分析工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)問題

1、分析工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)問題趙春(威信供電有限公司)摘要：從分析1：程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性入手，探討_，工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用、實施步驟及實施辦法，為工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化運作提供了參關(guān)鍵詞：項目管理；工程項目管理：標(biāo)準(zhǔn)化引言從2O世紀(jì)8O年代以來，項目管理的應(yīng)用從僅限于建筑、國防、航天等迅速發(fā)展到今天的計算機(jī)、電子通信、金融業(yè)甚至政府機(jī)構(gòu)等眾多領(lǐng)域，項目管理在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。發(fā)達(dá)國家極為重視項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

2、，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也啟動了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。我國的項目管理研究和應(yīng)用雖然已步入蓬勃發(fā)展的階段，但項目管理標(biāo)準(zhǔn)化還沒有太大進(jìn)展，目前還不能滿足項目管理規(guī)范化、有序化發(fā)展的需求。1工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和作用11工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性(1)工程項目管理復(fù)雜程度高。工程項目一般投資額較大，涉及監(jiān)理單位、土建施工單位、安裝單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計院、投資方等參建各方，而且參建方之間利益相關(guān)，建設(shè)周期漫長，對內(nèi)外環(huán)境依賴性高且環(huán)境不斷變化，

3、客觀上要求工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，以協(xié)調(diào)控制好各種工程相關(guān)因素，保證工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定。(2)工程項目建設(shè)過程中，不確定性因素很多。工程項目建設(shè)受到環(huán)境的直接或間接影響比較大，從而導(dǎo)致諸多不確定性。外部環(huán)境影響，主要包括國家政策法規(guī)、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、周邊關(guān)系、氣候、市場物料價格等；內(nèi)部環(huán)境影響，主要包括各利益相關(guān)者，包括投資方、監(jiān)理單位、土建施工方、設(shè)備安裝方、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計院等。此外，隨著時間推移，項目工程不斷推進(jìn)，項目自身也在變化

4、。實行工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效地應(yīng)對項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。(3)工程項目建設(shè)總體目標(biāo)較明確，多數(shù)實行目標(biāo)管理，工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化可以提高工程運作效率，合理降低工程成本，縮短建設(shè)周期。工程項目目標(biāo)管理作為一種有效的項目管理方法，集中強(qiáng)調(diào)了項目實施的結(jié)果，而不是具體過程。這種管理方法方便了項目經(jīng)理和下屬的溝通，能夠有效連接項目目標(biāo)和組織總體目標(biāo)、項目目標(biāo)和組織各職能部門目標(biāo)、項目目標(biāo)和項目組成員個人目標(biāo)。通過工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以

5、做到目標(biāo)明確，無縫配合，高效進(jìn)行工程建設(shè)，在保證工程質(zhì)量的前提下合理降低工程成本。(4)我國工程項目管理較粗放，與國際工程項目管理水平存在較大差距。國內(nèi)工程項目的一些總承包商專業(yè)性不強(qiáng)，施工隊伍不穩(wěn)定，施工過程中存在經(jīng)常更換人的情況，甚至包括技術(shù)主管等人員，導(dǎo)致現(xiàn)代項目管理手段難以推廣應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，市場不斷開放，國外投資商和建筑商陸續(xù)涌入，國際化的政策法規(guī)不斷出臺，客觀上要求國內(nèi)工程項目管理向現(xiàn)代化工程項目管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型

6、，而工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一條重要途徑。12工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用工程項目建設(shè)的目的是在保證安全的前提下，以合理的成本和較短的工期實現(xiàn)高質(zhì)量的工程。工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以在很大程度上保證工程建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，具體而言有以下幾方面的作用：(1)提高工程項目管理專業(yè)化水平。工程項目具有一次性、臨時性等特征，項目團(tuán)隊也是由別的項目抽調(diào)過來或者臨時招聘的管理及技術(shù)人員組建，項目建設(shè)過程缺乏相對穩(wěn)定、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，項目管理水平難以提高。通過工程

7、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以把以往類似項目成功的管理經(jīng)驗制定成標(biāo)準(zhǔn)，為所有同類項目共享，從而可以規(guī)范并提高企業(yè)工程項目管理的整體水平。(2)提高項目管理績效。從信息處理角度來說，標(biāo)準(zhǔn)化能夠通過有效利用信息處理能力提高過程績效工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化可以改進(jìn)不同項目建設(shè)地點之間的交流，確保項目組織每個成員都采用“共同語言”，通過共同標(biāo)準(zhǔn)和過程控制，可以有效地預(yù)測、管理項目管理行為，實現(xiàn)工程項目過程的有效控制，從而提高項目管理績效。(3)降低項目管理成本

8、。由于未實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，很多以往的項目管理方法、技術(shù)不能得到有效利用，造成大量項目管理方面的重復(fù)性工作，降低了項目運作效率，無形中提高了項目成本。實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，不僅會增加某些物品、服務(wù)的相似性，而且還會通過重復(fù)化和慣性化減少項目管理中不必要的重復(fù)和浪費，降低單位成本。2工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施21工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施步驟(1)引進(jìn)通用標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合國家、行業(yè)、地方、上層組織或利益相關(guān)者的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的工程項目實施

9、標(biāo)準(zhǔn)(包括管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))。這是標(biāo)準(zhǔn)化管理的最低層級，也是當(dāng)前我國工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平，主要涉及的是對政府或相關(guān)組織制定的現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)(或條款)的選擇，這些標(biāo)準(zhǔn)一般為通用標(biāo)準(zhǔn)，且大多帶有強(qiáng)制性。(2)建立項目標(biāo)準(zhǔn)體系。要獲得更高的管理效率和更好的效果，必須建立系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)體系。工程項目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項目的、相互聯(lián)系的所有標(biāo)準(zhǔn)化文件的集合體，主要由工程項目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)和本項目專用標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。這一層次的主要工作是制定專

10、用于本項目的特定標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)能夠體現(xiàn)出工程項目管理的成熟度以及項目團(tuán)隊技術(shù)的成熟度。(3)把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)。這一層次主要是針對企業(yè)來講的，即首先要在整個工程企業(yè)內(nèi)實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立成熟的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，使不同項目團(tuán)隊能夠互相借鑒，并按照地域、項目規(guī)模、技術(shù)要求等建立起標(biāo)準(zhǔn)庫，以應(yīng)用于不同項目。22工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施方法(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施以對標(biāo)準(zhǔn)的熟悉為前提，項目開展前及開展過程中，要有計劃、有

11、針對性地組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓全體項目成員包括現(xiàn)場施工人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，照章行事。(2)借助現(xiàn)代手段。例如，通過在工程項目中使用項目信息管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等，不僅可以將技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章等集成進(jìn)來，做到實時可查，還可以將工程相關(guān)信息真實、完整地記錄到系統(tǒng)中，并通過分析、總結(jié)，準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況，改進(jìn)管理效果。另外，由于整個項目中采用同一系統(tǒng)，做到了辦公工具統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)項目文件的模板化

12、，而模板化是工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。(3)突出重點。包括兩個方面：①提高工程項目管理人員的決策能力和執(zhí)行能力。工程項目各責(zé)任主體和管理人員是工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵，在實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中負(fù)有決策和執(zhí)行的重要職能，項目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人應(yīng)著力提高推行工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的決策能力，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化及其他科學(xué)管理的原則和方法，加大對工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的投入；項目具體管理人員(項目成員)要熟悉標(biāo)準(zhǔn)，著力提高執(zhí)行能力，把工程項目

13、管理標(biāo)準(zhǔn)化具體落實到項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。②不斷提高班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。這些人員往往對于項目的完成具有特別重要的作用，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對這類作業(yè)人囫燕2011年11月淺析黃河防汛搶險現(xiàn)代化隊伍的建設(shè)孫紅錢定坤朱圣芹(原陽黃河河務(wù)局)摘要：目前黃河防汛專業(yè)隊伍建設(shè)還存在許多問題，難以完成抗大洪搶大險的艱巨任務(wù)，結(jié)合近幾年搶險工作中的實踐經(jīng)驗，對搶險隊伍建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并對現(xiàn)代化隊伍的建設(shè)提出了一些觀

14、點。關(guān)鍵詞：黃河防汛；搶險隊伍；現(xiàn)代化l黃河防汛搶險隊伍的現(xiàn)狀11專業(yè)防汛搶險隊伍(1)年齡結(jié)構(gòu)偏大。專業(yè)防洪搶險隊員年齡大多數(shù)己接近或超過50歲，其身體條件已不適應(yīng)防大訊搶大險的需要。(2)知識結(jié)構(gòu)單一一。多年來從事修、防、管的工作任務(wù)，缺乏掌握防汛搶險新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備方面的技術(shù)人才，尤其缺乏熟練掌握防汛搶險技術(shù)的年輕職工。人才‘青黃不接”的局面已明顯出現(xiàn)。(3)自我提高意識不強(qiáng)，信心不足，大多數(shù)一線職工生活在農(nóng)村，家庭負(fù)擔(dān)使其

15、在自我提高方面力不從心，再加上文化底子相對較薄，學(xué)習(xí)新知識比較吃力，漸漸就會缺乏信心，而同時又受家庭條件的制約，削弱了他們學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的能力，對學(xué)習(xí)和鉆研防汛搶險技術(shù)缺乏自覺性和主動性。12機(jī)動搶險隊伍機(jī)械化搶險隊伍是近幾年為適應(yīng)黃河防汛搶險的需要組建的新生力量。組建時間短，隊伍整體素質(zhì)低，未經(jīng)過專業(yè)教育與培訓(xùn)，缺乏防大訊、搶大險的技術(shù)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗；搶險設(shè)備品種單一，缺乏先進(jìn)的防汛搶險配套設(shè)施和搶險堵漏新技術(shù)新設(shè)備的配備，嚴(yán)重影

16、響了機(jī)動搶險、快速遏制重大險情的能力。1_3群眾防汛搶險隊伍群眾防汛搶險隊伍一般由鄉(xiāng)防汛指揮部，按照民兵組織形式組建防汛基干隊，搶險隊、護(hù)閘隊、搬遷隊、留守隊、后勤隊等。登記造冊的人員雖不少，但有些人員常年在外打工，比較分散，要集中進(jìn)行防汛知識的培訓(xùn)與管理，同樣存在落實困難現(xiàn)象，幾乎是紙上談兵。在群防隊員中，普遍存有麻痹思想和僥幸心理，存有“堤高石頭壩，來了大水也不怕”的盲目樂觀思想，由于黃河近年來未出現(xiàn)較大洪水，對洪水突發(fā)性、災(zāi)害性認(rèn)

17、識不夠。2黃河防汛現(xiàn)代化隊伍建設(shè)的重要性黃河防汛“一靠堤防、二靠人防”，這是人民治黃6o多年來取得防汛抗洪斗爭勝利的根本經(jīng)驗總結(jié)。目前黃河防汛隊伍由群眾防汛隊伍、黃河職工搶險隊伍、中國人民解放軍和武警部隊三部分力量組成。群眾防汛隊伍是黃河防汛搶險的主力軍，黃河職工搶險隊伍是防汛抗洪搶險的骨干力量，中國人民解放軍和武警部隊是黃河防汛搶險的突擊隊。當(dāng)前，黃河F游“二級懸河”現(xiàn)象嚴(yán)重，防汛任務(wù)十分艱巨，對防汛搶險工作提出了更高要求。一旦出險必

18、須及時搶護(hù)，要搶早搶小。爭分奪秒，越小越容易搶護(hù)，險情大了，搶護(hù)難度將大大增加。同時采取的搶護(hù)措施要得當(dāng)，要有足夠的搶險料物等等，才能針對險情采取相應(yīng)的最有效的技術(shù)措施，盡快消除險情。這就要求搶險反應(yīng)迅捷，運轉(zhuǎn)高效，措施得力，處理果斷，將險情迅速有效控制。因此，要把黃河專業(yè)搶險隊建設(shè)s止址l上址—；l上善l上喜l上止止止止—止—止成裝備精良，反應(yīng)迅速，具有搶險能力的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮其搶險隊主力軍的作用，以確保堤防安全。3防汛搶險現(xiàn)代化

19、隊伍的建設(shè)31機(jī)械設(shè)備齊全黃河各專業(yè)機(jī)動搶險隊配備主要有：挖掘機(jī)、自卸車、裝載機(jī)、推土機(jī)、吊車、平板拖車等，其中部分設(shè)備已老化，很容易出現(xiàn)機(jī)械或非機(jī)械故障，無法達(dá)到機(jī)動、靈活的要求。機(jī)械設(shè)備是專業(yè)機(jī)動搶險隊參加搶險最基本的生產(chǎn)工具，是成功搶護(hù)險情的重要保障。必須配備新型先進(jìn)的設(shè)備，對老化破損沒有維修價值的機(jī)械設(shè)備，該淘汰的淘汰，真正使專業(yè)機(jī)動搶險隊達(dá)到裝備精良，拉得出、用得上、搶得住的要求。搶險工作的特殊性要求搶險隊伍一旦接到搶險命令，

20、必須快速到達(dá)出險地點。但目前沒有專門的運送搶險隊員的專用車輛。除機(jī)械操作手駕駛機(jī)械外，大多隊員站在車斗里面，若遇雨雪等惡劣天氣情況，隊員會非常辛苦。有時險情要連續(xù)搶護(hù)幾天幾夜，吃住都非常困難。所以需要配備一定數(shù)量的功能車，兼住宿、鏷飲，隊員可吃住在車上，以便搶險隊員和搶險機(jī)械同時或提前到達(dá)出險地點，且生活住宿有保證。32過硬的作風(fēng)和業(yè)務(wù)技術(shù)黃河專業(yè)搶險隊的組成多為各河務(wù)局工程處、閘管所和機(jī)關(guān)科室人員組成。工作崗位的不同，勢必造成人員思想

21、與業(yè)務(wù)技術(shù)上的不同。特別是常年坐辦公室的人員，很難適應(yīng)搶大險的大體力勞動。必須培養(yǎng)搶險隊伍有過硬的作風(fēng)，堅強(qiáng)的毅力，才能完成艱苦的搶險任務(wù)。同時要掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握險情搶護(hù)方法與搶險要領(lǐng)。33提前制定各種險情搶護(hù)預(yù)案針對不同的險情采取合理的搶險方法。因此，要事先制定險情的搶護(hù)預(yù)案，并熟練掌握。到達(dá)出險現(xiàn)場后，根據(jù)事先制定的預(yù)案和實際情況，進(jìn)行快速調(diào)整，以便盡快搶護(hù)。以下4點是根據(jù)參加演習(xí)和實戰(zhàn)總結(jié)的一些經(jīng)驗。3_31滲水險情的搶護(hù)滲水險

22、情的搶護(hù)多采用反濾層法，即把滲水堤坡清好后，鋪一層細(xì)屑料，厚度不小于loom，再鋪一層粗屑料厚度不小于20～40era，上部直接壓土袋保護(hù)。當(dāng)然也可根據(jù)現(xiàn)場和險情的大小，采取如導(dǎo)滲溝法、透水后戧法、臨水截滲法等。這些料物的準(zhǔn)備和實施都較麻煩。建議用一些麻袋片、籬笆片以及土工合成材料。隨車裝載，到達(dá)現(xiàn)場搶險時，先把麻袋片、籬笆片以及土工合成材料等材料鋪設(shè)5～10cm，上面鋪壓籬笆片(較好的透水性又有一定的強(qiáng)度)20～40era，然后壓土袋

23、，既節(jié)省時間又簡便。332臨水面坍塌和淘刷搶護(hù)一般采用拋柳石枕和鉛絲籠塊石法，柳石枕是傳統(tǒng)的方法，是用柳料中間裹上石頭，然后用鉛絲捆扎結(jié)實。形成直徑1m，長8lOm的柳行員的培訓(xùn)，使他們精通與本職工作及關(guān)聯(lián)工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，提高他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；同時，要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求操作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)的行為和現(xiàn)象，促使工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化深入到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個部位。(4)強(qiáng)化激勵。需要注意的是，激勵并不能

24、只面向嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和操作的工程項目成員，還應(yīng)面向發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不足，提出改進(jìn)措施者。3結(jié)語雖然工程項目不同于其他一般項目，且其結(jié)果具有高度的不確定撞困2031年11月；St姒—；t；性，工程建設(shè)過程是個非常難以控制的、創(chuàng)造性的過程，但近年來一些企業(yè)的成功實踐與相關(guān)理論研究都表明，工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)工程項目管理、提高項目績效的一條有效途徑。隨著企業(yè)項目規(guī)模的不斷增大，工程項目的規(guī)模、數(shù)量也會逐漸增加，項目管理的難度隨之加大，工程