基于分形理論的供應鏈經(jīng)濟研究

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS14Thebusinesscirculate商業(yè)流通基于分形理論的供應鏈經(jīng)濟研究羅勇北京匯智利海信息技術(shù)有限公司100086[內(nèi)容摘要]本文將分形理論用于供應鏈經(jīng)濟，建立具有自優(yōu)化、自組織和自相似特點的供應鏈，以便在供應鏈競爭中獲勝。[關(guān)鍵詞]供應鏈；供應鏈經(jīng)濟；分形理論一、供應鏈及供應鏈經(jīng)濟的研究現(xiàn)狀進入20世紀90年代以來，由于科學技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，顧客的消費水

2、平不斷提高，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個市場需求的不確定性大大增加。在這種情況下，人們自然會借助其它企業(yè)的資源達到快速響應市場需求的目的。管理思想也從縱向思維朝著橫向思維的方式轉(zhuǎn)化，橫向思維正成為國際管理學界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應鏈管理就是其中一個典型代表。供應鏈（SC）及供應鏈網(wǎng)絡作為一個系統(tǒng)來研究，主要的問題是如何協(xié)調(diào)系統(tǒng)各成員之間的關(guān)系，使得各自在實現(xiàn)利益最大的同時又不損害其他成員的利益。最理想的情況自

3、然是所有成員的利益趨于一致，顯然假設條件太強，不符合現(xiàn)實情況，實際的供應鏈往往是由具有不同利益的成員組成的系統(tǒng)。以前研究具有核心企業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)時，往往忽略了結(jié)構(gòu)的層次性和遞階性，以核心企業(yè)的利益作為目標函數(shù)近似代替系統(tǒng)利益，這時可以通過單目標或多目標的數(shù)學規(guī)劃方法求得系統(tǒng)的全局最優(yōu)解或是Pareto最優(yōu)解。這種類型供應鏈被稱為集中控制型供應鏈。而從理性人假設出發(fā)，供應鏈成員更多的是首先保證自身利益最大化，之后才關(guān)注整體利益最大化，這種供

4、應鏈被稱為分布控制型供應鏈，它的同層成員和上下層成員之間存在博弈關(guān)系，則全局最優(yōu)或是Pareto最優(yōu)只能是理想狀態(tài)，集中優(yōu)化模型只能作為一種指導成員之間進行合作的參考，此時供應鏈的協(xié)調(diào)就復雜得多，因而分布控制型的供應鏈研究具有現(xiàn)實意義，當前國際上的供應鏈研究焦點逐漸從集中控制模式轉(zhuǎn)向分散控制、競爭性的供應鏈系統(tǒng)。供應鏈管理(SCM)是繼全面質(zhì)量管理(TQM)、準時化生產(chǎn)(JIT)、企業(yè)流程再造(BPR)、企業(yè)資源計劃(ERP)等管理熱點

5、之后，所出現(xiàn)的又一個被企業(yè)界和學術(shù)界所關(guān)注的管理理念。企業(yè)不只靠自身力量與本行業(yè)的對手競爭，且要通過增強供應鏈上供應商、制造商以及批發(fā)商的聯(lián)盟來進行競爭，進而要通過供應鏈與供應鏈之間的競爭。美國著名的供應鏈專家克里斯多夫曾指出：“21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”，“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”。供應鏈管理在西方國家已發(fā)展了二十多年，逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容。許多著名跨國公司，如零售巨頭美

6、國沃爾瑪公司、日本索尼公司、美國HP公司、寶潔（P&G）公司和惠普公司等，正在探索和實施供應鏈管理，并已取得了成功的經(jīng)驗。有調(diào)查報告顯示，供應鏈管理的經(jīng)濟效益十分顯著。供應鏈經(jīng)濟（SCE）是最近出現(xiàn)的新概念，它可以被理解為從事一種或者多種相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、配送以及消費等活動的多個公司構(gòu)成的網(wǎng)絡，其中的公司代表供應鏈實體的不同部分，基于他們自身的特長和核心競爭力相互競爭從而構(gòu)成一個供應鏈網(wǎng)絡。一個SCE可能由多個SC構(gòu)成，這些供應鏈在

7、他們的原材料獲取、生產(chǎn)、配送以及零售活動中相互作用影響(合作和競爭)。一個SCE描述了所研究的所有運作相關(guān)和市場相關(guān)的SC的競爭環(huán)境。在環(huán)境內(nèi)部，SCE允許對其任何子SC進行研究，在集體的機構(gòu)，以SC的運作和協(xié)調(diào)的形式進行研究，在外部時，SC作為一個整體，以其生產(chǎn)，競爭，市場地位等形式對其進行研究。目前和未來的市場的特點是不可預測的，為了在嚴峻的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。供應鏈必須能夠敏捷的自我調(diào)整、重組或重構(gòu)以便快速動態(tài)響應市場變化。本文

8、擬采用德國夫朗和費學會（Fraunhofer）提出的分形制造（FractalManufacturing）理論，建立一個成員企業(yè)間分工合作，具有快速的自相似、自組織、自優(yōu)化的、能適應環(huán)境變化的供應鏈，并使之在供應鏈經(jīng)濟中獲勝。二、分形供應鏈2.1分形基本概念分形學科起源于1967年Mandelbrot在《科學》雜志上提出的英國海岸長度問題.分形學以自然界和人類社會中的“復雜”和“不規(guī)則”的事物為研究對象是一種從整體向局部轉(zhuǎn)化從宏觀向微觀深

9、化的認識過程。用分形理論可以開發(fā)有效的計算機算法壓縮圖形信息存儲量處理復雜的對象.分形學在計算機圖形學、圖象編碼、模式識別和電路設計等領域中得到廣泛應用。Falconer列出了分形集合的五條非確定性的特性:精細結(jié)構(gòu)，非常不規(guī)則，具有某種形式的自相似性，其“分形維數(shù)”常大于拓撲維數(shù)，一般可以簡單地遞歸定義。以分形學為基礎Warnecke提出了分形公司的概念使一個公司的組織結(jié)構(gòu)可以成功地適應巨變的環(huán)境。分形公司的目的是在德國社會價值觀和文化

10、的基礎上建立一種新的能夠凝聚德國優(yōu)勢的工業(yè)模式.分形公司是由若干基本的分形單元構(gòu)成的開放式系統(tǒng).分形單元按照活的有機體模式構(gòu)成象生物細胞一樣能進行本身的自組織和自優(yōu)化和自相似。2.2供應鏈中分形單元及其活動空間為提高供應鏈經(jīng)濟環(huán)境中的供應鏈的敏捷性，我們基于分形公司理論建立動態(tài)可重組的敏捷性供應鏈。這種供應鏈的分形單元，也就是組成供應鏈的各成員企業(yè)，當然都擁有各自的活動空間。目前的供應鏈多采用分散控制型結(jié)構(gòu)，各成員企業(yè)有自己的目標，即利

11、潤最大化；同時各成員企業(yè)受法律及企業(yè)間合同的約束；企業(yè)的資源受上游供應商的供給能力及自身的財務狀況的限制。這滿足Hartmann為分形單元定義的目標、約束、資源的三維活動空間，目的是為了實現(xiàn)供應鏈內(nèi)部信》轉(zhuǎn)13頁現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS13Thebusinesscirculate商業(yè)流通［參考文獻］1、吳美麗.《淺談企業(yè)零庫存管理》，《社科縱橫》2007年第3期。2、李俊清.《我們能否做到零庫存》《企業(yè)管理》2006年第8期

12、。3、《最新物資采供管理與成本控制實務全書》高飛主編、第三卷1101頁，中國科技文化出版社2004年9月出版。比較高的實體，供應商委托這樣的實體儲存貨物，就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達成的價格向受托方支付相應的物料款項。采用這種方式，企業(yè)不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生

13、產(chǎn)。3、協(xié)作分包方式。煤炭企業(yè)的許多物資（如道岔、U型棚、鐵絲網(wǎng)、卡欄、道木等），可以委托供應商加工或者承包給供應商加工，不必自己進料生產(chǎn)，這樣，自己的庫存就相應的減少甚至為零。4、實行供應商配送方式。一般來說，在沒有一定儲備的情況下，無論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，能影響企業(yè)的庫存量。因此，通過的配送方式，供應商及時地將按照訂單生產(chǎn)或采購的物品配送到，企業(yè)可以在物品運輸?shù)耐局袑崿F(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。5、出租倉庫或廠房內(nèi)的部分場地給供應

14、商作為倉庫。這種方式就是和供應商事前協(xié)商，把企業(yè)的場地出租給供應商，由供應商把企業(yè)所需的物資儲備上，企業(yè)用多少就領多少，事后供應商憑領料憑證和企業(yè)結(jié)算。這樣，物資在未領用前，所有權(quán)屬于供應商，企業(yè)沒有實際的庫存。6、代保管。這種方式很簡單，就是供應商將物資以書面形式委托企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結(jié)算、料完款清。物資在用之前，所有權(quán)屬于供應商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫存。總之，零庫

15、存是現(xiàn)代庫存管理一種新的庫存管理手段，但我們需要冷靜思考抓住其重點和核心。在實行零庫存管理時，企業(yè)要結(jié)合自身的情況，不能盲目實踐，一定要因地制宜，實事求是，探索出一套適合自身發(fā)展的實現(xiàn)方式和管理方法。［作者簡介］羅勇，男，1981，籍貫：遼寧省開源市，單位：北京匯智利海信息技術(shù)有限公司息的透明性。掌握每個成員企業(yè)的狀況信息是供應鏈良好運行的先決條件。2.3分形供應鏈基本特點分形供應鏈具有3個基本特點:自相似自優(yōu)化和自組織。(1)自相似。

16、供應鏈的成員企業(yè)之間的差別由活動空間范圍和在活動空間內(nèi)的位置所決定。而每個可重構(gòu)分形單元的3種性質(zhì)即適應性發(fā)展能力及合作式自治權(quán)進一步影響著這些差別。合作式自治權(quán)包含自相似的特點并且表示每個單位必須支持供應鏈共同的總目標。這些目標是共同決定的結(jié)果需求變化時目標必須與之相適應。(2)自優(yōu)化。每個分形單元的自我發(fā)展能力是關(guān)鍵因素分形單元可以連續(xù)地改善和發(fā)展內(nèi)部過程和能力。每個分形單元都必須設計自己的活動空間所以它們可以按照外部和內(nèi)部的需求進

17、行部分或整體重構(gòu)。(3)自組織。分形供應鏈中把責任直接授權(quán)給成員企業(yè)使其可以在活動空間內(nèi)達到高度自組織適應不斷變化的環(huán)境。這樣的動態(tài)重組過程的初始點是活動空間之外一個可視的非法位置。自組織和自優(yōu)化是可重構(gòu)供應鏈運行的基本支柱。根據(jù)最終客戶需求環(huán)境狀況和能力各在合作競爭的基礎上進行動態(tài)自組織、相互協(xié)調(diào)完成相應的任務在供應鏈競爭中獲勝。三、基于分形理論的供應鏈設計首先，分析所在行業(yè)的形勢，審查企業(yè)的目標，包括利潤目標、市場目標等，結(jié)合目標設

18、計供應鏈的初始結(jié)構(gòu)。然后，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定系統(tǒng)目標，建立供應鏈。這里必須設計各成員企業(yè)的合作規(guī)范，包括利潤分配、成本分攤、合作標準等，這是實現(xiàn)供應鏈自優(yōu)化和自組織的重點。最后，運行和完善，設計分形單元自控制機制，進行自優(yōu)化和自組織。供應鏈的運行和完善原則：實現(xiàn)工作流與信息透明性，充分發(fā)揮成員企業(yè)的積極性，合作而不是對抗，質(zhì)量意識，連續(xù)優(yōu)化等。由此可見，分形供應鏈是指：由若干在組織形態(tài)、運作模式上具有相似性的分形供應鏈元組成的，針對不同

19、的環(huán)境背景及所需完成的供應鏈任務不同，通過自組織構(gòu)建不同規(guī)模、層次的供應鏈以完成該供應鏈任務的全部或部分運作。每個分形供應鏈元都有自優(yōu)化、自設計、自創(chuàng)新、自組織的自由度，并受整個組織總體的需完成任務的供應鏈任務目標的約束限制；另一方面，這些功能又都是組織目標所驅(qū)動的，兩者之間是相互驅(qū)動、相互約束的關(guān)系。這種受目標驅(qū)動但又在整體上服務于總目標的分形供應鏈組織形式使系統(tǒng)適應內(nèi)外部環(huán)境的能力顯著提高。分形供應鏈具有層次及規(guī)模上的嵌套性，因運作

20、涉及地區(qū)、部門不同而形成地域性、部門性的層次性嵌套結(jié)構(gòu)；其成員間的相似性及自相似性構(gòu)成了相對穩(wěn)定的交互運作流程，降低了敏捷供應鏈成員間的關(guān)系過于松散造成的借口不匹配、運作協(xié)調(diào)難度大以及任務完成后平穩(wěn)解體的難度，同時提高對組織基礎平臺設施的共享性。四、小結(jié)過去很長的一段時間內(nèi)，生產(chǎn)的特點是具有一個穩(wěn)定的市場環(huán)境，公司的任務是在有限的生產(chǎn)能力的約束下有效的生產(chǎn)其產(chǎn)品。然而，生產(chǎn)目前和未來的市場具有不可計劃性和不確定性原有供應鏈所熟知的靜態(tài)結(jié)

21、構(gòu)已經(jīng)不能應付今天快速變化的環(huán)境.客戶們越來越要求以較快的時間提供個性化的產(chǎn)品。其次一些供應鏈，多數(shù)是帶有混沌結(jié)構(gòu)的小型供應鏈反復地進行不成功重組。因此新一代供應鏈模式研究得到廣泛重視來所面臨的問題。分形公司概念和方法反映了德國在新的思想正在形成:仿生制造、敏捷制造、以及分形公司等這些理論都在努力解決供應鏈目前和未制造模式方面觀念和哲理.建立分形供應鏈可以減少不必要的控制使個成員企業(yè)具有更大的責任和獨立性充分發(fā)揮各方面的積極性.分形供應