化纖工程項目造價控制過程管理和案例探索 (1)

1、摘要:近年來，隨著我國工程項目管理體系的不斷建設(shè)與完善，其逐漸應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，并且發(fā)揮了重要的作用。而工程造價管理作為項目管理的核心內(nèi)容，對于工程項目的效益有著直接的影響?；w工程項目是我國化工領(lǐng)域中一項重妥的項目組成內(nèi)容，項目造價的有效控制對于化纖工程項目的建設(shè)成果有著重要的影響，因此，必須要重視工程造價的管理與控制工作。文章就主要針對化纖工程項目造價控制與管理的相關(guān)問題進行簡單的探討。關(guān)鍵詢:項目管理化纖工程項目造價控制工程項目管

2、理的內(nèi)容主要包括工程的質(zhì)量、工期、造價等，其中工程造價管理是所有項目最為重要、也是管理難度最大的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的工程造價管理需要豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的管理水平，而由于很多建設(shè)單位缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，因此使得工程實際的造價缺乏有效的管理，造價的發(fā)生額遠遠高于立項投資額。一、化纖工程項目造價管理存在的問題(一)忽略設(shè)計階段造價控制的作用每個工程項目的實施都需要嚴格參照施工圖紙，而施工圖紙中的內(nèi)容也是體現(xiàn)工程項目造價的基本內(nèi)容，所以設(shè)計階段的工程造價

3、控制對后續(xù)的工作影響較大。實際的情況是，由于化纖工程項目在限額設(shè)計管理方面的制度不夠完善，而且有些工程項目的造價定額沒有完全明確，所以設(shè)計階段的造價控制工作沒有得到足夠的重視。另外，由于設(shè)計階段沒有對工程施工現(xiàn)場的實際情況進行全面的考察，所以設(shè)計變更的隨意性也較大，不僅影響工期，而且容易導(dǎo)致工程成本費用的大幅增加。(二)招投標工作的開展渠道羊一由于化纖工程項目的開展必須要充CHINACOLLECTIVEECONOMV圃…過程管理和案例探

4、索分運用市場信息，把握市場商機，因此有的工程在沒有獲得完善的施工圖之前就已經(jīng)開始施工，但是這種情況下就無法運用工程量清單報價模式進行控制，必須要套用定額總價讓利或者費用讓利的方式來開展招投標工作，這必然會使得招標工作的開展渠道較為單一，而且以合理低價法為最終的評標標準，但是這種評標方法無法保證招標的科學(xué)性，也不利于工程造價的控制與管理。(三)審計工作不充分由于化纖工程項目的施工人員與審計人員之間的工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，施工人員往往只關(guān)注工程

5、項目的周期和結(jié)算，不能與審計入員進行有效的溝通，使得審計人員無法及時深入到施工現(xiàn)場，無法開展有效的審計工作。在審計資料的收集與整理方面，審計入員無法獲得第一手的資料，所以無法為審計工作的開展提供充足的依據(jù)，很多審計工作的開展只能根據(jù)已經(jīng)完工的項目進行費用的扣除，這就無法保證審計工作的有效性。(四)工程材料結(jié)算不科學(xué)工程材料價格是影響工程造價整體效率的重要因素，而施工單位在進行材料結(jié)算時，往往是憑借材料的購買發(fā)票進行結(jié)算，但是由于受到不良

6、社會風氣的影響，虛開、亂開發(fā)票的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此在進行材料結(jié)算時施工單位也會漫天要價，無形中導(dǎo)致工程成本的增加。另外，由于工程材料的種類和數(shù)量都較為繁多，而且化纖工程中涉及到很多特殊的工業(yè)材料，這些材料的價格無法通過科學(xué)的審計工作進行確定，也增加了工程造價控制的難度。二、加強化纖工程項目造價控制的措施(一)加強工程決策階段的造價控制項曰決策階段的造價控制對于工程圃李斌項目整體的造價管理有著重要的影響，因此需要對化纖工程項目的造價進行全

7、面的論證和研究，收集豐富的數(shù)據(jù)資料，利用科學(xué)的估算方法，對工程造價進行合理的估算。同時，對于化纖工程項目施工過程中可能發(fā)生的風險以及工程完工后的收益進行科學(xué)的預(yù)測，并且做好相應(yīng)的預(yù)防措施。只有在決策項目決策階段做好充足的準備，才能保證其他階段的工程造價得到合理的控制。需要注意的是，避免對造價的過分高估，需要堅持科學(xué)、全面、準確的原則，保證造價估算的合理性。(二)加強項目設(shè)計階段的造價控制作為化纖工程項目的設(shè)計人員，基本的職責在于保證工程

8、項目設(shè)計的科學(xué)性與合理性，而且要盡量節(jié)約投資。為了對工程設(shè)計階段實施有效的造價控制，一方面要對設(shè)計階段的招標工作進行嚴格的管理，不斷優(yōu)化工程項目的設(shè)計成果，在保證招投標工作順利完成的前提下，合理引入競爭機制，對于設(shè)計人員和施工圖紙的設(shè)計進行嚴格把關(guān)另一方面要加強對工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理，通過有效的監(jiān)理工作可以避免設(shè)計階段出現(xiàn)的缺陷罪口失誤，保證項目設(shè)計的有效性。(三)嚴格控制施工階段的設(shè)計變更要嚴格設(shè)計變更、規(guī)范設(shè)計變更程序，工程建設(shè)嚴

9、格按照投資計劃執(zhí)行，嚴禁擅自提高建設(shè)標準，嚴禁計劃外開工項目。對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計入員、監(jiān)理人員的審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知。若遇有重大設(shè)計變更，總造價突破原價還必需報原批準部門或單位批準后方可發(fā)出變更通知。(四)加強工程竣工結(jié)算工作的管理竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分申國集體經(jīng)濟占133軍隊會計制度改?尚繼公摘要:近年來，我國新

10、出臺的有關(guān)會計整頓的項目能夠?qū)婈牭臅嫻ぷ髌鸬揭欢ǖ淖饔?，與此同時也對軍隊會計方面進行了拓展。文章試就以軍隊會計核算管理的現(xiàn)狀問題以及會計核算的原則為立足點，著重談及會計核算考核指標以及確立考核評價機構(gòu)、制度等等方面，并且提出關(guān)于建立有效科學(xué)具有實際性的會計核算管理模式的建議，供大家討論。關(guān)鍵詞:會計制度軍隊會計核算管理新會計制度的修改部分涉及了軍隊的會計核算，包括加強會計的執(zhí)行與分析考核，同時在內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的內(nèi)容中注重了會計執(zhí)行

11、的結(jié)果、成本控制的實現(xiàn)以及業(yè)務(wù)達標的工作效率等等。軍隊主管部門應(yīng)當與財政部門相配合制定核算考核方式，綜合考核評價會計執(zhí)行、成本控制以及業(yè)務(wù)開展等，其結(jié)果是綜合考核以及獎勵懲罰的依據(jù)。所以，對軍隊的會計管理必須提出更高的標準與要求。但是目前在面臨新的會計制度的要求下，軍隊會計管理制度存在著方方面面的問題，不僅缺少了核算信息，而且沒有相應(yīng)的有效的激勵機制以及責任機制，未能真正發(fā)揮會計定量配給資源的作用。本文將以軍隊會000000000000

12、000000000000000000000000000000000000000000000.00000000.000000.0000.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0重視工程價款的審核結(jié)算。工程竣工結(jié)算時必須收集、整理竣工結(jié)算資料等，資料的收集和取證必須注意其有效性。在進行工程結(jié)算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴格審查工程量的準確性，材料調(diào)價是否有依據(jù)等。(五)提高工程項目造價管理人員的綜合素質(zhì)化纖工程項目造價的

13、有效控制與管理，除了做好各個階段的造價管理的基礎(chǔ)性工作，還需要注重造價管理人員綜合素質(zhì)的提升，只有具備較強專業(yè)水平和豐富經(jīng)驗的造價管理人員，才能保證工程項曰的每個階段造價都得到有效的撞制。因此，要定期對工程造價管理人員開展學(xué)習和培訓(xùn)課程，不斷更新他們的知識體系，除了造價管理相關(guān)知識的學(xué)習以外，還應(yīng)當掌握與之相關(guān)的工程技術(shù)、項目管理等學(xué)科知識，才能保證工程造價管理工作全面、有效的開展。三、化纖工程項目造價控制管理實例分析為了更有效的探討化

14、纖工程項目造價管理與控制，本文以江蘇省某化纖紡織企業(yè)為例進行研究。江蘇省某化纖集團公司投資20億元人民幣進行差別化睛綸纖維工程項目的建設(shè)，工程完成后將建成中134盟2015年18期(6月)國最大的情綸生產(chǎn)基地。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，該公司對市場信息進行全面的收集與分析，力求可以掌握最合適的商機完成投資項目。為了保證睛綸化纖工程的效益，公司實施了一系列工程造價的管理措施，具體包括:第一，在工程招標方式上。由于無法采用工程量清單招

15、標方式，無法吸引更多實力較強的單位參與，因此這時將價格要素提到首位，采用費率報價的招標方式，可以有效的發(fā)攆價格要素的作用，同時也避免了招標過程中不透明問題的發(fā)生。第二，對投標人的報價進行嚴格控制，投標人需要事先到工程項目的施工現(xiàn)場進行勘察，了解施工現(xiàn)場的道路、空間、水文等情況，如果由于對工程現(xiàn)場了解不清而影響工程工期，將無法獲得招標批準。第三，工程項目的結(jié)算費用必須嚴格按照當?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)中的定額規(guī)定的內(nèi)容，并且本著公開、公正、公平的原

16、則，采取百分積分制的方法，制定相應(yīng)的評標和定標辦法，以此來把握工程造價控制的主動權(quán)。四、結(jié)語本文主要針對化纖工程項目造價與控制的相關(guān)問題進行了簡單的探討。對于化纖工程項目來說，工程造價的控制與管理工作是貫穿于整個項目的重要環(huán)節(jié)，不僅影響工程項目施工質(zhì)量，同時也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益?；诖?，必須要充分重視工程造價控制的重要性，并且通過有效的控制措施，加強化纖工程項目的造價控制，從而持續(xù)提升化纖工程項目管理的有效性。參考文獻:

17、[1]李丹.工程項目全面造價管理存在問題反對策研究01.西安科技大學(xué)，2009(05).[習儲亞云.五年呈項目全過程造價管理研究日].武漢理工大學(xué)，2002(05).[3]戴振雪.工程項目全過程造價管理與控制日].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2007(04).[4]張豪嚴，姜宏亮工程項目造價的內(nèi)部管理及控制方法回.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(16).[5]王洪，方芳.工程建設(shè)項目的全過程造價管理研究ul建設(shè)監(jiān)理，2009(05).[6]晏永玲，胡毅方