建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制

1、138王悅，天津振津工程集團(tuán)有限公司。作者簡介：建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是使企業(yè)管理計(jì)劃得以實(shí)施的保證，是加強(qiáng)企業(yè)管理提高工程質(zhì)量的重要保障，為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下施工管理的要求，徹底消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑產(chǎn)品的成本，完成建筑工程的生產(chǎn)與交換，筆者認(rèn)為應(yīng)做好下面幾項(xiàng)工作。1、認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備作為一個(gè)工程項(xiàng)目，

2、由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素較多，施工管理、施工工藝比較紛繁復(fù)雜，這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)，考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程

3、特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2、考慮建筑需要，做好材料問題工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中應(yīng)該確實(shí)組織好材料的采購和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。做好材料供應(yīng)。市場價(jià)格瞬息萬變，項(xiàng)目部材料管理部門必須及時(shí)了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)對(duì)材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工

4、進(jìn)度組織材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。做好材料采購。材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場調(diào)查，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。做好材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位整理分類，根據(jù)施工平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。做好

5、材料發(fā)放。項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)。3、適當(dāng)控制進(jìn)度，確保施工質(zhì)量對(duì)于建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量、進(jìn)度、成本是工程項(xiàng)目管理永恒的主題，它們是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，既矛盾又統(tǒng)一，不可以說三大目標(biāo)之間哪個(gè)最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不

6、同，而在工程施工中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量，施工進(jìn)度按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按合同計(jì)劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。4、按照工程進(jìn)度規(guī)劃，做好機(jī)械設(shè)備管理在工程項(xiàng)目施工中，所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理

7、辦法，勢必引起混亂，影響進(jìn)度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。為此，項(xiàng)目部必須做到：加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。在工程準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要，又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理，避免租金浪費(fèi)。加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理。設(shè)備進(jìn)場后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn)，合理地組織調(diào)配，盡

8、量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護(hù)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕為趕工期，不保養(yǎng)設(shè)備的做法。加強(qiáng)設(shè)備的成本核算。設(shè)備管理部門，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考察設(shè)備運(yùn)行效果，及時(shí)做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。5、堅(jiān)持安全為效益之本，切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全管理安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展

9、，也關(guān)系到職工的切身利益。做好安全管理，能起到保護(hù)施工現(xiàn)場人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用，能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作:建立健全各項(xiàng)安全管理制度。項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段。

10、除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作。施工進(jìn)場后，對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。6、堅(jiān)持以人為本，健全機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)人員管理從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營造出一種榮辱與

11、共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家（下轉(zhuǎn)第158頁）王悅（天津振津工程集團(tuán)有限公司，天津300222）建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制[摘一要]建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。結(jié)合多年現(xiàn)場施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場施工的技術(shù)準(zhǔn)備、材料調(diào)度、人員管理、資料管理、成品保護(hù)、施工安全等問題進(jìn)行了闡述，為工程項(xiàng)目的施工管理提供了依據(jù)。[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場施工；管理[中

12、圖分類號(hào)]TU71[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]10095489（2009）13013801158蘇德成，蘇戰(zhàn)豹，黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)。作者簡介：慢性蕁麻疹是皮膚科常見的疾病，血虛寒凝型的病因主要為患者陰血不足，陽氣虛弱，寒從內(nèi)生所致。我們采用當(dāng)歸四逆湯，治療60例慢性蕁麻疹血虛寒凝型的療效，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。1、臨床資料1.1將患者隨機(jī)分為當(dāng)歸四逆湯治療組及西替利嗪片（商品名：貝分，由魯南制藥股份有限公司生產(chǎn)）對(duì)照組，治療組60例，男20例，

13、女40例，年齡最小者13歲，最大者70歲，病程1月~14年，對(duì)照組共30例，男10例，女20例，年齡11~68歲，病程2月~15年。如患者伴有喉頭水腫、休克、發(fā)熱者及近2周來曾用過皮質(zhì)激素治療者，均不作為觀察對(duì)象。2組患者性別、年齡、病程、病情等一般資料經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理無顯著性差異(P0.05)，具有可比性。1.2診斷標(biāo)準(zhǔn)90例患者均符合中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)[1]之“慢性癮疹”。證見皮疹色淡，反復(fù)發(fā)作。遷延日久，冬季或氣溫驟降時(shí)即發(fā)，畏寒肢

14、冷，惡風(fēng)無汗，面色恍白，便溏或不成形，舌質(zhì)淡，苔薄白，脈沉，或緩，或細(xì)。2、治療方法2.1治療組，予當(dāng)歸四逆湯治療，藥物組成：當(dāng)歸30g、桂枝15g、白芍15g、細(xì)辛10g、通草10g、炙甘草15g、大棗（擘）12枚，冷水浸泡20min，煮沸后文火煎20min，取汁200mL，分早、晚2次分服。7天為1療程，2個(gè)療程判斷療效，治療期間停用一切內(nèi)服、注射及外搽藥物，每周復(fù)診一次，無不適者。2.2對(duì)照組，僅服西替利嗪片，每次10mg，日一次

15、口服。2.3療效標(biāo)準(zhǔn)。參照《實(shí)用中醫(yī)皮膚病學(xué)》有關(guān)療效標(biāo)準(zhǔn)判定療效。痊愈：風(fēng)團(tuán)消退，瘙癢消失，持續(xù)1年以上無反復(fù)者；顯效：風(fēng)團(tuán)消退，瘙癢基本消失，發(fā)作次數(shù)明顯減少，時(shí)間間隔延長，瘙癢也明顯減輕，半年后仍有輕微發(fā)作；有效：風(fēng)團(tuán)減少，發(fā)作次數(shù)略有減少，間隔稍微延長，瘙癢也略有減輕；無效：與治療前相比較，癥狀、體征均無明顯改變。2.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。采用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。兩組療效比較采用2檢驗(yàn)。3、治療結(jié)果治療結(jié)果見下表1、

16、2副作用：當(dāng)歸四逆湯觀察組除個(gè)別患者訴口感差外，其余患者無不良反應(yīng)，西替利嗪組中嗜睡5例，頭昏伴乏力者3例，輕度惡心，上腹不適1例。4、討論當(dāng)歸四逆湯本為漢代張仲景《傷寒論》方，用于治療血虛寒凝所致的“手足厥寒、脈微欲厥”之證，我們以之治療慢性疹取其溫經(jīng)散邪、養(yǎng)血通脈之功，現(xiàn)前人“治風(fēng)先治血，血行風(fēng)自滅”的法則。方中當(dāng)歸、桂枝養(yǎng)血散風(fēng)寒通脈，細(xì)辛助桂枝散邪，白芍和營，與當(dāng)歸合用補(bǔ)血行血，甘草、大棗溫補(bǔ)脾氣，木通除濕通脈，諸藥合用，血得溫

17、、寒得散，血脈通暢而病癥可愈。本方無一例發(fā)生嗜睡等不良反應(yīng)，遠(yuǎn)期療效理想，停藥觀察半年，只一例因食生冷而發(fā)，再服本劑一周而愈，當(dāng)歸四逆湯治療慢性蕁麻疹血虛寒凝型，有效率高，遠(yuǎn)期療效好，值得推廣。【參考文獻(xiàn)】[1]國家中醫(yī)藥管理局.中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)[M].第一版.南京：南京大學(xué)出版社，1994.蘇德成，蘇戰(zhàn)豹（黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)，黑龍江哈爾濱150040）當(dāng)歸四逆湯治療慢性蕁麻疹血虛寒凝型60例療效觀察[摘一要]目的:觀察當(dāng)歸四逆湯治療

18、慢性蕁麻疹血虛寒凝型的臨床療效。方法:將90例中醫(yī)辨證為慢性蕁麻疹血虛寒凝型患者隨機(jī)分為2組。治療組60例采用當(dāng)歸四逆湯治療對(duì)照組30例采用口服西替利嗪片治療。2組均以7天為1個(gè)療程2個(gè)療程后統(tǒng)計(jì)療效。結(jié)果:治療組總有效率為86.6%對(duì)照組總有效率為70%2組比較有顯著性差異(P0.05)。結(jié)論:當(dāng)歸四逆湯治療慢性蕁麻疹血虛寒凝型療效確切。[關(guān)鍵詞]當(dāng)歸四逆湯慢性蕁麻疹[中圖分類號(hào)]R751[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]10095489（

19、2009）13015801（上接第138頁）庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，多舉辦各類生產(chǎn)、生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。（1）要自上而下廣泛實(shí)行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)。（2）建立激勵(lì)機(jī)

20、制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。（3）建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，要建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。（4）建立監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。只有按照嚴(yán)格制度建立起來的紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。綜上所述，在工程建設(shè)市場競爭日益激烈，市場管理、

21、招投標(biāo)工作不斷規(guī)范的今天，我們要通過重視企業(yè)管理，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制，要通過增強(qiáng)企業(yè)全體員工的工作積極性、責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作的主人翁精神，多創(chuàng)精品工程，提高企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù)，只有這樣一來，才能在建設(shè)市場中多承攬工程，多創(chuàng)造效益，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理[M].同濟(jì)大學(xué)出版社，2006.[2]張健成.如何提高施工管理中的創(chuàng)新理念[J].