供應(yīng)鏈物流能力的管理過程分析

1、第25卷第2期重慶交通學(xué)院學(xué)報2006年4月Vol.25No.2JOURNALOFCHONGQINGJIAOTONGUNIVERSITYApr.2006收稿日期：收稿日期：20041216；修訂日期：修訂日期：20050413基金項目：基金項目：教育部人文社科基金重點課題項目(02JAZ79007)資助作者簡介：作者簡介：劉偉華(1979—)，男，浙江江山人，博士生，主要從事企業(yè)管理和物流管理方面研究.供應(yīng)鏈物流能力的管理過程分析供應(yīng)鏈

2、物流能力的管理過程分析劉偉華季建華王吉林上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院上海200030摘要：摘要：供應(yīng)鏈物流能力是保障供應(yīng)鏈正常運作的關(guān)鍵能力之一.筆者首先分析了供應(yīng)鏈物流能力的基本概念和研究現(xiàn)狀，分析了供應(yīng)鏈物流能力的構(gòu)成及影響因素，提出了常見的幾種供應(yīng)鏈物流能力.從“計劃——執(zhí)行——監(jiān)督控制”三個主要的管理過程出發(fā)，對供應(yīng)鏈物流能力管理過程進行了系統(tǒng)的分析，論述了在不同的階段中，供應(yīng)鏈物流能力管理的主要任務(wù).論文提出了執(zhí)行過程中供應(yīng)鏈物流

3、能力的五大影響因素和調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈物流能力的四種主要策略，提出了供應(yīng)鏈上不同企業(yè)主體對物流能力管理過程的作用，最后對全文總結(jié).關(guān)鍵詞：詞：供應(yīng)鏈；物流能力；管理過程中圖分類號：中圖分類號：F25文獻標識碼：文獻標識碼：A文章編號：文章編號：1001716X(2006)020104051供應(yīng)鏈物流能力的基本概念1供應(yīng)鏈物流能力的基本概念1.1供應(yīng)鏈物流能力的基本概念1.1供應(yīng)鏈物流能力的基本概念在供應(yīng)鏈環(huán)境下，敏捷性、柔性成為供應(yīng)鏈新的競爭點

4、.供應(yīng)鏈物流能力作為滿足供應(yīng)鏈運作的必備資源，在提高供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性，凸現(xiàn)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢中發(fā)揮了重要的作用.文獻[1]指出，目前，國內(nèi)對供應(yīng)鏈的物流能力還沒有開展系統(tǒng)的研究，而國外對物流能力的研究比較多.但是大部分集中在物流能力的某幾個方面（如成本、交付能力、可靠性、對市場的響應(yīng)能力等）指標對物流進行了實證研究[23]，缺乏對物流能力的構(gòu)成、決定因素等內(nèi)容分析，對物流能力的研究也僅僅局限于單個企業(yè)，并且主要集中在分銷物流階段，而沒

5、有深入到整個供應(yīng)鏈范疇.供應(yīng)鏈物流能力是指在現(xiàn)有的物流固定設(shè)備、物流移動設(shè)備和物流組織方法下，單位時間內(nèi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在整體上的最大物流運作能力.供應(yīng)鏈物流能力是由物流要素能力和物流運作能力綜合而成[1]，其外顯的表現(xiàn)就是在一定的時間內(nèi)通過供應(yīng)鏈的物流流通量大小.該物流流通量越大，表明供應(yīng)鏈物流能力越強，供應(yīng)鏈更加具備柔性和敏捷性特征.1.2供應(yīng)鏈物流能力的構(gòu)成及影響因素分析1.2供應(yīng)鏈物流能力的構(gòu)成及影響因素分析由于供應(yīng)鏈環(huán)境下物流活動的

6、種類眾多，支配這些物流活動的各類資源、物流技術(shù)手段，管理方法等共同構(gòu)成了物流能力，因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流能力是由物流要素能力和物流運作能力綜合而成的[1].物流要素能力是指輸入物流系統(tǒng)的各種資源，包括各種物流機械設(shè)備、物流設(shè)施、勞動力、資金、信息等.從實際評價性角度來講，物流要素能力主要是指物流機械設(shè)備、物流設(shè)施等的能力（如機械或者倉儲設(shè)施面積的數(shù)量、生產(chǎn)率、勞動時間等諸多要素的綜合），它實際上是一種靜態(tài)能力或者說是硬能力.物流運作能

7、力是指物流管理者通過采用物流計劃、組織和控制等手段，優(yōu)化配置資源，為供應(yīng)鏈提高效率，降低成本的物流服務(wù)能力，它實際上是一種動態(tài)能力或者說是軟能力.從物流的流向角度分析，物流要素能力包括供應(yīng)物流要素能力（從原材料供應(yīng)商到生產(chǎn)制造商）、生產(chǎn)物流要素能力（在生產(chǎn)制造系統(tǒng)內(nèi)部）、分銷物流要素能力（從生產(chǎn)制造商到區(qū)域配送中心）和配送能力（從配送中心到客戶）等四大部分[1].從供應(yīng)鏈角度講，物流運作的核心目標是提高服務(wù)水平和降低物流成本.因此，物流

8、運作能力由提供物流服務(wù)水平的運作能力和控制物流成本的運作能力兩大部分構(gòu)成.具體見圖1所示.106重慶交通學(xué)院學(xué)報第25卷行層的管理過程進行反饋，促進供應(yīng)鏈物流管理能力的提高.1）階段性供應(yīng)鏈物流能力評價：在階段性供應(yīng)鏈物流運作完成后，對供應(yīng)鏈物流能力進行系統(tǒng)評價.評價的主要內(nèi)容包括物流能力的適應(yīng)性評價、物流能力的協(xié)調(diào)性評價、物流能力的利用率評價、圖2供應(yīng)鏈物流能力管理過程圖2供應(yīng)鏈物流能力管理過程物流能力的經(jīng)濟效益評價4個部分.2）反饋

9、：在階段性供應(yīng)鏈物流能力完成后，制定一系列的改進與提高策略，促進供應(yīng)鏈的物流能力改進與提高.其反饋主要包括兩個部分，第一個反饋是通過階段性評價改進物流能力的計劃水平，包括論證供應(yīng)鏈物流設(shè)計能力是否達到飽和狀態(tài)，是否需要進行新的物流能力投資；改進供應(yīng)鏈物流運作任務(wù)的安排，更加合理地確定計劃使用與計劃不使用的物流能力.另一個反饋是通過階段性評價改進物流能力的執(zhí)行水平，包括進一步減少執(zhí)行過程中各種環(huán)境因素對物流能力的影響，增強執(zhí)行中物流能力的

10、調(diào)節(jié)水平，充分滿足在合理的成本下供應(yīng)鏈物流運作的柔性和敏捷性的要求.4執(zhí)行過程中供應(yīng)鏈物流能力的影響因素及調(diào)節(jié)策略4執(zhí)行過程中供應(yīng)鏈物流能力的影響因素及調(diào)節(jié)策略4.1執(zhí)行過程中供應(yīng)鏈物流能力的影響因素分析4.1執(zhí)行過程中供應(yīng)鏈物流能力的影響因素分析執(zhí)行過程中供應(yīng)鏈物流能力受到各種環(huán)境的影響，而供應(yīng)鏈物流運作的決策必須充分考慮這些影響因素，并加以合理的控制.本文將對其5大影響因素進行簡要的分析.4.1.1供應(yīng)鏈各個節(jié)點間的組織協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈由

11、各個節(jié)點組成，其節(jié)點之間的組織協(xié)調(diào)好壞對供應(yīng)鏈物流能力有巨大的影響.例如，由于某些節(jié)點間物流協(xié)作的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致上游與下游的物流能力阻塞，造成物流能力在時間和空間上的滯后，給供應(yīng)鏈物流運作帶來嚴重影響.4.1.2供應(yīng)鏈物流需求的變動供應(yīng)鏈物流需求變動也是影響物流能力的重要因素之一.由于物流需求的各種不確定性（如時空需求的變動、完成標準的變化等）導(dǎo)致物流能力必須及時、合理地進行相應(yīng)調(diào)整，從而改變執(zhí)行過程中實際使用的供應(yīng)鏈物流能力.4.1.3