讓激勵成為企業(yè)的加速器

1、，對于企業(yè)而言對員工的有效敲勵是必不可少的可虹何來激勵員工很好的為企業(yè)進行工作昵嘧!韭的激勵機制是否是有效的，是否是對于激@FF了很大的精力與或本卻收效甚微呢7最重要的是企業(yè)的激勵是不真的有成嬲就象—位功績卓著的^諱選不僅僅是中國企業(yè)率土企業(yè)面臨的問題與困惑而且更是一個全球性的問題。對于企業(yè)而言對受工的有效激匠b是必不可少的，可直_I何來激勵員工很好的為企業(yè)為老板進行J二作I鼎盈=業(yè)的激勵機新是衙是有效的最重要的是企業(yè)的澈勵是不真的有戚

2、就感就象一怔功績卓并的人樣，這不倪倪足巾國企業(yè)，奉土企業(yè)面盛的問題與困惑，而且更是卟全球性的闖題，激動—欣賞后的肯定全球化的市場競爭既使得企業(yè)特別關(guān)注員工的敬勖，也使得員工自身也對澉勖產(chǎn)生r重要的聯(lián)想q期待，希埋企業(yè)能夠給予見工們自身所需要的一些希望樽到的蠲盤勵。這不但在于員工足企業(yè)最重要的資源，人力資源控人的程度和教垠明顯影響看企業(yè)的競爭力，而且在于如今攝尉烈的競爭是人才的競爭人d爭奪戰(zhàn)愈演盎烈，企_t給予員工的激勵是不是要比同行業(yè)競

3、爭對手要更有效惺盤=業(yè)取勝之道的關(guān)鍵。在管理上如對員工工竹』的認可、酋旨、鼓勵獎勵都是“來自他人的評價。臺產(chǎn)生激勵作用。管理人砘應當善加利用不要柚I岫∞1”‘加速器’’吝惜適當?shù)脑u價，就能夠產(chǎn)生很好的威工激勵作用。不見得要給員工=：匣多的獎金和襦利才能夠產(chǎn)生激勵作用因為兩者扦不成正比。管理者與員工共同確定了日標，員工實現(xiàn)此日標后自我評價很好。就能起激勵作用。其他情形F疑工所確電的工作期篳，追求，蠻現(xiàn)之后，都起激勵怍用，管理者韶可以善j|

4、Ⅱ利用盈勵—需■墻葬忠誠度激勵井幣是孤市的事什激勵受成為企業(yè)符理』，的一個系統(tǒng)而且能昭使員nl，看樣見夠樽著，不能籽激勵與貢獻吼及平時的工作目標完成的結(jié)果隨意性的割裂開。不要以為管理者一對一地對員工進行了正確的激勵工作，員工就都會受到有效的激勵。時員工的激勵是否有效，企業(yè)的整體機制必然對激勵起決定性的作用。因此存在型重要的問題建掏企業(yè)的激勵機制在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往稅員工時上司的“忠誠度’連重要于員工的工作能力和效果。觀念必然體現(xiàn)為現(xiàn)實的行

5、為椎蚵lI=對l司“忠誠’者頓頻受到重視殺；獎、晉升：有能力者萬方數(shù)據(jù)E阻擋~ιTHttl:)，，陽陌曰而而對于企業(yè)而曹對E工的有盟章脅是必不可少的可劇可來矗酣雖工掘蝦的為企業(yè)卻于工作呢啤業(yè)的盟制l踴是否星有髓的是否是對于撒菌下T很大的精力與戚本卻咄盟甚微鏡噩噩噩的是企業(yè)的溫且是1““的有雇放肆也勸蜻享蕾的人將這不但恒星叫歸國憧業(yè)率土企業(yè)面隘的間踵與圄踵而且更是個全球出憫噩.讓跚l成為企業(yè)的幣。匱器“支王運啟不幢持激勵與貢獻以且平時的工

6、作日悻完成的結(jié)果圄E性的割型開.不Jllt(為骨理占一對地M1工進懺丁正確的曲曲工作.且工恥郁金盤到有姓的激勵.對且工的曲曲是舍有敢.企業(yè)的整體凱制必然對檻翩起決定性的作用.因此?rf在亞重Jll的問蜒墮掬企業(yè)的激勵機制.在W!企業(yè)中，在桂檀且工對上司的...，!，.峨jj“z重要于且工的工作瞌力私l盟果.理::l:~酣體理為現(xiàn)辜的li1準I!I對t司‘忠轍“1號顫睛景到iI咀矗獎晉升，有能力者吝恬適當?shù)?f價，就障移產(chǎn)生擔負薩的員工量

7、曲作用.不且l~要姑且工扭辜的費盤和1桶利A酷夠產(chǎn)生激勵刊111.閔為兩者并不且正比.管理占與員工共同確lTU標，員工:1且此目標后自戰(zhàn)部價恨好，就能起激勵作用.耳他情JH品工所確t的工作期咽.追求‘主理主后.郁起激勵作用管繩者怖。IV.菁加利用.矗畫帽精葬且就匱激勵并不是E立的事件.融融事成為企業(yè)管理巾的一個革掛而且陡夠使且J:看得且，夠!J:tJllllz時子企業(yè)而百!對且正的有敢曲勵足必不可少Ij吁燦例來激勵且i捆好的為企業(yè)為.1

8、匾進行i作!i!企業(yè)的激勵肌lI!始否是有盟的量重要的是企業(yè)的激勵是不真的街血恥息就象一位功躪點J守的人俘，這不但但是中國企業(yè)本上企業(yè)面臨的問題與圍囂，而且!l!娃一個全感性的如iJ.I!.盟國11世后的衡量全球仕的市場競爭，匱膽1導企業(yè)待別荒醒目工的激勵，也恒礙且工自身也對撒勵產(chǎn)生(:It盟的恥凹A1期待、希咽企業(yè)幢夠措于日工們?nèi)馍硭枰囊宦源朊说玫降募?遠不但在于且J:Jil企業(yè)缺亞哥的班醺人JJ酣睡世入的血監(jiān)刷敢那91顯影響.

9、fI企業(yè)的競爭力.而且在于如今最劇割的E爭是人才的E1人A布礎(chǔ)血自由血酬，命也蹄子員工的激勵且不噩噩比同行業(yè)囂爭對手Jll固有敢則是企業(yè)取勝之型的荒幢.在管理上.如對日工工作的認可ItIt_111勵f陸都是‘來自他人的伴價會產(chǎn)生撞撞勵作用.管理人且應當善加利用不要381陶V反受玲落。這就魁設(shè)有給城工的貢獻與做出的工怍成績或成就給予一個客觀公正的評價％認可這對于要建立企啦激肺機制是1。分不利的。如糶不這樣、企業(yè)的“激勵機制”所激勵的不是員

10、工的工作熱情，嗬避結(jié)派系捕摩擦的廓功t鼬虞t疆■一份。職場錯意度調(diào)查報告”顯示，在職場中^的各珥需求中知識和技能的增長首次排到了薪酣和職位提升的前面職場中人最郁悶的井不是收人減少、升職幣暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感。企業(yè)由成功澈勵i|ii產(chǎn)生的成就感，就好比是一位雕塑隸在這種感覺在企業(yè)中就是表現(xiàn)在員工自身的成就感很太程度上是來自激勵和認可的，而在管理中，患辦法提高員工對工作成就的期望，是對員工進行成就激勵的重要遮徑。I工作細節(jié)捷定來

11、自激勵盛滿足員工的工作往往來自干對工作細節(jié)的把握，細節(jié)馘到位了，那么工作就會得到一個較好結(jié)果同時，特工作任務盡可能劃分成較小的單元，tI：較小的工作團隊或個人去承擔，可以明顯突顯員工能力與成績的方法，也是增強團隊成員成就激勵的有效辦法。工作圃隊越小，工作成果中員工個人的貫獻越清楚越能澈發(fā)起“積極性”，最終形成了人人魁日子的可悲狀戀?，F(xiàn)代企業(yè)的澈助則止好相反，煎員工的J作能力和放果，尤視受下對其L刮的“忠誠度。和所謝的“普誼評價反映”使有

12、上作能力和效果者不斷受到蕈視嘉獎、員工對個人貢獻體驗的期望。2明確個人的喪權(quán)利員1‘在進行工作過程中明確貴杈利錕重要。這樣使員T明確意識到責權(quán)利是對等的是自己在融定如何去傲一些工怍，而不是處處由別人指使自己工作。團隊中個人的地位越重要，體驗到的成就感就毽強烈，員工感受到這種激勵感g(shù)嚏瞻。但是在實踐中不能每個人都當主管因此，每一十崗位規(guī)定明確具捧的責任，讓團隊中每個人都認識到自己是不可缺少的，也就是說員工將錕清楚地知道城后的工作成果中將有

13、自己的貢獻員工會為早日看到這種成果斫鞋努力工作。這就使員工增強對工作成果中個人貢獻體驗的期望。3構(gòu)造公正透明的業(yè)禱比較平臺通過業(yè)績比鏡可雌使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成自優(yōu)勢體g從而提供成就需要的滿足。即使組織不提供平臺員工也臺自己進行暗中比較，但是這樣不得提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績競?cè)褐贫龋瑯I(yè)績排名公開穰度和業(yè)績進步評比耐度，可E‘使晉升。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準則的約制彤成另一種激勵機觸澈助有能力和有效果的行為抑制對上司“忠誠”

14、拉幫結(jié)派混H于的行為。正氣J：揚見下實干而有成效的局面就能形成。員工剝業(yè)績優(yōu)勢體驗有—個明確的期望，從而澈發(fā)晁工的成就感。4提供有效的個人培訓培訓足一種福利培訓是種企業(yè)對員工的投資這就好比炒股票做的是長線。企業(yè)必須為員工提供實現(xiàn)萁職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培|1L耐且能夠使這種培訓成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展刊多十崩位或更高的崗位豐耍需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)瑚的路徑一步一步實現(xiàn)既定目標的期望。5，挑戰(zhàn)來自企業(yè)對員工

15、的實踐挑戰(zhàn)性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情’學到租多新東西澈發(fā)其自身滸瓤并且這個挑戰(zhàn)經(jīng)過他自己的努力達封成功的期望當這個目標實現(xiàn)時，它給員工帶來的自信和成粥，會給今后完成更出色的業(yè)績帶來非常積極的t，闞總之成就感是自我澈勵的源泉比物質(zhì)激勵的作用更持久同時也是企業(yè)能夠在人力資源到人力資本過度時長抬久安的一種有效方法。日萬方數(shù)據(jù)反聾P令西.l主就是由布給且工的貢獻與做出的工作成績..成就給予一個客觀公正的評價與認可這對于事擅立企業(yè)激勵肌倒是十

16、分不利的.如躲不足樣企業(yè)的.激勵肌制所激勵的不是工的工H然悄而是捂摞革街摩攘的成功矗圃成瞌艱噩一曲叮囑滿章匱調(diào)查報告“顯示.#.lU!場中人的各項需求中，知識和幢幢的2曹長苗在排到了蔚耐和職位撞開的白白面，職場中人MI部同的并不是收入減少開職不衡和1].公環(huán)瞌E化，而是世1血恥感.企業(yè)自成功激勵而產(chǎn)生的成眈感睛11比是一位艘盟凍在迫種串茸在企業(yè)1就是表盟在員工自身的血就噩幢大!llI上矗來自激勵相認可的，面在管理中型辦桂提高且工對工作成

17、璋的期盟是時貝工進行成就激勵的重要選程.1工作細節(jié)決定來自激勵11滿足且工的工作桂桂來自于對工作細節(jié)的把握細節(jié)做到阻了那么工作就會得到一個E好結(jié)報.同時，將工作任務且可睦劃卦血彼1的單元.it較小的工作團隊茸個人去承擔.可以明顯突且且工能力與成績的方哇，也是精強團隊血且成礎(chǔ)激勵的有理辦茸.工作固r.越小工作成果中且工個人的貢獻越清楚.越酷激芷起m怯性.趾終串成了人人l1l日子的可:W狀在.現(xiàn)代企業(yè)的激勵擁lUlf栩匠，量民工的工作瞌力和

18、盟架直槐1iT.對且上司的‘忠峨匪“刷所WI例“魯溫i字價臣突使有L作幢力和鼓果者不斷瑩到lI(目.lI史.且工對個人貢獻體驗的朋盟.2明確個人的責恒和l且工在進懺工作主tll1明確資敘利咀重要.這樣使且工明確意識到貴扭利是對夠的，是自己莊決定如何去做一些工作.而不是址扯由別人指值自己工作.團隊中個人的地位越董事，體驗到的啤恥感眈越強制，且工惑置到這種激困惑瞌越強.但是在實瞌中，不瞌每個人都當主管.因此.每一個崗位且直明確具體的責任.讓

19、團隊中每個人吊認證!到自己是不可缺少的也.1t!l咀，L將植消楚地知道，量后的工作成果中將有自己的貢獻.員工會為早日猜到迫種血果麗亞，布為工竹.埠瞄使且工地強對工作血果自P個人貢獻體量的嗣盟.3胡量仕正遭明的業(yè)擅比啞平臺通過業(yè)績比艘，可以使民雋的且工產(chǎn)生世就優(yōu)勢體驗，從麗鍵俠血草稿耍的滿足.即使組織不提鵲平臺且工也會自己進行暗中比艘但是革樣科雌面目工的用盟.扭扭制定一罩刑的業(yè)接竟賽翻11.JtlJ!排4國仕開制度和業(yè)續(xù)進步評比例踵，可以

20、使營開.企業(yè)中對人員.工作的保價圭此準則的約制吊且另一種激勵機樨激勵有幢力和平f姐攢的行為，仰銷對上叫“卑瑣‘扭暗蠟派前11子的行為.正氣上揚.且I主子而有且量的局面幢幢JfJ且.員工月業(yè)班位好體盟有一個明確的WI盟從而撒監(jiān)且工的血恥串.4提供有恥的個人培訓l培訓是種捆利，劇川且一種企業(yè)時日工的世~.這血好比#股票.徽的是t是提.企業(yè)必須為!iI工提供實理其職業(yè)生醒埋劇的所有精訓，而且能夠使硅種制11成為有盟的一種激由方式.且也是世且工

21、的扭野副本職工作拓JI.到多個崗位藍E商的崗位主要筒求.由員工捕布陸幸生旺蠅劃的路程一步步lJl!配定日悻的陽盟.s提Iii來自企業(yè)對國工的真瞌撞戰(zhàn)性的工作可以激蟲員工的工作熱情，學到祖多新東西激監(jiān)其自身精幢并且時挑戰(zhàn)暈過他自己的野7J達到成功的嗣理.當藍個目標1理肘.1:措員工借來的自箭手制成草草，會合自今后直且更出邑的業(yè)績帶來非常喜!蝕的慘響.且主.且恥:!:B坦白噩激脅的涌現(xiàn)泉比物質(zhì)磁勵的作JllJI!I辛A同時也是企業(yè)能夠在人7