論企業(yè)標準化的實施和創(chuàng)新

1、論企業(yè)標準化的實施和創(chuàng)新欒嵐(雙鴨山市質量技術監(jiān)督局，雙鴨山155100)【關鍵詞】企業(yè)標準化；實施；創(chuàng)新企業(yè)標準化是使企業(yè)管理走向科學化、規(guī)范化的一項重要工作。企業(yè)標準化工作不能局限于產品標準的制定、實施，從廣義上應延伸至企業(yè)的生產銷售、經營管理、技術等領域，其最終目標是規(guī)范企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的經營管理水平。重點概括如下：(1)企業(yè)標準化的原則；(2)完善標準化機構和人員政策；(3)完企業(yè)標準化是為在企業(yè)生產、經營、善企業(yè)的標準

2、體系；(4)技術人員要重視管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛參與標準化工作；(5)圍繞市場競爭實施在的問題制定共同的和重復使用規(guī)則的企業(yè)標準化；(6)綜合運用管理手段。各種活動。具體來說就是以提高經濟效益為管理手段中最基本的還是標準法制手目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等段那就是要建立一整套以技術標準為各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和主體、包括工作標準和管理標準以及規(guī)管理維護標準的一種有組織的活動。范化的管理制度在內的標準法制體系

3、，隨著經濟全球化和國內外市場競爭才能使企業(yè)走出經驗管理的狹窄天地。的發(fā)展變化，各行各業(yè)對企業(yè)標準化的逐步走向科學管理。需求愈來愈強烈。企業(yè)標準化在企業(yè)經2企業(yè)標準化管理創(chuàng)新營活動中的作用也日趨明顯。概括起來所謂標準化管理創(chuàng)新，是指在社會有如下幾點：f1)提高產品質量。產品標準主義市場經濟條件下，尤其是我國加人是衡量產品質量的準繩，貫徹先進標準，WT0之后企業(yè)必須改變標準化管理現(xiàn)可提高產品質量等級。(2)有利于發(fā)展新狀，在標準化管理的觀念

4、、標準及標準體品種。系列化、通用化、組合化為新品的系、模式及管理機制等方面賦予新的涵發(fā)展提供了方便。(3)縮短新產品試制和義。首先，企業(yè)標準化管理創(chuàng)新的依據(jù)是生產準備周期，提高勞動生產率。系列競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的標準化管理?；⑼ㄓ没?、組合化設計提供了基礎平式已經不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需要。臺，管理標準和工作標準使工作協(xié)調有其次創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望序。(4)有得于推廣科研成果和先進經驗。和需要為中心，以提高企業(yè)的競爭能力、技術

5、標準把科研成果和寶貴經驗以標準實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目的。最后形式固定下來。(5)促進對外貿易和國際標準化管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個技術交流。采標使雙方有了共同語言。(6)重要組成部分，它不是孤立的，而是當前提高企業(yè)的競爭力。采標提高產品的信我國企業(yè)深化改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度譽，定標提高企業(yè)的形象。(7)有利于推行的必然結果和現(xiàn)實選擇。標準創(chuàng)新是企責任制。工作標準使“責、權、利”明確。(8)業(yè)標準化管理創(chuàng)新的核心，具體內容包有利于科

6、學管理。完整的標準體系使工括：作各環(huán)節(jié)高度統(tǒng)一、協(xié)調、有序。(1)在標準的確定和使用程序上要有1企業(yè)標準化的實施刨新。企業(yè)要改變生搬硬套國家標準的基礎上制定本企業(yè)的內控標準。企業(yè)必須通過市場調研獲取潛在的顧客和其他利益相關方的需求特性然后研究、建立技術要素與顧客利益的聯(lián)系把顧客需求轉換成產品的技術特性，通過評價和測試，最終形成產品標準。(2)建立標準化管理的監(jiān)控機制。為突出標準化管理的重要性建議企業(yè)在董事會下設立“標準化決策咨詢委員會”

7、。指導和監(jiān)督企業(yè)標準化的科研及管理活動。具備一定規(guī)模的企業(yè)要設立專職的標準化管理部門。負責企業(yè)標準化管理的具體工作。(3)建立標準化管理的評價機制即要定期對企業(yè)標準化活動效果進行評價。評價的依據(jù)是與國內外競爭者相比企業(yè)標準化的差別優(yōu)勢和顧客的滿意度。差別優(yōu)勢是企業(yè)獲得比競爭者更高的顧客滿意度的途徑更高的顧客滿意度是差別優(yōu)勢的直接結果。二者相輔相成，缺一不可。標準化管理創(chuàng)新是我國企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理者要充分認識標準化管理創(chuàng)新

8、的內涵及其內容重視和實施企業(yè)標準化管理創(chuàng)新。參考文獻：【l】國家標準化管理委員會企業(yè)標準體系要求【S】GB／T15496—2003【2】洪生偉企業(yè)標準化教程【M】中國標準出版社。2005【3]現(xiàn)代企業(yè)標準體系研究組現(xiàn)代企業(yè)標準化工作與標準體系實施指南『K1宇航出版社200414】楊超培企業(yè)標準化理論、方法和實例【M】廣東經濟出版社，2006口(編輯，永安)活力20103277萬方數(shù)據(jù)論企業(yè)標準化的實施和創(chuàng)新欒嵐(雙鴨山市質量技術監(jiān)督局，

9、雙鴨山155100)【關鍵詞】企業(yè)標準化；實施；創(chuàng)新企業(yè)標準化是使企業(yè)管理走向科學化、規(guī)范化的一項重要工作。企業(yè)標準化工作不能局限于產品標準的制定、實施，從廣義上應延伸至企業(yè)的生產銷售、經營管理、技術等領域，其最終目標是規(guī)范企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的經營管理水平。重點概括如下：(1)企業(yè)標準化的原則；(2)完善標準化機構和人員政策；(3)完企業(yè)標準化是為在企業(yè)生產、經營、善企業(yè)的標準體系；(4)技術人員要重視管理范圍內獲得最佳秩序，對實

10、際或潛參與標準化工作；(5)圍繞市場競爭實施在的問題制定共同的和重復使用規(guī)則的企業(yè)標準化；(6)綜合運用管理手段。各種活動。具體來說就是以提高經濟效益為管理手段中最基本的還是標準法制手目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等段那就是要建立一整套以技術標準為各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和主體、包括工作標準和管理標準以及規(guī)管理維護標準的一種有組織的活動。范化的管理制度在內的標準法制體系，隨著經濟全球化和國內外市場競爭才能使企業(yè)走出經驗管理

11、的狹窄天地。的發(fā)展變化，各行各業(yè)對企業(yè)標準化的逐步走向科學管理。需求愈來愈強烈。企業(yè)標準化在企業(yè)經2企業(yè)標準化管理創(chuàng)新營活動中的作用也日趨明顯。概括起來所謂標準化管理創(chuàng)新，是指在社會有如下幾點：f1)提高產品質量。產品標準主義市場經濟條件下，尤其是我國加人是衡量產品質量的準繩，貫徹先進標準，WT0之后企業(yè)必須改變標準化管理現(xiàn)可提高產品質量等級。(2)有利于發(fā)展新狀，在標準化管理的觀念、標準及標準體品種。系列化、通用化、組合化為新品的系、

12、模式及管理機制等方面賦予新的涵發(fā)展提供了方便。(3)縮短新產品試制和義。首先，企業(yè)標準化管理創(chuàng)新的依據(jù)是生產準備周期，提高勞動生產率。系列競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的標準化管理模化、通用化、組合化設計提供了基礎平式已經不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需要。臺，管理標準和工作標準使工作協(xié)調有其次創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望序。(4)有得于推廣科研成果和先進經驗。和需要為中心，以提高企業(yè)的競爭能力、技術標準把科研成果和寶貴經驗以標準實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終

13、目的。最后形式固定下來。(5)促進對外貿易和國際標準化管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個技術交流。采標使雙方有了共同語言。(6)重要組成部分，它不是孤立的，而是當前提高企業(yè)的競爭力。采標提高產品的信我國企業(yè)深化改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度譽，定標提高企業(yè)的形象。(7)有利于推行的必然結果和現(xiàn)實選擇。標準創(chuàng)新是企責任制。工作標準使“責、權、利”明確。(8)業(yè)標準化管理創(chuàng)新的核心，具體內容包有利于科學管理。完整的標準體系使工括：作各環(huán)節(jié)高度統(tǒng)一、協(xié)調、

14、有序。(1)在標準的確定和使用程序上要有1企業(yè)標準化的實施刨新。企業(yè)要改變生搬硬套國家標準的基礎上制定本企業(yè)的內控標準。企業(yè)必須通過市場調研獲取潛在的顧客和其他利益相關方的需求特性然后研究、建立技術要素與顧客利益的聯(lián)系把顧客需求轉換成產品的技術特性，通過評價和測試，最終形成產品標準。(2)建立標準化管理的監(jiān)控機制。為突出標準化管理的重要性建議企業(yè)在董事會下設立“標準化決策咨詢委員會”。指導和監(jiān)督企業(yè)標準化的科研及管理活動。具備一定規(guī)模的

15、企業(yè)要設立專職的標準化管理部門。負責企業(yè)標準化管理的具體工作。(3)建立標準化管理的評價機制即要定期對企業(yè)標準化活動效果進行評價。評價的依據(jù)是與國內外競爭者相比企業(yè)標準化的差別優(yōu)勢和顧客的滿意度。差別優(yōu)勢是企業(yè)獲得比競爭者更高的顧客滿意度的途徑更高的顧客滿意度是差別優(yōu)勢的直接結果。二者相輔相成，缺一不可。標準化管理創(chuàng)新是我國企業(yè)改革和發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理者要充分認識標準化管理創(chuàng)新的內涵及其內容重視和實施企業(yè)標準化管理創(chuàng)新。參考文獻：