房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理問題及其解決方案

1、I皇蘭堡窒：!!：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理問題及其解決方案李多林(珠海十字fj中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司，廣東，珠海，528467)【摘要】現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的一個(gè)重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)得到了長足發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目急劇增多j就目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展來看，其項(xiàng)目管理仍然還存在著較多的問題，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展。本文首先分析了目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一些問題，同時(shí)闡釋了現(xiàn)場管

2、理對房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要意義。在此基礎(chǔ)上，對提高項(xiàng)目管理提出了一些看法和建議?！娟P(guān)鍵字】房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；設(shè)計(jì)；解決方案1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理存在的問題近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城IlJ化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日工程成為城市化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。從目前我國房地產(chǎn)丌發(fā)項(xiàng)日現(xiàn)場管理的方法和手段來看，仍然還存在著一些問題。11在現(xiàn)場管理部門的設(shè)計(jì)管理T作方而，一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)單位的任務(wù)較多，

3、加上開發(fā)商要求的設(shè)計(jì)周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設(shè)計(jì)深度難以達(dá)到現(xiàn)場施工要求，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設(shè)計(jì)與施工的根源性問題，建設(shè)項(xiàng)目就彳i能按照計(jì)劃進(jìn)行，勢必影響了現(xiàn)場管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場管理的科學(xué)性。12在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由于種種原因，使得實(shí)際施工進(jìn)度相對于開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃來說，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程。例如，在現(xiàn)場管理過程中，由十開發(fā)商部門之間的

4、協(xié)調(diào)問題，或流程過長，部|’J過多等原因，許多問題不能及時(shí)解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目進(jìn)程的后腿。13在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理的質(zhì)量較低。目前，在現(xiàn)場管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：施工人員為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計(jì)圖紙和施]二規(guī)范施工；監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時(shí)有發(fā)生；施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過上崗培訓(xùn)，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒有及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，造成工程質(zhì)量

5、隱患。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理還有待進(jìn)一步提高。14在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時(shí)比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一個(gè)嚴(yán)格的程序和監(jiān)督制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。2加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理的必要性加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無疑具有非常重要的實(shí)際意義。21房地產(chǎn)開

6、發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場管理與整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢必影響了整體發(fā)展的效益和方向。有效而科學(xué)的現(xiàn)場管理可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門之間的密切聯(lián)系，同時(shí)也可以提高整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的高度和水甲，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。22加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，有利丁提高開發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)效益。其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場管

7、理的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的成本管理，對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，不儀提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了小必要的資金資源的浪費(fèi)。23提高現(xiàn)場管理有利丁有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)H中的實(shí)行和運(yùn)用?，F(xiàn)場管理雖然只足房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目巾的一個(gè)部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個(gè)方面的法律法規(guī)和政策。因此，提高現(xiàn)場管理有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。這足依法辦事的體現(xiàn)。3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)

8、場管理的對策和解決方案現(xiàn)場管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理過程。因此，針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理提出了一I)L點(diǎn)看法和對策。31設(shè)計(jì)管理方面。規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理是現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理的重要工作內(nèi)容之一。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都會同時(shí)由幾個(gè)單位來完成，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理T作時(shí)，首先應(yīng)做好設(shè)計(jì)一作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時(shí)間，保證設(shè)計(jì)工作與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，以不影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展。

9、其次，設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)足設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理工作的保障。日前，設(shè)計(jì)圖紙普遍存在的問題足：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間較短，加之設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)較多，出圖質(zhì)量難以保證，設(shè)計(jì)內(nèi)審工作不到位，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間沒有很好地防調(diào)，造成施工過程中的設(shè)計(jì)變更較多。因此，在施工過程巾的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)尤為重要，處理得不及時(shí)，便會影響施工進(jìn)度，造成返工和浪費(fèi)。32進(jìn)度管理方面。現(xiàn)場進(jìn)度管理是項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃得以落實(shí)的重要工作之一，實(shí)際管理工作中應(yīng)該注重進(jìn)度的控制和管理。目前，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日

10、的管理中，較多存在著實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象。主要原因是，許多開發(fā)商在開發(fā)計(jì)劃的擬定時(shí)，為了盡快實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，脫離實(shí)際擬定開發(fā)目標(biāo)，使各項(xiàng)工作及施工進(jìn)度難以在期望的時(shí)間內(nèi)完成；其次，施工單位的施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行效果，設(shè)備、材料及人力的有效組織是影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最主要因素，而建設(shè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作如設(shè)計(jì)管理工作、招標(biāo)采購T作、分包隊(duì)伍的確定工作、內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項(xiàng)目實(shí)旌的進(jìn)度；因此，要想使現(xiàn)場管理

11、的進(jìn)度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學(xué)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總丌發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；對于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用。33質(zhì)量管理方面釗‘對在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的問題，建設(shè)單位應(yīng)采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施T，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對每道工序進(jìn)行控制；(2)對

12、監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)：(3)提高現(xiàn)場管理的質(zhì)最，還需要從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)程序來進(jìn)行。首先，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。高質(zhì)量的原料和材料足現(xiàn)場管理提高管理質(zhì)量的最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)和施T技術(shù)交底，保證按合理的施_L上藝和J二序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，避免T程質(zhì)量隱患。以卜措施是提高房地產(chǎn)丌發(fā)項(xiàng)H的現(xiàn)場

13、質(zhì)最管理必要手段?？傊F(xiàn)場管理部『J應(yīng)該考慮到其管理輻射的各個(gè)方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。34成本管理方面。成本管理是現(xiàn)場管理工作中一個(gè)重要方面。提t(yī)靠現(xiàn)場管理的成小管理，首先需要有‘批高素質(zhì)的成本管理人員，形成一支強(qiáng)人的成本隊(duì)伍；其次，現(xiàn)場成本管理要有比較健傘的成本控制制度和工作流程，使本公司各部門卡H關(guān)管理人員在控制丁程變更和簽證方向能按統(tǒng)‘的方法執(zhí)jJ：，避免和減少隨意增加造價(jià)：另外，現(xiàn)場管理應(yīng)該制定一套介理的成本核算體系，包

14、括成本會計(jì)核算的程序，成本核算結(jié)果的公示，成本會計(jì)工作的監(jiān)督制度以及成本會計(jì)的考評等等。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的成本管理，能夠有效地節(jié)約資源和資金，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理部門提供真實(shí)有效的信息，作為其調(diào)整管理工作的依據(jù)。促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。4結(jié)束語提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平，是f=i前我國房地產(chǎn)事業(yè)的‘大研究熱點(diǎn)。它必須從其工作內(nèi)容的各個(gè)方而進(jìn)行分析和研究，然后有針對性的提出一些措施和建議，提高現(xiàn)場管理的科學(xué)性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)

15、，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平成為增強(qiáng)其競爭力的重要手段。社會在不斷變化發(fā)展，在以后的生活，各種問題也將是層m不窮，現(xiàn)場管理部門和管理人員也應(yīng)該提高其自身的素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新的社會要求和發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)：[1】李慧娟建筑施工現(xiàn)場管理措施【J】經(jīng)營管理，2009，10。45【2】李偉房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場管理舉措【J】房地開發(fā)2003，10：15一16【3】董建元如何做好施工現(xiàn)場管理[J】工程管理；Z010。ll(1)：233[4]

16、李志堅(jiān)淺議建筑施工的現(xiàn)場管理叨科技資訊2010(20)[S】馮國際建筑施工企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場管理的探析【J]ValueEngineering，2009，18：4949萬方數(shù)據(jù)應(yīng)空空?13?房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目王程現(xiàn)場管理問題及其解決方案李多林(珠海十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司，廣東，珠海，528467)摘要1現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的盧個(gè)重要組成部分υ隨著我網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)Ak.得到了長足發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目急劇增多d就目前我閨

17、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展來看，其項(xiàng)目管潑仍然還存在著較多的問題，嚴(yán)重t制約了房地產(chǎn)開發(fā)事泣的發(fā)展。本文首先分析了目前我閨房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一些是問題，同時(shí)闡籍了現(xiàn)場管理對房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要意義。在此基礎(chǔ)上，對提高項(xiàng)目管理提出了一些看法和建議。[關(guān)鍵字1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管玻質(zhì)量設(shè)計(jì)解決方案1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理存在的問跚近年來，隨著戰(zhàn)鬧社會統(tǒng)濟(jì)的快速發(fā)展，城lli化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成為城市化建設(shè)的.個(gè)3重要組成部

18、分。從目前我回房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)問現(xiàn)場管理的方法和手段米肴，仍然還存在著…些問題。川在現(xiàn)場管理部門的設(shè)計(jì)管理工作方陽，…些房地產(chǎn)開發(fā)瑣目的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)稅價(jià)的任務(wù)較多，加上開發(fā)商要求的設(shè)計(jì)周期較短，因此統(tǒng)常處于趕罔狀態(tài)，設(shè)計(jì)深度難以達(dá)到現(xiàn)場施工妥求，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰較多，變更頻繁α如果不解決設(shè)計(jì)與施工的根源性問題，建設(shè)項(xiàng)目就不能按照計(jì)劃進(jìn)行，勢必影響了現(xiàn)場管理的斂察和施工質(zhì)盤，難以保證現(xiàn)場管理的科學(xué)性。1.2在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)膠管理i麗，很多房

19、地產(chǎn)開發(fā)工員自由于種種原因，使得實(shí)際施工進(jìn)股相對于開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃米說，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)日開發(fā)進(jìn)料。例如，在現(xiàn)場管理過程中，由于開發(fā)商部門之間的協(xié)調(diào)問題，旦旦流和過長，部門過多等原因，許多問題不能及時(shí)解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目進(jìn)程的眉腿。1.3在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)最管理方面，有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場管珊的質(zhì)最較低。目前，在現(xiàn)場管理小級常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主妥有:施工人員為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計(jì)圖紙和施丁A規(guī)也施工:監(jiān)理單位不

20、能履行1也有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時(shí)有發(fā)生:施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過上崗培訓(xùn)11，閑此施工工藝和工序均不規(guī)施:由于沒有及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱敝驗(yàn)收，造成工程質(zhì)最隱患。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)最管現(xiàn)還有待進(jìn)‘步提高。1.4在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管現(xiàn)和控制應(yīng)面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在:由于合同談判和簽訂時(shí)比較匆忙，容易尷成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加:成本核算缺乏一個(gè)嚴(yán)格的程序和監(jiān)

21、督制服，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管現(xiàn)失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。2加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)明白工穰現(xiàn)場臂理的必要性加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程硯場管理對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無疑具有非常重要的實(shí)際意義。2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管f!Il.是房地產(chǎn)項(xiàng)陰開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場管理與整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)而畝，就是局部與帶些體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢必影響了整體發(fā)展的效益和方向。勻放而科學(xué)的現(xiàn)場管現(xiàn)可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門之間的密切聯(lián)系，問時(shí)也可以提高將個(gè)蹄地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管

22、理的高度和水子，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。2.2加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，有利于提高開發(fā)頃日的品質(zhì)，提高工和質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)斂益“其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場管理的…個(gè)重要方面。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的成本管理，對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而古，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管現(xiàn)成本，遮免f不必要的資金資源的浪費(fèi)。2.3提向現(xiàn)場管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)H巾的實(shí)行和i孟用?，F(xiàn)場管理雖然只是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目巾的J個(gè)部分，但是

23、其管理卻涉及劍了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個(gè)卻麗的法律法規(guī)和政策。防|此，提高現(xiàn)場管現(xiàn)有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。這足依法辦事的體現(xiàn)。3房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)目工程現(xiàn)場管嫂的對蟹和解決方攘現(xiàn)場管到是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管跚地程。網(wǎng)此，針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目仁和現(xiàn)場管理提出了1“)L點(diǎn)看法和對策。3.1設(shè)計(jì)管理方面。規(guī)劃對于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的“1JiJ管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮

24、作用。3.3質(zhì)盤管理方面針對在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理卻面存在的問題，瓏設(shè)單位戚來取有效的措施加以避免和改禱，如:(1)擺求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)輒和了，藝標(biāo)準(zhǔn)施T，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對每道工序進(jìn)行工控制(2)對監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)(3)提高現(xiàn)場管瑣的質(zhì)髓，還常安從細(xì)節(jié)做起，從每…個(gè)程序來ill行。首先，挺嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和鼠料的質(zhì)最關(guān)。商質(zhì)景的原料和材料是現(xiàn)場管理提尚管

25、理質(zhì)景的最載本的管理工作:(4)妥求井監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)和施t技術(shù)交底，保證按合理由j施IJ.:藝和II序施工(5)妥求監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱敝驗(yàn)收，避免t程質(zhì)量隱患。以七描施是提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)H的現(xiàn)場質(zhì).管理必要于段?？傊F(xiàn)場管理部門服該考慮到其背紹輻射的各個(gè)方面，綜合提高其管現(xiàn)質(zhì)量水平。3國4成本牙照方面。成本管理是現(xiàn)場管現(xiàn)工作中一個(gè)重要力翩。提高現(xiàn)場管理的成水管理，首先幣妥有批高素質(zhì)的成本管理人員，形成唱

26、支強(qiáng)大的成本隊(duì)伍:其次，現(xiàn)場成本管理要有比較健全的成本控制制度和工作流料，史本公司各部門相關(guān)管理人員在控制工程蠻荒和簽證Jil陽能恢統(tǒng)的方法執(zhí)行，避免和減少隨崽增加油價(jià):另外，現(xiàn)場管理應(yīng)該制定一套介踞的成本核算體系，包括成本會計(jì)核算的程序，成本核算結(jié)果的公系，成本會計(jì)工作的監(jiān)僑制度以及成本會計(jì)的考評等等。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的成本管理，能夠有效地節(jié)的資源和資金，問時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理部門提供真實(shí)有效的信息，作為其調(diào)黯管理工作的依據(jù)。促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)

27、的發(fā)展。4結(jié)束語提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平，是日前我國房地產(chǎn)事收的“大研究熱點(diǎn)。它必須從Jt工作內(nèi)容的各個(gè)H而進(jìn)行分析和研究，然后有針對性的提出些措施和建議，提高現(xiàn)場管理的科學(xué)性，隨著紛濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場節(jié)現(xiàn)水平成為增強(qiáng)其競爭力的震要手段。社會在不斷變化發(fā)展，在以后的生活，各種問艦也將是居州不知，現(xiàn)場管理部門和l管理.人員也應(yīng)該提高其自身的索質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新的社會要求和發(fā)展要求。參考文獻(xiàn):[I

28、]~慧娟建筑施工現(xiàn)場管理措施[J].經(jīng)營管理，2009，10，45.[2]李偉.房房地開發(fā)，2003，[3]蘸建元.J二程管理，2010，r4李志堅(jiān).[1].科技資訊.20[5]f馬閱際.理的探析[J].飛4949.I皇蘭堡窒：!!：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理問題及其解決方案李多林(珠海十字fj中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司，廣東，珠海，528467)【摘要】現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的一個(gè)重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)

29、業(yè)得到了長足發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目急劇增多j就目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展來看，其項(xiàng)目管理仍然還存在著較多的問題，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的發(fā)展。本文首先分析了目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一些問題，同時(shí)闡釋了現(xiàn)場管理對房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要意義。在此基礎(chǔ)上，對提高項(xiàng)目管理提出了一些看法和建議?！娟P(guān)鍵字】房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；設(shè)計(jì)；解決方案1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理存在的問題近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城IlJ化建設(shè)的進(jìn)程不斷

30、加快，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日工程成為城市化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。從目前我國房地產(chǎn)丌發(fā)項(xiàng)日現(xiàn)場管理的方法和手段來看，仍然還存在著一些問題。11在現(xiàn)場管理部門的設(shè)計(jì)管理T作方而，一些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)單位的任務(wù)較多，加上開發(fā)商要求的設(shè)計(jì)周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設(shè)計(jì)深度難以達(dá)到現(xiàn)場施工要求，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設(shè)計(jì)與施工的根源性問題，建設(shè)項(xiàng)目就彳i能按照計(jì)劃進(jìn)行，勢必影響了現(xiàn)場管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場

31、管理的科學(xué)性。12在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由于種種原因，使得實(shí)際施工進(jìn)度相對于開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃來說，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程。例如，在現(xiàn)場管理過程中，由十開發(fā)商部門之間的協(xié)調(diào)問題，或流程過長，部|’J過多等原因，許多問題不能及時(shí)解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目進(jìn)程的后腿。13在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理的質(zhì)量較低。目前，在現(xiàn)場管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有：施工人員

32、為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計(jì)圖紙和施]二規(guī)范施工；監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時(shí)有發(fā)生；施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過上崗培訓(xùn)，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒有及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，造成工程質(zhì)量隱患。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理還有待進(jìn)一步提高。14在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時(shí)比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加

33、，造成成本增加；成本核算缺乏一個(gè)嚴(yán)格的程序和監(jiān)督制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。2加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理的必要性加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無疑具有非常重要的實(shí)際意義。21房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場管理與整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢必影響了整體發(fā)展的效益和方向。有效而科學(xué)的現(xiàn)場管理可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門之間的密切聯(lián)系，

34、同時(shí)也可以提高整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的高度和水甲，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。22加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，有利丁提高開發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)效益。其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的成本管理，對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，不儀提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了小必要的資金資源的浪費(fèi)。23提高現(xiàn)場管理有利丁有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)H中的實(shí)行和運(yùn)用?，F(xiàn)場管理雖然只足房地

35、產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目巾的一個(gè)部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個(gè)方面的法律法規(guī)和政策。因此，提高現(xiàn)場管理有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。這足依法辦事的體現(xiàn)。3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理的對策和解決方案現(xiàn)場管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理過程。因此，針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理提出了一I)L點(diǎn)看法和對策。31設(shè)計(jì)管理方面。規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理是現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理的重要工作內(nèi)容之一。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)

36、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都會同時(shí)由幾個(gè)單位來完成，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理T作時(shí)，首先應(yīng)做好設(shè)計(jì)一作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時(shí)間，保證設(shè)計(jì)工作與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，以不影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展。其次，設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)足設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理工作的保障。日前，設(shè)計(jì)圖紙普遍存在的問題足：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間較短，加之設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)較多，出圖質(zhì)量難以保證，設(shè)計(jì)內(nèi)審工作不到位，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間沒有很好地防調(diào)，造成施工過程中的設(shè)計(jì)變更較多。因此

37、，在施工過程巾的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)尤為重要，處理得不及時(shí)，便會影響施工進(jìn)度，造成返工和浪費(fèi)。32進(jìn)度管理方面。現(xiàn)場進(jìn)度管理是項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃得以落實(shí)的重要工作之一，實(shí)際管理工作中應(yīng)該注重進(jìn)度的控制和管理。目前，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日的管理中，較多存在著實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象。主要原因是，許多開發(fā)商在開發(fā)計(jì)劃的擬定時(shí)，為了盡快實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，脫離實(shí)際擬定開發(fā)目標(biāo)，使各項(xiàng)工作及施工進(jìn)度難以在期望的時(shí)間內(nèi)完成；其次，施工單位的施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和計(jì)計(jì)劃

38、的執(zhí)行效果，設(shè)備、材料及人力的有效組織是影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最主要因素，而建設(shè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作如設(shè)計(jì)管理工作、招標(biāo)采購T作、分包隊(duì)伍的確定工作、內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項(xiàng)目實(shí)旌的進(jìn)度；因此，要想使現(xiàn)場管理的進(jìn)度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學(xué)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總丌發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；對于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用

39、。33質(zhì)量管理方面釗‘對在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的問題，建設(shè)單位應(yīng)采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施T，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對每道工序進(jìn)行控制；(2)對監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)：(3)提高現(xiàn)場管理的質(zhì)最，還需要從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)程序來進(jìn)行。首先，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。高質(zhì)量的原料和材料足現(xiàn)場管理提高管理質(zhì)量的

40、最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)和施T技術(shù)交底，保證按合理的施_L上藝和J二序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，避免T程質(zhì)量隱患。以卜措施是提高房地產(chǎn)丌發(fā)項(xiàng)H的現(xiàn)場質(zhì)最管理必要手段。總之，現(xiàn)場管理部『J應(yīng)該考慮到其管理輻射的各個(gè)方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。34成本管理方面。成本管理是現(xiàn)場管理工作中一個(gè)重要方面。提t(yī)靠現(xiàn)場管理的成小管理，首先需要有‘批高素質(zhì)的成本管理人員，形成一支強(qiáng)人

41、的成本隊(duì)伍；其次，現(xiàn)場成本管理要有比較健傘的成本控制制度和工作流程，使本公司各部門卡H關(guān)管理人員在控制丁程變更和簽證方向能按統(tǒng)‘的方法執(zhí)jJ：，避免和減少隨意增加造價(jià)：另外，現(xiàn)場管理應(yīng)該制定一套介理的成本核算體系，包括成本會計(jì)核算的程序，成本核算結(jié)果的公示，成本會計(jì)工作的監(jiān)督制度以及成本會計(jì)的考評等等。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的成本管理，能夠有效地節(jié)約資源和資金，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理部門提供真實(shí)有效的信息，作為其調(diào)整管理工作的依據(jù)。促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的

42、發(fā)展。4結(jié)束語提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平，是f=i前我國房地產(chǎn)事業(yè)的‘大研究熱點(diǎn)。它必須從其工作內(nèi)容的各個(gè)方而進(jìn)行分析和研究，然后有針對性的提出一些措施和建議，提高現(xiàn)場管理的科學(xué)性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平成為增強(qiáng)其競爭力的重要手段。社會在不斷變化發(fā)展，在以后的生活，各種問題也將是層m不窮，現(xiàn)場管理部門和管理人員也應(yīng)該提高其自身的素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新的社會要求和發(fā)展要求。參考文獻(xiàn)：[1】

43、李慧娟建筑施工現(xiàn)場管理措施【J】經(jīng)營管理，2009，10。45【2】李偉房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場管理舉措【J】房地開發(fā)2003，10：15一16【3】董建元如何做好施工現(xiàn)場管理[J】工程管理；Z010。ll(1)：233[4]李志堅(jiān)淺議建筑施工的現(xiàn)場管理叨科技資訊2010(20)[S】馮國際建筑施工企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場管理的探析【J]ValueEngineering，2009，18：4949萬方數(shù)據(jù)應(yīng)空空?13?房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目王程現(xiàn)場管理問題及其解決方案

44、李多林(珠海十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司，廣東，珠海，528467)摘要1現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的盧個(gè)重要組成部分υ隨著我網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)Ak.得到了長足發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目急劇增多d就目前我閨房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展來看，其項(xiàng)目管潑仍然還存在著較多的問題，嚴(yán)重t制約了房地產(chǎn)開發(fā)事泣的發(fā)展。本文首先分析了目前我閨房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一些是問題，同時(shí)闡籍了現(xiàn)場管理對房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要意義。在此基礎(chǔ)上，對提高項(xiàng)目管理提出

45、了一些看法和建議。[關(guān)鍵字1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管玻質(zhì)量設(shè)計(jì)解決方案1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理存在的問跚近年來，隨著戰(zhàn)鬧社會統(tǒng)濟(jì)的快速發(fā)展，城lli化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成為城市化建設(shè)的.個(gè)3重要組成部分。從目前我回房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)問現(xiàn)場管理的方法和手段米肴，仍然還存在著…些問題。川在現(xiàn)場管理部門的設(shè)計(jì)管理工作方陽，…些房地產(chǎn)開發(fā)瑣目的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)稅價(jià)的任務(wù)較多，加上開發(fā)商要求的設(shè)計(jì)周期較短，因此統(tǒng)常處于趕罔狀態(tài)，設(shè)計(jì)深度難以

46、達(dá)到現(xiàn)場施工妥求，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰較多，變更頻繁α如果不解決設(shè)計(jì)與施工的根源性問題，建設(shè)項(xiàng)目就不能按照計(jì)劃進(jìn)行，勢必影響了現(xiàn)場管理的斂察和施工質(zhì)盤，難以保證現(xiàn)場管理的科學(xué)性。1.2在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)膠管理i麗，很多房地產(chǎn)開發(fā)工員自由于種種原因，使得實(shí)際施工進(jìn)股相對于開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃米說，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)日開發(fā)進(jìn)料。例如，在現(xiàn)場管理過程中，由于開發(fā)商部門之間的協(xié)調(diào)問題，旦旦流和過長，部門過多等原因，許多問題不能及時(shí)解決，

47、越積越多，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目進(jìn)程的眉腿。1.3在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)最管理方面，有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場管珊的質(zhì)最較低。目前，在現(xiàn)場管理小級常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主妥有:施工人員為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計(jì)圖紙和施丁A規(guī)也施工:監(jiān)理單位不能履行1也有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時(shí)有發(fā)生:施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過上崗培訓(xùn)11，閑此施工工藝和工序均不規(guī)施:由于沒有及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱敝驗(yàn)收，造成工程質(zhì)最隱患。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)最管現(xiàn)還有待進(jìn)‘

48、步提高。1.4在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管現(xiàn)和控制應(yīng)面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在:由于合同談判和簽訂時(shí)比較匆忙，容易尷成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加:成本核算缺乏一個(gè)嚴(yán)格的程序和監(jiān)督制服，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管現(xiàn)失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。2加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)明白工穰現(xiàn)場臂理的必要性加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程硯場管理對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，無疑具有非常重要的實(shí)際意義。2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管f!Il.是房地產(chǎn)項(xiàng)陰開發(fā)的一個(gè)重要組

49、成部分，現(xiàn)場管理與整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)而畝，就是局部與帶些體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢必影響了整體發(fā)展的效益和方向。勻放而科學(xué)的現(xiàn)場管現(xiàn)可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門之間的密切聯(lián)系，問時(shí)也可以提高將個(gè)蹄地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的高度和水子，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。2.2加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，有利于提高開發(fā)頃日的品質(zhì)，提高工和質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)斂益“其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場管理的…個(gè)重要方面。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的成本管理

50、，對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而古，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管現(xiàn)成本，遮免f不必要的資金資源的浪費(fèi)。2.3提向現(xiàn)場管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)H巾的實(shí)行和i孟用?，F(xiàn)場管理雖然只是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目巾的J個(gè)部分，但是其管理卻涉及劍了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個(gè)卻麗的法律法規(guī)和政策。防|此，提高現(xiàn)場管現(xiàn)有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。這足依法辦事的體現(xiàn)。3房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)目工程現(xiàn)場管嫂的對蟹和解決方攘現(xiàn)場管到是一

51、項(xiàng)極其復(fù)雜的管跚地程。網(wǎng)此，針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目仁和現(xiàn)場管理提出了1“)L點(diǎn)看法和對策。3.1設(shè)計(jì)管理方面。規(guī)劃對于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的“1JiJ管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用。3.3質(zhì)盤管理方面針對在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理卻面存在的問題，瓏設(shè)單位戚來取有效的措施加以避免和改禱，如:(1)擺求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)輒和了，藝標(biāo)準(zhǔn)施T，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，對每道工序進(jìn)行工控制(2)對監(jiān)

52、理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)(3)提高現(xiàn)場管瑣的質(zhì)髓，還常安從細(xì)節(jié)做起，從每…個(gè)程序來ill行。首先，挺嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和鼠料的質(zhì)最關(guān)。商質(zhì)景的原料和材料是現(xiàn)場管理提尚管理質(zhì)景的最載本的管理工作:(4)妥求井監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)和施t技術(shù)交底，保證按合理由j施IJ.:藝和II序施工(5)妥求監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱敝驗(yàn)收，避免t程質(zhì)量隱患。以七描施是提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)H的現(xiàn)

53、場質(zhì).管理必要于段。總之，現(xiàn)場管理部門服該考慮到其背紹輻射的各個(gè)方面，綜合提高其管現(xiàn)質(zhì)量水平。3國4成本牙照方面。成本管理是現(xiàn)場管現(xiàn)工作中一個(gè)重要力翩。提高現(xiàn)場管理的成水管理，首先幣妥有批高素質(zhì)的成本管理人員，形成唱支強(qiáng)大的成本隊(duì)伍:其次，現(xiàn)場成本管理要有比較健全的成本控制制度和工作流料，史本公司各部門相關(guān)管理人員在控制工程蠻荒和簽證Jil陽能恢統(tǒng)的方法執(zhí)行，避免和減少隨崽增加油價(jià):另外，現(xiàn)場管理應(yīng)該制定一套介踞的成本核算體系，包括成本

54、會計(jì)核算的程序，成本核算結(jié)果的公系，成本會計(jì)工作的監(jiān)僑制度以及成本會計(jì)的考評等等。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的成本管理，能夠有效地節(jié)的資源和資金，問時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理部門提供真實(shí)有效的信息，作為其調(diào)黯管理工作的依據(jù)。促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。4結(jié)束語提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平，是日前我國房地產(chǎn)事收的“大研究熱點(diǎn)。它必須從Jt工作內(nèi)容的各個(gè)H而進(jìn)行分析和研究，然后有針對性的提出些措施和建議，提高現(xiàn)場管理的科學(xué)性，隨著紛濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，提高房地