關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的控制 (1)

1、城市建設(shè)2009年總第35期CONSTRUCTION建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要是建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。第一，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。其中包括施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，主要是從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制。如：監(jiān)控人員對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)

2、措施。又如：對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好事前控制，對施工技術(shù)交底、工作狀態(tài)的控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果的實施：實測—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)

3、到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。一、工程施工工序質(zhì)量控制的要點（一）、對建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。（二）、制定工程施工工序質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。（三）、設(shè)置工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。設(shè)置原則是對一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故影響大、危害程度高及質(zhì)量保證難度大的重要工序和關(guān)鍵部位

4、。二、對當(dāng)前施工工序質(zhì)量控制的分析當(dāng)前，一是建筑工程施工工期大都被壓縮，二是工程項目多、雜，因此對工程質(zhì)量控制照成一定難度。怎樣提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是建設(shè)現(xiàn)狀下的新課題。因此有必要制定確保工程質(zhì)量控制的有效方法。（一）“三控制”既質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的關(guān)系三控制管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的合同工期內(nèi)，完成符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。單純的過高的質(zhì)量，會增加投

5、資和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量過低，將可致質(zhì)量事故，拖延工期，造成投資增加，因此，要根據(jù)實際需要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）對工序質(zhì)量有影響的主要因素人、材料、機械、方法和環(huán)境五大因素是影響施工項目工程質(zhì)量的主要原因。1參與單位多；2材料種類繁多；3施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；4建設(shè)中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。三、制定施工工序質(zhì)量控制的策略對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，控制應(yīng)達(dá)到全面、實時、有效的效果。要實現(xiàn)這

6、一控制目標(biāo)，就必須做事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取組織、管理、技術(shù)等方面措施。下面就建筑工程施工工序來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：（一）加大力度抓好事前監(jiān)控工作1監(jiān)控有明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)。熟悉、了解現(xiàn)行的本行業(yè)的法律法規(guī)做到監(jiān)控者有理有據(jù)開展工作。2對工序操作要點要熟悉，掌握重點。如砌體、鋼筋、混凝土等各分部分項中各工序的工藝要求等。使監(jiān)控更具方向性及針對性。3.加強被監(jiān)考人的審查。對承包商質(zhì)量管理體系的建立情況審查，

7、人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。4對被監(jiān)控者制度的建立的審查。特別是材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些控制難點面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。依據(jù)相應(yīng)的制度，直觀、明了可操作性較強。因此監(jiān)控人員要進(jìn)行經(jīng)常性的核查。這樣，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也就得到了有效的控制。（二）其次是要加強事中控制工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作1.加大現(xiàn)場巡查力度。力爭掌握第一手資料，努力實

8、現(xiàn)及時控制，對問題的發(fā)生務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。2.對被監(jiān)控者體系、制度健全進(jìn)行跟蹤。對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、各項規(guī)章制度的實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。目前，承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但得不到全面貫徹，則收效甚微甚至不起作用，故應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。3

9、.改變家長式的監(jiān)控方式。監(jiān)控者在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)控人員的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中既要做到實事求是、秉公處理、又要監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、多向溝通，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。（三）嚴(yán)格事后控制—工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。本人根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗認(rèn)識到，實行多級檢查及交叉檢查

10、制度是控制施工工序質(zhì)量的最佳選擇。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、再監(jiān)控者的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)控者分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。事實證明多級檢查及交叉檢查制度的實行，實關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的控制賈敬亮張軍霞河北省石家莊市行唐縣建設(shè)局050600摘要：“百年大計，質(zhì)量第一”早已在人們的腦海里根深蒂固，但當(dāng)今也不乏工程質(zhì)量事故屢屢出現(xiàn)

11、之事。2008年的5.12汶川大地震中，為什么同處一地的建筑會有的建筑只剩下碎瓦礫，而有的未傷筋動骨，只是表面有一些損壞。排出政治及其他原因，無非就是工程質(zhì)量上的問題。因此工程施工質(zhì)量，是百年大計、千年大計，是和人民生命財產(chǎn)息息相關(guān)的大事。又因建設(shè)工程產(chǎn)品的特點：隱蔽性、終檢局限性而致，因此工程質(zhì)量控制、特別是工序質(zhì)量的控制，也就是施工過程的控制顯得尤為重要。本文就建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了研究探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；控制工

12、程管理119萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第35期CONSTRUCTION現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。四、結(jié)論長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。眾所周之，建筑工程施工項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要想全面有效的控制其工程質(zhì)量，必須從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。既項目的前期、設(shè)計階段至項目竣工投產(chǎn)使用，在這工程實施

13、的全過程中，我們還應(yīng)該組織所有參建者認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。把建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理，進(jìn)行有組織的探討研究，制定更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。我堅信，在各參建方的共同努力下，將來，我們看到的是，就是發(fā)生里氏10.0級的大地震，我們使用的房屋建筑也都巍然屹立，都是“最牛的”建筑。某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設(shè)開關(guān)線時沒有注意到門的開啟方向，結(jié)果待門安裝好后，發(fā)現(xiàn)開關(guān)的位

14、置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。另一個是某甲方人員按電梯生產(chǎn)廠家提供的電梯尺寸，讓設(shè)計院設(shè)計電梯井施工圖。而設(shè)計人員也沒有多問，就按原尺寸進(jìn)行設(shè)計，結(jié)果電梯運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200毫米，這時大家才又翻圖紙核對，發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員把電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成電梯井的軸線尺寸，但此時發(fā)現(xiàn)已沒有辦法，只好將電梯轎廂改小。在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問題的例子并不少見，像

15、消防、煤氣安裝等，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工隊，與土建及其他專業(yè)隊之間配合往往會出現(xiàn)一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時已很難處理。不得己只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患。因此，建筑現(xiàn)在工程施工中，無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的工程項目施工，都存在專業(yè)協(xié)調(diào)的問題。要建造一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在整個施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專

16、業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題，并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作

17、不僅很重要，同時也很必要。作為工程的建設(shè)者、管理者，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，應(yīng)該如何做好這項管理工作呢？一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因出現(xiàn)上述問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計到施工，從業(yè)主到項目承包人到各專業(yè)隊伍、監(jiān)理等多個技術(shù)工種、單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：1、從技術(shù)質(zhì)量的角度分析：由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越

18、來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題

19、。2、從管理的角度分析：在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水

20、平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。二、做好協(xié)調(diào)工作的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時進(jìn)行工

21、序交接。也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非?，嵥?，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢？1、充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者。從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。

22、2、加強管理，建立科學(xué)的管理模式。這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。三、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施1、技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和