國際化供應鏈面臨的風險與應對

1、國際化供應鏈面臨的的聯(lián)系越發(fā)緊密，尤其中同加入世界貿(mào)易組織之后，給中國企業(yè)帶_『諸多發(fā)展機遇發(fā)展壯大的中同企業(yè)將H光轉向海外，并將其供應鏈向海外延伸，通過口或者對外直投資(FDI)等方式進入罔際化經(jīng)濟環(huán)境因為同際化能夠為企業(yè)尋找新的合作伙伴、追求成本更低的資源、開發(fā)潛在的新興市場，開拓更具競爭優(yōu)勢的運營策略和流程許多中同公司將業(yè)務拓展到海外，包括生產(chǎn)、銷售、市場營銷、分銷和客戶服務但是南于我同在圈際貿(mào)易中的經(jīng)驗還比較匱乏我們還與世界發(fā)達

2、吲家之問的有許多差距特別是大多數(shù)中『司氽業(yè)還處于全球化的市場進入的早期階段，在全球化的道路J二還面臨著許多供應鏈方面的挑戰(zhàn)，在國際化供應鏈中仍俘在著諸多風險，迫切需要建設必要的基礎沒施和積累有關市場進入和管理全球運營的相關專業(yè)經(jīng)驗。本文針對這些風險和挑戰(zhàn)進行分析，并提出相關的一些應對措施，以期對國內(nèi)企業(yè)的國際化供應鏈的建立與維護提供一些幫助。一、國內(nèi)企業(yè)國際化供應鏈面臨的挑戰(zhàn)(一)政治挑戰(zhàn)最近的幾十年，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展起來，國內(nèi)很多實

3、力雄厚的大型企業(yè)也紛紛將業(yè)務拓展到海外，中國的經(jīng)濟崛起和中國奇跡的創(chuàng)造正是在不斷擴大化進我們?nèi)跐?guī)引進與同展同世界各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟技術交流與合作，把自己置身于圈際經(jīng)濟格局中來發(fā)展本同經(jīng)濟，我們突破了限制經(jīng)濟發(fā)展的自然資源、產(chǎn)業(yè)結構和資金技術等條件的約束，充分利用了聞內(nèi)外廣闊的市場空間，取得了讓世界驚訝的經(jīng)濟發(fā)展速度。這些也嚴重地威脅到了西方發(fā)達曰家的經(jīng)濟利益，其甚至宣揚“中困威脅論”來扼制中國的經(jīng)濟發(fā)展。例如：聯(lián)想在美同遭遇“安全

4、fJ”事件，中興和華為在印度的業(yè)務擴展受到議會阻撓，海爾在美泰克收購戰(zhàn)中鎩羽而歸，中海油在美同優(yōu)尼科石油公司并購中擱淺等等：而隨著中國氽業(yè)的不斷壯大，這種政治因素帶來的罔際化供應鏈挑戰(zhàn)將會更加嚴重(二)法律文化挑戰(zhàn)改革開放以來，中西方逐漸融洽與交流，對彼此的了解有所加深。但是，我國企業(yè)對于海外經(jīng)營方面，由于時間等問題，還存在著很多生疏的地方。并且由于文化理解上的偏差，加上對國外法律的模糊認識，常常引發(fā)中國與外國企業(yè)之間的商業(yè)糾紛，這些無

5、疑對中國企業(yè)的國際化供應鏈發(fā)展帶來重大挑戰(zhàn)。洞悉消費者需求是全球化的中國企業(yè)所面臨的最嚴峻挑戰(zhàn)。中國企業(yè)由于文化障礙而難以了解海外市場的消費者偏好。另外，單個海外市場內(nèi)部的顯著差異也進一步增加了中國企業(yè)理解海外市場的難度，例如，歐盟內(nèi)部的各國在市場成熟TransnationalOperation[跨國經(jīng)營】。。it。1j。fC：i￡lj二塒j度、競爭環(huán)境、稅收水平、消費者偏好、文化和貿(mào)易條例方面都有很大差異。(i)供應商合作帶來的挑戰(zhàn)合

6、作供應商的選擇對企業(yè)建立圍際化供應鏈無疑是非常重要的：其可以幫助企業(yè)提升供應鏈的整體競爭力，占領更多的市場份額：但是，中國企業(yè)并沒有建立起系統(tǒng)完善的供應商評價體系，致使在選擇供應商的時候過于片面性。例如，一些氽業(yè)過分注重備選供應商提供的價格，而忽視了其提供的產(chǎn)品質量，從而帶來潛在的隱患等，這些都會為國際化供應鏈的健康發(fā)展帶來風險與挑戰(zhàn)。二、應對措施(一)加強對不確定因素的防范意識I打造彈性供應鏈，系統(tǒng)整合困際化供應鏈的各個流程，提高供應

7、鏈的運行效率，并保持高強彈性：在供應鏈上保持超m正常需要的庫存和能力的儲備。這種額外庫存和能力可以用來臨時滿足產(chǎn)品的緊急需要或替代供應鏈中斷而導致的損失，建立原材料和最終產(chǎn)品的安全儲備：這是一種應對不確定性的傳統(tǒng)方式但同時要為多余的庫存、能力、人員付出代價：因此，運用這種“以防萬一”的方法提高供應鏈彈性時應把握～個適當?shù)亩却_定一個適當?shù)膬渌绞怪饶軕獙χ袛囡L險，又不造成過多浪費就顯得尤為重要：2增強供應鏈柔性，即供應鏈對環(huán)境變化和不

8、確定性事件作m反應的能力：為了應對復雜多變的國際化形勢企業(yè)要事先制定出一些突發(fā)事件應對措施，以防出現(xiàn)時措手不及。同時，企業(yè)還要與多家供應商進行合作，不能對某一家依賴性過大，否則一旦出現(xiàn)問題，將會帶來重大的風險挑戰(zhàn)：3優(yōu)化供應商網(wǎng)絡，建立協(xié)同的國際化供應鏈。國際化供應鏈協(xié)同追求的是企業(yè)信息的可視化改善績效。能在全球HINESE＆FORE：】6NFNTREPRENEIIRS41萬方數(shù)據(jù)國際化供應鏈面臨的風險與應對以來，隨著中國經(jīng)濟將續(xù)增長，

9、與世界經(jīng)濟貿(mào)易的聯(lián)系越發(fā)緊密，尤其中間加入世界貿(mào)易組織之后，給中間企業(yè)帶了諸多發(fā)展機遇，發(fā)展圳大的中罔企業(yè)將同光轉向梅外，并將其供應鏈向海外延fiJl，通過H口或者對外直投資(FDI)等方式進入同Il化經(jīng)濟環(huán)境。因為國際化能夠為企業(yè)尋找新的合作伙伴、追求成本史低的資源、開發(fā)潛在的新興市場.開拓更具競爭優(yōu)勢的運營策略和流程。許多中同公司將業(yè)務拓展到海外，包括生產(chǎn)、銷售、市場營銷、分銷和客戶服務。但是FR于我國在同際貿(mào)易中的經(jīng)驗還比較匱乏，

10、我們還與世界發(fā)達|王|家之間的有許多差距，特別是大多數(shù)中間企業(yè)還處于全球化的市場進入的早期階段，征全球化的道路上還面臨著許多供應鏈方麗的挑戰(zhàn)，在罔際化供應鏈中仍存在著諸多風險，迫切需要建設必要的基li:ll設施和|積累有關市場進入和管理全球運營的相關專業(yè)經(jīng)驗。本文針對這些風險和挑戰(zhàn)進行分析，并提H.相關的一些應對措施，以期對國內(nèi)企業(yè)的國際化供應鏈的建立與維護提供一些幫助。一、國內(nèi)企業(yè)國際化供應鏈面臨的挑戰(zhàn)(一)政治挑戰(zhàn)最近的幾十年，我國

11、的經(jīng)濟高速發(fā)展起來，國內(nèi)很多實力雄厚的大型企業(yè)也紛紛將業(yè)務拓展到海外，中罔的經(jīng)濟崛起和中國奇跡的創(chuàng)造正是在不斷擴大對外開放的國際化進程中實現(xiàn)的。一方面，我11、1出口自己的優(yōu)勢商品，輸州本|到勞動力、資本等生產(chǎn)要素，接受同際經(jīng)濟規(guī)則另一方面，我們進口外罔商品，引進外罔資本、先進技術等生產(chǎn)要索.參與國際經(jīng)濟規(guī)則的制定。通過積極地發(fā)展同世界各個罔家和地區(qū)的經(jīng)濟技術交流與合作.把肉已置身于罔際經(jīng)濟格局中來發(fā)展本同經(jīng)濟.我們突破了限制經(jīng)濟發(fā)展的

12、自然資源、產(chǎn)業(yè)結構和資金技術等條件的約束，充分利用了|司內(nèi)外廣闊的市場空間，取得了讓世界驚訝的經(jīng)濟發(fā)展速度。這些也嚴重地威脅到了西方發(fā)達國家的經(jīng)濟利益，某甚至宣揚“中罔威脅論“來扼制中同的經(jīng)濟發(fā)展。例如:聯(lián)想在美|司應迦“安全門“事件，中興和1華為在印度的業(yè)務擴展受到議會阻撓，海爾在美泰克收購戰(zhàn)中銀羽而歸，中海泊在美罔優(yōu)尼科石油公司并購中擱淺等等。而隨著中同企業(yè)的不斷壯大，這種政治因京帶來的同際化供應鏈挑戰(zhàn)將會更加嚴重。(二)法律文化挑

13、戰(zhàn)改革開放以來，中西方逐漸融洽與交流，對彼此的了解有所加深。但是，我國企業(yè)對于海外經(jīng)營方面，由于時間等問題，還存在著很多生疏的地方。并且由于文化理解上的偏差，加上對國外法律的模糊認識，常常引發(fā)中國與外國企業(yè)之間的商業(yè)糾紛，這些無疑對中國企業(yè)的國際化供應鏈發(fā)展帶來重大挑戰(zhàn)。洞悉消費者需求是全球化的中國企業(yè)所面臨的最嚴峻挑戰(zhàn)。中國企業(yè)由于文化障礙而難以了解海外市場的消費者偏好。另外，單個海外市場內(nèi)部的顯著差異也進一步增加了中國企業(yè)理解海外市

14、場的難度，例如，歐盟內(nèi)部的各國在市場成熟TransnationalOperation[跨國經(jīng)營]2012:1市9陽J(總寄:ω41劇)上度、競爭環(huán)境、稅收水平、消費者偏好、文化和貿(mào)易條例方商都有很大差異。(氣)供應商合作帶來的挑戰(zhàn)合作供應商的選擇對企業(yè)建立同際化供應鏈兀疑是非常重要的。其可以幫助企業(yè)提升供應鏈的整體競爭力，占領更多的市場份額。但是，中國企業(yè)并沒有建立起系統(tǒng)完善的供應商評價體系，致使在選擇供應商的時候，過于片面性。例如，一

15、些企業(yè)過分注重備選供應商提供的價格，而忽視了其提供的產(chǎn)品質量，從而帶來潛在的隱患等，這些都會為罔際化供應鏈的健康發(fā)展帶來風險與挑戰(zhàn)。二、應對措施(一)加強對不確定因素的防范意識1.1丁造彈性供應鏈，系統(tǒng)整合國際化供應鏈的各個流程，提高供應鏈的運行效率，并保持高強彈性。在供應鏈上保持超出正常需要的庫存和l能力的儲備。這種額外庫存和能力可以用來臨時滿足產(chǎn)品的緊急需要或替代供應鏈中斷而導致的損失，建立原材料和最終產(chǎn)品的安全儲備。這是一種應對不

16、確定性的傳統(tǒng)方式。但同時要為多余的庫存、能力、人員付出代價。因此，運用這種“以防萬一“的方法提高供應鏈彈性時應把握個適當?shù)亩?。確定一個適當?shù)膬渌绞怪饶軕獙χ袛囡L險，又不造成過多浪費就顯得尤為重要。2增強供應鏈柔性，即供應鏈對環(huán)境變化和不確定性事件作出反應的能力。為了應對復雜多變的國際化形勢，企業(yè)要事先制定州一些突發(fā)事件應對措施，以防出現(xiàn)時措手不及。同時，企業(yè)還要與多家供應商進行合作，不能對某一家依賴性過大，否則一旦出現(xiàn)問題，將會帶

17、來重大的風險挑戰(zhàn)。3.優(yōu)化供應商網(wǎng)絡，建立協(xié)同的國際化供應鏈。國際化供應鏈協(xié)同追求的是企業(yè)信息的可視化，改善績效。自旨在全球CHlNlSE&FO盹l刷刷TR[PREt唱EυRS41【跨國經(jīng)營】TransnationalOperation2012年第9期(總第404期)上范圍內(nèi)實現(xiàn)對產(chǎn)品的有效跟蹤，了解貨運實時信息。保證信息的安全、可靠，處理及時，從而實現(xiàn)風險的有效防范。(二)提高文化、法律方面的差異化研究水平各國之間的文化、法律差異性是

18、國際化供應鏈的一個顯著特征，各國在商業(yè)習慣、消費心理以及法律規(guī)定等方面都存在著差異性，這對供應鏈的健康發(fā)展構成了一定挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要對不同國家的文化差異進行深入了解。并對其業(yè)績標準以及區(qū)域結構也要有所了解。另外，由于國內(nèi)企業(yè)的國際化程度相對較低，對國際法了解不深，因而經(jīng)常會遇到一些法律環(huán)境差異性帶來的商業(yè)挑戰(zhàn)。因此，要采取有效措施，增加企業(yè)的國際法知識儲備。(三)建立雙贏的合作伙伴合作是供應鏈構成的基石，安全的供應鏈必定是一條合作共贏

19、的鏈。在這方面，戴爾在發(fā)展與供應商的戰(zhàn)略合作關系時，十分注重雙贏。目前。國內(nèi)一些企業(yè)只重視短期利益，漠視供應鏈穩(wěn)定，頻繁更換供應商，以實現(xiàn)短期利益的最大化。但是，一旦市場環(huán)境惡化，這些企業(yè)將受到諸如供應鏈斷裂的懲罰，造成重大損失甚至企業(yè)倒閉。因此，我國企業(yè)需要努力與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應鏈長期關系，加強與他們之間的信息流共享，實現(xiàn)利益共享、風險共擔。要根據(jù)自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，選擇合適的伙伴關系，尤

20、其是供應商。選擇供應商時，要建立合理的供應商評價體系，從長遠利益考慮，爭取建立信任、合作、共贏的供應鏈。在選擇供應商時要注意以下幾個方面：1從質量、價格、交貨速度、服務等方面選擇最具競爭力的供應商。2在全球市場上尋找各類供應商，并保證在選擇過程中不帶有任何偏見、歧42CHINESE＆FOREIGNENTREPRENEURS視，不設置跨區(qū)域合作障礙。3希望盡可能直接與生產(chǎn)商合作，以便建立更加明確、快速、高效的合作關系。4與全球供應商一起積

21、極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關系。(四)加強質量及信息標準與國際接軌信息資源對供應鏈，特別是國際化供應鏈的管理和運作都有極為重要的影響。然而，在不同的國家，信息技術水平的高低和應用程度是大不相同的，不同系統(tǒng)之間也會存在接口問題。另外，與數(shù)據(jù)保護和文件真實性相關的一些法律保護標準，各國也有所不同。對于我國企業(yè)來說，必須盡快實現(xiàn)信息技術標準與國際接軌，消除不同國家的企業(yè)之間因為信息技術接口問題造成的信息鴻溝和由此帶來的供應鏈風險。三、總結隨著

22、我國經(jīng)濟建設的進一步發(fā)展，國內(nèi)的眾多大型企業(yè)逐漸走上了國際化的發(fā)展道路。其紛紛在國外建立子公司，或者與國外知名企業(yè)進行商業(yè)合作。尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟全球化的理念更是不斷地影響著國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策。然而，很多客觀事實是企業(yè)無法忽視的，國際化供應鏈面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中包括政治、文化以及法律等多方面影響因素。本文首先對國際化供應鏈所面l臨的挑戰(zhàn)進行分析，然后針對這些問題提出了相應的參考建議，以期能夠對有關人士提供一些幫助。參考

23、文獻：[1]余黎峰，雷星暉實現(xiàn)企業(yè)國際化的重要途徑：構建供應鏈【J]經(jīng)濟與管理，2009，(3)[2]范莉玫企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇理論綜述[J]現(xiàn)代商業(yè)，2008，(27)[3]孫曉靜供應鏈管理實踐對企業(yè)績效影響的研究[D】大連：大連理工大學碩士學位論文，2008[4】HsuC，KannanVRTanK，eta1In—formationsharing，buyersupplierrela—tionships，andfirmperform

24、anceAmulti—regionanalysis，2008【5】TraceyM，LiraJS，VonderembseMATheimpactofsupplychainmanage—mentcapabilitiesonbusinessperformance，2005作者簡介：王娟(1982一)，女，安徽合肥人，碩士，從事企業(yè)供應鏈研究。(中國人民大學商學院)(責任編輯：張娟)萬方數(shù)據(jù)[跨國經(jīng)營]TransnationalOperation

25、2012年第9期(總第咽4期上范圍內(nèi)實現(xiàn)對產(chǎn)品的有效跟蹤，了解貨運實時信息。保證信息的安全、可靠，處理及時，從而實現(xiàn)風險的有效防范。(二)提高文化、法律方面的差異化研究水平各國之間的文化、法律差異性是國際化供應鏈的一個顯著特征，各國在商業(yè)習慣、消費心理以及法律規(guī)定等方面都存在著差異性，這對供應鏈的健康發(fā)展構成了一定挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要對不同國家的文化差異進行深入了解。并對其業(yè)績標準以及區(qū)域結構也要有所了解。另外，由于國內(nèi)企業(yè)的國際化程度相

26、對較低，對國際法了解不深，因而經(jīng)常會遇到一些法律環(huán)境差異性帶來的商業(yè)挑戰(zhàn)。因此，要采取有效措施，增加企業(yè)的國際法知識儲備。(三)建立雙贏的合作伙伴合作是供應鏈構成的基石，安全的供應鏈必定是一條合作共贏的鏈。在這方面，戴爾在發(fā)展與供應商的戰(zhàn)略合作關系時，十分注重雙贏。目前。國內(nèi)一些企業(yè)只重視短期利益，漠視供應鏈穩(wěn)定，視，不設置跨區(qū)域合作障礙。3.希望盡可能直接與生產(chǎn)商合作，以便建立更加明確4.與全球供應商一起積極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關

27、系。(四)加強質量及信息標準與國際接軌信息資源對供應鏈，特別是國際化供應鏈的管理和運作都有極為重要的影響。然而，在不同的國家，信息技術水平的高低和應用程度是大不相同的，不同系統(tǒng)之間也會存在接口問題。另外，與數(shù)據(jù)保護和文件真實性相關的一些法律保護標準，各國也有所不同。對于我國企業(yè)來說，必須盡快實現(xiàn)信息技術標準與國際接軌，消除不同國家的企業(yè)之間因為信息技術接口問題造成的信息鴻溝和由此帶來的供應鏈風險。三、總結隨著我國經(jīng)濟建設的進一步發(fā)展，國

28、內(nèi)的眾多大型企業(yè)逐漸走上了國際化的發(fā)展道路。其紛紛在國外建立子公司，頻繁更換供應商，以實現(xiàn)短期利益的最或者與國外知名企業(yè)進行商業(yè)合作。尤大化。但是，一旦市場環(huán)境惡化，這些企業(yè)將受到諸如供應鏈斷裂的懲罰，造成重大損失甚至企業(yè)倒閉。因此，我國企業(yè)需要努力與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應鏈長期關系，加強與他們之間的信息流共享，實現(xiàn)利益共享、風險共擔。要根據(jù)自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，選擇合適的伙伴關系，尤其是供應商。選

29、擇供應商時，要建立合理的供應商評價體系，從長遠利益考慮，爭取建立信任、合作、共贏的供應鏈。在選擇供應商時要注意以下幾個方面:1.從質量、價格、交貨速度、服務等方面選擇最具競爭力的供應商。2.在全球市場上尋找各類供應商，并保證在選擇過程中不帶有任何偏見、歧42CHINESE&FQREIGN[NTREPRENEURS其是加入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟全球化的理念更是不斷地影響著國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策。然而，很多客觀事實是企業(yè)無法忽視的，國際化供

30、應鏈面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中包括政治、文化以及法律等多方面影響因素。本文首先對國際化供應鏈所面臨的挑戰(zhàn)進行分析，然后針對這些問題提出了相應的參考建議，以期能夠對有關人士提供一些幫助。參考文獻:[1]余黎峰，雷星暉實現(xiàn)企業(yè)國際化的重要途徑:構建供應鏈[刀.經(jīng)濟與管理，2009(3).[2]范莉玫.企業(yè)對外直接投資區(qū)位選擇理論綜述[1].現(xiàn)代商業(yè)，2008(27).[3]孫曉靜.供應鏈管理實踐對企業(yè)績效影響的研究[D].大連:大連理工大學碩士學

31、位論文，2008.[4]HsuC.KannanV.R.TanKetal.Infmationsharingbuyersupplierrelationships且rmpertmanceAmultiregionanalysis2008.[5]TraceyM.Lim1.丘，VonderembseM.A.Theimpactofsupplychainmanagementcapabilitiesonbusinesspertmance2005作者簡介: