醫(yī)院人力成本管控與薪酬激勵機制探析

1、醫(yī)院管理醫(yī)院人力成本管控與薪酬激勵機制探析摘要：醫(yī)院人力成本管控效率在一定程度上關系到醫(yī)院的競爭能力和經(jīng)濟效益，當今世界范圍的經(jīng)濟競爭，歸根到底是人力資源的競爭，特別是人才的競爭。醫(yī)院要通過強化人力成本管控，建立公平合理的薪酬激勵機制，提高人力資源配置效率，才能在競爭中保持優(yōu)勢。本文通過對醫(yī)院人力成本管控及開發(fā)的現(xiàn)狀和重要性的分析，結合建立薪酬激勵機制的意義。對如何加強醫(yī)院人力成本管控提出了一點探索性意見。關鍵詞：人力管理；成本管理控靜

2、】；激勵機制中圖分類號：F12316文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)09—119一01作者：湖南瘩衛(wèi)生廳人才交流服務中心；湖南，長沙，410008一、人力成本管控及開發(fā)的現(xiàn)狀1人力成本核算缺乏完整性與規(guī)范性。醫(yī)院未建立廣義的人力成本概念，人力成本核算中員工范圍和薪酬內(nèi)涵比較狹窄。2人力成本控制體系不完善。因醫(yī)院服務種類多，就醫(yī)過程個性化，造成人力成本控制體系不完善。尤其是人力資源與財務等相關部門缺乏協(xié)調(diào)，存在重

3、工資而輕人力成本等問題。3人力成本支付不規(guī)范導致人力資源浪費。一方面崗位不勝任導致富余人員工作量小，另一方面招聘大量I臨時用工來完成崗位人員的工作量，造成人力資源浪費。4人力成本管控模式不利于薪酬激勵機制的建設。人力成本管控缺乏彈性，工資總額仍舊是傳統(tǒng)會計模式，使得激勵機制不明顯。二、強化人力成本管控的必要性一是有利于提高醫(yī)院競爭力。通過對人力成本的有效管控，了解醫(yī)院人力成本的主要支出方向，及時有效地監(jiān)督和調(diào)整醫(yī)療服務過程中成本費用的支

4、出結構，從而有效地控制人力成本，提高醫(yī)院的競岳文軍爭力。二是有利于加強人力資源管理，控制各種勞動用工數(shù)量，減少和壓縮臨時用工和計劃外用工，改善醫(yī)療技術人員的專業(yè)結構，提高醫(yī)療技術人員素質(zhì)。三是有利于緩解群眾“看病難、看病貴”的現(xiàn)象。強化人力成本管控有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務價格，提高醫(yī)療資源的有效利用，為廣大人民群眾服務，有效緩解“看病難、看病貴”的問題。三、強化人力成本管控，實現(xiàn)人力成本與薪酬激勵機制合理銜接人力成本的管控在醫(yī)院管理中起著重要

5、作用，醫(yī)院各級管理人員只有認真對待和重視，才能提高醫(yī)院的管理水平和人員的使用效益，才能使人力資源得到有效的開發(fā)，促進醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。1提高醫(yī)院對人力成本管控認識。現(xiàn)代醫(yī)院要求實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力成本必然受到資產(chǎn)增值的約束，人力成本的支出，既要保證工資水平不降，又要保證醫(yī)療服務價格穩(wěn)定。因此醫(yī)院要加強對人力成本管控的宣傳，使各級領導和廣大職工增強控制人力成本的意識，充分認識人力成本管控的重要性。2正確制訂人力成本控制目標。人力成本是醫(yī)院總成

6、本的重要組成部分，醫(yī)院控制人力成本的目的是為了提高競爭實力和降低醫(yī)療服務價格。從人事費用率(人事費用率=一定時期內(nèi)人力成本總額／同期醫(yī)療收入總額100％)的計算來看，人力成本的管控要在降低人力成本在總體成本中的比重上下功夫，能帶來最大產(chǎn)出的人力投入就是最富效率的人力投入。3規(guī)范人力成本統(tǒng)計制度，建立科學準確的人力成本數(shù)據(jù)庫。人力成本的統(tǒng)計應由專門部門來進行統(tǒng)計，單獨設立人力成本會計核算科目，建立人力成本統(tǒng)計臺賬，主要包括人力成本匯總臺賬

7、、工資內(nèi)外收入臺賬(應含支付職工的全部勞動報酬)、社會保險臺賬、職工福利費用臺賬、教育培訓費用臺賬等，使人力成本資料檔案化、條理化、信息化，便于統(tǒng)計分析。4積極開展新業(yè)務、新技術。提高勞動生產(chǎn)率。醫(yī)院要創(chuàng)造良好的學術氛圍，積極推進醫(yī)療技術進步，形成科技創(chuàng)新機制。如許多微創(chuàng)技術對病人損傷小，恢復快，可相對減少護理人員工作量，能節(jié)省大量人力，也提高了醫(yī)院的工作效率。所以提高醫(yī)療設備的科技水平和勞動生產(chǎn)率是管控人力成本的良好途徑。5有效激勵，

8、建立公平合理的薪酬福利機制。薪酬和福利分配是醫(yī)院人力成本投入、使用、消耗的具體體現(xiàn)和最終結果。薪酬福利分配是否合理，直接影響到員工的工作積極性和勞動效率。因此，制訂合理的薪酬及標準，要堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，強化分配的激勵作用，體現(xiàn)全方位、多層次、多角度地激勵員工，讓t人力資源得到有效開發(fā)和利用，形成一種激勵和約柬機制，建立起‘‘突出崗位、績效掛鉤、功能完整”的薪酬制度。6提高工作效率，降低無效成本。人力成本的使用效率直接表現(xiàn)在工

9、作效率上，工作效率高，表明人力成本投入所創(chuàng)造的價值大，反之亦然。醫(yī)院重點要抓單位時間人工效率，即在規(guī)定的時間內(nèi)個人應該完成的工作數(shù)量和質(zhì)量，要確定崗位工作目標和工作量，加強監(jiān)督和考核。提升員工素質(zhì)，讓員工愛崗敬業(yè)等多種形式都可減少無效勞動，提高工作效率。7遵紀守法，降低或不支出違法成本。新的勞動法規(guī)的出臺，在保障員工利益、實現(xiàn)勞動保護、支付工傷保險費等方面有明確的規(guī)定，改變了勞方處于劣勢的狀態(tài)。醫(yī)院在具體操作中必須遵守法律規(guī)定，制訂詳細

10、規(guī)章制度來防范操作不當弓l，發(fā)的糾紛或賠償損失，盡量規(guī)避違規(guī)風險，減少違法成本。參考文獻；[1]邱雯：企業(yè)人力量漾管理模式研兜[D]，廈門大學#2602年[2]高艷：企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力赍潭開發(fā)管理戰(zhàn)略研究[D]I西北大學；2000年(責任墻輯：彭宇文)企業(yè)家天地j119萬方數(shù)據(jù)醫(yī)院管理醫(yī)院人力成本管控與薪酬激勵機制探析摘要2醫(yī)院人力成本管控效率在一定程度上關系到醫(yī)院的競爭能力和經(jīng)濟效益，當今世界范圍的經(jīng)濟競爭，歸根到底是人力資源的競爭，

11、特別是人才的競爭。醫(yī)院要通過強化人力成本管控，建立公平合理的薪酬激勵機制，提高人力資源配置效率，才能在競爭中保持優(yōu)勢。本文通過對醫(yī)院人為成本管控及開發(fā)的現(xiàn)狀和重要性的分析，結合建立薪酬激勵機制的意義，對如何加強醫(yī)院人力成本管控提出了一點探索性意見a關鍵詞g人力管理成本管理控制p激勵機制中圖分類號:F123.16文獻標識碼:A文章編號:CN43一1027F(2011)09一119一01作者2湖南省衛(wèi)生廳人才交流服務中心3湖南，長沙.410

12、008、人力成本管控及開發(fā)的現(xiàn)狀1.人力成本核算缺乏完整性與規(guī)范性e醫(yī)院未建立廣義的人力成本概念，人力成本核算中員工范用和薪酬內(nèi)涵比較狹窄。2.人力成本控制體系不完善。因醫(yī)院服務種類多，就醫(yī)過程個性化，造成人力成本控制體系不完善。尤其是人力資源與財務等相關部門缺乏協(xié)調(diào)，存在重工資而輕人力成本等問題。3.人力成本支付不規(guī)范導致人力資源浪費。一方面崗位不勝任導致富余人員工作量小，另一方面招聘大量臨時用工來完成崗位人員的工作量，造成人力資源浪

13、費.4.人力成本管控模式不利于薪酬激勵機制的建設。人力成本管控缺乏彈性，工資總額仍舊是傳統(tǒng)會計模式，使得激勵機制不明顯。二、強化人力成本管控的必要性一是有利于提高醫(yī)院競爭力。通過對人力成本的有效管控，了解醫(yī)院人力成本的主要支出方向，及時有效地監(jiān)督和調(diào)整醫(yī)療服務過程中成本費用的支出結構，從而有效地控制人力成本，提高醫(yī)院的竟岳文軍爭力.二是有利于加強人力資源管理，控制各種勞動用工數(shù)量，減少和壓縮臨時用工和計劃外用工，改善醫(yī)療技術人員的專業(yè)結

14、構，提高醫(yī)療技術人員素質(zhì)。三是有利于緩解群眾“看病難、看病費“的現(xiàn)象。強化人力成本管控有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務價格，提高醫(yī)療資源的有效利用，為廣大人民群眾服務，有效緩解“看病難、看病貴“的問題。三、強化人力成本管撞，實現(xiàn)人力成本與薪酬激勵機制合理銜接人力成本的管控在醫(yī)院管理中起著重要作用，醫(yī)院各級管理人員只有認真對待和重視，才能提高醫(yī)院的管理水平和人員的使用效益，才能使人力資源得到有效的開發(fā)，促進醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。1.提高醫(yī)院對人力成本管控認識.

15、現(xiàn)代醫(yī)院要求實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力成本必然受到資產(chǎn)增值的約束，人力成本的支出，既要保證工資水平不降，又要保證醫(yī)療服務價格穩(wěn)定。因此醫(yī)院要加強對人力成本管控的宣傳，使各級領導和廣大職工增強控制人力成本的意識，充分認識人力成本管控的重要性.2.正確制訂人力成本控制目標.人力成本是醫(yī)院總成本的重要組成部分，醫(yī)院控制人力成本的目的是為了提高競爭實力和降低醫(yī)療服務價格。從人事費用率(人事費用率=一定時期內(nèi)人力成本總額同期醫(yī)療收入總額X100%)的計

16、算來看，人力成本的管控要在降低人力成本在總體成本中的比重上下功夫，能帶來最大產(chǎn)出的人力投入就是最富效率的人力投入.3.規(guī)范人力成本統(tǒng)計制度，建立科學準確的人力成本數(shù)據(jù)庫。人力成本的統(tǒng)計應由專門部門來進行統(tǒng)計，單獨設立人力成本會計核算科目，建立人力成本統(tǒng)計臺賬，主要包括人力成本匯總臺賬、工資內(nèi)外收入臺賬(應含支付職工的全部勞動報酬)、社會保險臺賬、職工福利費用臺賬、教育培訓費用臺賬等，使人力成本資料檔案化、條理化、信息化，便于統(tǒng)計分析.4

17、.積極開展新業(yè)務、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。醫(yī)院要創(chuàng)造良好的學術氛圍，相極推進醫(yī)療技術進步，形成科技創(chuàng)新機制。如許多微創(chuàng)技術對病人損傷小，恢復快，可相對減少護理人員工作量，能節(jié)省大量人力，也提高了醫(yī)院的工作效率.所以提高醫(yī)療設備的科技水平和勞動生產(chǎn)率是管控人力成本的良好途徑:05.有效激勵，建立公平合理的薪酬福利機制.薪酬和福利分配是醫(yī)院人力成本投入、使用、消耗的具體體現(xiàn)和最終結果.薪酬福利分配是否合理，直接影響到員工的工作積極性和勞動效

18、率.因此，制訂合理的薪酬及標準，要堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強化分配的激勵作用，體現(xiàn)全方位、多層次、多角度地激勵員工，讓人力資源得到有效開發(fā)和利用，形成一種激勵和約束機制，建立起“突出崗位、績效掛鈞、功能完整“的薪酬制度。6.提高工作效率，降低無效成本.人力成本的使用效率直接表現(xiàn)在工作效率上，工作效率高，表明人力成本投入所創(chuàng)造的價值大，反之亦然.醫(yī)院重點要抓單位時間人工效率，即在規(guī)定的時間內(nèi)個人應該完成的工作數(shù)量和質(zhì)量，要確定崗位工

19、作目標和工作量，加強監(jiān)督和考核.提升員工素質(zhì)，讓員工曼崗敬業(yè)等多種形式都可減少無效勞動，提高工作效率.7.遵紀守法，降低或不支出違法成本.新的勞動法規(guī)的出臺，在保障員工利益、實現(xiàn)勞動保護、支付工傷保險費等方面有明確的規(guī)定，改變了勞方處于劣勢的狀態(tài)。醫(yī)院在具體操作中必須遵守法律規(guī)定，制訂詳細規(guī)章制度來防范操作不當即發(fā)的糾紛或賠償損失，盡量規(guī)避違規(guī)風險，減少違法成本.參考文獻g[lJ邱雯z企業(yè)人力資源管理模式研究[DJ，反門大學，2002年

20、[2J高~:企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資撇開發(fā)管理戰(zhàn)略研究[町，西北大學20∞年〈責任編輯s彭字之〉企業(yè)家天地.119醫(yī)院管理醫(yī)院人力成本管控與薪酬激勵機制探析摘要：醫(yī)院人力成本管控效率在一定程度上關系到醫(yī)院的競爭能力和經(jīng)濟效益，當今世界范圍的經(jīng)濟競爭，歸根到底是人力資源的競爭，特別是人才的競爭。醫(yī)院要通過強化人力成本管控，建立公平合理的薪酬激勵機制，提高人力資源配置效率，才能在競爭中保持優(yōu)勢。本文通過對醫(yī)院人力成本管控及開發(fā)的現(xiàn)狀和重要性的分

21、析，結合建立薪酬激勵機制的意義。對如何加強醫(yī)院人力成本管控提出了一點探索性意見。關鍵詞：人力管理；成本管理控靜】；激勵機制中圖分類號：F12316文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)09—119一01作者：湖南瘩衛(wèi)生廳人才交流服務中心；湖南，長沙，410008一、人力成本管控及開發(fā)的現(xiàn)狀1人力成本核算缺乏完整性與規(guī)范性。醫(yī)院未建立廣義的人力成本概念，人力成本核算中員工范圍和薪酬內(nèi)涵比較狹窄。2人力成本控制體系不完善

22、。因醫(yī)院服務種類多，就醫(yī)過程個性化，造成人力成本控制體系不完善。尤其是人力資源與財務等相關部門缺乏協(xié)調(diào)，存在重工資而輕人力成本等問題。3人力成本支付不規(guī)范導致人力資源浪費。一方面崗位不勝任導致富余人員工作量小，另一方面招聘大量I臨時用工來完成崗位人員的工作量，造成人力資源浪費。4人力成本管控模式不利于薪酬激勵機制的建設。人力成本管控缺乏彈性，工資總額仍舊是傳統(tǒng)會計模式，使得激勵機制不明顯。二、強化人力成本管控的必要性一是有利于提高醫(yī)院競

23、爭力。通過對人力成本的有效管控，了解醫(yī)院人力成本的主要支出方向，及時有效地監(jiān)督和調(diào)整醫(yī)療服務過程中成本費用的支出結構，從而有效地控制人力成本，提高醫(yī)院的競岳文軍爭力。二是有利于加強人力資源管理，控制各種勞動用工數(shù)量，減少和壓縮臨時用工和計劃外用工，改善醫(yī)療技術人員的專業(yè)結構，提高醫(yī)療技術人員素質(zhì)。三是有利于緩解群眾“看病難、看病貴”的現(xiàn)象。強化人力成本管控有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務價格，提高醫(yī)療資源的有效利用，為廣大人民群眾服務，有效緩解“看病

24、難、看病貴”的問題。三、強化人力成本管控，實現(xiàn)人力成本與薪酬激勵機制合理銜接人力成本的管控在醫(yī)院管理中起著重要作用，醫(yī)院各級管理人員只有認真對待和重視，才能提高醫(yī)院的管理水平和人員的使用效益，才能使人力資源得到有效的開發(fā)，促進醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。1提高醫(yī)院對人力成本管控認識?，F(xiàn)代醫(yī)院要求實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力成本必然受到資產(chǎn)增值的約束，人力成本的支出，既要保證工資水平不降，又要保證醫(yī)療服務價格穩(wěn)定。因此醫(yī)院要加強對人力成本管控的宣傳，使各級領導

25、和廣大職工增強控制人力成本的意識，充分認識人力成本管控的重要性。2正確制訂人力成本控制目標。人力成本是醫(yī)院總成本的重要組成部分，醫(yī)院控制人力成本的目的是為了提高競爭實力和降低醫(yī)療服務價格。從人事費用率(人事費用率=一定時期內(nèi)人力成本總額／同期醫(yī)療收入總額100％)的計算來看，人力成本的管控要在降低人力成本在總體成本中的比重上下功夫，能帶來最大產(chǎn)出的人力投入就是最富效率的人力投入。3規(guī)范人力成本統(tǒng)計制度，建立科學準確的人力成本數(shù)據(jù)庫。人力

26、成本的統(tǒng)計應由專門部門來進行統(tǒng)計，單獨設立人力成本會計核算科目，建立人力成本統(tǒng)計臺賬，主要包括人力成本匯總臺賬、工資內(nèi)外收入臺賬(應含支付職工的全部勞動報酬)、社會保險臺賬、職工福利費用臺賬、教育培訓費用臺賬等，使人力成本資料檔案化、條理化、信息化，便于統(tǒng)計分析。4積極開展新業(yè)務、新技術。提高勞動生產(chǎn)率。醫(yī)院要創(chuàng)造良好的學術氛圍，積極推進醫(yī)療技術進步，形成科技創(chuàng)新機制。如許多微創(chuàng)技術對病人損傷小，恢復快，可相對減少護理人員工作量，能節(jié)省

27、大量人力，也提高了醫(yī)院的工作效率。所以提高醫(yī)療設備的科技水平和勞動生產(chǎn)率是管控人力成本的良好途徑。5有效激勵，建立公平合理的薪酬福利機制。薪酬和福利分配是醫(yī)院人力成本投入、使用、消耗的具體體現(xiàn)和最終結果。薪酬福利分配是否合理，直接影響到員工的工作積極性和勞動效率。因此，制訂合理的薪酬及標準，要堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，強化分配的激勵作用，體現(xiàn)全方位、多層次、多角度地激勵員工，讓t人力資源得到有效開發(fā)和利用，形成一種激勵和約柬機制，建

28、立起‘‘突出崗位、績效掛鉤、功能完整”的薪酬制度。6提高工作效率，降低無效成本。人力成本的使用效率直接表現(xiàn)在工作效率上，工作效率高，表明人力成本投入所創(chuàng)造的價值大，反之亦然。醫(yī)院重點要抓單位時間人工效率，即在規(guī)定的時間內(nèi)個人應該完成的工作數(shù)量和質(zhì)量，要確定崗位工作目標和工作量，加強監(jiān)督和考核。提升員工素質(zhì)，讓員工愛崗敬業(yè)等多種形式都可減少無效勞動，提高工作效率。7遵紀守法，降低或不支出違法成本。新的勞動法規(guī)的出臺，在保障員工利益、實現(xiàn)勞

29、動保護、支付工傷保險費等方面有明確的規(guī)定，改變了勞方處于劣勢的狀態(tài)。醫(yī)院在具體操作中必須遵守法律規(guī)定，制訂詳細規(guī)章制度來防范操作不當弓l，發(fā)的糾紛或賠償損失，盡量規(guī)避違規(guī)風險，減少違法成本。參考文獻；[1]邱雯：企業(yè)人力量漾管理模式研兜[D]，廈門大學#2602年[2]高艷：企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力赍潭開發(fā)管理戰(zhàn)略研究[D]I西北大學；2000年(責任墻輯：彭宇文)企業(yè)家天地j119萬方數(shù)據(jù)醫(yī)院管理醫(yī)院人力成本管控與薪酬激勵機制探析摘要2醫(yī)院

30、人力成本管控效率在一定程度上關系到醫(yī)院的競爭能力和經(jīng)濟效益，當今世界范圍的經(jīng)濟競爭，歸根到底是人力資源的競爭，特別是人才的競爭。醫(yī)院要通過強化人力成本管控，建立公平合理的薪酬激勵機制，提高人力資源配置效率，才能在競爭中保持優(yōu)勢。本文通過對醫(yī)院人為成本管控及開發(fā)的現(xiàn)狀和重要性的分析，結合建立薪酬激勵機制的意義，對如何加強醫(yī)院人力成本管控提出了一點探索性意見a關鍵詞g人力管理成本管理控制p激勵機制中圖分類號:F123.16文獻標識碼:A文章

31、編號:CN43一1027F(2011)09一119一01作者2湖南省衛(wèi)生廳人才交流服務中心3湖南，長沙.410008、人力成本管控及開發(fā)的現(xiàn)狀1.人力成本核算缺乏完整性與規(guī)范性e醫(yī)院未建立廣義的人力成本概念，人力成本核算中員工范用和薪酬內(nèi)涵比較狹窄。2.人力成本控制體系不完善。因醫(yī)院服務種類多，就醫(yī)過程個性化，造成人力成本控制體系不完善。尤其是人力資源與財務等相關部門缺乏協(xié)調(diào)，存在重工資而輕人力成本等問題。3.人力成本支付不規(guī)范導致人力

32、資源浪費。一方面崗位不勝任導致富余人員工作量小，另一方面招聘大量臨時用工來完成崗位人員的工作量，造成人力資源浪費.4.人力成本管控模式不利于薪酬激勵機制的建設。人力成本管控缺乏彈性，工資總額仍舊是傳統(tǒng)會計模式，使得激勵機制不明顯。二、強化人力成本管控的必要性一是有利于提高醫(yī)院競爭力。通過對人力成本的有效管控，了解醫(yī)院人力成本的主要支出方向，及時有效地監(jiān)督和調(diào)整醫(yī)療服務過程中成本費用的支出結構，從而有效地控制人力成本，提高醫(yī)院的竟岳文軍爭

33、力.二是有利于加強人力資源管理，控制各種勞動用工數(shù)量，減少和壓縮臨時用工和計劃外用工，改善醫(yī)療技術人員的專業(yè)結構，提高醫(yī)療技術人員素質(zhì)。三是有利于緩解群眾“看病難、看病費“的現(xiàn)象。強化人力成本管控有利于穩(wěn)定醫(yī)療服務價格，提高醫(yī)療資源的有效利用，為廣大人民群眾服務，有效緩解“看病難、看病貴“的問題。三、強化人力成本管撞，實現(xiàn)人力成本與薪酬激勵機制合理銜接人力成本的管控在醫(yī)院管理中起著重要作用，醫(yī)院各級管理人員只有認真對待和重視，才能提高醫(yī)

34、院的管理水平和人員的使用效益，才能使人力資源得到有效的開發(fā)，促進醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。1.提高醫(yī)院對人力成本管控認識.現(xiàn)代醫(yī)院要求實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力成本必然受到資產(chǎn)增值的約束，人力成本的支出，既要保證工資水平不降，又要保證醫(yī)療服務價格穩(wěn)定。因此醫(yī)院要加強對人力成本管控的宣傳，使各級領導和廣大職工增強控制人力成本的意識，充分認識人力成本管控的重要性.2.正確制訂人力成本控制目標.人力成本是醫(yī)院總成本的重要組成部分，醫(yī)院控制人力成本的目的是為了提

35、高競爭實力和降低醫(yī)療服務價格。從人事費用率(人事費用率=一定時期內(nèi)人力成本總額同期醫(yī)療收入總額X100%)的計算來看，人力成本的管控要在降低人力成本在總體成本中的比重上下功夫，能帶來最大產(chǎn)出的人力投入就是最富效率的人力投入.3.規(guī)范人力成本統(tǒng)計制度，建立科學準確的人力成本數(shù)據(jù)庫。人力成本的統(tǒng)計應由專門部門來進行統(tǒng)計，單獨設立人力成本會計核算科目，建立人力成本統(tǒng)計臺賬，主要包括人力成本匯總臺賬、工資內(nèi)外收入臺賬(應含支付職工的全部勞動報酬

36、)、社會保險臺賬、職工福利費用臺賬、教育培訓費用臺賬等，使人力成本資料檔案化、條理化、信息化，便于統(tǒng)計分析.4.積極開展新業(yè)務、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。醫(yī)院要創(chuàng)造良好的學術氛圍，相極推進醫(yī)療技術進步，形成科技創(chuàng)新機制。如許多微創(chuàng)技術對病人損傷小，恢復快，可相對減少護理人員工作量，能節(jié)省大量人力，也提高了醫(yī)院的工作效率.所以提高醫(yī)療設備的科技水平和勞動生產(chǎn)率是管控人力成本的良好途徑:05.有效激勵，建立公平合理的薪酬福利機制.薪酬和福利分

37、配是醫(yī)院人力成本投入、使用、消耗的具體體現(xiàn)和最終結果.薪酬福利分配是否合理，直接影響到員工的工作積極性和勞動效率.因此，制訂合理的薪酬及標準，要堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強化分配的激勵作用，體現(xiàn)全方位、多層次、多角度地激勵員工，讓人力資源得到有效開發(fā)和利用，形成一種激勵和約束機制，建立起“突出崗位、績效掛鈞、功能完整“的薪酬制度。6.提高工作效率，降低無效成本.人力成本的使用效率直接表現(xiàn)在工作效率上，工作效率高，表明人力成本投入所創(chuàng)

38、造的價值大，反之亦然.醫(yī)院重點要抓單位時間人工效率，即在規(guī)定的時間內(nèi)個人應該完成的工作數(shù)量和質(zhì)量，要確定崗位工作目標和工作量，加強監(jiān)督和考核.提升員工素質(zhì)，讓員工曼崗敬業(yè)等多種形式都可減少無效勞動，提高工作效率.7.遵紀守法，降低或不支出違法成本.新的勞動法規(guī)的出臺，在保障員工利益、實現(xiàn)勞動保護、支付工傷保險費等方面有明確的規(guī)定，改變了勞方處于劣勢的狀態(tài)。醫(yī)院在具體操作中必須遵守法律規(guī)定，制訂詳細規(guī)章制度來防范操作不當即發(fā)的糾紛或賠償損