論民營(yíng)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀發(fā)展途徑

1、July2008現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2008年第7期論民營(yíng)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀發(fā)展途徑李藝1劉躍斌2(1.武漢大學(xué)東湖分校圖書館湖北武漢4300002.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院湖北武漢430072)摘要:進(jìn)入21世紀(jì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越迅猛從以前的名不見(jiàn)經(jīng)傳到今天成為我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的重要組成部分但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展尤其在人力資源管理方面還存在著許多不足。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題從民營(yíng)

2、企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)深入分析了其中存在的問(wèn)題提出了民營(yíng)企業(yè)人力資源的管理發(fā)展戰(zhàn)略途徑。關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略途徑中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):167223198(2008)07201382011民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀(1)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理尚處初級(jí)階段。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚人力資源管理存在著先天性不足。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)在人力資源管理方面做出了一些有效的嘗試和實(shí)踐。由于在受

3、到西方現(xiàn)代人力資源管理理論影響的同時(shí)又常以東方儒學(xué)文化影響下的企業(yè)人力資源管理模式為標(biāo)桿因此我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式豐富多彩。由于民營(yíng)企業(yè)各自有不同的起點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模、組織類型和所處的發(fā)展階段因此其人力資源管理水平整體不均衡對(duì)人力資源的需求各不相同對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)也參差不齊。(2)民營(yíng)企業(yè)人力資源問(wèn)題凸現(xiàn)。①權(quán)利分配不合理。企業(yè)主一人集權(quán)現(xiàn)象明顯管理模式主要為“家族式管理”。②人力資源戰(zhàn)略不科學(xué)。主要表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)的人才

4、流失嚴(yán)重缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視缺乏長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)規(guī)劃。③人力資源管理制度不健全。人力資源是第一資源沒(méi)有人才一就沒(méi)有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。一個(gè)人才選擇他為之服務(wù)的企業(yè)時(shí)考慮的因素很多薪水只是其中一個(gè)方面而企業(yè)是否有潛力、能否發(fā)揮其才能等都是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。2民營(yíng)人力資源管理問(wèn)題成因簡(jiǎn)析(1)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對(duì)人力資源管理的影響。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不合理。要么規(guī)模小發(fā)展不夠要么就是盲目擴(kuò)大規(guī)模攤子鋪得太大造成過(guò)度的多元化經(jīng)營(yíng)。此

5、外科技型、股份制型、資本經(jīng)營(yíng)型的民營(yíng)企業(yè)相當(dāng)少不僅總體水平低而且發(fā)展層次普遍較低人力資源管理的水平也較低。由于民營(yíng)企業(yè)的這種發(fā)展規(guī)模和發(fā)展層次所決定“老板們”的管理思想沒(méi)有及時(shí)的提高以前的成功往往成為一種市場(chǎng)幻象深深的刻印在老板的腦海中使得他們認(rèn)為過(guò)去的管理方法可以在今天的管理中取得成功導(dǎo)致對(duì)今天的市場(chǎng)及企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理簡(jiǎn)單化。這種市場(chǎng)幻想使老板產(chǎn)生一種固化的認(rèn)識(shí):現(xiàn)在的員工同過(guò)去一樣只要給錢就會(huì)拼命去干。只要我像過(guò)去一樣以兄弟般

6、的情意對(duì)待他他們會(huì)以同樣的情感作為回報(bào)努力為我工作從而忘記了社會(huì)是變化的、市場(chǎng)是變化的、人是變化的。(2)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理人員素質(zhì)對(duì)人力資源管理的影響。員工的素質(zhì)、尤其是管理人員自身的素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理水平。素質(zhì)不高的管理人員往往會(huì)在責(zé)任面前采取機(jī)會(huì)主義立場(chǎng)以簡(jiǎn)單僵化的方式方法去行使其管理職能所有這些均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作的失誤致使管理工作效率低下。(3)我國(guó)缺乏一個(gè)培養(yǎng)和形成現(xiàn)代企業(yè)家社會(huì)階層的機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的良性發(fā)展必須以強(qiáng)大的企

7、業(yè)家社會(huì)群體作為支撐。但我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期缺乏這樣一個(gè)數(shù)量足夠、質(zhì)量?jī)?yōu)異的企業(yè)家社會(huì)階層政府在這方面也沒(méi)有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)管理人員接受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的訓(xùn)練本來(lái)就是不完整和不充分的。(4)中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理的影響。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立人口負(fù)擔(dān)和勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題日益地暴露出來(lái)。不僅如此這種過(guò)剩的勞動(dòng)力人口還有一個(gè)共同的特點(diǎn)即:素質(zhì)低、能力差。在大批勞動(dòng)力待業(yè)、社會(huì)就業(yè)嚴(yán)重不足的同時(shí)又存在著高素質(zhì)人才的短缺。3民營(yíng)企業(yè)

8、人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略途徑3.1政府要為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的人才環(huán)境(1)繼續(xù)為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。我國(guó)很多地方已經(jīng)開(kāi)始了這方面的工作應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加大力度。不僅對(duì)想當(dāng)“老板”的人員提供此項(xiàng)服務(wù)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)主進(jìn)行定期培訓(xùn)以提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)為民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)、項(xiàng)目論證方面提供援助。為企業(yè)的人才引進(jìn)搭橋解決其子女入托、入學(xué)、檔案管理、職稱評(píng)定等問(wèn)題甚至蓋一定數(shù)量的公寓宿舍作為廉租房以低于市場(chǎng)的租金

9、提供給到個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別是民營(yíng)科技企業(yè)工作的緊缺人才使用。在民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目論證上主要應(yīng)從項(xiàng)目的可行性、發(fā)展前景等方面進(jìn)行專家論證以確保項(xiàng)目的成功率。(3)完善人才配置的市場(chǎng)化功能促進(jìn)人才合理流動(dòng)與優(yōu)化配置。在注重建立科學(xué)的人力資本投資體制的同時(shí)還應(yīng)特別注重強(qiáng)化人力資源配置的市場(chǎng)化功能。針對(duì)當(dāng)前存在的人力資本大量浪費(fèi)和閑置的狀況建議政府有關(guān)部門盡快建立適應(yīng)人力資源合理配置的機(jī)制大力推進(jìn)人才—831—July2008現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)Modern

10、BusinessTradeIndustry2008年第7期作者簡(jiǎn)介:范莉莉(1979)女河南焦作人焦作大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師助教主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)。市場(chǎng)化創(chuàng)立一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的人力資源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(4)加快科技體制改革加快科技人才的培養(yǎng)。我國(guó)一方面人才奇缺另一方面卻有大量人才流向國(guó)外。究其原因主要是我們沒(méi)有形成人才成長(zhǎng)的環(huán)境和體制。要真正留住人才吸引在外留學(xué)人員甚至國(guó)外科技人員來(lái)中國(guó)發(fā)展還需要進(jìn)行科技體制的改革形成一種激勵(lì)機(jī)

11、制促進(jìn)人才的成長(zhǎng)。3.2民營(yíng)企業(yè)自身要進(jìn)一步采取有效措施(1)將權(quán)力制約原則貫徹到民營(yíng)企業(yè)的決策管理中。一方面在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責(zé)明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機(jī)制一些重要的職能要分由不同的部門人員來(lái)行使進(jìn)行合理的分權(quán)。另一方面應(yīng)制定的規(guī)章制度明確各部門各層管理人員的目標(biāo)、權(quán)力與職責(zé)促使各職能部門、各管理人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)正確地行使權(quán)力。(2)提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)。在民營(yíng)企業(yè)中老板的思想不改變其他人改變是沒(méi)用的。應(yīng)將

12、決策層“送出去”積極參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實(shí)用的培訓(xùn)課程。(3)走出薪酬管理的誤區(qū)。觀念的變革是企業(yè)變革的先驅(qū)民營(yíng)企業(yè)要走出薪酬管理的誤區(qū)必須首先從觀念上突破。樹立人才資源是企業(yè)第一資源、人力資本是企業(yè)第一資本的觀念樹立現(xiàn)代的薪酬管理理念盡快從傳統(tǒng)的工資管理向現(xiàn)代的薪酬管理轉(zhuǎn)變從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。(4)增強(qiáng)企業(yè)吸引力降低員工流失率。建立制度化約束機(jī)制。首先可以實(shí)行勞動(dòng)用工合同

13、制管理。在合同期內(nèi)企業(yè)不能無(wú)故辭退員工員工也不能擅自離開(kāi)企業(yè)否則違約方須向另一方交納違約賠償金另外可實(shí)行培訓(xùn)賠償制度。企業(yè)可建立員工培訓(xùn)檔案在記錄員工培訓(xùn)實(shí)況的基礎(chǔ)上對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行投入———產(chǎn)出分析以確定員工離職時(shí)所造成的損失并要求賠償。參考文獻(xiàn)[1]石金濤.現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].上海:上海交通大學(xué)出版社2001.[2]陳德智.企業(yè)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社2001.[3]郭麗芳.民營(yíng)企業(yè)人才危機(jī)分析與對(duì)策[M].太

14、原:山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)2003.[4]賈丹劉鵬鳴.民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)因素探析[J].人才資源開(kāi)發(fā)2007(10).論我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵影響因素范莉莉(焦作大學(xué)河南焦作454003)摘要:在家族企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中適時(shí)推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的變遷是確保家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)作為一種制度安排它的產(chǎn)生和演變是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的成長(zhǎng)。家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、信任結(jié)構(gòu)、人力資本談判力的發(fā)達(dá)完善程度構(gòu)成家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的

15、直接影響因素。關(guān)鍵詞:家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)人力資本中圖分類號(hào):F20文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):167223198(2008)07201392021資本結(jié)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的影響1.1我國(guó)家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及其原因家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)有如下特征:第一由于企業(yè)創(chuàng)業(yè)的資本都來(lái)自于家族內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者擁有全部所有權(quán)家族在企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)第二家族企業(yè)的投資主體雖有多個(gè)但家族外的投資者在企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)中的比例微乎其微。我國(guó)家族企業(yè)形

16、成這種資本結(jié)構(gòu)的原因是家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的制度性障礙主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一大部分家族企業(yè)規(guī)模較小財(cái)產(chǎn)實(shí)力較弱資產(chǎn)信用不足。由于我國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直是作為“體制外經(jīng)濟(jì)”在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的發(fā)展歷史不長(zhǎng)積累的財(cái)產(chǎn)有限抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱需要向銀行借貸時(shí)往往拿不出多少可供抵押或質(zhì)押的資產(chǎn)符合銀行要求的貸款擔(dān)保人也難以找到。這樣一方面企業(yè)自身沒(méi)有足夠的資產(chǎn)信用另一方面道德信用的社會(huì)基礎(chǔ)又還沒(méi)有建立起來(lái)使得家族企業(yè)很難從銀行籌集到所需資金