淺談如何提高防洪堤工程建設(shè)的現(xiàn)場管理

1、_工程管理IEngineeringManagement黟”妒椰鋤峨甜4=牛妒麓兇；缸婦瘟。。?！獪\談如何提高防港望壬礙簪譯的粵場簟理妣。幽畫劃渤“。耋～?！?。?！弧阿溷T燃祭叫榔腳咽段強(桂林市水利局工程管理處，廣西桂林541001)摘要：當前我國的防洪堤工程建設(shè)面臨著施工現(xiàn)場工作環(huán)境艱苦、現(xiàn)場組織管理不清晰、現(xiàn)場人員整體素質(zhì)不高、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱的諸多問題，要想提高防洪堤工程建設(shè)的現(xiàn)場管理水平需要從現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場統(tǒng)籌管理

2、、現(xiàn)場安全管理三個維度來提高其水平，具體應(yīng)該包括引入先進的管理模式、建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體系、提高施工現(xiàn)場的安全措施三個層面。關(guān)鍵詞：防洪堤；工程；現(xiàn)場管理；OEC中圖分類號：F29330文獻標識碼：A文章編號：21138089(2011)0715202導言防洪堤工程建設(shè)在我國各項工程建設(shè)中居于重要的地位，近年來，隨著我國的洪澇災(zāi)害的不斷發(fā)生，我國加大了對防洪堤工程建設(shè)的重視力度。防洪堤工程建設(shè)與其他的水利工程建設(shè)的顯著不同在于防洪堤

3、工程建設(shè)是在基于河流安全度汛的前提下進行加高加固的工程建設(shè)，以此達到消除安全隱患的目的。此特點決定了防洪堤工程建設(shè)的時間緊、任務(wù)重、要求高的特點，因此，如何提高防洪堤工程建設(shè)的現(xiàn)場管理對于防洪堤工程建設(shè)的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。筆者就將現(xiàn)場管理的意義以及如何提高防洪堤工程建設(shè)的現(xiàn)場管理提出自己的建議。1現(xiàn)場管理的含義及意義現(xiàn)場管理常見于各項施工項目當中，施工項目的項目現(xiàn)場管理指的是對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。主要強調(diào)是對“

4、現(xiàn)場的活動”的管理和“現(xiàn)場空間”的管理Ⅲ。施工項目現(xiàn)場管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，現(xiàn)場管理作為施工項目整體管理的一個重要組成部分。高質(zhì)量的現(xiàn)場管理可以起到確保施工現(xiàn)場，道路順暢，材料齊備、完整有序，施工有條不紊，項目施工人員的安全能得到有效保障，與項目整體管理的其他部分相協(xié)調(diào)。其次，項目現(xiàn)場管理具有“臉面效應(yīng)”，由于現(xiàn)場管理是一種外顯的管理，管理水平一目了然，文明、有序、高效的現(xiàn)場管理能夠展示出施工隊伍良好的精神風貌。再次，

5、現(xiàn)場管理的最大特點就是“現(xiàn)場”，施工現(xiàn)場作為施工的操作平臺，只有合理、科學的現(xiàn)場管理才能充分的利用施工現(xiàn)場的空間，有序、充分的開展各種施工活動Ⅲ。最后，現(xiàn)場管理承擔著施工項目管理中的關(guān)系處理任務(wù)，涉及黟’一”“～?！?—4萋作者簡介：段強，桂林市水利局工程管理處。iIk：。。～。。。，，?！?。，一。?！?。一152—2011年第10卷第7期到城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設(shè)、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等各個領(lǐng)

6、域，任何一個方面處理不好都會影響到項目的施工進度。2當前我國防洪堤工程建設(shè)現(xiàn)場管理所面臨的困難現(xiàn)狀21施工現(xiàn)場工作環(huán)境艱苦防洪堤壩工程的施工環(huán)境往往比較艱苦。施工人員通常要面臨高濕、高熱、噪音震動的干擾、粉塵顆粒和有害氣體的污染，體力消耗大等問題，諸多險惡環(huán)境對于施工人員的身心健康影響重大。防洪堤壩工程工作環(huán)境的高壓性以及特殊性決定了項目工程的現(xiàn)場管理難度巨大，任何一個小的疏忽都可能釀成大禍。22現(xiàn)場組織管理不清晰由于防洪堤壩工作建設(shè)項

7、目巨大、設(shè)計人員眾多。當前，我國的部分防洪堤工程項目現(xiàn)場管理存在組織機構(gòu)不健全。組織職能分散且缺乏關(guān)聯(lián)，組織運行效率低下的問題。23現(xiàn)場人員整體素質(zhì)不高目前，我國的防洪堤壩工作多于農(nóng)民工從事一線生產(chǎn)勞動，現(xiàn)場施工人員的文化素養(yǎng)整體不高，文化水平低，責任心不強，且大部分沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的生產(chǎn)技能培訓和安全生產(chǎn)培訓、或培訓不到位，專業(yè)技能和安全意識都較差。這些工人合同期限短，流動性較大，工作的積極性和主動性不高，導致防洪堤壩工作現(xiàn)場一線隊伍

8、極不穩(wěn)定，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，隱患不斷H1。24現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱當前。我國的防洪堤壩現(xiàn)場管理存在著管理人員管理理念落后，現(xiàn)場管理意識淡薄的問題，許多項目現(xiàn)場管理人員還停留在依靠主管意識判斷、迷信經(jīng)驗主義的層面上，未能及時引進歐美發(fā)達國家先進、高效的現(xiàn)場管理模式和理念，現(xiàn)場管理的效果與西方發(fā)達國家差距較大。萬方數(shù)據(jù)工程筒理IEngineeringManagement仁工二:淺談如何提高防礎(chǔ)工程建設(shè)的現(xiàn)耀:早工1段強(桂林市水利局工程管理處，

9、廣西桂林541001)摘要:當前我闊的防洪增工程建設(shè)商|隔著施工現(xiàn)場工作環(huán)境艱苦、現(xiàn)場組織管理不清晰、現(xiàn)場人員整體素質(zhì)不離、現(xiàn)場管理黎礎(chǔ)薄弱的諸多問題，要想提高防洪t!:工程建設(shè)的現(xiàn)場管燒水平需要從現(xiàn)場質(zhì)最管理、現(xiàn)場統(tǒng)籌管理、現(xiàn)場安全管理二三個維度來提高其水平，具體應(yīng)該包括引入先i茸的管理模式、建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體系、提高施工現(xiàn)場的安全措施三個層面。關(guān)鍵詞s防洪堤:工程1現(xiàn)場管理IOECE伊朗分類號F293.30X獻標識碼A文章編號

10、:21138089(2011)0715202導魯吉旨到城市規(guī)劃、市容艘捕、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生防烘堤工程建設(shè)在我因各項工程建設(shè)中腿子黛耍的地位，近年活、文明建設(shè)、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等各個領(lǐng)域，任何一個方商處瑛來，隨著我國的洪澇災(zāi)害的不斷發(fā)生，我闊加大了對防洪堤工程建不好都會影響到項目的施工潑皮.設(shè)的重視力度。防洪援工程建設(shè)與其他的水利工程建設(shè)的跟著不同在于防洪堤工程建設(shè)是在基于間流安全度凱的前提下進行加商加固的工程建設(shè)，

11、以此達到消除安全隱患的目的.此特點決定了防洪堤工程建設(shè)的時間緊、任務(wù)堂、要求高的特點，因此，如何提高防拱堤工程建設(shè)的現(xiàn)場管理對于防洪堤工程建設(shè)的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用(1)，筆者就將現(xiàn)場管理的意義以及如何提高防洪堤工程建設(shè)的現(xiàn)場管理提出自己的建議.1現(xiàn)場管理的含義及意義現(xiàn)場管理常見于各項施工項目當中，施工項目的項目現(xiàn)場管理指的是對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。主要強調(diào)是對“現(xiàn)場的活動“的管琛和“現(xiàn)場空間“的管理[zl施工項目現(xiàn)

12、場管臻的意義主要體現(xiàn)夜以下幾個方麗g首先，現(xiàn)場管理作為施工項目艘體管理的一個意要組成部分.高質(zhì)攘的現(xiàn)場管理可以起到確保施工現(xiàn)場，道路順暢，材料齊備、完黯有序，施工有條不奈，項目施工人員的安全能得到有效保障，與項目黯體管理的其他部分相協(xié)調(diào)。其次，項目現(xiàn)場管理具有“臉面效應(yīng)由于現(xiàn)場管理是一種外顯的管理，管理水平一日了然，文明、街序、商效的現(xiàn)場管理能夠展示出施工隊伍良好的精神風貌。再次，現(xiàn)場管理的最大特點就是“現(xiàn)場施工現(xiàn)場作為施工的操作平臺，

13、只有合理、科學的現(xiàn)場管理才能充分的利用施工現(xiàn)場的空間，有序、充分的開展各種施工活動[3)，最后，現(xiàn)場管理承損著施工項目管現(xiàn)中的關(guān)系處現(xiàn)任務(wù)，涉及2~坦前我國防洪槌工程建設(shè)現(xiàn)場管理所商l隘的困難現(xiàn)狀2.1施工現(xiàn)場工作環(huán)境艱苦防泯堤壩工程的施工環(huán)境往往比較艱苦，施工人員通常要面臨高濕、高熱、噪音震動的干擾、粉塵顆粒和有害氣體的污染，體力消耗大等問題，諸多險惡環(huán)欖對于施工人員的身心健康影響重大.防洪堤壩工程工作環(huán)境的高壓性以及特殊性決定了項目

14、工程的現(xiàn)場管理難度巨大，任何…個小的疏忽都可能釀成大禍.2.2現(xiàn)場組織管理不清晰由于防洪堤壩工作建設(shè)項目巨大、設(shè)計人員眾多。當前，我國的部分防洪堤工程項目現(xiàn)場管理存在組織機構(gòu)不健全，組織職能分散且缺乏關(guān)聯(lián)，組織運行效率低下的問題.2.3現(xiàn)場人員黯體素質(zhì)不高目前，我國的防洪堤壩工作多于農(nóng)民工從事一線生產(chǎn)勞動，現(xiàn)場施工人員的文化索養(yǎng)援體不高，文化水平低，責任心不強，且大部分沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的生產(chǎn)技能培訓和安全生產(chǎn)培訓11，或培訓不到位，專業(yè)

15、技能和安全意識都較羨.這些工人合同期限短，流動性較大，工作的積極性和主動性不商，導致防洪堤壩工作現(xiàn)場一線隊伍極不穩(wěn)定，主革置在現(xiàn)象時萌發(fā)生，隱想不斷[4)2.4現(xiàn)場管理基礎(chǔ)得弱當前，我闊的防洪提壩現(xiàn)場管理存在著管理人員管理想念落后，現(xiàn)場管現(xiàn)意識淡薄的問題，許多項目現(xiàn)場管混人員還停留在依靠主管意識判斷、迷信經(jīng)驗主義的層面上，未能及時引進歐美發(fā)達隨身革先進、高效的現(xiàn)場管理模式和理念，現(xiàn)場管理的效果與西方發(fā)達回家差距較大?.sr“V飛，~“.

16、，.，..咀作時吵如伊嚴，吃巾啕陽叮，.，....，.幣歸啊，咿啊..申明初伊咽“柯曹.....，.啕陰珉喃凜帽陽同白喃~t~喻....“啊喃喃帽鳴聲宵嘟嘟歸句，角眼睛叫咱咽，押哪靜甜可侈崎朋防嘟嘟嘟喃喃句r1f者簡介g段強，桂林市水利局工程管理處。.~h叫一吵吵，一蠅一年響中…叩…叫......刷品問…~叫叫叫MU~陸叫叫山..t~A，叫W叫叫脅叫埠..:.~)叫品也現(xiàn)““川A向1522011年第10卷第7期EngineeringMa

17、nagementI工程管理3加強防洪堤工程建設(shè)現(xiàn)場管理的具體措施31現(xiàn)場質(zhì)量管理：引入先進的管理模式防洪堤壩現(xiàn)場管理可以考慮引入海爾的“日事日畢，日清日高”現(xiàn)場管理模式，英文簡稱OEC(Overalleverycontrolandclear)管理模式，即每天對每人、每事實行全方位的控制和清理。OEC現(xiàn)場管理模式主要包括以下幾個方面的主要內(nèi)容，大致可以分為三塊：目標體系確定企業(yè)發(fā)展總目標并將總目標層層分解，最終具體到個人；日清體系每人、每

18、天對自己工作清理、檢查和復(fù)審，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；激勵體系根據(jù)員工完成個人目標的情況進行考評并給予相應(yīng)的激勵晦J。“日事日畢，日清日高”管理模式注重現(xiàn)場管理的工作細節(jié)，強調(diào)工作的結(jié)果導向，同時給予項目施工人員一個每日的任務(wù)導向作用，使得施工現(xiàn)場所有人員的工作質(zhì)量都一個考核，從制度上保障了施工現(xiàn)場人員的工作質(zhì)量。從根本上說，“日事日畢，日清日高”管理模式是采用系統(tǒng)、科學和嚴謹?shù)墓芾硎侄危瑯?gòu)建領(lǐng)導非權(quán)力影響力，打造團隊精神，保證項目施工現(xiàn)場

19、能夠全方位、全過程、全員的執(zhí)行到位。防洪堤壩現(xiàn)場管理引入“日事日畢，日清日高”管理模式可以很好的以制度的形式提高施工工作人員的工作執(zhí)行力，保障現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量。是值得引進的現(xiàn)場管理模式。32現(xiàn)場統(tǒng)籌管理：建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體系防洪堤壩工程的現(xiàn)場管理除施工的工程現(xiàn)場管理之外，還涉及到防火、防疫、防水、安保、環(huán)境保護等各項工作，因此要做好現(xiàn)場管理工作就必須要做到統(tǒng)籌兼顧。建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體系，統(tǒng)籌各個方面的工作就顯得尤為重要。

20、建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體系可以考慮從以下幾個方面做起：首先，成立現(xiàn)場管理統(tǒng)籌委員會，負責統(tǒng)籌項目現(xiàn)場管理的各項工作，統(tǒng)籌委員會下設(shè)防火部、防疫部、突發(fā)事件應(yīng)對部、安保部、環(huán)境保護部以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組，分別負責各項現(xiàn)場管理工作，當個別部門的工作發(fā)生沖突矛盾時，由統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)處理。其次，明確施工現(xiàn)場綜合考評制度。以制度的形式綜合考評現(xiàn)場管理的各個層面，以防止施工隊伍厚此薄彼的情況出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的綜合考評要注意一下幾個方面：(1)施工現(xiàn)

21、場綜合考評是指對與施工現(xiàn)場各相關(guān)方在現(xiàn)場的行為進行考核評價。目的是調(diào)動相關(guān)各方的積極性，提高現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)文明施工，確保施工質(zhì)量和安全(人身安全、物料安全、環(huán)境安全)；(2)施工現(xiàn)場綜合考評內(nèi)容要覆蓋全部施工項目的全過程；(3)綜合考評的內(nèi)容應(yīng)包括施工組織管理，工程質(zhì)量管理、施工安全管理、文明施工管理、業(yè)主和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理館3。33現(xiàn)場安全管理；提高施工現(xiàn)場的安全措施施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字。主

22、抓一個“細”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要堅持目標管理、堅持預(yù)防為主、堅持全員管理、堅持持續(xù)改進、堅持文明施工與環(huán)境保護。安全寓于生產(chǎn)

23、之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不問斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。4總結(jié)總之，當前我國的防洪堤工程建設(shè)面臨著施工現(xiàn)場工作環(huán)境艱苦、現(xiàn)場組織管理不清晰、現(xiàn)場人員整體素質(zhì)不高、現(xiàn)場管理

24、基礎(chǔ)薄弱的諸多問題，要想提高防洪堤工程建設(shè)的現(xiàn)場管理水平需要從現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場統(tǒng)籌管理、現(xiàn)場安全管理三個維度來提高其水平，具體應(yīng)該包括引入先進的管理模式、建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體系、提高施工現(xiàn)場的安全措施三個層面。參考文獻：【1】林華，黃衛(wèi)蘭淺談建筑工程現(xiàn)場管理【J】價值工程2010：6262【21叢培經(jīng)第9講施工項目現(xiàn)場管理【J1施工技術(shù)，20021231(12)：4748【3】張志英建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考【J】，施工技術(shù)，

25、20094，35(11)：198199【4】王漢斌，曾雅敏國有煤礦現(xiàn)場管理執(zhí)行力體系構(gòu)建【J】，哈爾濱商業(yè)大學學報，20111：3941[5】張志英建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考【J】施工技術(shù)，20094，35(11)：1981992011年第10卷第7期一153—萬方數(shù)據(jù)3加強防洪堤工程建設(shè)現(xiàn)場管理的具體措施3.1現(xiàn)場質(zhì)囊管理s號|入先進的管現(xiàn)模式防洪堤壩現(xiàn)場管理可以考慮引入海爾的“日事日畢，日消日商“現(xiàn)場管理模式，英文簡稱OEC(O

26、veralleverycontrolclear管理模式，即每天對每人、每事實行全方位的控制和清理.OEC現(xiàn)場管理模式主要包括以下幾個方面的主要內(nèi)容，大致可以分為主塊g目標體系確定企業(yè)發(fā)展總目標并將總目標層層分解，最終具體到個人t日消體系每人、每天對自己工作清理、檢蠻和復(fù)審，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決:激勵體系根據(jù)員工完成個人目標的情況進行考評并給予相應(yīng)的激勵[5J.“日事日畢，日消日商“管理模式注盟主現(xiàn)場管蜒的工作細節(jié)，強調(diào)工作的結(jié)泉導向，同時

27、給予項目施工人員一個每日的任務(wù)導向作用，使得施工現(xiàn)場所有人員的工作質(zhì)量都一個考核，從制度上保障了施工現(xiàn)場人員的工作質(zhì)量.從根本上說日事日華，日消日商“管理模式是采用系統(tǒng)、科學和嚴謹?shù)墓芾礞诙?，?gòu)建領(lǐng)導非權(quán)力影響力，打造團隊精神，保證項目施工現(xiàn)場能夠全方位、~過程、全員的執(zhí)行到位.防洪堤壩現(xiàn)場管理引入“日事日畢，日消日高“管理模式可以很好的以制度的形式提高施工工作人員的工作執(zhí)行力，保障現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)簸。是值得尋|迸的現(xiàn)場管均模式.3.

28、2現(xiàn)場繞籌管理，建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體系EngineeringManagementI工程管理要內(nèi)容中，鼠然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過榕的控制，與安全管現(xiàn)目標關(guān)系更直接..m得更為突出。因此，對生產(chǎn)中入的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過穩(wěn)控制管理的節(jié)點.婆堅持目標管理、堅持預(yù)防為主、堅持全~管理、堅持持續(xù)改進、堅持文明施工與環(huán)境保護。安全禽于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀

29、態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主安全管現(xiàn)是在變化肴的1::產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。4總結(jié)總之，當前我國的防洪堤工稽建設(shè)面臨著施工現(xiàn)場工作環(huán)境艱苦、現(xiàn)場組織管理不清晰、現(xiàn)場人員鼓體素質(zhì)不高、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱的諸多問題，要想提高防洪堤工程建設(shè)的現(xiàn)場管理水平需要從現(xiàn)

30、場質(zhì)最管理、現(xiàn)場統(tǒng)籌管理、現(xiàn)場安公管理主個維度來提高其水平，具體應(yīng)該包指引入先進的管理模式、建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體系、提高施工現(xiàn)場的安全措施三個層閡，防拱堤壩工程的現(xiàn)場管理除施工的工程現(xiàn)場管理之外，還涉參考文獻:及到防火、防疫、防水、安保、環(huán)境保護等各項工作，因此要做好[11林華，黃衛(wèi)蘭.淺談建筑工程現(xiàn)場管理[J].價值工現(xiàn)場管理工作就必須要做到統(tǒng)籌兼顧。建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管理體程.2010:62伽62.系，統(tǒng)籌各個方面的工作就顯得尤

31、為重要。建立現(xiàn)場管理的統(tǒng)籌管(2)叢絡(luò)經(jīng).第9講施工項目現(xiàn)場管理[J].施工技術(shù)，2002伽12理體系可以考慮從以下幾個方面做起z首先，成立現(xiàn)場管理統(tǒng)籌委31(12):4748.員會，負責統(tǒng)籌項目現(xiàn)場管理的各項工作，統(tǒng)籌委員會下設(shè)防火[31張志英.建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點思考[門，施工飲部、防疫部、突發(fā)事件應(yīng)對郎、安保郁、環(huán)境保護部以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水，2009葉，3S(11):198199.小組，分別負責各項現(xiàn)場管理工作，當個別部門的工作

32、發(fā)生沖突矛[41.I.漢斌，曾雅敏.閡有煤礦現(xiàn)場管竣執(zhí)行力體系構(gòu)建[刀，哈爾盾時，由統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)處理。其次，明確施工現(xiàn)場綜合考濱商業(yè)大學學報.20111:3941.評制度.以制度的形式綜合考評現(xiàn)場管理的各個層面，以防止施工[5]張志英.建筑工程施工現(xiàn)場管理的兒點思考(1).施工拔隊伍厚此薄彼的情況出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的綜合考評要注意叫下幾個方水，2009叫，35(11):198199.面(l)施工現(xiàn)場綜合考i果是指對與施工現(xiàn)場各栩關(guān)方

33、在現(xiàn)場的行為進行考核評價.目的是調(diào)動相關(guān)各方的積極傲，提高現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)文明施工，確保施工質(zhì)援和安全(人身安全、物料安全、環(huán)境安全)(2)施工現(xiàn)場綜合考評內(nèi)容要覆蓋全部施工項目的全過程(3)綜合考評的內(nèi)容應(yīng)包括施工組織管理喻工程質(zhì)量管理、施工安全管理、文明施工管理、業(yè)主和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理l513.3現(xiàn)場安全管理g提高施工現(xiàn)場的安全措施施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調(diào)…個“嚴“字.::1:抓一個“細“字。杜絕“以包代管