企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略研究

1、在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈和白熱化，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，核心競爭力是其唯一的法寶，是其競爭優(yōu)勢保持的基礎。是持續(xù)支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的能量源許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。雖然當前核心競爭力得到了越來越多企業(yè)的重視，并把核心競爭力作為企業(yè)的核心之術和制勝之本。但是，核心競爭力并不是企業(yè)資源的累加，那么究竟核心競爭力的本質是什么，為什么它對企業(yè)是至關重要呢對于這些問題，本文

2、進行了一些初步的研究。一、企業(yè)核心競爭力的重要性研究()企業(yè)核心競爭力的概念自從20世紀八十年代開始研究競爭情報以來，有關企業(yè)核心競爭力的概念，真可謂仁者見仁，智者見智國內外的學者由于對核心競爭力理解的側重點不同給出了不同的定義?！捌髽I(yè)核心競爭力”的理念是1990年美國學者普拉哈德和哈默在他們的一篇論文《企業(yè)核心能力》中首次提出來的。普拉哈德與哈默爾認為：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)組織中的積累性知識和技能，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和

3、整合多種技術知識和技能，是企業(yè)開發(fā)獨特產品、發(fā)展獨特技術和創(chuàng)造獨特營銷的能力，它使企業(yè)在戰(zhàn)略上與眾不同。我國包昌火等學者在分析各種觀點后認為：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的各種資源和能力的有機融合和獨特優(yōu)勢，具有效益性、獨特性、擴展性和企業(yè)占有性的特點?？傊?。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在管理赫0度謦韻鋤0謹蕊黼I鼢鑲企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略研究口文／陳光輝某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。上述兩種觀點是關

4、于核心競爭力有代表性的觀點。陳清泰1999年在上海財富年會上說：核心競爭力是指一個企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產品和提供新服務以適應市場的能力、不斷創(chuàng)新管理的能力、不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。總結這些具有代表性的觀點可以看出，核心競爭力不僅僅指某一種技術，更不等同于企業(yè)經(jīng)營資源的擁有量，擁有資源并不等于就具備了核心競爭力。核心競爭力是對多種技能的整合，是一個體系。可以認為，企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源與其獲取戰(zhàn)略資源并有效整合戰(zhàn)略資源從而獲

5、得競爭優(yōu)勢的基于知識學習的有機的能力體系的組合。企業(yè)核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系、能夠識別和提供競爭優(yōu)勢的企業(yè)知識體系。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力，是處在核心地位的、影響全局的競爭力。(二)核心競爭力在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性一個企業(yè)擁有優(yōu)勢資源并不能代表擁有了核心競爭力，這是因為所有的競爭優(yōu)勢資源并非都

6、是企業(yè)的核心能力，只有把這些優(yōu)勢由人的管理技能以有效的方式組織起來比競爭對手更充分發(fā)揮時，才會對企業(yè)的成功起關鍵性作用，才能形成核心競爭力。核心競爭力與一般的競爭力不同，它影響企業(yè)的全局發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性的作用。核心競爭力在企業(yè)生存和發(fā)展中的這種重要性是由它的特征所決定的，核心競爭力的特征使得它對一個企業(yè)的生存和發(fā)展是必不可少的。對企業(yè)的生存和發(fā)展來說，至關重要的核心競爭力的幾個特征包括：1、價值性。核心競爭力是富有戰(zhàn)略

7、價值的，它能為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，有利于企業(yè)效率的提高，能夠在創(chuàng)造價值和降低成本方面給企業(yè)帶來比競爭對手更多的優(yōu)勢，它能夠給消費者帶來獨特的價值，從經(jīng)濟學角度看，就是提供了最多的消費者剩余。擁有了消費者就等于擁有了市場，而市場給企業(yè)帶來的正是價值回報。2、獨特性。獨特性使得企業(yè)優(yōu)勢不易被其他企業(yè)模仿和替代，這是因為核心競爭力是企業(yè)累積性學習和集體學習的結果，深深地烙上了企業(yè)組織的印記，它具的勝任特征模型。行為事件訪談方法可以準確地反映優(yōu)秀

8、工作者是如何處理具體的工作任務和問題，在證明由其他方法所提出的能力假設以及發(fā)現(xiàn)新能力方面也有著極高價值。雖然基于不同的分析方法建立的勝任力維度存在較大的差別，但對勝任力特征分層分類的思想得到了學者們的認同。(二)應用勝任力特征進行人員選拔基于勝任力的人力資源管理在人員選拔時重視考察人員的人格特質和動機，需要，其基本假設是；只有具有與企業(yè)哲學、企業(yè)使命一致的人格特質和動機的人，才可能與企業(yè)建立以勞動契約和心靈契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關

9、系，才可能被充分激勵，具有持久的奮斗精神，才能將企業(yè)的核心價值觀、共同愿景落實到自己日常的行為過程中，才能造就卓越的組織。人員選拔包括兩個方面：一是指將外部具有企業(yè)需要的勝任力的人招聘進來并安置在合適的位置上；二是指對企業(yè)內部員工按其具備的勝任力進行合理的崗位配置。無論是外部招聘的人員選拔，還是內部的人員配置，都需要對候選人進行測試與評價。測試依據(jù)是工作分析中得到的勝任力特征模型。根據(jù)測試的結果，對應聘者的勝任力進行綜合評價，然后做出選

10、拔的決策。一‘合作經(jīng)濟與科技2008年6月號上(總第346期)囝萬方數(shù)據(jù)管理贏制度僻粥嗡a橙t鈾口咿II％唆。有路徑依賴性和模糊性的特點，所以競爭對手是很難模仿的。由于核心競爭力的獨特性，使得企業(yè)總是領先于競爭對手，使競爭對手望塵莫及。3、延展性核心競爭力并不是一個獨立的競爭力，具備核心競爭力以后，企業(yè)的一系列能力都能得到促進，并且，核心競爭力可以為企業(yè)生產的各種產品或者提供的服務給予支持。延展性使得企業(yè)擁有進入多個潛在市場的方法，并能

11、在這些市場上快速具備自己的競爭優(yōu)勢。相反，如果企業(yè)僅僅在一種產品上具有競爭優(yōu)勢，而不能與其他產品共享這種優(yōu)勢，那么這種競爭優(yōu)勢就不是核心競爭力。除此之外，核心競爭力還具有動態(tài)性、長期培育性以及不可交易性等特點。核心競爭力對企業(yè)生存發(fā)展的重要性是必然的，這是因為核心競爭力從形成之日起具備了這些特征，具備這些特征的核心競爭力使企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永葆競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。(三)核心競爭力在企業(yè)生存發(fā)展中的問題核心競爭力的形成并不是一

12、蹴而就的，而是一個長期培育的過程。在這個過程中，如果不能及時清除核心競爭力形成的障礙，就將會導致核心競爭力的夭折。此外，對核心競爭力的培育更為重要，如果不能給核心競爭力及時地注入新的血液進行更新和提升，最終也會導致核心競爭力的喪失。為此，應該清醒認識到核心競爭力在企業(yè)生存發(fā)展中存在的問題。1、企業(yè)領導人缺乏核心競爭力意識競爭能力在客觀上的演變過程是必然的。面對這種客觀上不可逆轉的過程，企業(yè)為保持核心競爭能力的領先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須

13、從其主觀方面努力。如果核心競爭力的觀念進入不到企業(yè)領導人的意識中，那么核心競爭力的培育就成為了一種無意識的企業(yè)行為，其培育的速度和強度，與企業(yè)有意識的塑造和提升的行為相比，要慢得多、弱的多。所以說，企業(yè)領導人的核心競爭力意識淡漠是企業(yè)喪失核心競爭力的充分條件。2、企業(yè)缺乏核心技術和持久的技術創(chuàng)新缺乏核心技術對企業(yè)提升自己的核心競爭力來說是致命的，缺乏核心技術，囝就難以在市場中獲取超額利潤，形成不了自己的競爭優(yōu)勢。相反，如果一個企業(yè)有一個

14、關鍵技術可以獲得成功，那么這種關鍵技術也就成了競爭對手難以超越的核心競爭力。另外，企業(yè)缺乏對核心技術的持久創(chuàng)新，導致了不能長期保存核心競爭力。如果沒有技術創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略是無法實現(xiàn)的，企業(yè)就無從形成和培養(yǎng)自己的核心競爭力。3、戰(zhàn)略定位問題在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，戰(zhàn)略定位起著相當重要的作用，然而中國企業(yè)在戰(zhàn)略定位中卻存在著先天不足。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能以核心競爭力為基礎，核心競爭力的優(yōu)勢就不能充分地發(fā)揮。企業(yè)盲目實施多元化戰(zhàn)略，但是與核

15、心競爭力非相關的多元化經(jīng)營會對核心競爭力的培植產生破壞作用。實施某一戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略必須是以核心競爭力為基礎的，并且通過這種戰(zhàn)略又能強化核心競爭力才稱得上是準確的戰(zhàn)略定位。也即企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應從企業(yè)核心競爭力的培育、成長和積累的角度來考慮。4、核心競爭力的更新問題隨著時間的推移以及市場環(huán)境的變化(包括消費者偏好、產業(yè)結構或技術變化)，如果企業(yè)不注重對核心競爭力的更新，原先所具有的核心競爭力可能就會過時甚至導致喪失。然而，在我國國有企業(yè)，

16、由于經(jīng)營機制不靈活、企業(yè)制度不完善、經(jīng)營觀念保守等原因，導致核心競爭力不能及時更新，使原本具有旺盛生命力的企業(yè)走向衰敗。所以，要密切關注企業(yè)內外部環(huán)境的變化，堅持對企業(yè)核心競爭力進行持續(xù)的創(chuàng)新，企業(yè)對自身持久的、獨特的核心競爭力要有清楚的認識，并且隨著行業(yè)價值增值結構的變動而調整經(jīng)營策略。二、企業(yè)核心競爭力的構建企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)

17、的核心競爭力。針對核心競爭力在構建過程中存在的問題，核心競爭力的構建要從以下幾個關鍵方面著手。(一)核心競爭力的開發(fā)每一個企業(yè)都存在著潛在的核心競爭力，關鍵是如何將這種潛在的核心競爭力開發(fā)出來，轉化為現(xiàn)實的核心競爭力。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心能力的技術內涵，力爭將核心競爭力實現(xiàn)為核心產品。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調

18、管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設立相應的協(xié)作組織，平衡內部資源的分配，同時有效地吸收企業(yè)外部的可用資源。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結構，具體組織開發(fā)核心競爭力，并且對核心競爭力的開發(fā)進行實時控制。(二)核心競爭力的鞏固。核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。企業(yè)必須采取持續(xù)、穩(wěn)定的支持，維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。維護和鞏固核心競爭力的措施有：實施

19、企業(yè)戰(zhàn)略管理，加強組織管理體系的建設，信息體系的培育。通過這些措施，即防止了核心競爭力向一般能力轉化，又可以做到對核心競爭力的提煉升華。(三)核心競爭力的持續(xù)創(chuàng)新。核心競爭力的持續(xù)創(chuàng)新是核心競爭力戰(zhàn)略的難點也是重點，企業(yè)要想在市場競爭中不被淘汰，就必須能從消費者的需求出發(fā)，不斷有新的產品推向市場，這就要求企業(yè)增強研發(fā)能力，因為研發(fā)能力的增強會成為企業(yè)核心競爭力提升和發(fā)展的動力。并且要在此基礎上，尋找新的增長點，將其培育為企業(yè)核心競爭力。