推進采油隊由現(xiàn)場管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變的探索和實踐

1、企業(yè)研究《經(jīng)濟師2007年第10期推進采油隊自現(xiàn)場管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變的探索和實踐摘要.主幸結(jié)合在椎進來油F人轉(zhuǎn)型工作過程中的探啻和實踐，認(rèn)真進什T調(diào)查研克，剖析T存在的問題，并提出T自己的現(xiàn)ι和看法，時椎進來油隊由現(xiàn)場管理型向技術(shù)被益型轉(zhuǎn)圭具有莊的指導(dǎo)幸扎。a調(diào)回革油F人現(xiàn)場管理型技術(shù)效益型扭曲中固肯類號F270宜酣標(biāo)識碼:A立章編號:10044914(2007)1021602隨著油田進入高吉水開盤后期，儲量、產(chǎn)量、效植之間的矛盾日

2、益費出.持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)面臨著前所未有的壓力。為此，廠部確v:T以實施“一井一策“精細管理法，推進串油隊由現(xiàn)場管理型向技術(shù)敏益型轉(zhuǎn)變的工作思路。一年多來.袖礦置置圍繞廠部的I作思路，圭由推行“一井策“為核心的精細管理法，強化基礎(chǔ)工作的研究與管理，做細日常工作，吏破以定性為幸的經(jīng)驗珊管理模式，積極探章向技術(shù)放益型轉(zhuǎn)變的途徑，平斷拓展精細化管理內(nèi)掘和外延。在呆汕隊轉(zhuǎn)型的探索和實踐過程中，我們深刻地感查到果油隊的轉(zhuǎn)型不論從戰(zhàn)略高度、全局的角度和現(xiàn)實意

3、且都是非常必要的，同時我們也清醒地認(rèn)識到呆油隊的轉(zhuǎn)型是一項重雜的系統(tǒng)工程，也是革油隊實現(xiàn)精益管理的有嗷途怪，但是從目前情況來看，景袖隊的轉(zhuǎn)型工作，井未完圭達到削期的效果。是觀念認(rèn)識上的問題還是業(yè)務(wù)在平上的問題9或是責(zé)任L、執(zhí)行力平強的問題帶著這些問題，油礦領(lǐng)導(dǎo)先后多次深入一線調(diào)查研究，尋根糊掘。在認(rèn)真進行分析、梳理的基礎(chǔ)t，盎現(xiàn)最怕隊轉(zhuǎn)型存在兩方面亟恃解決的問題:一是專業(yè)技:人員的作用沒有得到有敢的發(fā)悔。采油隊轉(zhuǎn)型工作對基層班子章質(zhì)提出

4、新的更高的要求，但目前基層隊班子屈不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，尤其專業(yè)技術(shù)干部整日忙于應(yīng)付繁雜的資料報表，在深入現(xiàn)場監(jiān)現(xiàn)問題、解決問題、指導(dǎo)生產(chǎn)的作用設(shè)奮得到有敏監(jiān)揮。二是井一策“開展的壓不夠探人?！耙痪摺伴_展三年$章，對革油隊生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型起到了很好的促進作用.但是在基層單位仍然存在監(jiān)展不均衡、主動性“強、沒有結(jié)合實際制訂“一井一策“的具體實施規(guī)劃(活動目標(biāo)和效果評價)，Ii響了“一井一策“的深入開展。衛(wèi)在于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題相對這些問

5、題的思考，油礦認(rèn)為解決這些問題重心在事層單位，接心在F班于建設(shè)。為此，油礦以加強基層班于建設(shè)為抓芋，以完善制度、強化執(zhí)行、解決基層工作中存在的實際問題為費破口，努力推進罪油隊的轉(zhuǎn)型工作朝草規(guī)范、有序、高效的方向監(jiān)展，逐!J形成了以技術(shù)垂謀為先導(dǎo)，經(jīng)濟披益為中心，生產(chǎn)運行為保證的果袖隊生產(chǎn)自組織輩統(tǒng)。‘優(yōu)化基層班子配置.提升基層隊整體適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力在日常工作中，油礦高度重視革層班子量設(shè)租于部隊伍建設(shè)。堅持以“四吁“班于建設(shè)為目標(biāo)，以提高章

6、質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)、增進團結(jié)為主線，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培養(yǎng)，適時對基層班子進行調(diào)喔，對班于成員進行調(diào)配，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)班于適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能h。1加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。如I強學(xué)習(xí)，提升章質(zhì)量企業(yè)主展的需要。袖礦阜持把握升班子學(xué)習(xí)力當(dāng)作加強班于建設(shè)的大事來抓，著h提高班于成員理論水平和解決實際問題的能力B針對草層班子不能完全適應(yīng)轉(zhuǎn)理宜展的問題，油礦建立完善r基層干部學(xué)習(xí)制度，堅持靠中學(xué)4與自學(xué)相結(jié)合、唔持理論學(xué)習(xí)與實際柑結(jié)合，重點抓了崗

7、位直告型、技能補缺型、章質(zhì)拓展型三個居民的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為基層隊轉(zhuǎn)變塾定革礎(chǔ)。是抓十部隊伍曲“單一型“向“重告型“的轉(zhuǎn)變，提高于部隊伍的學(xué)習(xí)力。引導(dǎo)千部學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、法律知識、現(xiàn)代管理知識和相芷業(yè)骨ti術(shù)知識，要求黨群于部要主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù).熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù):生產(chǎn)技術(shù)干部要學(xué)習(xí)黨群業(yè)務(wù)，會做思想政治工作，全力打造“重告型“干部隊伍。二是堅持“于什么學(xué)什么峽什么補什么“的原則，突出抓好干部的專業(yè)和崗位技能補缺.拙礦先后靠辦f果油、注水、置圭等

8、各類專業(yè)216.閏江斌技能學(xué)習(xí)班8個，培訓(xùn)干部到0親人次，增強干部的履職能力:三是創(chuàng)新靡式，章質(zhì)拓展。袖礦改進教育培訓(xùn)的J式，重視于部主動傾聽、向通交流、團隊合作意識的養(yǎng)成，激勵干部創(chuàng)新工作思路、工作方法和技術(shù)革平.提升干部隊伍工作敢率和解碼能力，使基層班子和干部隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、國隊意識得到提高。2優(yōu)化結(jié)陶，告理配置。優(yōu)化結(jié)掏，告理配置，增強基層班于適應(yīng)轉(zhuǎn)型的能力，是抓好基層建設(shè)的核心。袖礦在加強基層建設(shè)工作中.進行合理配置.在基

9、層班子中形成專業(yè)E孫、能力互補和性格旦補，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。重點加強技術(shù)干部的告理配置，)B成了分工合理、優(yōu)勢亙補的配曹格局。在去年的崗位竟聘中，洶礦按照廠部下達的崗位數(shù)量相定員，科學(xué)合理地設(shè)置崗位職數(shù)，兼并崗位，提高工作撞事。為了強化生產(chǎn)管理，提升“三革“工作水平，油礦為油隊配備了住阜主管對輔助單位調(diào)整職能‘壓縮編制、精簡人員、充實一線。同時加強對年輕干部的選拔培，“，逐步改善基層班于的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。加太對新分配大學(xué)生的培#力度，給

10、他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，選拔那曲作風(fēng)上過硬、政治上可鞋、業(yè)務(wù)t精通的年軒同志調(diào)整充實到量居班于中，充分發(fā)揮他們的積極性。2004年分配的大學(xué)生易偉和牛磊，分別聘任蟲草油12隊隊t主和最油13隊副隊丘，闕贊克實后，形成了較為合理的年齡梯肢，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)新意識得到了提高。3績散管理，強化考核。為了圭面、事觀、公正、準(zhǔn)確評價基層班于和班于成員政治業(yè)務(wù)章質(zhì)租履職情況，加強時基層班子和干部的管理與監(jiān)腎、激勵與剖束，不斷提升干部的綜合革質(zhì)相業(yè)

11、好能力，油礦在深入開展“四好班于“建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極探索建立基層恥于相干部績效管理，推進事層隊的轉(zhuǎn)型。在探索班于和干部績姐管理的過科中，油曠依據(jù)崗位描述、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)制定T(阜層班子和干部績蠟考核實施細則，完善了考核機制，建立了業(yè)績檔案，科學(xué)規(guī)由地每接于部的工作業(yè)績。一是考評指標(biāo)設(shè)置古理化。在考核指標(biāo)的設(shè)置過程中，我們針對小同單仰和崗位特點進襯要靠分析，根據(jù)工作的側(cè)重點，科學(xué)合理地確定各項指標(biāo)和權(quán)重。二是考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。我們對班子

12、考核的指標(biāo)體系包括“思想政治建陡、團結(jié)協(xié)作、工作業(yè)纜、工作作風(fēng)“四個方面，對干部寺樓的指標(biāo)突出“責(zé)任、能力、業(yè)績“等b面，并進行了什曼和細化，把抽聾的內(nèi)容具體化。蘭考核程序民主化。在對班子和干部年度考核中，分別由袖礦領(lǐng)導(dǎo)、班于成員、班站桂、職工群企四個層次進行測評，最大限度地使測評結(jié)果窯觀公正、全面真實。通過實施鋪娃管理，從而使基層班于和于部把履行職責(zé)當(dāng)事常事來想，把做峙本職工作當(dāng)日子來過，始終以飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神狀牽投入工

13、作。二、完善制度，科學(xué)曾理，l現(xiàn)精細管理向精蓋曹理的轉(zhuǎn)變1完菁“井革“整體現(xiàn)劃。為了促進果油隊由現(xiàn)場管理型向經(jīng)濟技本妓益型轉(zhuǎn)變，根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，我們且時完善制定了“一井革“的整體規(guī)劃實施措施和奮斗目標(biāo)。一是分組負責(zé)就是把“一井章“精細管理法事透到牛產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，全且垂與，圭過程、圭方位推進。二是定期什析:重點開好兩個會議。即月底的抽水井健康標(biāo)準(zhǔn)卦析舍。月初班站長垂直l的“→井→策“分析擴大告。二二是跟蹤分析:(1)由技本垂謀、資料

14、室跟蹤評價井一章“措施h草實施情況、措施實施效果，井鍵出保持和轉(zhuǎn)換措施計劃。(2)由隊位、主部書記、成本員根據(jù)本隊生產(chǎn)運營情況嚕結(jié)合經(jīng)濟統(tǒng)計模極，跟蹤評價所制定對策培主后全隊的“產(chǎn)量安全、成卒“運營情況，進而確定更加科學(xué)的管用對罩。(3)由主圭副隊仕、技術(shù)參謀跟蹤評價職工對“一井一章“的分析運用能力，進而提出開展崗位練兵的f劃，促進來袖隊創(chuàng)建學(xué)習(xí)型國隊、達到本質(zhì)置圭和妓握最大化。四是改進優(yōu)化:就是來油隊掛本事謀依據(jù)匯且的資料信息和跟蹤評

15、價的結(jié)果，通過管理決章，確立下步改進、優(yōu)化措施?！督?jīng)濟師2007年第10期企業(yè)研究試論宿環(huán)經(jīng)濟下的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略摘要:掛術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)由精耳經(jīng)理F特型的是髓。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型循環(huán)坦?jié)M行描耳植術(shù)創(chuàng)新有自身憂暈，也面臨乾式的障礙，選#適合的描耳掛術(shù)剖新草略，進行有效的合作聯(lián)盟舊克服人才、膏合、蠅模等障礙是中小企業(yè)進什捕耳拉木創(chuàng)新、特型描壞垣嚼的有效途掛。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)描環(huán)經(jīng)~捕耳技術(shù)剖吁聯(lián)盟中圈舟英號，F(xiàn)270立黯標(biāo)識碼A立章編號0

16、1004491412劇7)10一21702一、前苗在展描環(huán)經(jīng)濟己且為在國解決責(zé)難耳境間是、保持經(jīng)濟可持續(xù)在展的必陸選擇。4晴壞經(jīng)濟的理想狀品是“青源的消扭追牟趨近于牢“、“生品環(huán)境的逗他速率趨過于革氣貴料顯示在在達國事在17個產(chǎn)業(yè)部亮的生產(chǎn)中，水青源的，宵艷迫牟已達到草p世.Jf銅、銅產(chǎn)量的豐幸自循環(huán)使用，最制品的描環(huán)使用車也埠到113左右，克分說明描壞蛙濟可很真理a而實現(xiàn)描壞蛙搏，雖鍵在于描耳掛本的創(chuàng)新回我國蟲展循環(huán)經(jīng)濟遠處于起步階段

17、，少數(shù)有實力的企業(yè)正在做描耳經(jīng)濟的幸試。而夫妻中小企業(yè)蠅模小、產(chǎn)值能輯和污矗排址校高.都響了經(jīng)樣的可持續(xù)在屜.也制的T自身的是展，中小企業(yè)要向楠壞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。:u.展循耳經(jīng)濟的個血頸是描環(huán)技術(shù)的創(chuàng)斤。中小企業(yè)如何埋葬自身優(yōu)勢，直跟障礙，選擇正確的描環(huán)桂術(shù)剖新罩咯是在展循環(huán)經(jīng)濟的某鍵。描環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新體系的包括產(chǎn)品的創(chuàng)新，掛術(shù)的創(chuàng)新.IIU的剖新，產(chǎn)品創(chuàng)楊主晏指研:u.與人民生產(chǎn)生活密切相聾的在、告、住、行、周的緣也產(chǎn)品，埠色產(chǎn)品相對傳埠產(chǎn)

18、品具有量在性.可使用性、低革串性，如:產(chǎn)品量計的體和小型也、重量輕型化.產(chǎn)品包革簡化。生產(chǎn)才式創(chuàng)新是指環(huán)境在骨和環(huán)境無害化技術(shù)的il銜，把描環(huán)經(jīng)濟理牽貫章在企業(yè)生產(chǎn)過程中，用循環(huán)經(jīng)濟的思想量計生產(chǎn)體革和過程，促進原料的循耳利用和能源的樨坦利用。E且#創(chuàng)新是租極建立描耳經(jīng)濟信息草草和掛水沓詢服#體系。二‘中小企業(yè)進行循辭技~J新的具有的優(yōu)勢1中小企業(yè)機制鞋為主潔，可回迅速成為描耳經(jīng)濟生晶鏈的一耳。中小企業(yè)相對立企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡單宜栓，主治性

19、強，組織與決革主活高效.擺脫了主企業(yè)執(zhí)行迫緩的，事品.在向捕環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，中小企止在易把握在~描耳經(jīng)濟崎產(chǎn)生絞革和市場機會，彼此同事晶取長補缸，建立新的合作和生產(chǎn)體晶且且展模式。如銅最企業(yè)和水把生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合z水泥廠可H利用鋼輯企業(yè)練克銅后排出爐渣莊料，通過描環(huán)建立一個產(chǎn)業(yè)健體晶。在展描環(huán)坦?jié)鷷霈F(xiàn)些新的中小企業(yè)在展機會.比如為大企業(yè)配套，形且中小企業(yè)配#產(chǎn)業(yè)鏈靠輝也在4匾，蜂中小企業(yè)帶幸重要的在展空間.2..，.小企業(yè)品于把握描環(huán)繞掉

20、下哥崎市場機會，創(chuàng)嘶產(chǎn)品是貼近市場。描罪經(jīng)濟下的消費者清貴理岳和消費#均在生政童，在描耳坦?jié)推蠛筒荷缳M的墻費理牽引阜下，市場需革主導(dǎo)是與人民生產(chǎn)生活密切相縣的衣、食、住、行、閘的綠色產(chǎn)品，中小企業(yè)由于扭模小，經(jīng)營主f番，能夠迅速事:t.斤的商業(yè)機會，對市場和技術(shù)崎吏化能做出遠速而.曹望有效的且且，與消費者、住蛙者事都能夠保持種輩輩蓋品，創(chuàng)造哥產(chǎn)品滿足新的綠色啤蕾的需求，且貼近市場。申小企業(yè)創(chuàng)新速度也相葉輯快，大企業(yè)由于標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方

21、式，世備的專用性程度高，進行掛卓改造時轉(zhuǎn)換且本主。相比之下，中小企業(yè)的世備往往小型居聲，在草包產(chǎn)品制衡和循耳掛本改造過程中，小蠅模的工藝盤品的技求改造相對在品，成本較低.創(chuàng)新速度桂快。3中小企業(yè)睛環(huán)掛術(shù)創(chuàng)新且陸投小。有些轉(zhuǎn)型描耳經(jīng)濟的掛水還在探章和試用，大型企豆探啻循耳經(jīng)濟桂本具有主風(fēng)險，使捍大企業(yè)漬足衡技術(shù)咽戰(zhàn)時也相對謹(jǐn)慎，中小企業(yè)由于提模較小，進行循耳提11t遣的植入相比大型企業(yè)少，國而風(fēng)險就小，如果有且罩上的扶排，則可H很快特型捕

22、耳經(jīng)濟。三、中小企業(yè)在雇循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要問題1中小企“候是生晶化生產(chǎn)方式的描耳桂術(shù)創(chuàng)新意識。錚J中小企業(yè)幢主生串耳境和自然昔雄的息軋~.時捕耳經(jīng)濟理...不夠。審把污推治理與清潔生產(chǎn)看作獨立冉在、互不相干的兩個對主體，從而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在國工.:.:蜀中產(chǎn)生非此即彼盹蠟最認(rèn)懼，即認(rèn)為要提高經(jīng)濟效益，品法解決耳保問題些中小企業(yè)的管理者只寺慮到植糊的理濟效益，沒有從長遠的角度考卓描軍事經(jīng)掙下的街技術(shù)對企業(yè)帶來的新的組濟放且且“企業(yè)的經(jīng)

23、濟效益與社會、生晶處蓋的是草。值企業(yè)的描耳掛術(shù)創(chuàng)新遇到屏障.從長遠看，也削弱T企業(yè)的競爭h和可持續(xù)在在能力。2中小企業(yè)循耳掛術(shù)創(chuàng)斷戰(zhàn)略缺生。申小企業(yè)由于蠅模和實力的限制，最主對走在描壞經(jīng)濟前瞻性的戰(zhàn)略眼(下特第219頁)2依托經(jīng)濟模缸分析，完需標(biāo)桿管理制度。油礦克卦依托經(jīng)濟統(tǒng)計模板和經(jīng)濟活動骨折查找問題、研究琦罩、指導(dǎo)生產(chǎn)、建立際桿、實現(xiàn)妓益最大化的主體功能，通過兩個經(jīng)濟活動分析，查找生產(chǎn)運行過程中影響指標(biāo)變化的主要原因，仔細研究解決問

24、題的辦法，建立完善了袖礦掠軒管理弗法和樣軒指標(biāo)。幸干部為主的攻關(guān)協(xié)會。三個協(xié)會在油礦宜且主和基層黨支部的支持下，茸茸圍繞“一井策精細管理和標(biāo)懺指標(biāo)不斷創(chuàng)新活動方法，立足工作實際，解決生產(chǎn)難題。各革層隊量相1草成t豐單位的標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負責(zé)豐單位的標(biāo)懺管理工作，切實通過標(biāo)懺管理，推進本單位的管理事平。結(jié)合豐隊的具體情況，對照標(biāo)軒，墨層隊制定追趕計劃和措施，標(biāo)軒i量保持基層隊要制定超標(biāo)計劃和措施，建立本隊班站之間的標(biāo)桿指標(biāo)，以促進班

25、組管理事平的提高。同時將f.~桿管理納入拍礦“三革“管理考植.袖礦對各基層隊標(biāo)桿管理的計劃租措施需實情況，不定期進行抽查。3直部引領(lǐng)，協(xié)會主槽，全員垂與實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在完善“一井一革“整體規(guī)劃，實施標(biāo)懺管理的同時，油礦和油礦黨且直根據(jù)形勢任#王作中心的轉(zhuǎn)移，革時把基層黨支部ι政爭“活動融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。今年以來，油礦根據(jù)新的靜靜任務(wù)和自身盎屜的需要，成立了以技師技術(shù)能手為主的小政小革協(xié)會，為廣大職工垂與管理、爭刨一流業(yè)績，但進職工隊伍由現(xiàn)

26、場管理型向技術(shù)效益性轉(zhuǎn)變創(chuàng)建了建功立業(yè)的平臺.成立了以技三、取得妓果單之，油礦在加強基層班子建設(shè)，推進罪油隊由現(xiàn)場管理型向技術(shù)效益唱過程中做T~有益的探索和實踐，也取得r初步成績一是以班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)得到全面加強，班f整體重質(zhì)、干部履職能力、服務(wù)章識和責(zé)任意識進→步提升s二是以崗位說明書為重點的各項制度得到明確和埋袍，以技在為接心、以生產(chǎn)管理為主體的管理流程得到革斷優(yōu)化和簡化，基層的工作效率和管理水平明顯提高:三是以崗位練兵為主