談工程項目管理咨詢服務的必要性

1、蕊溶勰I瓣謇若戤勰泓擻|￡妊撼基g謄l辮i毒磨藉幽蕾砝錯毒管i器激露燃蓉器磁黝鍪剃li勰黼豁麟鑫t磊?；j霉勞談工程項目管理咨詢服務的必要性國工程建設管理體制正與國際接軌，在固定資產投資項目管理體制中，先后實行了項目法人責任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項目管理制，以實現工程建設項目管理規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。建設項目法人責任制是由建設項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值，實行全過程負責的一種項目管理制

2、度。項目法人責任制對建立投資責任約束枕制_提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错椖柯鋵嵐芾碡熑稳?，由項目法人或項目法人負責籌集資金、控制投資進度和質量，對完成項目建設承擔相應的風險。根據工程項目管理的基本原理，任何一個項目的建設成功與否取決于項目實施各方的項目管理是否有效。目前，項目法人對項目的成敗起決定性的作用。項目法人直接管理建設項目存在的主要問題：1投資“三超”，項目法人集投資、建設、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明

3、，項目建設管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，經常出現“超規(guī)模、超標準、超概算”的情況。2拖延工程，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目缺乏整體和綜合管理能力，出現投資失控、工1本欄目協(xié)辦單位■l露l髓噩爆踴霞稚曩囡圈髓翻l豳北京南四環(huán)西路118號總部基地11區(qū)35號樓(100070)電話：(010)63678851期拖延、質量不保問題。3缺乏項目管理知識，項目管理組織機構是臨時的，“項目開了搭班子，工程完了散攤子”，“有教訓沒經驗”。由于項目

4、具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復雜性的特點，項gl管理早在上世紀五十年代，美國就出現了CPM和PERT技術，到八十年代項目管理理論逐漸成熟，形成了現代項目管理學科。以美國為首的項目管理體系美國項目管理協(xié)會(PMI)，已得到世界100多個國家的承認，全球實行統(tǒng)一的注冊認證考試制度。該項目管理體系形成了完善的知識、技術和方法，為推動國際項目管理的實施發(fā)揮了重大作用。項目管理用其專有的知識、技術和方法對工程建設項目的質量、造價、

5、進度、信息、采購、風險進行管理，以滿足項目利益相關各方對項目的要求。對于一個大型的工程建設項目，涉及了政府主管部門、市政配套部門，投資方、使用方，還有勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備等參建方。有些項目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調的技術和方法來處理系統(tǒng)內外的相關組織，項目才能順利實施。委托專業(yè)化的項目管理機構對工程建設管理，體現了市場的專業(yè)化分工。一個產業(yè)內的分工水平是由市場大小決定的。伴隨著建設產業(yè)市場的擴大，進一步

6、的專業(yè)化分工成為市場擴大的必然結果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產業(yè)領域，如策劃、設計、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設效率，節(jié)約建設資金，成為市場主體面對的重要問題。開展專業(yè)化的項目管理是建設產業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結果。1加強相關法律，法規(guī)建設和執(zhí)李先明業(yè)規(guī)范建設。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范i必須貫徹國家有關方針政策，建立健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，

7、加速清理和廢除與世貿組織規(guī)劃和國際慣例不相適應的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。2我國的投資體制應進一步與國際接軌，融資應多元化，投資管理體制變?yōu)轫椖糠ㄈ素熑沃?。需加快投資體制改革，建立完善的責任激勵約束機制，使項目法人對資金的使用效果、投資風險重視起來，是推動項目管理的重要因素。3重視開拓和培育市場，加大宣傳力度。我國政府有關部門、部分項目法人大都不了解工程項目管理。應當盡快轉變和完善政府職能，建

8、立市場準入機制，加大項目管理的宣傳力度，加強對項目管理引入的扶持力度，加強項目法人誠信體系、保險體系建設，以激發(fā)人才的市場進入意愿和項目法人的需求意愿。4尋求與國外公司的合作，引進先進的項目管理經驗。項目管理在發(fā)達國家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經驗豐富的人才。爭取在國內的外資項目上或大型工程項目上與國外項目管理公司、咨詢公司合作進行項目管理，在每個部門中都要安排業(yè)務骨干，盡量不讓國外公司獨立進行項目管理。5加快人

9、才培養(yǎng)。項目管理在我國剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資源的中長期計劃。按復合型、外向型、開拓型的人才要求加強培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協(xié)調能力和管理水平完善人才的激勵機制，留住人才■要多方引進人才，補充一些懂技術、懂管理的復合型人才，引進具有國際工程項目管理經驗的人才以適應項目管理國際競爭的需要。(作者單位：遼陽市國際工程咨詢中心)責任編輯曉陽。i冒_中國工程咨詢2∞9年第”期總第110期41萬方數據作靠海J~.~錢三程項副管

10、Jf咨鉤服務偽必要性腳叩附體制正與回際接軌，在回E:資產投資項目管理體制中，先后實行了項目戰(zhàn)人責任制、資本金制、監(jiān)理制和工程瑣目管理制，以實現工程嬉設項目管理規(guī)施化、制度化和專業(yè)化.建設項目陸人責任制是由建設項目陸人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產侄醬、償還債務和資產的保值增值，實行全過程負責的一種項目管理制度。項目陸人責任制對建立投資責任的束機制k提高投資姓益起到了一定的作用?？梢园错椖坎莶輰嵐芾碡熑稳耍身椖渴既嘶蝽椖壳素撠?/p>

11、籌集資金、控制投資進度和質量，對完成項目建設承擔相應的風險。根據工程項目管理的基本原理，任何→個項目的建設成功與沓取決于項目實施各方的項目管理是否有雄。目前，項目陸人對項目的成敗如決定性的作用。明白蠟人直接管理建設明白存在的主要問劇:1.投資“三超項目住人集投資、建設、管理、使用四位一體，相互之間無利搖制約、不透明，項目建設管理中存在的精崩壞節(jié)，經常即現“超規(guī)模、超標準、超概算“的情況。2.拖i層工程，項目管理組織的人員是臨時組成的班子

12、，對項目峽乏接體和綜合管理能力，出現投資失控、工北京南四環(huán)西路118號總部基地11區(qū)35號樓(1∞070)電話(010)63678851期拖菇、質最不保問翩。3.缺乏項目管理知識，項目管理組織機構是臨時的項目開了搭班子，王程究了散攤子“有教訓設銀驗由于項目具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復擊性的特點，項目管現早在上世紀五十年代，英國就刷現丁CPM和PERT技術，到八十年代項目管理現論逐漸成熟，形成了現代項目管理學科。以美國為

13、首的項目管晦體系英國項目管理協(xié)會(PMI)，已得到世界100多個國寂的承認，全球實行統(tǒng)一的戰(zhàn)冊認iiE考試制度。該項目管現體系形成了究藩的知識、技術和方酶，為椎動周際項目管理的實施發(fā)揮了熏大作用.項目管理用其專有的知識、技術和方能對工程建設項目的質最、造價、進度、信息、采購、風險進行管理，以滿足項目利益相關各方對項目的要求。對于一個大型的工程建設項目，靜及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用1，還有勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備

14、等參建方。有些項目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的構通、組織協(xié)調的技術和方能米處理系統(tǒng)內外的相關組織，項目才能順利實施。整托專業(yè)化的項目管理機構對工程建設管理，體現了市場的J專業(yè)化分工。一個產業(yè)內的分工水平是由市場大小決定的。伴隨著建設產業(yè)市場的擴大，進一步的專業(yè)化分工成為市場擴大的必然結果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產業(yè)領域，如策劃、設計、施工等要素，使其在柑間的條件下，提高建設效率，節(jié)約建設資金，成

15、為市場主體面對的重要問翩。開展專業(yè)化的項目管現是建設產業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結果。1.加強相關曲律、戰(zhàn)規(guī)建設和執(zhí)李先明~規(guī)范建設。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范4必綢貫徹國家有關方針政策，建立健全各類建筑市場管珊的陸律、怯規(guī)和制度，加速滑現和廢除與世賀組鑰規(guī)劃和罔際慣例不相適應的戰(zhàn)律、陸規(guī)，做到門提齊金、互相配套，避免交叉熏疊、遺漏!i!缺和互相抵觸。2.我國的投資體制應進一步與國際描軌，融資應多現化，投資

16、管理體制變?yōu)轫椖筷懭素熑沃啤Ｐ杓涌焱顿Y體制改革，建立完善的責任撒勵約束機制，使項目怯人對資金的使用放果、投資風險囊視起來，是推功項目管理的黛要因素。3.重視開拓和培育市場，加大寬傳力度。就國政府有關部門、部分項目始人大都不了解工程項目管理。應當盡快轉變和憲警政府職能，建立市場融入機制，加大項目管理的宜傳均度，加強對項目管理引入的扶持力度，加強項目陸人誠信體系、保險體系建設，以撒發(fā)人才的市場進入意愿和項目踏人的需求意愿。4.尋求與國外公詞

17、的合作，引進先進的項目管理經驗。項目管理在發(fā)達國家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經驗豐富的人才。爭取在國內的外資項目上或大型工程項目上與罔外項目管理公司、咨詢公司合作進行項目管理，在每個部門中都要安排業(yè)務骨干，盡量不讓國外公司獨立進行項目管理。5.加快人才培養(yǎng)。項目管理在我罔剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資糊的中長期計劃。戰(zhàn)復合型、外向型、開拓型的人才要求加強培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協(xié)調能力和管理水乎自完

18、善人才的激勵機制，留住人才。要多方引進入才，補充一些懂技術、懂管理的復合型人才，引進具有回際工程項目管理經驗的人才，以適應項目管理國際競爭的需要。(作者單位r遼陽市回際工程咨詢中心。責任編輯曉陽咿國工酣詢2柵華第11期總第110期“蕊溶勰I瓣謇若戤勰泓擻|￡妊撼基g謄l辮i毒磨藉幽蕾砝錯毒管i器激露燃蓉器磁黝鍪剃li勰黼豁麟鑫t磊?；j霉勞談工程項目管理咨詢服務的必要性國工程建設管理體制正與國際接軌，在固定資產投資項目管理體制中，先后實行

19、了項目法人責任制、資本金制、監(jiān)理制和工程項目管理制，以實現工程建設項目管理規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。建設項目法人責任制是由建設項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值，實行全過程負責的一種項目管理制度。項目法人責任制對建立投資責任約束枕制_提高投資效益起到了一定的作用?？梢园错椖柯鋵嵐芾碡熑稳?，由項目法人或項目法人負責籌集資金、控制投資進度和質量，對完成項目建設承擔相應的風險。根據工程項目管理的基本原理

20、，任何一個項目的建設成功與否取決于項目實施各方的項目管理是否有效。目前，項目法人對項目的成敗起決定性的作用。項目法人直接管理建設項目存在的主要問題：1投資“三超”，項目法人集投資、建設、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明，項目建設管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，經常出現“超規(guī)模、超標準、超概算”的情況。2拖延工程，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目缺乏整體和綜合管理能力，出現投資失控、工1本欄目協(xié)辦單位■l露l髓噩爆踴霞稚曩囡

21、圈髓翻l豳北京南四環(huán)西路118號總部基地11區(qū)35號樓(100070)電話：(010)63678851期拖延、質量不保問題。3缺乏項目管理知識，項目管理組織機構是臨時的，“項目開了搭班子，工程完了散攤子”，“有教訓沒經驗”。由于項目具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復雜性的特點，項gl管理早在上世紀五十年代，美國就出現了CPM和PERT技術，到八十年代項目管理理論逐漸成熟，形成了現代項目管理學科。以美國為首的項目管理體系美國項

22、目管理協(xié)會(PMI)，已得到世界100多個國家的承認，全球實行統(tǒng)一的注冊認證考試制度。該項目管理體系形成了完善的知識、技術和方法，為推動國際項目管理的實施發(fā)揮了重大作用。項目管理用其專有的知識、技術和方法對工程建設項目的質量、造價、進度、信息、采購、風險進行管理，以滿足項目利益相關各方對項目的要求。對于一個大型的工程建設項目，涉及了政府主管部門、市政配套部門，投資方、使用方，還有勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備等參建方。有些項目需要委托

23、多家單位，因此只有用專業(yè)的溝通、組織協(xié)調的技術和方法來處理系統(tǒng)內外的相關組織，項目才能順利實施。委托專業(yè)化的項目管理機構對工程建設管理，體現了市場的專業(yè)化分工。一個產業(yè)內的分工水平是由市場大小決定的。伴隨著建設產業(yè)市場的擴大，進一步的專業(yè)化分工成為市場擴大的必然結果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產業(yè)領域，如策劃、設計、施工等要素，使其在相同的條件下，提高建設效率，節(jié)約建設資金，成為市場主體面對的重要問題。開

24、展專業(yè)化的項目管理是建設產業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結果。1加強相關法律，法規(guī)建設和執(zhí)李先明業(yè)規(guī)范建設。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范i必須貫徹國家有關方針政策，建立健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，加速清理和廢除與世貿組織規(guī)劃和國際慣例不相適應的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。2我國的投資體制應進一步與國際接軌，融資應多元化，投資管理體制變?yōu)轫椖糠ㄈ素熑沃?。需加快?/p>

25、資體制改革，建立完善的責任激勵約束機制，使項目法人對資金的使用效果、投資風險重視起來，是推動項目管理的重要因素。3重視開拓和培育市場，加大宣傳力度。我國政府有關部門、部分項目法人大都不了解工程項目管理。應當盡快轉變和完善政府職能，建立市場準入機制，加大項目管理的宣傳力度，加強對項目管理引入的扶持力度，加強項目法人誠信體系、保險體系建設，以激發(fā)人才的市場進入意愿和項目法人的需求意愿。4尋求與國外公司的合作，引進先進的項目管理經驗。項目管理

26、在發(fā)達國家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經驗豐富的人才。爭取在國內的外資項目上或大型工程項目上與國外項目管理公司、咨詢公司合作進行項目管理，在每個部門中都要安排業(yè)務骨干，盡量不讓國外公司獨立進行項目管理。5加快人才培養(yǎng)。項目管理在我國剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資源的中長期計劃。按復合型、外向型、開拓型的人才要求加強培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協(xié)調能力和管理水平完善人才的激勵機制，留住人才■要多方引進人才，

27、補充一些懂技術、懂管理的復合型人才，引進具有國際工程項目管理經驗的人才以適應項目管理國際競爭的需要。(作者單位：遼陽市國際工程咨詢中心)責任編輯曉陽。i冒_中國工程咨詢2∞9年第”期總第110期41萬方數據作靠海J~.~錢三程項副管Jf咨鉤服務偽必要性腳叩附體制正與回際接軌，在回E:資產投資項目管理體制中，先后實行了項目戰(zhàn)人責任制、資本金制、監(jiān)理制和工程瑣目管理制，以實現工程嬉設項目管理規(guī)施化、制度化和專業(yè)化.建設項目陸人責任制是由建設

28、項目陸人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產侄醬、償還債務和資產的保值增值，實行全過程負責的一種項目管理制度。項目陸人責任制對建立投資責任的束機制k提高投資姓益起到了一定的作用?？梢园错椖坎莶輰嵐芾碡熑稳?，由項目始人或項目曲人負責籌集資金、控制投資進度和質量，對完成項目建設承擔相應的風險。根據工程項目管理的基本原理，任何→個項目的建設成功與沓取決于項目實施各方的項目管理是否有雄。目前，項目陸人對項目的成敗如決定性的作用。明白蠟人直接管

29、理建設明白存在的主要問劇:1.投資“三超項目住人集投資、建設、管理、使用四位一體，相互之間無利搖制約、不透明，項目建設管理中存在的精崩壞節(jié)，經常即現“超規(guī)模、超標準、超概算“的情況。2.拖i層工程，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目峽乏接體和綜合管理能力，出現投資失控、工北京南四環(huán)西路118號總部基地11區(qū)35號樓(1∞070)電話(010)63678851期拖菇、質最不保問翩。3.缺乏項目管理知識，項目管理組織機構是臨時的項目

30、開了搭班子，王程究了散攤子“有教訓設銀驗由于項目具有臨時性、一次性、目的性、約束性、周期性和復擊性的特點，項目管現早在上世紀五十年代，英國就刷現丁CPM和PERT技術，到八十年代項目管理現論逐漸成熟，形成了現代項目管理學科。以美國為首的項目管晦體系英國項目管理協(xié)會(PMI)，已得到世界100多個國寂的承認，全球實行統(tǒng)一的戰(zhàn)冊認iiE考試制度。該項目管現體系形成了究藩的知識、技術和方酶，為椎動周際項目管理的實施發(fā)揮了熏大作用.項目管理用其

31、專有的知識、技術和方能對工程建設項目的質最、造價、進度、信息、采購、風險進行管理，以滿足項目利益相關各方對項目的要求。對于一個大型的工程建設項目，靜及了政府主管部門、市政配套部門、投資方、使用1，還有勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備等參建方。有些項目需要委托多家單位，因此只有用專業(yè)的構通、組織協(xié)調的技術和方能米處理系統(tǒng)內外的相關組織，項目才能順利實施。整托專業(yè)化的項目管理機構對工程建設管理，體現了市場的J專業(yè)化分工。一個產業(yè)內的分工水平

32、是由市場大小決定的。伴隨著建設產業(yè)市場的擴大，進一步的專業(yè)化分工成為市場擴大的必然結果，而這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化。如何更加有效的整合產業(yè)領域，如策劃、設計、施工等要素，使其在柑間的條件下，提高建設效率，節(jié)約建設資金，成為市場主體面對的重要問翩。開展專業(yè)化的項目管現是建設產業(yè)專業(yè)化分工對管理方式變革要求的必然結果。1.加強相關曲律、戰(zhàn)規(guī)建設和執(zhí)李先明~規(guī)范建設。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范4必綢貫徹國家有關

33、方針政策，建立健全各類建筑市場管珊的陸律、怯規(guī)和制度，加速滑現和廢除與世賀組鑰規(guī)劃和罔際慣例不相適應的戰(zhàn)律、陸規(guī)，做到門提齊金、互相配套，避免交叉熏疊、遺漏!i!缺和互相抵觸。2.我國的投資體制應進一步與國際描軌，融資應多現化，投資管理體制變?yōu)轫椖筷懭素熑沃啤Ｐ杓涌焱顿Y體制改革，建立完善的責任撒勵約束機制，使項目怯人對資金的使用放果、投資風險囊視起來，是推功項目管理的黛要因素。3.重視開拓和培育市場，加大寬傳力度。就國政府有關部門、部分

34、項目始人大都不了解工程項目管理。應當盡快轉變和憲警政府職能，建立市場融入機制，加大項目管理的宜傳均度，加強對項目管理引入的扶持力度，加強項目陸人誠信體系、保險體系建設，以撒發(fā)人才的市場進入意愿和項目踏人的需求意愿。4.尋求與國外公詞的合作，引進先進的項目管理經驗。項目管理在發(fā)達國家已有90年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經驗豐富的人才。爭取在國內的外資項目上或大型工程項目上與罔外項目管理公司、咨詢公司合作進行項目管理，在每個部

35、門中都要安排業(yè)務骨干，盡量不讓國外公司獨立進行項目管理。5.加快人才培養(yǎng)。項目管理在我罔剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資糊的中長期計劃。戰(zhàn)復合型、外向型、開拓型的人才要求加強培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協(xié)調能力和管理水乎自完善人才的激勵機制，留住人才。要多方引進入才，補充一些懂技術、懂管理的復合型人才，引進具有回際工程項目管理經驗的人才，以適應項目管理國際競爭的需要。(作者單位r遼陽市回際工程咨詢中心。責任編輯曉陽咿國工酣詢2柵