高校資產公司應如何設立董事會

1、MANAGEMENT噩噩E噩高校資產公司應如何設立董事會文王學龍王俊清大連理工大學注意董事會的權威性專業(yè)技能。在董事會內部設立相應的建立董事會成員的激勵與約束董事會決策的規(guī)則是董事“一人委員會，便于董事之間的分工，提高機制一票“、“多數(shù)決議是董事個人責任董事的素質和經驗，也更容易明確董要讓董事真正發(fā)揮作用，不能背基礎上的集體議策。校有企業(yè)決策環(huán)事的義務和責任。離利益法則，要將董事的薪酬和1公司境復雜、責任重大，既要“謹慎決策“、由于資產

2、公司董事會成員很多都的經營業(yè)績掛鉤，特別是對卡屬企業(yè)控制風險，又要保證公司的決策和行是兼職人員，根據(jù)各人的特長進行分而芹，這種要求更加必要同時增加|失政管理效率。在校有企業(yè)的下屬企業(yè)二[是必要的，可以設立薪酬與提名、巾敗成本，增強董事的自我約束力，避免巾，容易出現(xiàn)問個問題，即經營者忽計、戰(zhàn)略=個委員會，其巾，薪酬與出現(xiàn)盲目決策，玩忽職守的情況。對于視股東和企業(yè)的利益，少有M報意識提名、市計委員會最好由外部董事(指董事會的考核，應當注重確

3、保經營業(yè)和以倦控制監(jiān)督。要解決這些矛盾，不在企業(yè)擔任除董事以外的職務)擔績的真實性。高校企業(yè)建立董事會，應就必須建立董事會的權威性和決策的任負責人，戰(zhàn)略委員會主要負責對公t巴建立確認楠虧真實性的制度作為重專業(yè)性，因此，資產公司的董事長必司戰(zhàn)略及有關的重大投資的初步市議，點。所以，聘請會計師事務所的權力，須由校級領導來兼任。決策內容要力可出內部董事?lián)呜撠熑?。雖然資產應當交給監(jiān)事會成董事會中的審計委求專業(yè)性，必須達到一定的高度，使公司的內

4、市工作可以由校市計處來進員會，通過公開招標的方式進行選擇。執(zhí)行層能夠心服口服。行，但考慮到企業(yè)內部市計已經發(fā)展對董事會的考核指標，應當綜合性得相當成熟，內部市計己不再是經營強一些，以免出現(xiàn)經營的短期行為。明確董事會和總經理的責任及關系管理的對立面，而是一個重要的咨詢資產公司董事會決定資產公司總部門，所以應當有專人來負責內部市充分考慮董事會秘書的作用經理以及下屬企業(yè)董事民的任兔，并計〕作，市計委員會主要負擔內市制及時、有效的全方位信息對董

5、事通過參與下屬控股公司董事會，對下度的建立和執(zhí)行監(jiān)控。會有效地行使職能十分重要。如果董屬公司總純理的業(yè)績考核及薪酬安排事:不能及時、充分地獲得信息，這可提出意見。但各公司總經理以下的高改善董事會機構做到董事優(yōu)能使董事會無法發(fā)揮作用。在校有:::級管理人員宜由總經理提名和確定薪勢互補業(yè)，由于經驗和|認識上的原|河，對于酬，董事會批準或認可。這是因為總董事會成員應當是各有所長，優(yōu)董事會秘書的作用并沒有引起太大的經理是公司戰(zhàn)略制定、實施和日常

6、管勢互補的，這樣才能更好地發(fā)揮團隊重視，認為是任何一個辦公室人員都理的行政一把手，若由董事會直接任的協(xié)同作用，其中也包括性格因素。過可以勝任，或者董事兼任在會議期間命整個經營班子和確定其薪酬，會影分強調董事共同具有某一方面的特長做個會議記錄就可以了。我們認為，資響總經理的效率。是不足取，如果大家都是強硬的決策產公司的董事會秘書應當是高級文秘型人物，效果反而會不好。在委派董型人才，與行政性的秘書有所區(qū)別，要董事會需要設立專門委員會事時，一

7、是要明確董事的身份，即代對企業(yè)經營有較深的研究和較為深厚董事會內部需要合理分工，董事表那一方股東的利益或期望發(fā)揮什么的文學功底，這樣在整理文件時才會會行使重大決策和監(jiān)督權需要決定的樣的作用:二是董事會的人員設置要有的放矢，才能保證資料的準確性和事項具有相當?shù)膶I(yè)性，無論是董事避免與經營班子高度交叉，以免不能充分性。如果條件允許，還應當有一和CEO候選人的挑選、薪酬方案的制實現(xiàn)董事會與經營班子的合理分工，定的級別待遇，以保護其在收集資料定

8、，還是公司內部的審計都需要一定無法發(fā)揮制衡作用。時的主動性。因80I?？茣r產業(yè)化200(j07責任編輯|陳禮達b:rnai1:chenld@cuLid.cnMANAGEMENT噩噩E噩高校資產公司應如何設立董事會文王學龍王俊清大連理工大學注意董事會的權威性專業(yè)技能。在董事會內部設立相應的建立董事會成員的激勵與約束董事會決策的規(guī)則是董事“一人委員會，便于董事之間的分工，提高機制一票“、“多數(shù)決議是董事個人責任董事的素質和經驗，也更容易明確

9、董要讓董事真正發(fā)揮作用，不能背基礎上的集體議策。校有企業(yè)決策環(huán)事的義務和責任。離利益法則，要將董事的薪酬和1公司境復雜、責任重大，既要“謹慎決策“、由于資產公司董事會成員很多都的經營業(yè)績掛鉤，特別是對卡屬企業(yè)控制風險，又要保證公司的決策和行是兼職人員，根據(jù)各人的特長進行分而芹，這種要求更加必要同時增加|失政管理效率。在校有企業(yè)的下屬企業(yè)二[是必要的，可以設立薪酬與提名、巾敗成本，增強董事的自我約束力，避免巾，容易出現(xiàn)問個問題，即經營者忽

10、計、戰(zhàn)略=個委員會，其巾，薪酬與出現(xiàn)盲目決策，玩忽職守的情況。對于視股東和企業(yè)的利益，少有M報意識提名、市計委員會最好由外部董事(指董事會的考核，應當注重確保經營業(yè)和以倦控制監(jiān)督。要解決這些矛盾，不在企業(yè)擔任除董事以外的職務)擔績的真實性。高校企業(yè)建立董事會，應就必須建立董事會的權威性和決策的任負責人，戰(zhàn)略委員會主要負責對公t巴建立確認楠虧真實性的制度作為重專業(yè)性，因此，資產公司的董事長必司戰(zhàn)略及有關的重大投資的初步市議，點。所以，聘請

11、會計師事務所的權力，須由校級領導來兼任。決策內容要力可出內部董事?lián)呜撠熑恕ｋm然資產應當交給監(jiān)事會成董事會中的審計委求專業(yè)性，必須達到一定的高度，使公司的內市工作可以由校市計處來進員會，通過公開招標的方式進行選擇。執(zhí)行層能夠心服口服。行，但考慮到企業(yè)內部市計已經發(fā)展對董事會的考核指標，應當綜合性得相當成熟，內部市計己不再是經營強一些，以免出現(xiàn)經營的短期行為。明確董事會和總經理的責任及關系管理的對立面，而是一個重要的咨詢資產公司董事會決定

12、資產公司總部門，所以應當有專人來負責內部市充分考慮董事會秘書的作用經理以及下屬企業(yè)董事民的任兔，并計〕作，市計委員會主要負擔內市制及時、有效的全方位信息對董事通過參與下屬控股公司董事會，對下度的建立和執(zhí)行監(jiān)控。會有效地行使職能十分重要。如果董屬公司總純理的業(yè)績考核及薪酬安排事:不能及時、充分地獲得信息，這可提出意見。但各公司總經理以下的高改善董事會機構做到董事優(yōu)能使董事會無法發(fā)揮作用。在校有:::級管理人員宜由總經理提名和確定薪勢互補業(yè)

13、，由于經驗和|認識上的原|河，對于酬，董事會批準或認可。這是因為總董事會成員應當是各有所長，優(yōu)董事會秘書的作用并沒有引起太大的經理是公司戰(zhàn)略制定、實施和日常管勢互補的，這樣才能更好地發(fā)揮團隊重視，認為是任何一個辦公室人員都理的行政一把手，若由董事會直接任的協(xié)同作用，其中也包括性格因素。過可以勝任，或者董事兼任在會議期間命整個經營班子和確定其薪酬，會影分強調董事共同具有某一方面的特長做個會議記錄就可以了。我們認為，資響總經理的效率。是不足

14、取，如果大家都是強硬的決策產公司的董事會秘書應當是高級文秘型人物，效果反而會不好。在委派董型人才，與行政性的秘書有所區(qū)別，要董事會需要設立專門委員會事時，一是要明確董事的身份，即代對企業(yè)經營有較深的研究和較為深厚董事會內部需要合理分工，董事表那一方股東的利益或期望發(fā)揮什么的文學功底，這樣在整理文件時才會會行使重大決策和監(jiān)督權需要決定的樣的作用:二是董事會的人員設置要有的放矢，才能保證資料的準確性和事項具有相當?shù)膶I(yè)性，無論是董事避免與經