財(cái)務(wù)管理激勵(lì)方略

1、財(cái)務(wù)楊麗生賴德香，簿巍以人為本是現(xiàn)代管理理念的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的“中樞”，其激勵(lì)作攔疆參舊用必須通過充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，借助相應(yīng)的激勵(lì)工具和手段而發(fā)揮。w露％p翻務(wù)11對(duì)員工實(shí)行近期實(shí)惠和長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)激勵(lì)。如運(yùn)用員工預(yù)算效績(jī)工資或良好的員工持股謝二疊擘黲劃或向員工提供一定折扣優(yōu)惠的內(nèi)部營(yíng)銷等，以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和產(chǎn)品質(zhì)量及實(shí)施重艫輦溺黼。琢經(jīng)營(yíng)決策予以更大程度的關(guān)注，為企業(yè)近期安排和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略建言獻(xiàn)策

2、。震瓤％l鶼2對(duì)顧客和供應(yīng)商實(shí)行雙贏激勵(lì)。如采用現(xiàn)金折扣、信用期設(shè)計(jì)等激勵(lì)工具，可引導(dǎo)顧客姊筏鶼及時(shí)付款，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金順暢地回籠。特別是對(duì)那些具有潛在消費(fèi)實(shí)力而一時(shí)又難以支付全I(xiàn)l辮氌部貨款的顧客，采取分期付款方式無疑是雪中送炭，對(duì)企業(yè)則可加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率譬飛餮；藉通過簽訂長(zhǎng)期供貨合同，便可激勵(lì)供應(yīng)商在供貨價(jià)格、付款方式以及售后服務(wù)諸方面為企監(jiān)尹、／繁提供更大的優(yōu)惠。當(dāng)達(dá)到一定滿意度時(shí)，上游的供應(yīng)商和下游的顧客就會(huì)緊緊扣在企

3、業(yè)創(chuàng)造價(jià)、摹、值的循環(huán)鏈上，有利于企業(yè)拓展和優(yōu)化與其之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。I《一氣露23對(duì)股東實(shí)行固定股利加額外股利激勵(lì)。通過固定股利以穩(wěn)定股東的回報(bào)預(yù)期，并借助額《廣Z外股利以增強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)利好的信心，引導(dǎo)股東持續(xù)支持企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)方略。黛，反，4對(duì)債權(quán)人和債務(wù)人實(shí)行信用激勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)和信用經(jīng)濟(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)鼉，》展，越來越多的企業(yè)把信用看成是發(fā)展的生命線。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可借助特定的籌資工具，引二。f蔣”旖債權(quán)人主動(dòng)為企業(yè)

4、提供資金，達(dá)到優(yōu)化債權(quán)和合理安排負(fù)債的目的。如將可轉(zhuǎn)換債券過渡到頂目參≯蘆鼓勵(lì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的分紅措施，給予企業(yè)的股權(quán)，一次性現(xiàn)金支付總獎(jiǎng)金，以及提高養(yǎng)老保險(xiǎn)、穢醫(yī)療保險(xiǎn)，使其退休生活有所保障，構(gòu)建一種持久的物質(zhì)激勵(lì)源。目的是使財(cái)務(wù)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)：飄，利益與其自身利益掛鉤，企業(yè)的未來發(fā)展與其自身的財(cái)富增長(zhǎng)伴行，從而積極地率領(lǐng)財(cái)會(huì)同仁謝‘們卓有成效地開展財(cái)務(wù)管理工作，盡早實(shí)現(xiàn)從成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大i化謅標(biāo)。^夕m％鬻毅

5、一≯∥飛(作者單位：江西省興國(guó)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、財(cái)磁局)。。里幫重一管票租信愿種股資起不這蕊萬方數(shù)據(jù)楊麗生賴德香以人為本是現(xiàn)代管理理念的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的“中樞“其激勵(lì)用必須通過充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，借助相應(yīng)的激勵(lì)工具和手段而發(fā)揮。1.對(duì)員工提行近期提惠和長(zhǎng)遠(yuǎn)劇報(bào)激勵(lì)。如運(yùn)用員工預(yù)算效績(jī)工資或良好的員劃或向員工提供一定折扣優(yōu)惠的內(nèi)部營(yíng)銷等，以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和產(chǎn)品決策予以更大程度的關(guān)注，為企業(yè)近期安排

6、和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略建育獻(xiàn)策。2.對(duì)翩害和供應(yīng)商實(shí)行雙贏激勵(lì)。如采用現(xiàn)金折扣、信用期設(shè)計(jì)等激勵(lì)工具，可引及時(shí)付款，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金順暢地陽(yáng)籠。特別是對(duì)那些具有潛在消費(fèi)實(shí)力而…時(shí)又難以支忖部貨款的顧客，采取分期付款方式無疑是雪中送炭，對(duì)企業(yè)則可加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率長(zhǎng)期供貨合間，便可激勵(lì)供應(yīng)商在供貨價(jià)格、付款方式以及售后服務(wù)諸方酣為大的優(yōu)惠。當(dāng)達(dá)到一定滿意度時(shí)，上游的供應(yīng)商和下游的顧客就會(huì)緊緊扣在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)的循環(huán)鏈上，有利于企業(yè)拓展和優(yōu)化與其之間

7、的財(cái)務(wù)關(guān)系。3.對(duì)股東實(shí)行固定股利加額外股利激勵(lì)。通過固定股利以穩(wěn)定股東的回報(bào)預(yù)期，并借助額股利以增強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)利好的信心，引導(dǎo)股東持續(xù)支持企業(yè)管理腥的財(cái)務(wù)方略。4.對(duì)債權(quán)人和債務(wù)人實(shí)行借用激勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)和倍用經(jīng)濟(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越多的企業(yè)把信用看成是發(fā)展的生命線。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可借助特定的籌資工具習(xí)|主功為企業(yè)提供資金，達(dá)到優(yōu)化債權(quán)利合理安排負(fù)債的目的。如將可轉(zhuǎn)換債券過渡到股票，使債權(quán)人變成股東，這不僅給投資者以高額的投

8、資回報(bào)，還給企業(yè)以長(zhǎng)期的資金來源。融資租賃通過短時(shí)間、低成本、特定程序把資金和設(shè)備緊緊結(jié)合在一起，可幫助…些未在銀行建姐信用的中小企業(yè)，抓住商機(jī)，獲得發(fā)展所需要的中期設(shè)備融資，使承租人在未完成資本積累或叫功用經(jīng)營(yíng)資金的情況下可以添蹦蹦設(shè)備，從而使項(xiàng)目早投產(chǎn)早受益。其激勵(lì)作用梓主融資與融物、貿(mào)易與技術(shù)更新于…體的新型企融工具，通過重建中小企業(yè)借用，不但詞拓展業(yè)務(wù)和健康發(fā)展，而13.直接利于緩解中小企業(yè)資金短缺矛盾，使企業(yè)事受租目設(shè)備、加速

9、折舊等稅收優(yōu)惠。5.對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)行多種形式的黯酬激勵(lì)。如完靜和規(guī)拖年薪實(shí)施辦法，突出效績(jī)工資鼓勵(lì)協(xié)調(diào)朋隊(duì)工作的分紅措施，給予企業(yè)的股權(quán)，一次性現(xiàn)金支付總獎(jiǎng)金，以及提高養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，使其退休生活有所保障，構(gòu)建一種持久的物質(zhì)激勵(lì)源。目的是使財(cái)務(wù)經(jīng)理人認(rèn)間企業(yè)利益與其自身利益掛鉤，企業(yè)的未來發(fā)展與其自身的財(cái)富增長(zhǎng)伴行，從而積極地率領(lǐng)財(cái)會(huì)問c111卓有成效地開展財(cái)務(wù)管理工作，盡早實(shí)現(xiàn)從戚本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。(

10、作者單位:江西省興國(guó)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、財(cái)務(wù)楊麗生賴德香，簿巍以人為本是現(xiàn)代管理理念的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的“中樞”，其激勵(lì)作攔疆參舊用必須通過充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，借助相應(yīng)的激勵(lì)工具和手段而發(fā)揮。w露％p翻務(wù)11對(duì)員工實(shí)行近期實(shí)惠和長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)激勵(lì)。如運(yùn)用員工預(yù)算效績(jī)工資或良好的員工持股謝二疊擘黲劃或向員工提供一定折扣優(yōu)惠的內(nèi)部營(yíng)銷等，以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和產(chǎn)品質(zhì)量及實(shí)施重艫輦溺黼。琢經(jīng)營(yíng)決策予以更大程度的關(guān)注

11、，為企業(yè)近期安排和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略建言獻(xiàn)策。震瓤％l鶼2對(duì)顧客和供應(yīng)商實(shí)行雙贏激勵(lì)。如采用現(xiàn)金折扣、信用期設(shè)計(jì)等激勵(lì)工具，可引導(dǎo)顧客姊筏鶼及時(shí)付款，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金順暢地回籠。特別是對(duì)那些具有潛在消費(fèi)實(shí)力而一時(shí)又難以支付全I(xiàn)l辮氌部貨款的顧客，采取分期付款方式無疑是雪中送炭，對(duì)企業(yè)則可加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率譬飛餮；藉通過簽訂長(zhǎng)期供貨合同，便可激勵(lì)供應(yīng)商在供貨價(jià)格、付款方式以及售后服務(wù)諸方面為企監(jiān)尹、／繁提供更大的優(yōu)惠。當(dāng)達(dá)到一定滿意度時(shí)，上游

12、的供應(yīng)商和下游的顧客就會(huì)緊緊扣在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)、摹、值的循環(huán)鏈上，有利于企業(yè)拓展和優(yōu)化與其之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。I《一氣露23對(duì)股東實(shí)行固定股利加額外股利激勵(lì)。通過固定股利以穩(wěn)定股東的回報(bào)預(yù)期，并借助額《廣Z外股利以增強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)利好的信心，引導(dǎo)股東持續(xù)支持企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)方略。黛，反，4對(duì)債權(quán)人和債務(wù)人實(shí)行信用激勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)和信用經(jīng)濟(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)鼉，》展，越來越多的企業(yè)把信用看成是發(fā)展的生命線。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可借助特定的籌資工

13、具，引二。f蔣”旖債權(quán)人主動(dòng)為企業(yè)提供資金，達(dá)到優(yōu)化債權(quán)和合理安排負(fù)債的目的。如將可轉(zhuǎn)換債券過渡到頂目參≯蘆鼓勵(lì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的分紅措施，給予企業(yè)的股權(quán)，一次性現(xiàn)金支付總獎(jiǎng)金，以及提高養(yǎng)老保險(xiǎn)、穢醫(yī)療保險(xiǎn)，使其退休生活有所保障，構(gòu)建一種持久的物質(zhì)激勵(lì)源。目的是使財(cái)務(wù)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)：飄，利益與其自身利益掛鉤，企業(yè)的未來發(fā)展與其自身的財(cái)富增長(zhǎng)伴行，從而積極地率領(lǐng)財(cái)會(huì)同仁謝‘們卓有成效地開展財(cái)務(wù)管理工作，盡早實(shí)現(xiàn)從成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變，達(dá)到

14、企業(yè)價(jià)值最大i化謅標(biāo)。^夕m％鬻毅一≯∥飛(作者單位：江西省興國(guó)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、財(cái)磁局)。。里幫重一管票租信愿種股資起不這蕊萬方數(shù)據(jù)楊麗生賴德香以人為本是現(xiàn)代管理理念的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的“中樞“其激勵(lì)用必須通過充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，借助相應(yīng)的激勵(lì)工具和手段而發(fā)揮。1.對(duì)員工提行近期提惠和長(zhǎng)遠(yuǎn)劇報(bào)激勵(lì)。如運(yùn)用員工預(yù)算效績(jī)工資或良好的員劃或向員工提供一定折扣優(yōu)惠的內(nèi)部營(yíng)銷等，以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和產(chǎn)品決策

15、予以更大程度的關(guān)注，為企業(yè)近期安排和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略建育獻(xiàn)策。2.對(duì)翩害和供應(yīng)商實(shí)行雙贏激勵(lì)。如采用現(xiàn)金折扣、信用期設(shè)計(jì)等激勵(lì)工具，可引及時(shí)付款，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金順暢地陽(yáng)籠。特別是對(duì)那些具有潛在消費(fèi)實(shí)力而…時(shí)又難以支忖部貨款的顧客，采取分期付款方式無疑是雪中送炭，對(duì)企業(yè)則可加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率長(zhǎng)期供貨合間，便可激勵(lì)供應(yīng)商在供貨價(jià)格、付款方式以及售后服務(wù)諸方酣為大的優(yōu)惠。當(dāng)達(dá)到一定滿意度時(shí)，上游的供應(yīng)商和下游的顧客就會(huì)緊緊扣在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)的循環(huán)

16、鏈上，有利于企業(yè)拓展和優(yōu)化與其之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。3.對(duì)股東實(shí)行固定股利加額外股利激勵(lì)。通過固定股利以穩(wěn)定股東的回報(bào)預(yù)期，并借助額股利以增強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)利好的信心，引導(dǎo)股東持續(xù)支持企業(yè)管理腥的財(cái)務(wù)方略。4.對(duì)債權(quán)人和債務(wù)人實(shí)行借用激勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)和倍用經(jīng)濟(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越多的企業(yè)把信用看成是發(fā)展的生命線。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可借助特定的籌資工具習(xí)|主功為企業(yè)提供資金，達(dá)到優(yōu)化債權(quán)利合理安排負(fù)債的目的。如將可轉(zhuǎn)換債券過渡到股票，使債權(quán)人

17、變成股東，這不僅給投資者以高額的投資回報(bào)，還給企業(yè)以長(zhǎng)期的資金來源。融資租賃通過短時(shí)間、低成本、特定程序把資金和設(shè)備緊緊結(jié)合在一起，可幫助…些未在銀行建姐信用的中小企業(yè)，抓住商機(jī)，獲得發(fā)展所需要的中期設(shè)備融資，使承租人在未完成資本積累或叫功用經(jīng)營(yíng)資金的情況下可以添蹦蹦設(shè)備，從而使項(xiàng)目早投產(chǎn)早受益。其激勵(lì)作用梓主融資與融物、貿(mào)易與技術(shù)更新于…體的新型企融工具，通過重建中小企業(yè)借用，不但詞拓展業(yè)務(wù)和健康發(fā)展，而13.直接利于緩解中小企業(yè)資金

18、短缺矛盾，使企業(yè)事受租目設(shè)備、加速折舊等稅收優(yōu)惠。5.對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)行多種形式的黯酬激勵(lì)。如完靜和規(guī)拖年薪實(shí)施辦法，突出效績(jī)工資鼓勵(lì)協(xié)調(diào)朋隊(duì)工作的分紅措施，給予企業(yè)的股權(quán)，一次性現(xiàn)金支付總獎(jiǎng)金，以及提高養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，使其退休生活有所保障，構(gòu)建一種持久的物質(zhì)激勵(lì)源。目的是使財(cái)務(wù)經(jīng)理人認(rèn)間企業(yè)利益與其自身利益掛鉤，企業(yè)的未來發(fā)展與其自身的財(cái)富增長(zhǎng)伴行，從而積極地率領(lǐng)財(cái)會(huì)問c111卓有成效地開展財(cái)務(wù)管理工作，盡早實(shí)現(xiàn)從戚本中心向利潤(rùn)中心