tpm培訓(xùn)資料 精品

1、TPM,全員生產(chǎn)維護(hù),Make Your Business and Life More Wonderful!,既來(lái)之，則安之……,請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài),Make Your Business and Life More Wonderful!,第一章 TPM概論 P3第二章 TPM展開(kāi)的過(guò)程 P15第三章 效益改善成果指標(biāo)體系 P38第四章 PM分析和慢性損耗的考慮方法 P53第五章

2、 故障為0的考慮方法 P86第六章 個(gè)別改善的考慮方法和推進(jìn)方法 P93第七章 自行維護(hù)的推進(jìn)方法 P102第八章 建立計(jì)劃維護(hù)體制 P129第九章 品質(zhì)維護(hù)的考慮方法 P139第十章 快速換模技巧 P147第十一章 通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)的技能培訓(xùn); 初期概論的考慮方法和推進(jìn)方法事務(wù); 間接部門(mén)TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法安全, 衛(wèi)生和環(huán)境管理體制的制定 P161第十二章 附錄 P179,

3、目錄,第一章 TPM的概論Total Productive Maintenance,T (Total)：綜合性，指綜合效率化，代表生產(chǎn)SYSTEM的整個(gè)LIFE CYCLE所有部門(mén)，全員參與的意思P (Productive)：意味著生產(chǎn)SYSTEM效率提到最高。追求故障 Zero, 不良 Zero, 災(zāi)害 ZeroM (Maintenance)：面向生產(chǎn)SYSTEM的LIFE CYCLE整體用效率極限追求維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的”

4、理想狀態(tài)”的活動(dòng)。,3. TPM定義,What can you expect from this chapter?,TPM管理體系產(chǎn)生的生產(chǎn)歷史背景? 企業(yè)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作重點(diǎn)? 什么是TPM的內(nèi)涵和定義? TPM活動(dòng)的體系? 哪八大支柱? 哪幾個(gè)基石?,以企業(yè)顧客為主導(dǎo); 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈; 企業(yè)作業(yè)地址變換; 客戶(hù)和供應(yīng)商關(guān)系的改變; 周?chē)h(huán)境的變化; 技術(shù)更新加快; 政府的政策和策略等.,,外部發(fā)展,隨著需求不斷進(jìn)

5、步, 變化變得更加快速;變化變得更加復(fù)雜;變化不斷改變變化.,企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境,嚴(yán)格的企業(yè)環(huán)境和實(shí)施TPM的必要性,為了生存而要降低成本,嚴(yán)格的品質(zhì)要求一致性和可靠性,需求的多樣化交貨的短期化,工作質(zhì)量(嚴(yán)格的人才環(huán)境),追求設(shè)備（生產(chǎn)）的極限效率而大幅度降低成本,無(wú)次品的條件設(shè)定和不出次品的條件管理,過(guò)程時(shí)間的極小化生產(chǎn)出來(lái)既是合格品,又是庫(kù)存為0,自動(dòng)化; 節(jié)省人力無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)(休息時(shí)間,夜間等)管理的有效性,高

6、品質(zhì),低價(jià)格設(shè)備成本的增加,缺陷為0,多品種少批量生產(chǎn),高學(xué)歷化,設(shè)備綜合效率的提高提高人的效率提高生產(chǎn)效率,品質(zhì)維護(hù),設(shè)備的6大浪費(fèi),人的5大浪費(fèi),,,,企業(yè)環(huán)境,在設(shè)備(生產(chǎn))方面的對(duì)策,,生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損耗,,,,,TPM的目標(biāo),,,新產(chǎn)品更新速度,,新產(chǎn)品和新設(shè)備初期的過(guò)程控制(FMEA 和工序能力),,周期短,,消除問(wèn)題點(diǎn),架構(gòu)：,新TPM（TEM）=TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)

7、 +TEM 全員設(shè)備管理,提倡新TPM的理由：,TPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng)，以全部門(mén)、全員上下一起實(shí)施人與機(jī)械的體質(zhì)改善，但是對(duì)于設(shè)備的管理體制（系統(tǒng)）卻很少談到，雖曾有提示卻沒(méi)有方法。建立全公司保養(yǎng)細(xì)系統(tǒng)與制度，乃是一個(gè)重要的管理方法，并做為基礎(chǔ)才能有效實(shí)施，并非有了TPM就可以。,提倡新TPM的理由：,TPM大部份可以說(shuō)是一種管理活動(dòng)，而TEM則是一種制度，過(guò)去PM的優(yōu)點(diǎn)不能偏廢，因此兩者不能只

8、談一項(xiàng)而已。鑒于上述理由以及實(shí)務(wù)上的需要，把TPM加上TEM成為新TPM才是完整的一套新制度，適合于實(shí)際的設(shè)備保養(yǎng)與管理的系統(tǒng)。,為何要重視「全設(shè)備的保養(yǎng)與管理」？,良好的設(shè)備保養(yǎng)與管理有以下的益處： 1、減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命 2、維持或改進(jìn)品質(zhì)（產(chǎn)品或服務(wù)） ? ? (安定化 不良減少 服務(wù)效率化 形象提升） 3、減少損失

9、 故障的損失 ·產(chǎn)量、工時(shí)、材料的損失 ÷交貨延遲的損失,為何要重視「全設(shè)備的保養(yǎng)與管理」？,≠ 品質(zhì)不良的損失≡信譽(yù)不良的損失≈士氣低落的損失 慢性的損失 4、降低成品（開(kāi)工率提高、效能提高、節(jié)省能源或人力）5、促進(jìn)安全 6、技術(shù)提升,減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,,,,故 障 率,,,,A,B,C,,,設(shè)備的故障曲線(xiàn)Bath Tub Curve,Chance

10、failure period ADULT壯年期 機(jī)率故障期R(t)=e- 指數(shù)分配,INFANT MORTALITY夭折期 初期故障期,Wear-out period老年期 損耗期,Normal D.Weibull D.,時(shí)間 有效壽命期（Useful Life；Longevity）,,減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,A.主要原因： 1：設(shè)計(jì)未成熟 2

11、：用料不當(dāng)或不良料 3：製造工程之疏失B.主要原因： 1：機(jī)率性故障C.主要原因： 劣化與性能降低,對(duì)策：1：老化處理 （Burn-in or Aging） 2：剔劣（Debugging） （統(tǒng)計(jì)分析非常重要）對(duì)策：1：預(yù)防保養(yǎng) 2：預(yù)知保養(yǎng) 3：改良對(duì)策：1：B

12、+修理 更新,維持與改善品質(zhì),安定化：設(shè)備不故障，能維持一定的機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)才能安定，品質(zhì)才能穩(wěn)定，管理才能順利。否則經(jīng)常故障，經(jīng)常修理，不但產(chǎn)管理要費(fèi)上很大的功夫來(lái)處理；而變益性大、效率差，且浪費(fèi)多、損失多，生產(chǎn)力必?zé)o法提高，「管理力」會(huì)很差。不良減少：設(shè)備故障影響品質(zhì)是一定的，即使恢復(fù)正常，初期的不良機(jī)率很大，所以設(shè)備安定化，不良必可減少。,維持與改善品質(zhì),服務(wù)效率化：良好的TPM制度，不但可以提高內(nèi)部供應(yīng)與服務(wù)的效率，對(duì)外可以使

13、交期順暢服務(wù)的效率提高。即使是服務(wù)業(yè)，設(shè)備可能不多，但是可能顯現(xiàn)的效率也最直接可見(jiàn)。 形象提升：經(jīng)常故障停機(jī)，給人的印象就是「機(jī)器差勁」再來(lái)就是「管理差勁」，不論原因何在直接的受損就是「這個(gè)（公司）差勁」。,設(shè)備的六大損失,1、故障損失 ＊突發(fā)故障損失 ＊機(jī)能故障損失 2、準(zhǔn)備、調(diào)整的損失 3、小故障損失 4、速度損失 5、工程不良之修理?yè)p失6、起步生產(chǎn)率損失,慢性損失圖解：,※慢性損失原因

14、◎無(wú)法采取對(duì)策 ◎未采取對(duì)策 ◎已采對(duì)策但好不了 ◎不知它已發(fā)生,,,,,機(jī) 能,良品率,,,,,,,,,,100%,慢性損失,突發(fā)故障損失,,,,,,,不良損失,時(shí) 間,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,降低成本,設(shè)備使用效率提升節(jié)省能源節(jié)省人力，提高生產(chǎn)力不良的下降修理費(fèi)的節(jié)省單位產(chǎn)品設(shè)備投入減少,促進(jìn)安全,整理整頓系統(tǒng)管

15、理改善設(shè)備安全防護(hù)作業(yè)安全化,技術(shù)提升,良好的制度，人才培育良好的制度，技術(shù)累積改良保養(yǎng)（CM）使技術(shù)提升保養(yǎng)預(yù)防（MP）使設(shè)計(jì)規(guī)劃能力提升TPM使管理活動(dòng)技能提升,生產(chǎn)運(yùn)作策略必須與企業(yè)顧客的需求相適應(yīng),生產(chǎn)運(yùn)作策略,事后保養(yǎng)（BM：Break Down Maintenance) 故障后才修理：故障保養(yǎng) 無(wú)管理時(shí)代（1950）預(yù)防保養(yǎng)（PM:Preventive Maintenance) 把握故障; 傾向事

16、前保養(yǎng) 1951改良保養(yǎng)(CM:Corrective Maintenance) 改良常出問(wèn)題的部分 減少預(yù)防保養(yǎng)的部位　1957生產(chǎn)保養(yǎng)（PM:Productive Maintenance) 能產(chǎn)生利潤(rùn)、高生產(chǎn)力、低成本的保養(yǎng) 1959保養(yǎng)預(yù)防（MP:Maintenance Prevention) 設(shè)計(jì)免于保養(yǎng)的設(shè)備 設(shè)備FMEA1960全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM：Total Productive Maintena

17、nce) 全員參加的保養(yǎng) 1971 （JIPM）,,,,,,設(shè)備保養(yǎng)發(fā)展之歷史(1),又定義為,Developed by Seiichi Nakajima(VP of JIPM) in 1971. TPM=PM+TQC+total employee involvement.,Nippon Denso,設(shè)備保養(yǎng)發(fā)展之歷史(2),TPM與PM的差異,早期的TPM和1989年版TPM定義的對(duì)照,設(shè)備保養(yǎng)發(fā)展之歷史(3),所

18、有的損耗都是由我們自己人為造成的 - 故障一詞的來(lái)源 故意的引起障礙,TPM的內(nèi)涵,預(yù)防哲學(xué)(1). 預(yù)防的含義: - 維持正常的狀態(tài); - 早期發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象; - 盡早采取對(duì)策; - 防止劣化 - 提高檢

19、查的質(zhì)量(方法,判定,技術(shù)技巧);(2). (只)對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理是不行的.,TPM的定義,TPM(全員參加的PM)是指,1. 以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)(綜合效率化);2. 從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā), 構(gòu)筑能防患于未然的所有損耗(災(zāi)害, 不良, 故障等)發(fā)生的機(jī)制. 確立以設(shè)備的使用壽命為對(duì)象的PM總系統(tǒng);3. 要傳達(dá)貫徹到計(jì)劃, 生產(chǎn), 開(kāi)發(fā), 設(shè)計(jì), 維護(hù), 銷(xiāo)售和管理等所有部門(mén);4. 從高層領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)操

20、作者的全員參加;5. 自我管理,即根據(jù)小團(tuán)體的自主活動(dòng)推進(jìn)PM.,,,,,,,TPM的定義,T（TOTAL）：綜合性1，綜合效率化，2，生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)壽命周期，3，全員參與P（PRODUCTIVE）：生產(chǎn)效率化1，一切損失為零的極限的生產(chǎn)效率化（災(zāi)害為0，故障為0，損失為0）M（MAINTENANCE）：保全1，生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)壽命周期為對(duì)象的保全,利潤(rùn),Q/品質(zhì)C/成本D/交期S/安全M/員工士氣,Man/作業(yè)

21、者M(jìn)achine/機(jī)器Material/材料Method/方法Measurement/量測(cè)Environment/環(huán)境,,,5M1E,基本目的,管理項(xiàng)目,查檢項(xiàng)目,(K級(jí)),(L級(jí)),,,,管理的五大任務(wù)—QCDSM,2. 7個(gè)“零”極限目標(biāo),TPM活動(dòng)年代的進(jìn)展,1962－－QC周期1965－－ZD組合1969－－JK活動(dòng)1971－－TPM1973－－零災(zāi)害,,,現(xiàn)場(chǎng)的體制改善發(fā)揮機(jī)器和人的極限狀態(tài),,,,確立

22、產(chǎn)品、設(shè)備的初期管理體制,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試作期的短縮.設(shè)備開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造期的短縮.產(chǎn)品、設(shè)備的一次性啟動(dòng)的穩(wěn)定化.,研究、開(kāi)發(fā)人員生產(chǎn)技術(shù)人員維護(hù)人員,設(shè)定開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo).易做QA容易 對(duì)MP易用 設(shè)計(jì)的 維護(hù)性 反映信賴(lài)度LCC的檢查討論設(shè)計(jì)：出圖 試作：制作試運(yùn)轉(zhuǎn), 在初期流動(dòng)管理階 段找出問(wèn)題點(diǎn).實(shí)施設(shè)計(jì)回顧.,,1989確立品質(zhì)維護(hù)體制,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，實(shí)

23、現(xiàn)不良為零.,質(zhì)量保證人員生產(chǎn)技術(shù)人員生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng),確認(rèn)質(zhì)量規(guī)格特性 把握不良現(xiàn)象和實(shí) 際情況.調(diào)查包含品質(zhì)的單 位工程、原材料、 設(shè)備、方法的條件.調(diào)查、解析、改善 不合理?xiàng)l件.3M條件的設(shè)定、檢 查基準(zhǔn)的設(shè)定.可維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和 傾向管理.ISO9000.,,確立銷(xiāo)售、管理、間接部門(mén)的效率化體制,實(shí)現(xiàn)機(jī)能損耗為零.成立有效的支持部門(mén).發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的支援機(jī)能.,銷(xiāo)售、管理部門(mén)的 領(lǐng)導(dǎo),自主維護(hù)活

24、動(dòng).1 初期清掃(自身周?chē)?2 業(yè)務(wù)性的卸貨.3 改善問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策.4 標(biāo)準(zhǔn)化.5 推進(jìn)業(yè)務(wù)的自主 管理活動(dòng).根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行. 個(gè)別改善(例)1 縮短清算日程2 改善物流3 購(gòu)買(mǎi)、定貨有效率4 革新生產(chǎn)管理系統(tǒng),,確立安全和環(huán)境體制,達(dá)到并維持災(zāi)害為“0”健康地工作、良好的 環(huán)境.,安全,衛(wèi)生,環(huán)境管理者專(zhuān)門(mén)委員安全衛(wèi)生,環(huán)境人員,設(shè)備安全化對(duì)策.作業(yè)安全化.作業(yè)環(huán)境改善（噪 音、振動(dòng)、

25、污臟）公害防止對(duì)策.維持從業(yè)人員的 健康.推進(jìn)舒暢的活動(dòng).ISO14000,實(shí)現(xiàn)故障,不良等所有的損耗為0.發(fā)揮生產(chǎn)效率化的極限狀態(tài).,對(duì)照公司或部門(mén)目標(biāo), 決定在某個(gè)時(shí)期內(nèi)需要改善的課題.把握16大損耗.設(shè)定綜合效率目標(biāo).檢查討論現(xiàn)象的解析和主要原因.實(shí)施PM的分析.徹底追求設(shè)備,生產(chǎn)的應(yīng)有狀態(tài).培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題和解決問(wèn)題并改善實(shí)施和條件設(shè)定的能力,7步驟實(shí)施 初期清掃.發(fā)生

26、源,困難處的對(duì)策.自主維護(hù)臨時(shí)基準(zhǔn)的制定.總檢查.自主檢查.標(biāo)準(zhǔn)化.徹底的目標(biāo)管理.,每日對(duì)策.定期維護(hù).預(yù)知維護(hù).改善壽命的延長(zhǎng).備用品的 管理.故障解析和再次發(fā)生的防止.潤(rùn)滑管理.,維護(hù)基礎(chǔ)課程.螺帽,螺母的擰緊.按鈕的正確作業(yè).軸承的維護(hù).傳動(dòng)零件的維護(hù).泄漏防止的作業(yè).油壓,氣壓,機(jī)器的維護(hù).電控制機(jī)器的維護(hù).,,確立生產(chǎn)效率化的體制,為了生產(chǎn)效率化而進(jìn)行的個(gè)別改善– 消除16大損耗

27、,確立自主維護(hù)體制,確立計(jì)劃維護(hù)體制,確立運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)者 的技能教育,,,,,,,組員生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)維護(hù)員和工程師,操作人員生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng),維護(hù)部門(mén)的人員,領(lǐng)導(dǎo),支持人員,操作者維護(hù)者,提高操作者, 維護(hù)者的技能.,消除6大損耗, 提高維護(hù)部門(mén)的效率.,培養(yǎng)操作設(shè)備的人員.自己的設(shè)備自己維護(hù).,,TPM活動(dòng)八大支柱,TPM活動(dòng)內(nèi)容,兩大基石,自主的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和自主管理,徹底的5S活動(dòng),,,TPM,效率化的個(gè)別改善

28、,自主保全,計(jì)劃保全,教育和培訓(xùn),設(shè)備初期管理,品質(zhì)系統(tǒng)保全,管理間接部門(mén)效率,安全健康環(huán)境管理,全員參與、5S活動(dòng),4. 公司開(kāi)展TPM的八大支柱,高層領(lǐng)導(dǎo) ?制定方針; ?TPM的目標(biāo);

29、 ?推進(jìn)TPM的總體時(shí)間表; ?監(jiān)督和跟蹤. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) ?部門(mén)的方針和目標(biāo)的制定;(部門(mén)經(jīng)理) ?成果指標(biāo); ?改善收益的目標(biāo);

30、 ?應(yīng)在本部門(mén)內(nèi)解決的問(wèn)題; ?總計(jì)劃;具體負(fù)責(zé)人 ?具體的問(wèn)題; ?具體的推進(jìn)日程.,必須從高層領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)操作人員應(yīng)作為一個(gè)整體去

31、推進(jìn)TPM的活動(dòng),Workshop：請(qǐng)將公司目標(biāo)展開(kāi)爲(wèi)部（課）目標(biāo),“*”位元請(qǐng)刪除不適用的部分 核準(zhǔn)： 審查： 制訂：,股份有限公司公司目標(biāo)管理表,核準(zhǔn)：

32、 審查： 制訂：,,部（課）年度目標(biāo)展開(kāi)表,10,11,12,活躍集團(tuán)活動(dòng)的有效道具,一，活動(dòng)板（放在人員集中的地方）二，傳達(dá)教育會(huì)議（時(shí)間短，次數(shù)多）三，單要領(lǐng)的教材（螺絲緊固的事例）,第二章 TPM展開(kāi)的過(guò)程,What can you expect from this chapter?,TPM展開(kāi)有哪四個(gè)主要階段? 每個(gè)主要階段有

33、什么特點(diǎn)? 如何制定TPM展開(kāi)的總計(jì)劃和分計(jì)劃?,,TPM展開(kāi)程序的12步(TPM Roadmap-Nakajima),TPM展開(kāi)的程序(1)《構(gòu)造TPM引入的準(zhǔn)備體制》,1）目標(biāo): 產(chǎn)生來(lái)自高層的TPM引入決定, 根據(jù)對(duì)全體工作人員的宣言, 全體員工知道高層的想法, 能夠?qū)PM的引入有心理準(zhǔn)備.2）實(shí)施事項(xiàng)——決定宣言的事例: a 在高層會(huì)議、部科長(zhǎng)會(huì)議等會(huì)上宣布高層的TPM引入決定. b 開(kāi)

34、展以管理層等干部為對(duì)象的TPM演講會(huì), 在此會(huì)上, 陳述高層的TPM引進(jìn)決意. c 在公司報(bào)紙上刊載高層的決定宣言.3）注意點(diǎn): a 展望TPM在全公司的開(kāi)展, 在大企業(yè), 事業(yè)部和事業(yè)所多的時(shí)候, 首先要選定幾個(gè)模范事業(yè)所率先進(jìn)行試點(diǎn), 把此作為樣板在全公司水平展開(kāi). b 一部分的事業(yè)部和事業(yè)所引入TPM的時(shí)候, 總經(jīng)理的引入決心和對(duì)TPM的熱心應(yīng)該讓工人知道. 4）干部的作用:

35、 a 事業(yè)部和事業(yè)所的高層在決定引入TPM的時(shí)候, 要對(duì)總經(jīng)理說(shuō)明TPM的目標(biāo)和效果, 使總經(jīng)理也成為T(mén)PM的支持者. b TPM的引進(jìn)決定宣言不能由部下代替上層進(jìn)行, 高層不進(jìn)行, 部下不要代行. c 因?yàn)門(mén)PM是人和設(shè)備的體制改善, 所以要作出花費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)的決心.,步驟1:高層的TPM引入決定宣言:,1）目標(biāo): TPM是以通過(guò)對(duì)人和設(shè)備的改善而對(duì)企業(yè)的體制進(jìn)行改善. 通過(guò)對(duì)各階層人員引入TPM

36、的教育, 使得全員加深對(duì)TPM的理解, 使用共通語(yǔ)言, 以提高向TPM挑戰(zhàn)欲望為目標(biāo).2）實(shí)施事項(xiàng): a 對(duì)各層次人員進(jìn)行引入如下教育： * 對(duì)部長(zhǎng)以上的經(jīng)營(yíng)干部……參加PM獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念演講會(huì)和面向經(jīng)營(yíng)者的TPM演講會(huì). 參加PM專(zhuān)科學(xué)習(xí)班和TPM經(jīng)營(yíng)干部學(xué)習(xí)班. * 對(duì)科長(zhǎng)、組長(zhǎng)……參加TPM專(zhuān)科學(xué)習(xí)班和TPM管理人員的學(xué)習(xí)班. * 技術(shù)人員、班長(zhǎng)等……參加TPM現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)習(xí)班

37、（講師由取得TPM資格的公司內(nèi)部培訓(xùn)員擔(dān)任）. b 宣傳手段（宣傳畫(huà)、口號(hào)等）.3）注意點(diǎn): a TPM只有領(lǐng)導(dǎo)的決定是無(wú)法開(kāi)展的, 要通過(guò)充分的教育后才開(kāi)始進(jìn)行. b 不只是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)而且還要對(duì)研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事、總務(wù)等部門(mén)進(jìn)行教育.4）干部的作用: a 要確保對(duì)引入教育的必要預(yù)算. b 干部首先接受教育. c 對(duì)各階

38、層人員的教育無(wú)一遺漏, 對(duì)教育的實(shí)施情況進(jìn)行檢查.,步驟2: 引入TPM的教育和宣傳:,TPM展開(kāi)的程序(2)《構(gòu)造TPM引入的準(zhǔn)備體制》,1）目標(biāo): 為了推進(jìn)TPM，建立推行委員會(huì)和課題組形式的橫向組織，建立穩(wěn)定的職責(zé)制度縱向組織，也就是建立組合橫向和縱向的矩陣式組織，另外, 建立集體參加型經(jīng)營(yíng)方式的綜合小團(tuán)體組織.2）實(shí)施事項(xiàng): a 在全公司開(kāi)展的場(chǎng)合，制定公司TPM委員會(huì)，實(shí)施全公司TPM推行活動(dòng).

39、 b 在每個(gè)事業(yè)部或事業(yè)所設(shè)立TPM推行委員會(huì). c 在TPM委員會(huì)里設(shè)置推行辦公室，推行負(fù)責(zé)人由專(zhuān)人擔(dān)任. d 有必要建立相應(yīng)的專(zhuān)題分會(huì)（教育、個(gè)別改善、自行維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、設(shè)備初期管理等）和個(gè)別改善課題組. e 職責(zé)制度和一體化的自主的小團(tuán)體活動(dòng)是TPM的特色，職責(zé)制度的班組長(zhǎng)就是生產(chǎn) 第一線(xiàn)的負(fù)責(zé)人.3）注意點(diǎn): a TPM的定型要三年時(shí)間，所以要設(shè)立TPM推行辦公室等長(zhǎng)期組

40、織，并開(kāi)展業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)人由專(zhuān)人擔(dān)任. b 全部部門(mén)的代表都要成為T(mén)PM委員會(huì)的成員. c 挑選TPM委員會(huì)的委員長(zhǎng)和推行負(fù)責(zé)人關(guān)系到TPM的成敗，所以要量才適用.4）干部的作用: a 干部的最大作用是建立TPM推行機(jī)構(gòu)以及其人事活動(dòng). b 干部要出席委員會(huì)并積極主持會(huì)議.,步驟3: 成立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu):,TPM展開(kāi)的程序(3)《構(gòu)造TPM引入的準(zhǔn)備體制》,經(jīng)理廠(chǎng)長(zhǎng)科長(zhǎng)組長(zhǎng)

41、班長(zhǎng)一般工人,全公司TPM推進(jìn)委員會(huì)工廠(chǎng)TPM推進(jìn)委員會(huì)科TPM推進(jìn)會(huì)議小組TPM推進(jìn)會(huì)議 （領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)議）現(xiàn)場(chǎng)小團(tuán)體（PM小組）,,TPM推進(jìn)室,,,,,,個(gè)別改善分會(huì)自主維護(hù)分會(huì)計(jì)劃維護(hù)分會(huì)初期管理分會(huì)品質(zhì)維護(hù)分會(huì)事務(wù)改善分會(huì)研習(xí)委員會(huì)全衛(wèi)生委員會(huì),,TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu),1）目標(biāo): 經(jīng)營(yíng)的基本方針和中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中, 要明示對(duì)TPM的致力，并且在年度目標(biāo)中要列入TPM的目標(biāo)，作為方

42、針管理、目標(biāo)管理的一環(huán)加以推進(jìn).2）實(shí)施事項(xiàng): a 經(jīng)營(yíng)的基本方針和中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，要明示對(duì)TPM的致力. b 組織階層（3-5年后的）明確，具體化的考慮方法、重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目（TPM）目標(biāo)的設(shè)定得到全公司認(rèn)同是重要的. c 預(yù)測(cè)PM獎(jiǎng)項(xiàng)申請(qǐng)成功的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)候決定TPM的目標(biāo)（目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值，比如故障次數(shù)多少件以下、設(shè)備綜合效率百分之多少以上等等）. d 為此，要調(diào)查現(xiàn)在的目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)值.

43、 e 申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)中的目標(biāo)值和調(diào)查的目標(biāo)值相比較，預(yù)測(cè)效果，估算費(fèi)用與效果的比值.3）注意點(diǎn): a TPM的引入必須要產(chǎn)生成果，目標(biāo)是獲得PM獎(jiǎng)項(xiàng)，但是重要的是PM獎(jiǎng)項(xiàng)始終是為了業(yè)績(jī)向上而采取手段并獲得成果. b 作為T(mén)PM目標(biāo)的PM獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)該是向故障次數(shù)1/50到1/100，不合格率1/10到1/100，附加值生產(chǎn)提高50%的極限目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn). c 提高全員的士氣，制作讓公司外面客戶(hù)等容易理解的標(biāo)語(yǔ)也

44、很重要.4）干部的作用: a 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的基本方針和中長(zhǎng)期計(jì)劃與TPM的整理匯總工作. b 檢查T(mén)PM的方針和目標(biāo)是否深入到基層組織.,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,部門(mén)的業(yè)務(wù),部門(mén)的職能,重要實(shí)施項(xiàng)目,目標(biāo),各自部門(mén)的環(huán)境,需要的姿態(tài),為具體化而采取的想法,試點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃表,水平展開(kāi)表,自主保全總計(jì)劃,個(gè)別改善計(jì)劃表,,,,,,,,,,,,,步驟4: TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定:,TPM展開(kāi)的程序(4)《構(gòu)造TPM引

45、入的準(zhǔn)備體制》,,TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定事例,1.新產(chǎn)品適時(shí)并且有效的提高2.對(duì)需求動(dòng)向的彈性對(duì)應(yīng)3.商品價(jià)格的降低4.高品質(zhì)保證5.節(jié)省資源、節(jié)省能源,來(lái)自外部情報(bào)的需求,1.由于設(shè)備故障多發(fā)而使生產(chǎn)和品質(zhì)的問(wèn)題增加2.由于連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而使設(shè)備劣化3.設(shè)備不佳處, 容易導(dǎo)致安全問(wèn)題4.使用部門(mén)的設(shè)備管理意識(shí)和知識(shí)不足5.由于設(shè)備管理的不充分,現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題增加,公司內(nèi)部的需求,,,,,全員參加的PM故障為零、不合格

46、為零、損傷為零為目標(biāo)的設(shè)備綜合效率的提升和產(chǎn)品成本降低.,基本方針,,1.減低設(shè)備故障 3.有效利用已有設(shè)備 5.推進(jìn)節(jié)省資源、節(jié)省能源2.縮短等待時(shí)間 4.設(shè)備裝夾工具的精度管理 6.教育訓(xùn)

47、練和人才培養(yǎng),重點(diǎn)項(xiàng)目,,1.故障減少 938件/月 … 10件/月以下 2.設(shè)備故障發(fā)生率 1.03/100小時(shí) … 0.1件/100小時(shí)以下3.設(shè)備故障勞動(dòng)

48、損失率 1.59% … 0.2%以下4.不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 5,800小時(shí)/月 … 2900小時(shí)/月以下(減少50%) 5.設(shè)備綜合效率

49、 88.8% … 95.0%以上 6.生產(chǎn)性向上(能率) 113% … 169%以上(提高50%)7.工程內(nèi)部的不合格減少

50、0.7% … 0.1%以下 8.節(jié)省能源 (93年/下)100% ... 70% 以下9.改善提案數(shù)量 (93年度)2.1件/年.人 …

51、 20件/年.人以上10.停工災(zāi)害 11件/年 … 0件/年,目標(biāo),84/1,實(shí)績(jī),84/12,目標(biāo),接受TPM活動(dòng)的成果和對(duì)活動(dòng)的情況的評(píng)價(jià),受理PM獎(jiǎng)的審查,,1）目標(biāo): 建立從TPM引入準(zhǔn)備到申請(qǐng)受理的目標(biāo)計(jì)劃（總計(jì)劃

52、），在TPM展開(kāi)中以總計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行展開(kāi)，在當(dāng)初設(shè)定的申請(qǐng)受理年度達(dá)到申請(qǐng)受理.2）實(shí)施事項(xiàng): a TPM展開(kāi)程序的12步驟，特別是引入實(shí)施階段的5大主要方面要制作何時(shí)進(jìn)行日程展開(kāi)的表格（這稱(chēng)為全公司事業(yè)部、事業(yè)所的總計(jì)劃）. b 另外基于總計(jì)劃，各部門(mén)、各科、各集團(tuán)要制定各自的詳細(xì)計(jì)劃. c 每年要檢查預(yù)想和實(shí)際的進(jìn)度比較，必要時(shí)修改相應(yīng)的日程.3）注意點(diǎn): a 一般的，TPM引入準(zhǔn)備階段需

53、要3-6個(gè)月，從引入開(kāi)始到引入實(shí)施階段完成需要花費(fèi)3-4年，因?yàn)門(mén)PM是人和設(shè)備的體制改善，所以不花費(fèi)大量的時(shí)間就不可能達(dá)到體制改善，不出成果的地方要加以注意，并在總計(jì)劃中加以表示. b 在各個(gè)部門(mén)的展開(kāi)要制作相應(yīng)的手冊(cè)，要讓任何人都了解具體的推進(jìn)方法. c 每月進(jìn)行例定的TPM委員會(huì)進(jìn)度檢查，加以推進(jìn).4）干部的作用: a 成立的推進(jìn)室要充分檢查總計(jì)劃是否適合. b 基于總計(jì)劃，各部、課、團(tuán)體

54、要制定詳細(xì)的計(jì)劃，檢查推進(jìn)的情況.,步驟5：TPM展開(kāi)的總計(jì)劃制作:,TPM展開(kāi)的程序(5)《構(gòu)造TPM引入的準(zhǔn)備體制》,,TPM展開(kāi)程序的事例(1),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,TPM展開(kāi)程序的事例(2),步驟6：TPM的正式開(kāi)始:1）目標(biāo): TPM引入準(zhǔn)備開(kāi)始后，立即告知全體員工引入開(kāi)始，就是說(shuō)挑戰(zhàn)設(shè)備的6大浪費(fèi)為0的日子開(kāi)始了，全體員工對(duì)高層方針一致贊同，掀起全員參加的以向極

55、限挑戰(zhàn)為目標(biāo)的欲望.2）實(shí)施事項(xiàng): a 全體人員贊同高層的方針進(jìn)行敢于向徹底排除16大浪費(fèi)挑戰(zhàn)的工作. b 在工作人員的集會(huì)上需要做如下事情： * 再次表明高層的決心. * 說(shuō)明TPM的推進(jìn)機(jī)構(gòu)、基本方針、目標(biāo)、總計(jì)劃. * 工人代表宣誓向PM大獎(jiǎng)挑戰(zhàn). * 來(lái)賓的鼓舞激勵(lì). (在此會(huì)上，接待供應(yīng)商和客戶(hù)、相關(guān)公司、協(xié)作公司)3）注意點(diǎn): a 在事前要向工

56、會(huì)提出協(xié)助要求. b 到開(kāi)始的日子為止要完成對(duì)員工TPM的引入教育.4）干部的作用 a 在事前對(duì)開(kāi)始的日子的工作內(nèi)容加以檢查討論. b 再次表明來(lái)自高層的決心. c 要讓對(duì)TPM的理解深入到第一線(xiàn)，巡視工作場(chǎng)所，對(duì)工人直接進(jìn)行TPM的提問(wèn).,TPM展開(kāi)的程序(6)《TPM開(kāi)始引入階段》,步驟7-1：設(shè)備效率的個(gè)別改善:1）目標(biāo): 選出試點(diǎn)設(shè)備，成立生產(chǎn)技術(shù)和維護(hù)小組，流水線(xiàn)管理者，工

57、作場(chǎng)所小團(tuán)體等關(guān)系者參加的項(xiàng)目小組，進(jìn)行為提高設(shè)備效率的個(gè)別改善，展示公司內(nèi)部的TPM效果.2）實(shí)施事項(xiàng): a 在試點(diǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)工程，發(fā)生慢性的損耗，如果三個(gè)月左右能徹底減低，那么，選出較大的成果. b 作為主題的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)備的6大浪費(fèi)的排除即突發(fā)故障、工段調(diào)整、空運(yùn)轉(zhuǎn)、突然停止、速度低下、工作不良、工作遲緩等的排除之中，選出最需要做的目標(biāo). c 作為主題的實(shí)現(xiàn)，在幾個(gè)項(xiàng)目小組中試做個(gè)別改善，根據(jù)實(shí)際的效果對(duì)工人進(jìn)

58、行啟蒙教育，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和維護(hù)小組考量出個(gè)別改善的實(shí)際力量。然后，根據(jù)試點(diǎn)設(shè)備橫向展開(kāi)個(gè)別改善，各個(gè)部門(mén)根據(jù)各自的小團(tuán)體持續(xù)對(duì)自己所有的設(shè)備進(jìn)行個(gè)別改善. d 作為個(gè)別改善的手法，IE手法、QC手法、信賴(lài)性工學(xué)手法和其它有效的手法有必要加以使用，作為對(duì)設(shè)備的慢性損耗的最有效的信賴(lài)性工學(xué)手法要用在PM分析上.3）注意點(diǎn): 在科里選擇一個(gè)試點(diǎn)設(shè)備（不要同時(shí)選擇很多），對(duì)項(xiàng)目小組的成員加以PM分析手法的教育。4）干部的作用

59、: a 指導(dǎo)選擇試點(diǎn)設(shè)備和主題. b 在TPM推進(jìn)委員會(huì)發(fā)表個(gè)別改善的事例. c 自己學(xué)習(xí)改善手法的同時(shí)對(duì)其他人加以指導(dǎo).,TPM展開(kāi)的程序(7-1)《TPM開(kāi)始實(shí)施階段》,1）目標(biāo): 操作員自主維護(hù)，即將“自己的設(shè)備自己維護(hù)”的想法，自上而下貫徹，要讓每個(gè)人學(xué)會(huì)自主維護(hù).2）實(shí)施事項(xiàng): 根據(jù)自主維護(hù)開(kāi)展的步驟方式，每個(gè)步驟都應(yīng)進(jìn)行足夠的教育、實(shí)行可否在管理者方面進(jìn)行診斷，如果

60、合格就進(jìn)行下一個(gè)步驟. a 第一步（初期清掃）是在清掃的同時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方加以回復(fù)，即學(xué)習(xí)“清掃就是檢查”. b 第二步（發(fā)生原因困難處對(duì)策）是首先想出發(fā)生源對(duì)策的改善方法，作為改善的方法，改善清掃供油的困難處，縮短清掃供油時(shí)間. c 第三步（制作清掃供油基準(zhǔn)）是自己制作應(yīng)有的基準(zhǔn). d 第四步（總檢查）是將檢查教育作為一個(gè)科目進(jìn)行實(shí)施，如果不徹底地找出設(shè)備的微小缺陷并加以復(fù)原，設(shè)備就會(huì)維持某種狀態(tài).

61、 e 第五步（自主檢查）是為了使設(shè)備維持某種狀態(tài)而進(jìn)行的自主檢查. f 第六步 （整理整頓）是現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的設(shè)定和維持. g 第七步（徹底自主管理）是對(duì)到第六步為止的體會(huì)加以活用并持續(xù)地進(jìn)行設(shè)備改善 活動(dòng).3）注意點(diǎn): a 到第四步為止是人和設(shè)備的體制基本部分的改善，這需要保持強(qiáng)有力的忍耐性，這樣必定會(huì)出成果. b 垃圾、油污、生銹、漏油等狀況要絕對(duì)避免發(fā)生在設(shè)備和通路上.4）干部的作用:

62、 a 對(duì)不好的地方、發(fā)生原因困難的地方的對(duì)策加以確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)出好的想法、好的改善并加以積極的表?yè)P(yáng). b 進(jìn)行自主維護(hù)的定期高層診斷.（不是對(duì)每一個(gè)步驟一起整頓）,步驟7-2：成立自主維護(hù)體制:,TPM展開(kāi)的程序(7-2)《TPM開(kāi)始實(shí)施階段》,1）目標(biāo)： a 建立計(jì)劃維護(hù)體制,包括改善維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)測(cè)維護(hù)等，使作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)化. b 有計(jì)劃有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，提高設(shè)備可用度.2）實(shí)施事項(xiàng)：

63、 a 現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)對(duì)應(yīng)活動(dòng). b 不使故障再次發(fā)生的活動(dòng). c 對(duì)已了解的老化進(jìn)行恢復(fù)活動(dòng). d 為了預(yù)防老化和早期發(fā)現(xiàn)而進(jìn)行的活動(dòng). e 為對(duì)應(yīng)同期生產(chǎn)活動(dòng)而進(jìn)行的活動(dòng). f 為擴(kuò)大業(yè)務(wù)而進(jìn)行的活動(dòng). g 為提高維護(hù)的活動(dòng). h 為引入不發(fā)生故障的設(shè)備而進(jìn)行的活動(dòng). i 為了新設(shè)備更快出效果而進(jìn)行的活動(dòng).3）注意點(diǎn)： a 在具體推進(jìn)計(jì)

64、劃維護(hù)中，應(yīng)以維護(hù)部門(mén)為中心進(jìn)行推進(jìn). b 必須建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序.4）干部利用： a 為了制定體制，明確要實(shí)施應(yīng)展開(kāi)的項(xiàng)目. b 控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程.,步驟7-3: 計(jì)劃性維護(hù):,TPM展開(kāi)的程序(7-3)《TPM開(kāi)始實(shí)施階段》,1）目標(biāo)： a 提高員工維護(hù)能力和成本觀(guān)念.　 b 提高員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力. c 建構(gòu)從上到下全面TPM理念專(zhuān)養(yǎng)專(zhuān)精之設(shè)備人才.2）實(shí)

65、施事項(xiàng)：　　 a 員工的７大能力:,b 二個(gè)培訓(xùn)方式：在教室里，在現(xiàn)場(chǎng)上.,步驟7-4：運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)提高訓(xùn)練(1):,TPM展開(kāi)的程序(7-4)《TPM開(kāi)始實(shí)施階段》,,3）注意點(diǎn)：　　a 管理者、員工要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線(xiàn).　　b 要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體事物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)事求是的分析，找出并實(shí)施適合于現(xiàn)場(chǎng)的改善.　　c 所有的問(wèn)題（的嚴(yán)重性）和改善（的效果）都要換算成有形的金額進(jìn)行確認(rèn).4）干部作用： a 落實(shí)三現(xiàn)主義

66、“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，主要是一種重視現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，以及奉行實(shí)事求是， 雷厲風(fēng)行工作態(tài)度和工作方法. b 培訓(xùn)員工以三現(xiàn)主義這樣一種態(tài)度去觀(guān)察事物，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（異常）以及解決問(wèn)題 （異常）是具有十分重要的意義的. c 讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷努力去改善觀(guān)察事物，感知事物的敏感性也是提升員工 能力的重要方法.,步驟7-4：運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)提高訓(xùn)練(2):,TPM展開(kāi)的程序(7-5)《TPM

67、開(kāi)始實(shí)施階段》,步驟8: 制定新產(chǎn)品新設(shè)備的初期策劃體制:,1）目標(biāo): a 新設(shè)備在正式使用前的各種規(guī)劃準(zhǔn)備階段必須做到完美無(wú)缺，才能確保正式生產(chǎn)階段的高效能運(yùn)轉(zhuǎn). b 在開(kāi)發(fā)制品的時(shí)候,事前找出不合理處,從而使試作以后的改變?yōu)?.2）實(shí)施事項(xiàng): a 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期管理是指實(shí)現(xiàn)易于制造又不易產(chǎn)生不良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程。如何將顧客的需求（使用的方便性需求）和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題（生產(chǎn)的方便性和質(zhì)量保證上的需求）反映到設(shè)計(jì)工作中去

68、是初期管理的重要內(nèi)容. b 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)的初期管理指的是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新，縮短從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品批量生產(chǎn)之間的時(shí)間，達(dá)成新產(chǎn)品的垂直導(dǎo)入（即，在極短的時(shí)間內(nèi)完成新產(chǎn)品的試驗(yàn)，并快速開(kāi)始批量生產(chǎn)活動(dòng)），減少機(jī)會(huì)損失. c 初期管理的另一個(gè)方面是設(shè)備的保全預(yù)防設(shè)計(jì)，使設(shè)備便于使用中的保養(yǎng)維護(hù).3）注意點(diǎn): a 必須制定初期管理系統(tǒng)的流程. b 考慮和明確顧客所需的質(zhì)量特征和使用FMEA等.4）干部作