關于建筑施工組織及現(xiàn)場布置管理的探討

1、兮or“0≥Z0壁《U≥0一圭替岜l96建筑肖能LoWCARBONWoRLD2015，i關于建筑施工組織及現(xiàn)場布置管理的探討孔祥春(陸良縣規(guī)劃局，云南陸良655600)【摘要】現(xiàn)代建筑項目如若能夠嚴格把關現(xiàn)場組織技術管理的執(zhí)行成果，必然能夠利于項目早日完成工期進度施工作業(yè)目標，并利于投產(chǎn)時實現(xiàn)項目的多樣性功能與實用性需求，創(chuàng)收高效經(jīng)濟價值。因此，如何在工程作業(yè)組織現(xiàn)場以全面、系統(tǒng)的項目管理視角做好各階段的組織管理工作就顯得十分必要?！娟P

2、鍵詞l組織管理；建筑；現(xiàn)場布置；質量【中圖分類號】TU721_2【文獻標識碼】A【文章編號】2095—2066(2015)01—0196—02由于現(xiàn)代項目作業(yè)整體的施工周期需要按照工期進度計劃去實施整個項目的開工建設因此項目在立項投產(chǎn)的施工建設階段對每項技術作業(yè)的工藝要求甚高需要把關組織現(xiàn)場的各項控制要素，特別是關于人、機、料以及安全生產(chǎn)事宜的有關要素控制即是說唯有全面控制施工現(xiàn)場加強現(xiàn)場管理布設網(wǎng)的分布才能依據(jù)項目管理的體系制度內容進

3、行開工作業(yè)使作業(yè)在工序作業(yè)建設階段更能嚴格依照組織設計方案要求去施工因此。本文結合建筑項目現(xiàn)場組織管理涉及到的有關內容進行了必要性研究l建筑項目施工現(xiàn)場布置及組織管理的主要實施原則表述11技術性原則項目生命周期下各個控制階段下的工作內容都不盡相同但總體目標卻是一致的，即在控制階段時需要現(xiàn)場組織布設活動能夠依托于技術工藝的交流協(xié)作、技術交底、技術方案等的確認并記錄完成現(xiàn)場作業(yè)質量施工并以通過現(xiàn)場技術設施機具等的操作高效完成項目作業(yè)。12經(jīng)

4、濟適用原則項目現(xiàn)場組織布設活動開展需要多方組織單位共同參與到項目建設進程中來，以求項目投產(chǎn)運營時發(fā)揮可行性、實用性的基本運營功能并創(chuàng)收社會效益。比方說工民建項目的基本價值與功能體現(xiàn)更傾向于保障居民住宅使用功能與基本安全需求。再如。公路項目則是服務于國家交通事業(yè)，滿足于人們出行、停駛等有關需求。因此，為了保障諸多現(xiàn)代項目的基本運營功能需求實現(xiàn)，除卻在項目造價、施工成本投入方面得以控制之外還應3創(chuàng)建質量、放心的民心工程，以確保項目在經(jīng)過現(xiàn)場

5、組織管理及質量控制的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟適用。13政策導向原則市場貿易經(jīng)濟準入機制下國家各個產(chǎn)業(yè)建設工作開展都需要以國家及地方政府的實行政策作為基本導向標桿同樣工程項目現(xiàn)場組織管理及管網(wǎng)布置同樣需要滿足基本產(chǎn)業(yè)政策要求。比如，地方政府的激勵、優(yōu)惠政策部署，稅收減免政策的執(zhí)行等，包括政策要求地方建筑單位需要創(chuàng)建能源節(jié)約、經(jīng)濟環(huán)保、節(jié)能降耗、綠色無污等的建筑工程。因此，政策性引導原則是現(xiàn)場項目組織管理所客觀依據(jù)的一項基本原則之一它是無形約束地方施

6、工企業(yè)實現(xiàn)在建項目質量建設要求的有力執(zhí)行準則。2建筑工程工前準備時期的現(xiàn)場組織布置管理項目立項以后則進入項目在建施工建設階段而工前階段時期的主要任務則是做好準備工作即現(xiàn)場布置管理組織活動開展的關鍵管理控制時期需要在這一準備時期將工程概況信息資源加以掌握，比如工程的實際選址的水文、地質環(huán)境，項目工期計劃內容、項目工藝實際操作要求以及現(xiàn)場各項資源的有序控制等等技術資料信息資源的整合，都需要在這一階段將管理工作內容預先準備充足進而利于現(xiàn)場將人

7、、事、物相關的組織要素加以控制，實現(xiàn)高效作業(yè)與安全生產(chǎn)21建立技術監(jiān)管責任制該階段一切組織管理的工作重心處理問題都是以項目經(jīng)理作為全權代表，并由項目經(jīng)理參與制定出各級組織分級管理的技術監(jiān)管體系制度內容，進而才能將這制度在內的各級工作人員的職責加以明確，比如技術工程師負責技術交底、關鍵隱蔽工程作業(yè)技術施工專項方案的提出以及重要枝術工序的監(jiān)工等：總監(jiān)理單位負責工藝工序監(jiān)管及安全監(jiān)管操作指導等：生產(chǎn)作業(yè)人員負責各工種項目作業(yè)的施工作業(yè)及工序完

8、工后的驗收、相互交底等?？傊?，技術監(jiān)管責任制的目的是令現(xiàn)場組織管理活動能夠依據(jù)人員責任的明確認知到各級圖4兩個軟件在南北對稱平面075m高度模擬結果的相對差值部反射組分、反射組分三個獨立部分組成使用權重表面反射系數(shù)計算室內反射光線處理較為簡單。由于采用的算法較為簡單，不能考慮室內表面上的多次反射，不適合用于反光板等二次反射構件3建筑有內窗或分隔墻上開有洞口時，Eco—tectAnalysis會將內窗或洞口判別為光源并給定其各自的室內和室

9、外反射增量，導致內窗或洞口附近計算結果明顯偏高。此種情況下應避免采用EcotectAnalysis進行模擬。4結語EcotectAnalysis采用算法較為簡單，但建模方便，計算速度快精度在多數(shù)情況下可以滿足要求適合前期設計方案的推敲。某些特殊情況下，如有內窗或分隔墻上開有洞口，則應采用EcotectAnalysis的數(shù)據(jù)接口導入Radiance進行模擬以免產(chǎn)生較大誤差參考文獻[1]羅濤，燕達，趙建平，等天然光光環(huán)境模擬軟件的對比研究【

10、JI建筑科學，2011，10[2]云鵬建筑光環(huán)境模擬【M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010收稿日期：2014—12—4作者簡介：謝曉東(1977一)，男，工程師，碩士，主要從事建筑技術、建筑節(jié)能方向的研究。LoWcARBoNWoRLD2Ol5，l建筑能工作人員的基本工作目標以按照_T程建設總規(guī)劃目標進行個人目標的分解配套相應的技術監(jiān)管責任制完成各項作業(yè)內容。22建立全面的技管體系制度工程建造的整個生命周期內需要重點控制的管理、布置、控

11、制要素繁多，并且依照施工進度計劃去完成各項作業(yè)目標的施工進度也相較緊張。因此，技術管理制度健全與逐漸在施3建設階段加以完事是十分必要的一件事需要有關責任單位及部門予以高度重視基于此在該體系iIl度中應能就人員技術交流組織活動方案、施工作業(yè)技術表更、各道工序驗收及交接以及設備機具技術操作等的規(guī)范作出明確。以此才能使得工程項目的現(xiàn)場施工中得以應用并貫徹這些技術規(guī)范，完成整個在建項目的管理進度目標22i圖紙會審及技術變更審核制度圖紙會審最終控

12、制目的是以檢驗各道工序作業(yè)、技術工藝內容等是否規(guī)范，并從圖紙會審過程中達到查錯糾弊，審核出技術工藝缺陷或工序安全隱患等的實施目的。因此，現(xiàn)場圖紙會審需要綜合考量技術因素、經(jīng)濟要素以及工藝內容等是否經(jīng)濟適用。同時圖紙會審有關組織活動執(zhí)行應需符合以下幾點需求：①審核設計確認的擬定結果應能符合現(xiàn)行建筑產(chǎn)業(yè)有關的法律規(guī)章制度約束要求；②圖紙會審宜全面并系統(tǒng)，能顧及到構造物及供應物資等的尺寸、標高、坐標、標高以及定位軸線等是否存在設計疏漏；⑧審查

13、重要關鍵結構的強度、剛度、延性、結構整體穩(wěn)定性以及型號規(guī)格等是否和設計要求一致：④就現(xiàn)場工藝制造、生產(chǎn)務件而審核技術機具設施是否和實際作業(yè)相適用或配套；⑤審核關鍵工序的的施工成果是否和設計要求相符比如公路項目需要審核路面整體施工完畢是否平整粱體及涵洞相關的工序交叉作業(yè)成果是否和設計一致等；(能就采購物資的基本屬性、功能、型號、使用細目、取料標準等進行審核。222技術交底機制交底機制強調的是通過技術規(guī)范要求、現(xiàn)場人員組織情況、作業(yè)基本特征

14、、安全生產(chǎn)需求等要素的基本約束需求為前提，并從項目客觀實際角度出發(fā)而制定的技術交流、驗收的相關制度因此對于組織現(xiàn)場的技術交底內容應能明確交底內容，即圖紙交底、設計交底、材料交底以及工藝交底。其中圖紙交底需要結合圖紙會審的基本要求進行技術性的深入交流和研究，以確保技術工藝合理：設計交底則主要強調現(xiàn)場是否有實際變更情況進行溝通與交通以保證各項作業(yè)的工程量與設計要求相匹配：工藝交底則主要面向的對象是作業(yè)方法的交流，包括工種及工藝的配合等的深入

15、研究：至于材料交底則是強調的是材料品種管理包含材料用料標準、材料管理堆放、半成品及成品材料的使用等相關的執(zhí)行交底內容?？傊畱{借技術交底活動的組織開展，能夠為抓好安全管理、質量生產(chǎn)以及保障分布、分項等重點作業(yè)的實施建設提供可靠的交流基礎保障。3建筑工程的施工階段的組織布置管理施工作業(yè)現(xiàn)場在建項目施工時期需要各級人員在職在崗并不得擅自離崗同時還需要保持高度的施工責任精神，按照各項體系制度要求完成各自崗位所屬的基本作業(yè)目標。因此，當作業(yè)所需的

16、用料物資運送到組織現(xiàn)場時除卻重視基本的管理堆放、倉儲管理外，還應當加強控制材料的取料控制，以及材料的基本養(yǎng)護，以避免材料資源可以合理使用，杜絕鋪張浪費，保證其使用屬性不變質?，F(xiàn)場平面布置中材料和半成品等倉庫位置應該布置在使用地點附近以減少工地場內材料、構件的二次搬運各種材料按照計劃分期分批進場充分利用場地節(jié)約搬運勞動力和減少材料多次轉運中的損耗在滿足工程施工順利的前提下盡量減少臨時設施費用盡量利用可供施工使用和擬建永久性建筑設施臨時建筑

17、盡量采用拆移式結構，臨時設施應利于生產(chǎn)生活。加工廠的布置應該既可以充分發(fā)揮加工設備的效率，滿足全工地需要，保證加工質量，還要降低成本?，F(xiàn)場布置要符合勞動保護、安全、防火等要求。同時，對于組織施工現(xiàn)場的大型作業(yè)機具、器械等應能建立定期維護、技改等管理制度，一方面是為了提高設備使用效率避免設備閑置實現(xiàn)充分利用；另一方面是確保機具設施能夠保障基本使用壽命，能更好的配套技術工藝作業(yè)開展。除此之外就各工程作業(yè)內容的施工方法也需要采取配套實際項目建

18、設的工藝方法。同時還需要保障其工藝方法的使用質量。比如混凝土工程的混凝土澆筑應能確保其充分、均勻振搗并在養(yǎng)護階段能夠用浸水土工布袋濕潤處理，加強裂縫防治措施等。4工程項目竣工時期的組織現(xiàn)場布置管理該時期工作任務重點主要強調的是能夠就各道工序成型產(chǎn)品構件及有關技術工藝操作成果進行全面驗收。為此。此階段要就使用機具清場、材料成品及半成品的驗收以及隱蔽工程作業(yè)的工程量的審核、基本構件尺寸及規(guī)模的質量評估等組織活動進行即時進行檢驗、檢測資料和其

19、他竣工的收集、整理、分冊裝訂進行是重點管理。雖然說該階段組織管理工作任務緊張程度較低但該階段的確是保障質量成果的關鍵驗收階段，仍然需要有關責任單位予以焦點關注。5結語現(xiàn)場施工組織管網(wǎng)的設置能夠使得施工方案內的各項組織資源得以充分優(yōu)化和高效整合使用為此項目承攬單位應能依照設計意圖，把好現(xiàn)場組織管理以為項目最終早日完成質量建設并盡快投產(chǎn)提供方便，并使得自身企業(yè)能夠實現(xiàn)豐厚的社會效益和經(jīng)濟利潤參考文獻[1】史愛民，王曉華淺談建筑施工組織與管理

20、【JJ山西建筑，2OLO(29)[2】田澤山關于建筑施工組織與管理的幾點看法忉魅力中國，2OLO(O6)[3】張立新，隋曉東淺談建筑施工現(xiàn)場管理[J]黑龍江科技信息，2010(05)[4]王紹寧建筑施工組織及現(xiàn)場布置管理方法的探討[J]企業(yè)技術開發(fā)，2011(18)收稿日期：2014—12—17作者筑介：孔祥春(1969一)，男，1995年于原云南工業(yè)大學城市規(guī)劃與建筑設計專業(yè)三年?？飘厴I(yè)，1999年參加云南省監(jiān)理工程師崗位培資格訓并取