企業(yè)業(yè)態(tài)對印刷產(chǎn)品質(zhì)量的影響

1、PrintWld20106企業(yè)業(yè)態(tài)對印刷產(chǎn)品質(zhì)量的影響江西省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會林暢茂熊錦龍以前，提到印刷產(chǎn)品質(zhì)量就會自然而然地與印刷設(shè)備和技術(shù)聯(lián)系起來，很少提到企業(yè)業(yè)態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。實(shí)際上，企業(yè)業(yè)態(tài)決定工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，沒有一個好的企業(yè)狀況，就不可能有好的產(chǎn)品質(zhì)量。重視企業(yè)業(yè)態(tài)建設(shè)，就能有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)公眾形象的提升。自上個世紀(jì)80年代末90年代初，江西印刷業(yè)告別了鉛與火，使用光和電以來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)過二十

2、多年的變革，江西印刷業(yè)已經(jīng)由相對落后的加工行業(yè)鍛造成科技含量極高的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的大跨越、大發(fā)展。技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)的變革如果沒有相適應(yīng)的企業(yè)管理和人力資源，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到行業(yè)進(jìn)步的要求，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就不可能有大的飛躍。從整體上看，江西的印刷產(chǎn)品質(zhì)量這幾年得到極大的提高，尤其是一些擁有技術(shù)含量高的印刷企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到全國先進(jìn)水平。即便是這樣，但相當(dāng)一部分企業(yè)，始終給人一種停滯不前的感覺。似乎是用新設(shè)備走老路，質(zhì)量毫無改觀。近

3、幾年常規(guī)的印刷企業(yè)技術(shù)設(shè)備更新改造速度是很快的，很多國有、民營企業(yè)都配備了進(jìn)口技術(shù)設(shè)備，從海德堡、曼羅蘭到商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，從印前彩色桌面系統(tǒng)到CTP直接制版設(shè)備，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)后，技術(shù)設(shè)備更新的速度更是與時俱進(jìn)。那么，為什么產(chǎn)品質(zhì)量仍然達(dá)不到沿海和東部地區(qū)的水平呢？是什么原因制約了我們印刷水平和質(zhì)量的提升呢？其中奧妙在于設(shè)備技術(shù)的變化，并不代表企業(yè)業(yè)態(tài)的變化，經(jīng)營理念、管理理念以及競爭意識與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)存在太大的差距。由于最初印刷企業(yè)

4、投入少，技術(shù)相對簡單，上世紀(jì)80年代有一臺圓盤一把機(jī)刀就可以申辦印刷廠，多半是工人出身的辛勤創(chuàng)業(yè)者辦廠，還有充滿草根氣息的鄉(xiāng)鎮(zhèn)印刷企業(yè)，其現(xiàn)代企業(yè)管理意識先天不足，加上規(guī)模小，小作坊式的生產(chǎn)，但在當(dāng)時的社會發(fā)展進(jìn)程中，還是能創(chuàng)造價值和效益的，逐步積累了財富。加上當(dāng)時江西經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平相對滯后，對印刷產(chǎn)品質(zhì)量的要求也不高，所以有它的生存空間。隨著社會的進(jìn)步和平面彩印產(chǎn)品的日改革管理53印刷世界20106新月異，無論是書刊出版物還是包裝裝

5、璜產(chǎn)品，印刷企業(yè)都面臨新的挑戰(zhàn)。必須告別原始積累那個時期的生產(chǎn)經(jīng)營模式，開始第二次創(chuàng)業(yè)。因此，大量的資金投向了技術(shù)設(shè)備更新改造，特別是多色高速印刷機(jī)取代了01機(jī)、08機(jī)等單色印刷設(shè)備，勞動生產(chǎn)效率大幅度提高，單位成本不斷下降，形成了良性循環(huán)。經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高，從而使企業(yè)有了擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金能力。然而一些老企業(yè)的管理水平始終適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展變化，尤其是國有印刷企業(yè)，機(jī)制老化不靈活，管理意識沒有突破，企業(yè)管理形同虛設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)制度就象隔

6、岸觀火，燒不到企業(yè)的舊機(jī)制，一畝三分地誰也不想去動它。因此，分配制度和管理體系無法適應(yīng)市場有效運(yùn)行，新管理機(jī)制總難剝繭而出。民營企業(yè)能解決高薪聘請管理者的年薪問題，而國企卻不敢越雷池半步。從現(xiàn)實(shí)來說存在嚴(yán)重的信任危機(jī)，一則是不放心、二則是不放手，企業(yè)管理上根本無法從自身的認(rèn)知上吸收管理上的新意識，而現(xiàn)在的一些印刷企業(yè)僅僅需要的只是工頭、管家，而高級管理人才又不能認(rèn)同那種管鑰匙丫環(huán)的角色，嚴(yán)重缺乏自上至下的激勵機(jī)制。所以，江西的印刷企業(yè)與

7、沿海地區(qū)及東部地區(qū)在管理機(jī)制上存在巨大的差距。顯而易見，管理機(jī)制的創(chuàng)新是江西印企的首要問題，沒有先進(jìn)的管理制度就很實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。當(dāng)企業(yè)無法在管理上滿足發(fā)展需要時，企業(yè)的人才和技術(shù)骨干就會思遷，難以留住。其實(shí)江西是人杰地靈、人才輩出的好地方，但許多印刷從業(yè)者無法在江西的印刷企業(yè)找到實(shí)現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。理念上有差異，就不可能有一個好的勞資關(guān)系，待遇上就不可能達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的水平，因此留不住人才就在所難免。那么，是不是江西印刷企業(yè)就沒

8、有這種成本預(yù)期呢？也不盡然，國有企業(yè)由于歷史原因和財務(wù)費(fèi)用成本及管理費(fèi)用過大的包袱無法承受人工過高的成本，因此企業(yè)改革的力度不大，效益得不到提高，始終處于低水平重復(fù)運(yùn)行。無法保證員工的工資收入增長，這是人才流失的重要原因。而行業(yè)里的生力軍民營企業(yè)每年經(jīng)濟(jì)效益成果都被轉(zhuǎn)化為新一輪的固定資產(chǎn)的投入，在很大程度上沒有培育自己的人力資源，企業(yè)自身沒有人才資源管理的概念，沒有與時俱進(jìn)的思想，在用人上總是拿來主義，引進(jìn)人才沒有根本的制度保障，無法形

9、成良好的的用人環(huán)境，多數(shù)企業(yè)還停留在家族式的管理模式上。而員工既便是企業(yè)聘請的管理者，在這種制度化建設(shè)水平不高的環(huán)境當(dāng)中難以找到自身發(fā)展的空間，這樣一支沒有歸宿感的不穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍，難以達(dá)到企業(yè)不斷壯大對產(chǎn)品的技術(shù)要求，這也是直接導(dǎo)致人才流失，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保證的關(guān)健因素。這種模式下形成的業(yè)態(tài)是高端的設(shè)備條件下低端的管理和技術(shù)隊(duì)伍的企業(yè)窘境。一個企業(yè)從它創(chuàng)業(yè)開始，就必然要經(jīng)歷粗放管理到規(guī)范管理的飛躍，隨著原始積累的增多，企業(yè)業(yè)態(tài)就發(fā)生

10、了深刻變化，迫使企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，以適應(yīng)市場變化，向管理要效益，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)良性循環(huán)。有好的管理理念才會有好的管理機(jī)制，才能留得住人才。在工資待遇、職工養(yǎng)老保險、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)利益與員工利益相結(jié)合等方面形成良好的企業(yè)業(yè)態(tài)，是保證企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展所必需的。業(yè)內(nèi)有種說法“鐵打的營盤，流水的兵”，在企業(yè)主的思想上有這種觀點(diǎn)那是大錯特錯的，一方面從這種觀點(diǎn)上反映了工廠擁有者沒有把員工視為自己的人力資源，也就不可能在企

11、業(yè)中投入相應(yīng)的成本去進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到人員在使用中的提高。另一方面，員工沒有找到成就自已事業(yè)的崗位，難以激發(fā)自主學(xué)習(xí)和不斷鉆研的精神，這種結(jié)果必然形成企業(yè)資產(chǎn)擁有者與勞動者之間關(guān)系的無法彌合的斷裂帶，員工產(chǎn)生一種短工行為的思想，沒有主人翁的精神，加上待遇上缺乏科學(xué)設(shè)計，沒有正確反映個人的價值，因而員工在職業(yè)上沒有歸宿感和安全感，就不可能全心身地?fù)湓谑聵I(yè)上，必然導(dǎo)致技術(shù)人員的流失。像這樣的狀況，員工的技術(shù)水平既不可能最大限度的發(fā)揮，更

12、不可能在技術(shù)上去滿足產(chǎn)品質(zhì)量的提高，敬業(yè)精神和對技術(shù)的追求也就大打折扣，即使勞動者具備高超成熟的勞動技能在新的技術(shù)設(shè)備下也生產(chǎn)不出最佳效果的產(chǎn)品。江西印刷業(yè)要在中部地區(qū)崛起，就要更新理念、與時俱進(jìn)地搞好企業(yè)業(yè)態(tài)建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為，推行新的符合時代要求的管理理念，人才培養(yǎng)使用理念，著力培養(yǎng)造就新型管理和技術(shù)人才，在加大企業(yè)固定資產(chǎn)投入的同時兼顧企業(yè)管理、改革、創(chuàng)新的投入，留住人才，留住希望，以適應(yīng)江西印刷業(yè)大改革，大發(fā)展，