油田物資網上采購探討

1、萬方數(shù)據(jù)織X)9~在第6期第314慘總第1即期物流工程與管理電子商緒LOGISTICSENGINE巨問INGMANAGEMENγ油田物資網上采購探討口龍剛(長江大學管輟學院，湖北荊州434023)l摘要1隨著電子商務的快逸發(fā)展，網上采購越來越得到石油企業(yè)的關注。網上采購，為物資供應商創(chuàng)造了“公平、公開、公jE...，c事瓏的同時，通過降低物流成本命的采購成本，提升了石油企業(yè)在網絡時代的競爭優(yōu)勢。文中結合油田物資網上采購的統(tǒng)穗，就泊回物資

2、網上采購優(yōu)勢a模式作探討。I提鐮詞油田企業(yè)網上采購模式l申圈分提哥哥F250文獻標識碼1A文章編號]16744擁3(擬)9)脅。傭6礎Epr，∞urementofmaterialstoexple011制ds口LONGGang(Schoololmam昭~entYangtzeUniverityJin醉倒434但3，China)I陽伽tr陽刷陽酬田tlw.陽i恤由也曲era叩Pμidd伽肝刪el曲向』均0叩pme唰n時l盹，tofe叫咐m(xù)皿叫

3、oil且c陽0恤mp陽ani陽錦町mean叫d皿肌，reint川腳t怡e仰n跚刪蛐劃刪t時edinonl曲Im衍棚E比ιOnlineprocurementisbothg州f8Upp附，liel8oilc傭ompani皿l陽s倒8.00onehitcancrea膩.ta伊d田d伽eenvironmentfmωrialwhichisimpartialopen恤伽tneotberh，it棚棚hanωtbecom附.tiveadvantageo

4、loilcompanieonlineprocurementmodel網上果購是企業(yè)實現(xiàn)電子商務的…個重要環(huán)節(jié)，與以往的來購方式相比，其價值在于通過因特網，究成了倍息化再造、優(yōu)化蝶合采購資驚等工作，由于采購雙方無需見脯，從而避免了來購人員吃、拿、卡、費等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，排除了人為朋素造成的采購和寬標中的不公平性，效益明顯。在眾多模式中，以洶因為核心協(xié)同企業(yè)搭建信息交換平臺模式，是油田企業(yè)物資采購的最佳模式，將成為油田企業(yè)的首選模式。信息平

5、臺搭建成功與否關系到油田企業(yè)物資供應的股最和及時性，是油倒采購改革的1重要內容。1附上挺胸的好處1.1元原地觀上的局線性吸引J是多優(yōu)秀的供應商參與競爭在傳統(tǒng)的來購方式下，企業(yè)問信息蝶謙寬鼠窄，在企業(yè)的竟標活動中，供應商參與數(shù)量少，分布較集中，真正具備相應資質的供應商由于倍息傳邊的局限性，無法得知相關寬標消息，未能參與競爭。網上來購通過公開的信息網捕，向全球傳遞采購信息，克服了地域上的障礙，擴充了優(yōu)秀供應商來源，形成了最大的竟爭范圍。1.

6、2精簡采購隊伍，就少部門開支石油企業(yè)所采購的物資品種植繁雜，供應商分散，因此果購隊伍龐大，果購部門內槌居高不下。來購人員從事大量重復收稿日期]2009)S由13繁雜工作、分工不合理、辦事敢率低下等變相提高了采購戚本。而網上來購簡化了采購工作流程，不僅可以減少來購人員數(shù)巔，而且大大節(jié)約采購人員的附間和精力，使他們從大11:1童提性工作中解脫出來，游刃有余地進行許多采購項目的規(guī)范操作，能夠以…支精于高般的來購隊伍從睿應對大量的采購任務，從而

7、減少來購部門的日常開支，降低采購戚本。1.3元宵采購雙方見面，龍民采購頑癥傳統(tǒng)采購中，供貨廠商為把產品或商品盡快轉化為貨幣，按取更大利潤，必然會想盡各種辦法各種手段推銷其產品或商品，而間上來購供應商和采購方無需見面，通過因特網，來購方與供應商以信息為交流髓體，所有的供應商與來購部門、果購人員接觸的機會是栩等的，挾得的激標倍息是一樣的。在有限的時間內，采購人員克服空間障礙接觸到大量的供應商，通過交流與比較確定出最優(yōu)質的供應商。在一定程度上

8、，優(yōu)質的供應商可以為企業(yè)提供有質量、數(shù)最、時間保證的物資，是節(jié)約物梳戚本的保障。1.4簡化工作流程鋪鍾訂貨周期傳統(tǒng)來購中，信息收集傳遞、商務談判、簽訂合問等過程攢佳麗艱難，而且其通訊方式也在計算機網絡時代顯示出不足。招標過程中發(fā)出公告、發(fā)售標書、開據(jù)、評標、定標等各工作都l作者簡介龍剛，舅，長江大學管理學院物流管理10601班，本科。萬方數(shù)據(jù)第6期龍剛:油田物資網上來購探討89可以在網上究成，商務談判、接訂合同、貸款結算等也可以應網上進

9、行。2網上采購流穗基于信息技術的快速發(fā)展，網上來購不僅在時間、成本、物資質量方面有明盟的優(yōu)勢，網上采購在流程方麗的改變也是阪大的突破。傳統(tǒng)果購的流程從果購申請開始一直到付款與確認，雖直錢型分布。(如因1)供應商在強購過程中始終處于吹薯地位，真.iE有實力的供應商憤有機會充分展示自日，實力較差的供胞商往往通過各種各樣非正當途徑挾得果購人員的倍賴。采購活動由采購部門全權負責，流程的不規(guī)范導撒了對來購活動控制力礎小，企業(yè)世有具體詳細的棟準來評

10、判采購工作的績效，果購人員往往是在數(shù)量有限的供應商盟面選擇對自巳最有利的供應商，并非最優(yōu)秀的供應商。B豆E→|選擇供應商←也E→|簽發(fā)采陽|付款與確認|閨1~民購的…般涌程網上采購是一t雙向交流的過程，油田企業(yè)和供應商有精同等重要的地位，梳理具體詳細(如閣2)，雙方不必見面，不論何時何地，只要身邊有電腦，無緞化的信息交流便能實現(xiàn)。此時采購活動的焦點不再是采購人員，而是訂單。采購人員的活動內睿被精筒，幾乎投有戶外活動，非正當手段沒有發(fā)揮的

11、空間。洶回企業(yè)通過問站上發(fā)布的真實數(shù)據(jù)挑選符合要求的供1i商，用數(shù)據(jù)說話，實力欠缺的供服商立即會被有實力的供應商行觸，物資采購質量將有很大的提高。網上采購一般作業(yè)班程:油田:企業(yè)根據(jù)生產進度、生產周期等產生采購幡求，將需求告知采購部門后，采購部門通過Intemet媒介進行招標，尋找合適的供應商和高質量、低價蝕的物資供應，而物資供應商依據(jù)油田企業(yè)發(fā)布的情求信息結合自己企業(yè)的情況參與競梯。把供服商確定下來后，取.1應盡快接訂合作相關合間，網

12、上來購雙方不見面，虛擬的網絡無法保障企業(yè)的極力，大家應用法律武輯來保護各自的合措權益，所接訂的合間應盡量詳細、權貴清晰、描鍾各個方面，以便服方在合作過程中相互監(jiān)督，避免遭受損失。緊接著來購訂單就生成了，骨自求方供應方企業(yè)雙方正式合作開始，物資供應商在油田企業(yè)要求的時間內發(fā)貨，等待驗收，油田企業(yè)對物資確認收貨后，通過附上銀行匯獻給供服商，供應商最脂進行支付確認。3網上采購模式根據(jù)倍息平臺搭建主體的不間，網上果購宿以下三種模式。它們有各自的

13、優(yōu)、劣勢，適合不同物資的來購。筆者認為洶回企業(yè)的物資采購，應取買方模式，即以油田為核心協(xié)同企業(yè)搭建館息交換平臺模式。3.1第三方中介搭建信息交換平臺模式第三方中介搭建信息交換平臺模式也稱第三方模式，是指果購方和供應商通過第三方設宜的網站進行采購業(yè)務的過程。在這個模式里，無論是供應商還是來購方都只需在第三方間站上發(fā)布并描繪白日提供戚需要的產品信息，第罵方網站則負責產品倍息的歸納和整理，以便于用戶使用。隨著油田企業(yè)和供應商數(shù)量的增加，信息匯

14、集使得間站上的倍息資糠會J!加豐富，大最倍息在網站管珊者的有艘管理下，不論是物資購買方還是物資供應商，都可以在網站內部直接交流和信息談判，實艦快速合作。3.2供應商周土采購模式供應商網上采購模式，也稱費方模式，是指由各家物資供肢商搭建自己的倍息平臺，取得問址盾，采購方即可進入偏們的網拙，供應商在互聯(lián)網上發(fā)布其庫房品的在錢目jjl:，以及能夠提供的生產個性化產品服務明白，采購方則通過制覽來取得所需的商品信息，涌址在錢交流或者留畜形式，了解

15、更加詳細的倍息，做出珉購決策，最后確定付款和交付選擇。詼模式供應商必綢投入大麓的人力、物力和財力睡立、維護和J!新產品目珉，戚本較高，操作較為復雜。3.3以油田企此為核心協(xié)同企.iI:.搭建仿息交換乎臺模式以油田企業(yè)為核心協(xié)同企業(yè)搭建信息交換平臺模式也稱買方模式，是指采購方搭建自己的惱息平臺，建立屬于自己的網捕，在互聯(lián)附上發(fā)布所需采購產品的信息，對其進行維護和管理。所有供應商都可以通過費錄油回企業(yè)的官方網站，挾得相關需求信息，然后在網站

16、上提供自己的產品信息，供采購方評估，~方通過該問站進行進一步的情息肉遇，完成果購業(yè)務的全過程。另外，該網站應當與以前成功合作過的供應商在信息~統(tǒng)上建立必蟹的連接，比如說，油田企業(yè)最新的物資需求信息在發(fā)布到間站上的問時，會自動到達他們的系燒。陽這艘供店商的最新產品信息也會自動抵邊石油企業(yè)的網站。4結束語網上采購存在一定的風險，同時也會為來購部門帶來許多好處，提高來購工作的效率，消減不必嚼的開支，實現(xiàn)陽光果購。遠科學的管理方法，選擇合適的模