理費和不可預見費，核算和確定保工程項目質量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)出本項目的成本目標，依據(jù)工程的規(guī)理部是質量貫徹落實的基礎，要組織模、工地位置的遠近、工程材料的種精干、高效

16、的項目領導小組，選派訓練類等，確定材料物資的供應方式，對有素的項目經(jīng)理，圍繞項目質量管理項目部的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)『域，施工目標組成一個優(yōu)秀的項目團隊，通過生產(chǎn)區(qū)域的建設，應在經(jīng)濟適用的原對項目團隊的績效管理，來充分保證則指導下予以規(guī)劃。2、細節(jié)策劃。是質量體系持接有效的運行.對質量策指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質量劃的工程總體目標，實施分解.確定工安全、成本核算、材料設備等方面的序質量目標，并落實到班組和個人。2、負責人根據(jù)總體策劃所進

17、行的細部重視采購工作，保證原材料的質量。句策劃，包括:(1)分部、分項工程策劃正程材料的質量直接影響到建筑工程按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分質量，只有高品質的原材料，才能建造項工程，為質量目標分解、分項承包、出優(yōu)質建筑工程。因此要從材料計劃戚本核算等管理提供方便(2)質量的編制、采購到進場后驗收、復檢的所目標的分解.對工程分部、分項逐一有再節(jié)輒要增管嚴格規(guī)定和控制。項確定質量等級，以便產(chǎn)生偏差時盡快目部要嚴格按采購程序并做好進貨檢調整

18、和部署，確保項目總體目標實驗記錄，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)現(xiàn)d3)項目質量、進度目標的控制方場，鍾及工程質量。3、加強過程控制，法。項目質量控制雖有質量體系文脅tj，哥哥工程質量正過程控制是工程施工規(guī)定，但其中有許多是概述性的石內管理工作的一項重要內容，只有保證容，在策劃時需要做出具體的規(guī)定，施工過程的質量，才能確保建筑工程工程進度控制要在施工進度中i硝詮.的橫量.要認真落實技術交底制度，集團經(jīng)濟研究2∞7.2月中旬刊(總第221期)建

19、筑企業(yè)的工程施工質量策劃關鍵路線和關鍵工序，安排施工順序，每個分項工程施工亡—▲生是建筑項目施工質量管理工作中的通過人力、物力的合理調動，保證進度前，項目部專業(yè)人!—，k一項重要內容。施工質量策劃包括制符合規(guī)定的要求；(4)文件、資料的配員都應按技術交底7墩定和實現(xiàn)項目質量方針、目標、計劃備。與工程有關的標準、規(guī)范、質量體的要求，向直接操刁瘩耋等工作內容，是質量體系在項目上運系文件是施工必備的文件，內部還需作的班組做好有關：蠢行成敗的關

20、鍵。補充編制技術性文件和管理辦法；(5)施工規(guī)范、操作規(guī)bI■【▲一工程施工質量策劃的步驟施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)程、注意事項的交1昕奉’建筑工程項目施工質量策劃分工期、成本目標及工程特點，策劃出本底工作，并按規(guī)定▲、總體策劃和細節(jié)策劃兩個步驟。1、總項目各階段的施工機械、勞動力和主做好技術交底記!●■巳體策劃?？傮w策劃由公司負責人主持要物資的詳細需要量計劃，提交項目錄；對關鍵工序和II丐l進行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程部的上

21、級主管部門，以便其提前為項特殊工藝要制定相—r師，挑選有相應資格、有工程施工管目部配備各種資源。3、質量策劃文件。應的作業(yè)指導書，==理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工通過項目質量總體策劃和細節(jié)策劃，設置質量控制點，刁I里程師，并持證上崗。同時根據(jù)工程特最終將策劃的結果形成項目管理文從人員、機械、材j蹁點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定件，包括項目質量計劃、施工組織設料、方法、環(huán)境等多：=項目部配備的人員及數(shù)量，確保項目計、項目承包成本責任

22、書、質量責任方面實施連續(xù)的監(jiān)又—_L部工作能夠高效地運轉；依據(jù)合同條書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、控，必要時，針對建茹JI驀需￡款的要求，確定項目的總體質量目冬雨季施工措施等。筑物特定的部位和并簟蠶毒標；依據(jù)公司生產(chǎn)任務量和資源供應二工程施工質量策劃的實施分部工程開展Qc生虧尸專一量確定項目進度目標根據(jù)分項、分1、落實責任，明確質量目標。建小組活動，進行質j園尺之部的工程量、人工費，加上一定比例筑工程項目施工質量策劃的目的是確量攻關

23、；要貫徹執(zhí)—齒▲▲的管理費和不可預見費，核算和確定保工程項目質量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)行樣板制度，大面～—一。出本項目的成本目標，依據(jù)工程的規(guī)理部是質量貫徹落實的基礎，要組織積施工之前，必須先做樣板間、樣板房模、工地位置的遠近、工程材料的種精干、高效的項目領導小組，選派訓練等，在對樣板檢查合格的基礎上再壘類等，確定材料物資的供應方式，對有素的項目經(jīng)理，圍繞項目質量管理面展開施工，確保工程質量。4、加強檢項目部的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)域，施工目標組

24、成一個優(yōu)秀的項目團隊，通過查控制。質量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)區(qū)域的建設，應在經(jīng)濟適用的原對項目團隊的績效管理，來充分保證不合格工序的主要事段。要嚴格按照則指導下予以規(guī)劃。2、細節(jié)策劃。是質量體系持續(xù)有效的運行。對質量策技術復核制度、進貨制度、自檢、互檢指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質量劃的工程總體目標，實施分解，確定工和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣安全、成本核算、材料設備等方面的序質量目標，并落實到班組和個人。2、板制度、質量聯(lián)查制

25、度和質量獎懲辦負責人根據(jù)總體策劃所進行的細部重視采購工作，保證原材料的質量；法，通過這些檢測控制，能有效地防止策劃，包括：(1)分部、分項工程策劃。t工程材料的質量直接影響到建筑工程不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分質量，只有高品質的原材料，才能建造性的糾正和預防措施。5、落實質量策項工程，為質量目標分解、分項承包、出優(yōu)質建筑工程。因此要從材料計劃劃，驗證實施效果。對項目質量策劃實成本核算等管理提供方便；(

26、2)質量的編制、采購到進場后驗收、復檢的所施情況的檢查重點應放在對質量計劃目標的分解。對工程分部、分項逐一有玨節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項的監(jiān)督檢查上。公司質檢部門要圍繞確定質量等級，以便產(chǎn)生偏差時盡快目部要嚴格按采購程序并做好進貨檢質量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督調整和部署，確保項目總體目標實驗記錄，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質量計劃現(xiàn)，(3)項目質量、進度目標的控制方場，危及工程質量。3、加強過程控制，的落實情

27、況進行符合性和有效性的檢法。項目質量控制雖有質量體系文件oI保誣工程質量。。過程控制是工程施工查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質量計劃規(guī)定，但其中有許多是概述性的內管理工作的一項重要內容，只有保證考核時，應獎懲分明，使項目部的質量容，在策劃時需要做出具體的規(guī)定，施工過程的質量，才能確保建筑工程管理體系有效運行(作者單位：浙江大工程進度控制要在施工進度中j確定：0韻質量。要認真落實技術交底制度，學后勤集團公司水電中心)集團經(jīng)濟研究20072月中

28、旬刊(總第221期)萬方數(shù)據(jù)酶黯.飛行血管理l8ililllll~HI1:[lll，1.每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術交底記錄，對關鍵工序和特殊工藝要制定相應的作業(yè)指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進行質量攻關e要貫徹執(zhí)行樣板制度，大

29、面‘積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格的基礎上再全面展開施工，確保工程質量J、加強檢查控制.質量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴格按照技術復核制度、進貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯(lián)查制度和質量獎懲辦法，通過這些檢測控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對性的糾正和預防措施。5、落實質量策劃，驗證實施效果。對項目質量策劃實施情況的檢查重點應放在對質量計劃的監(jiān)督

30、檢查上。公司質檢部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質量計劃考核時，應獎懲分明，使項目部的質量管理體系有效運行(作者單位z浙過大學后勤集團公司水電申心)放放建筑企業(yè)的工程施工犀量策劃文劉萬生E建筑企業(yè)的工程施工質量策劃關鍵路線和關鍵工序，安排施工順序，是建筑項目施工質量管理工作中的通過人力、物力的合理調動，保證進度一項重要內容。施工質量策劃包

31、括制符合規(guī)定的要求(4)文件、資料的配定和實現(xiàn)項目質量方針、目標、計劃備。與工程有關的標準、規(guī)范、質量體等工作內容，是質量體系在項目上運系文件是施工必備的文件，內部還需行成敗的關鍵。補充編制技術性文件和管理辦法ds)、工程施工1i量策劃的步施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)建筑工程項目施工質量策劃分工期、成本目標及工程特點，策劃出本總體策劃和細節(jié)策劃兩個步驟。1、總項目各階段的施工機械、勞動力和主體策劃。總體策劃由公司負責人主持要物資的詳

32、細需要量計劃，提交項目進行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程部的上級主管部門，以便其提前為項師，挑選有相應資格、有工程施工管目部配備各種資源。3、質量策劃文件。理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工通過項目質量總體策劃和細節(jié)策劃，程師，并持證上崗。同時根據(jù)工程特最終將策劃的結果形成項目管理文點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定件，包括項目質量計劃、施工組織設項目部配備的人員及數(shù)量，確保項目計、項目承包成本責任書、質量責任部工作能夠高效地運轉，依據(jù)合同條

33、書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、款的要求，確定項目的總體質量目冬雨季施工措施等。標，依據(jù)公司生產(chǎn)任務量和資游、供應二、工程施工質量策劃的實施量確定項目進度目標，根據(jù)分項、分1、落實責任，朋確質量目標。建部的工程量、人工費，加上一定比例筑工程項目施工質量策劃的目的是確的管理費和不可預見費，核算和確定保工程項目質量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)出本項目的成本目標，依據(jù)工程的規(guī)理部是質量貫徹落實的基礎，要組織模、工地位置的遠近、工程材料的種精干、高效的

34、項目領導小組，選派訓練類等，確定材料物資的供應方式，對有素的項目經(jīng)理，圍繞項目質量管理項目部的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)『域，施工目標組成一個優(yōu)秀的項目團隊，通過生產(chǎn)區(qū)域的建設，應在經(jīng)濟適用的原對項目團隊的績效管理，來充分保證則指導下予以規(guī)劃。2、細節(jié)策劃。是質量體系持接有效的運行.對質量策指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質量劃的工程總體目標，實施分解.確定工安全、成本核算、材料設備等方面的序質量目標，并落實到班組和個人。2、負責人根據(jù)總體策劃所進行

35、的細部重視采購工作，保證原材料的質量。句策劃，包括:(1)分部、分項工程策劃正程材料的質量直接影響到建筑工程按國家標準的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分質量，只有高品質的原材料，才能建造項工程，為質量目標分解、分項承包、出優(yōu)質建筑工程。因此要從材料計劃戚本核算等管理提供方便(2)質量的編制、采購到進場后驗收、復檢的所目標的分解.對工程分部、分項逐一有再節(jié)輒要增管嚴格規(guī)定和控制。項確定質量等級，以便產(chǎn)生偏差時盡快目部要嚴格按采購程序并做好進貨檢調整和