結(jié)周期率_探析

1、10領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)200717團結(jié)是構(gòu)建社會主義和諧社會的前提是集中各方智慧、形成偉大力量的源泉。一個精誠團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實際工作中不團結(jié)、鬧內(nèi)訌的領(lǐng)導(dǎo)班子并不鮮見。有的領(lǐng)導(dǎo)班子甚至出現(xiàn)磨合—默契—摩擦—鬧崩的周期性變化有人形象地將其概括為“第一年客客氣氣第二年如膠似漆第三年疙疙瘩瘩第四年分崩離析”。深入研究領(lǐng)導(dǎo)班子“團結(jié)周期率”并有效規(guī)避其對班子團結(jié)的影響是組織部門必須認真審視的課題。各級領(lǐng)導(dǎo)班子在團結(jié)方面之所以出現(xiàn)周

2、期性變化主要受以下五個方面因素的影響。其一團結(jié)的基礎(chǔ)即班子成員的個體素質(zhì)。班子成員的個體素質(zhì)是決定領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)狀況的基本因素他們個人的能力、經(jīng)驗、水平、性格、氣質(zhì)、作風(fēng)等都深刻影響著整個班子。如果班子成員中大多數(shù)人能力強、水平高、作風(fēng)硬、胸襟寬尤其是一把手具有高尚的人格魅力那么這個班子就能搞好團結(jié)相反如果班子成員中大多數(shù)人性格孤傲、心胸狹隘、我行我素那么整個班子必然是一盤散沙。其二團結(jié)的載體即班子的整體合力。一個領(lǐng)導(dǎo)班子一般都由多個班子

3、成員組成不論是相處還是共事大家都有著不同的思維方式和行為習(xí)慣。在遇到意見分歧時如果班子成員之間能夠相互理解、相互謙讓、求同存異那么整個班子就會保持團結(jié)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)反之則會出現(xiàn)裂痕、產(chǎn)生矛盾并會隨著時間的推移變得日益嚴重。其三團結(jié)的方法即班子成員的相處藝術(shù)。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)狀況如何與這個班子尤其是一把手的團結(jié)方法有著極大的關(guān)系。高明的“班長”善于理解人、激勵人、凝聚人當(dāng)班子成員之間出現(xiàn)小的摩擦或不良的苗頭時他往往能“化險為夷”讓整個班子沿

4、著健康的軌道向前發(fā)展。同時一個班子的民主、協(xié)調(diào)、溝通意識和團結(jié)方法也影響著“團結(jié)周期率”的動態(tài)走勢一個不民主、缺乏溝通的領(lǐng)導(dǎo)班子不能稱之為團結(jié)的班子。其四團結(jié)的目的即班子成員的理想追求。目標(biāo)一致步調(diào)才能一致。在很多情況下少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之所以會出現(xiàn)各自為政的不良局面最根本的原因就是班子成員的個人目標(biāo)不同向、理想信念有區(qū)別。大家雖然都在同一屋檐下工作但“同床異夢”天長日久必然是各奔東西。相反如果班子成員在事業(yè)上追求相同、信念一致必定會同心

5、同德、和衷共濟。其五團結(jié)的環(huán)境即班子的外部氛圍。與一切事物的發(fā)展一樣團結(jié)也需要一個良性的發(fā)展環(huán)境。上級組織對團結(jié)的重視程度、對一個領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心程度領(lǐng)導(dǎo)班子本身對團結(jié)的理解程度下級對團結(jié)的支持程度工作對象對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任程度、贊同程度一個班子團結(jié)氛圍的濃厚程度、約束制度的科學(xué)程度等都將影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。上述五大原因中團結(jié)的基礎(chǔ)、載體、方法和目的是內(nèi)因也是直接原因團結(jié)的環(huán)境是外因也是間接●封新華領(lǐng)導(dǎo)方法領(lǐng)導(dǎo)班子『團結(jié)周期率』探析11領(lǐng)

6、導(dǎo)科學(xué)200717原因。在某個特定時期影響領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)的主要原因可能是一個也可能是幾個。如果積極的因素大于消極的因素那么這個班子就會表現(xiàn)為團結(jié)狀態(tài)反之則表現(xiàn)為不團結(jié)狀態(tài)。五大原因的相互作用形成了一個領(lǐng)導(dǎo)班子的“團結(jié)周期率”。領(lǐng)導(dǎo)班子“團結(jié)周期率”是領(lǐng)導(dǎo)班子運轉(zhuǎn)中存在的現(xiàn)實問題必須正確認識和處理“團結(jié)周期率”問題努力使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互

7、尊重的既有民主又有集中既有統(tǒng)一意志又有獨到見解的團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體讓“團結(jié)周期率”曲線抬峰填谷。對此筆者有些不成熟的思考?？茖W(xué)合理配備班子是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧的首要前提。一是年齡梯次合理。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員在年齡上的配備應(yīng)該是老、中、青結(jié)合讓年長的引帶年輕的年輕的推動年長的。二是知識互補擴增。在選配領(lǐng)導(dǎo)班子時必須充分考慮到班子成員之間存在的知識結(jié)構(gòu)差異通過互補擴增提升班子的整體能力。三是氣質(zhì)剛?cè)嵯酀?。班子成員的氣質(zhì)與性格要軟硬兼顧既要有雷

8、厲風(fēng)行、敢說敢做的急性子又要有辦事謹慎、老成持重的慢性子。四是智能疊加增效。組建領(lǐng)導(dǎo)班子時要按一定比例考慮領(lǐng)導(dǎo)成員之間的智能類型搭配既要有富于遠見卓識的主要領(lǐng)導(dǎo)又要有思路敏捷的智囊人物還要有精于處理各類事務(wù)的組織管理人才。五是經(jīng)驗豐富多元。注重班子成員之間閱歷經(jīng)驗的豐富多元可以增強領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭各種復(fù)雜局面的能力更好地適應(yīng)發(fā)展的需要。強化班子自身建設(shè)是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧的重要基礎(chǔ)。一是形成核心力。一方面要加強一把手的能力建設(shè)。一把手作為

9、班子的主心骨其核心作用要得以充分發(fā)揮具體來說必須具備敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的鑒別力和科學(xué)的決策力。另一方面要樹立整個班子的良好形象。整個班子作為一個地方或部門的“領(lǐng)頭羊”要做到心往一處想、話往一處說、勁往一處使以此確保團結(jié)一心、領(lǐng)導(dǎo)有力。二是提升公信力。一班人在上級面前既要欣然服從領(lǐng)導(dǎo)、虛心接受批評又要保持自我特色創(chuàng)造性地開展工作贏得上級的信任和支持在下級面前既要有公道正派、公平正義的形象又要有顯示水平、彰顯實力的業(yè)績樹立正氣和威信。三是增

10、強凝聚力。班子成員要善于用真誠、用人格、用制度凝聚人心提高班子內(nèi)部的凝聚力。加大干部交流力度是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧的有效手段。一是鍛煉式交流。對文化素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿ΦL期在機關(guān)或單一業(yè)務(wù)部門工作、社會閱歷和實踐經(jīng)驗相對欠缺的年輕干部要采取騰位子、先進后出的方式有計劃地交流到工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或綜合管理部門任職。二是保護式交流。對在熱點部門和重要崗位任職時間較長、干部群眾有一定反映但未構(gòu)成嚴重問題的要適時進行交流。三是完善式交流

11、。組織部門要定期對領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)和運行情況進行分析并根據(jù)班子結(jié)構(gòu)的缺項進行通盤考慮及時調(diào)配交流干部。對沒有配備非黨領(lǐng)導(dǎo)干部的單位在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上選派一批綜合素質(zhì)較高的非黨干部交流充實進去對因班子成員個性特點、能力素質(zhì)等影響班子團結(jié)的在對班子進行全面認真的考核了解的基礎(chǔ)上及時作出調(diào)整。堅持有原則的團結(jié)是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧的必然要求。一方面要樹立正確的思想團結(jié)的意識。人非草木孰能無情。但是我們講友情決不是要無原則的一團和氣甚至低級庸俗、

12、同流合污。同志間的友情應(yīng)當(dāng)建立在馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)建立在思想互助、工作互助和生活互助之中。另一方面要建立科學(xué)的評價團結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。組織部門判定一個領(lǐng)導(dǎo)班子是否團結(jié)要深入剖析不能只看表面現(xiàn)象。團結(jié)是一個相對概念是一個動態(tài)過程。絕對團結(jié)是沒有的沒有一點矛盾的領(lǐng)導(dǎo)班子同樣是不正常的也是不存在的。一定要把握好衡量團結(jié)的基準(zhǔn)點不能把正常的意見分歧看成是不團結(jié)不能把正確的思想斗爭看成是不團結(jié)。要把正當(dāng)?shù)姆从城闆r與打“小報告”

13、、如實匯報問題與有意“捅婁子”區(qū)別開來努力創(chuàng)造有利于貫徹“團結(jié)—批評—團結(jié)”方針的客觀環(huán)境。建立約束監(jiān)督機制是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧的關(guān)鍵舉措。一是建立健全科學(xué)的議事和決策機制堵住班子不團結(jié)的源頭。要嚴格按照民主集中制原則辦事形成講黨性、講大局、講團結(jié)的氛圍從源頭上防止和克服獨斷專行、軟弱渙散和各行其是的現(xiàn)象。二是建立健全民主生活會制度控制班子不團結(jié)的勢頭。要建立并堅持民主生活會制度正確開展批評和自我批評。組織部門要制定督察制度防止走過場