生涯計劃表的設(shè)計

1、一邃泖缸蜘豪釃設(shè)計導(dǎo)人生涯管理模式的企業(yè)，需要設(shè)計～系列管理工具，包括一些表格，其中，生涯計劃表是最重要的表格。生涯計劃表通常在生涯討論會上發(fā)給員工，會議主持人或生涯專家在會上講解表格的填寫方法和注意事項，然后員工在部門負(fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下，根據(jù)生涯討論會和會后對企業(yè)、本人和社會的各方面評估，填寫好這張表格，部門負(fù)責(zé)人同意后簽字，交人力資源部門，人力資源部門經(jīng)過在全公司協(xié)調(diào)，認(rèn)可或與有關(guān)員工協(xié)商修改。經(jīng)過確認(rèn)的生涯計劃表一式三份，分別保存

2、在人力資源部門、部門負(fù)責(zé)人和員工手中，以便于共同按生涯計劃去實施。生涯計劃表的主體部分應(yīng)涵蓋生涯計劃的三●江蘇／馬士斌黃永華個基本內(nèi)容，即職業(yè)選擇、生涯目標(biāo)確立和生涯通道設(shè)計。在設(shè)計時一般不應(yīng)機械地分三個部分，分別用于填寫這三個內(nèi)容，而是讓職業(yè)選擇單獨一欄，生涯目標(biāo)和生涯通道混合設(shè)計在一起。由于生涯目標(biāo)具有時間性，在設(shè)計時一般分為人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，因此生涯通道也需要與之相匹配進(jìn)行設(shè)計，但在實際操作中可以簡化設(shè)計，即

3、只要在人生目標(biāo)欄和短期目標(biāo)欄設(shè)立生涯通道的內(nèi)容，就基本上能夠把生涯通道刻畫出來。完整的生涯計劃表還應(yīng)包括必要的辨別信息，以及用于落款簽字的地方。因此，一張生涯計劃表通常包括三大部分，即辨別信息、主體部分和備注。下面的表格就是體現(xiàn)上述思想的一種設(shè)計。公司員工生涯計劃表第次生涯計劃。上次計劃時間：年月日姓名員工編號年齡性別原學(xué)專業(yè)學(xué)歷目前任職崗位崗位編號目前所在部門部門編號計劃制定時間年月日部門負(fù)責(zé)人職業(yè)類型(在選定種類的題號上打鉤，可選兩

4、個或兩個以上：1管理2技術(shù)3營銷4操作5其他(寫出)如選擇職業(yè)類別更加具體，請進(jìn)一步說明：人生目標(biāo)(據(jù)各人情況填寫部分目標(biāo)即可)1崗位目標(biāo)：2技術(shù)等級目標(biāo)：3收入目標(biāo)：4社會影響目標(biāo)：5重大成果目標(biāo)：6其他目標(biāo)：人生通道：(1)圖示(重點在縱向上)：(2)簡要文字說明：實現(xiàn)人生目標(biāo)戰(zhàn)略要點：萬方數(shù)據(jù)導(dǎo)人生握管理模式的企業(yè)，需要設(shè)計一系列管理工具，包括一些表格，其中，生涯計劃表是最重要的表格。生涯計劃表通常在生涯討論會上發(fā)給員工，會議主持

5、人或生漣專家在會上講解表格的填寫方法和注意事項，然后員工在部門負(fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下，根據(jù)生涯討論會和會后對企業(yè)、本人和社會的各方面評估，填寫好這張表格，部門負(fù)責(zé)人同意后簽字，交人力資源部門，人力資源部門經(jīng)過在全公司協(xié)調(diào)，認(rèn)可或與有關(guān)員工協(xié)商修改。經(jīng)過確認(rèn)的生涯計劃表一式三份，分別保存在人力資源部門、部門負(fù)責(zé)人和員工手中，以便于共同按生涯計劃去實施。生、涯計劃表的主體部分應(yīng)涵蓋生涯計劃的三才一人一理i句4，，“管一響曲昌一經(jīng)一表幽設(shè)計江蘇馬

6、士斌黃永華個基本內(nèi)容，即職業(yè)選擇、生涯目標(biāo)確立和生涯通道設(shè)計。在設(shè)計時一般不應(yīng)機械地分三個部分，分別用于填寫這三個內(nèi)容，而是讓職業(yè)選擇單獨一欄，生涯目標(biāo)和生涯通道淚合設(shè)計在一起。由于生涯目標(biāo)具有時間性，在設(shè)計時一般分為人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，因此生涯通道也需要與之相匹配進(jìn)行設(shè)計，但在實際操作中可以簡化設(shè)計，即只要在人生目標(biāo)欄和短期目標(biāo)欄設(shè)立生涯通道的內(nèi)容，就基本上能夠把生提通道刻畫出來。完整的生涯計劃表還應(yīng)包括必要的辨別

7、信息，以及用于落款簽字的地方。因此，一張生涯計劃表通常包括三大部分，即辨別信息、主體部分和備注。下面的表格就是體現(xiàn)上述思想的一種設(shè)t十。xx公司員工生涯計劃表第次生涯計劃，上次計劃時間:年月日姓名員工編號年齡，性如l原學(xué)專業(yè)學(xué)歷目前任職崗位崗位編號目前所在部門部門編號計劃制定時間年月日部門負(fù)責(zé)人職業(yè)類型(在選定種類的題號上打鉤，可選兩個或兩個以上)1.管理2.技術(shù)3.營銷4.操作5.其他(寫出)如選擇職業(yè)類別更加具體，請進(jìn)一步說明:人生

8、目標(biāo)(括各人情況填寫部分目標(biāo)即可)1.崗位目標(biāo):2技術(shù)等級目標(biāo):3.收入目標(biāo):4.社會影響目標(biāo):5.重大成果目標(biāo):6.其他目標(biāo):人生通道:(1)圖示(重點在縱向豐):(2)簡要文字說明:實現(xiàn)人生目標(biāo)戰(zhàn)略要點:回長期目標(biāo)(通常10年以上)1崗位目標(biāo)：2技術(shù)等級目標(biāo)：3收入目標(biāo)：4重大成果目標(biāo)：n中期目標(biāo)(通常5年以上)1崗位目標(biāo)：2技術(shù)等級目標(biāo)：3收入目標(biāo)：n短期目標(biāo)(1～5年)1崗位目標(biāo)：2技術(shù)等級目標(biāo)：3收入目標(biāo)：n短期通道：(1)圖

9、示(主要在橫向上)：(2)文字說明：短期計劃細(xì)節(jié)：(1)短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)與時間：(2)有利條件：(3)主要障礙及其對策：(4)可能出現(xiàn)的意外與應(yīng)急措施：年度目標(biāo)及年度計劃的細(xì)節(jié)通常另行安排，以保持生涯計劃的相對穩(wěn)定性和可保存性。備注如系修改稿，請說明理由。如有自我中告表，請附在此表后。部門負(fù)責(zé)人簽字：人力資源部生涯管理負(fù)責(zé)人簽字(加部門公章)：(作者單位：南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；金鷹國際集團(tuán)公司)”““一一一一“”一”“一

10、“”””””一”—一一”—卜”—卜n—卜“一一—一●●■、●廣東／周和毅有個例子，某廠在配班子時，廠長、書記人選實在難定，擺來擺去，拿不出好的方案，最后只好定了位長期從事技術(shù)工作的總工程師出任廠長，一位本分踏實，但缺乏工作魄力的副書記升任書記。他倆配合是密切的，可遇事就沒了主心骨，常常是書記請廠長拍板，廠長請書記決斷。不久，企業(yè)管理紊亂，職工牢騷滿腹，書記、廠長汗沒少流，覺沒多睡，勁沒少使，工作卻沒作好，猶如啞吧吃黃連，有苦難言。還有一

11、例，某廠一個科室主任、副主任。像一個籠子里關(guān)進(jìn)的兩個“叫雞公”，工作起來互不買賬。原因是主任雖精于處世圓滑之道，善于同上級拉關(guān)系，但其業(yè)務(wù)能力較差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如副主任，結(jié)果雙方互相看不起，常常互相拆臺。忽視組合的結(jié)果，要么是多核心，要么是無核心。多核心，不是形成戰(zhàn)斗堡壘，而是在堡壘里互相內(nèi)斗；無核心，則導(dǎo)致整個班子軟弱渙散，一盤散沙，班子缺乏戰(zhàn)斗力、號召力。無論是多中心，還是無中心，都是人才組合的大忌，都是用人時應(yīng)注意避免的問題。固盆曙一把

12、手萬方數(shù)據(jù)才人一回M巳a“TEZ管m苦同一經(jīng)一1.崗位目標(biāo):2.技術(shù)等級目標(biāo):3.收入目標(biāo):4.重大成果目標(biāo):n.長期目標(biāo)(通常10年以上)1.崗位目標(biāo):2.技術(shù)等級目標(biāo):3.收入目標(biāo):n.中期目標(biāo)(通常5年以上)1.崗位目標(biāo):2.技術(shù)等級目標(biāo):3.收入目標(biāo):n.短期目標(biāo)(15年)短期通道:(1)圖示(主要在橫向上):(2)文字說明:短期計劃細(xì)節(jié):(1)短期內(nèi)要完成的主妥任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)與時間:(2)有利條件:(3)主要障礙及其對策:(4)可

13、能出現(xiàn)的意外與應(yīng)急措施:年度目標(biāo)a.年度計劃的細(xì)節(jié)通常另行安排，以保持生涯計劃的相對穩(wěn)定性和可保存性。備注如系修改稿，請說明理由。如有自我中告哀，請附在此表后。部門負(fù)責(zé)人簽字:人力資源部生涯管理負(fù)責(zé)人簽字(加部門公章):(作者單位:南京翠玉大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金屬國際集團(tuán)公司).?..?..??“?_..?_..?..?..?_........←..←←…←←←..←“斗←←←..←←..←“呵←“→←..→_..→←←←←..←..←“叫

14、←←←..←…←…←…←←把孚、@BB廣東周和毅囚有個例子，某廠在配到王子時，廠長、書記人這實在難定，擺來擺去，拿不出好的方案，最后只好定了住長期從事技術(shù)工作的總工程師出任廠長，一位本分踏實，但缺乏工作魄力的副書記升任書記。他倆配合是密切的，可遇事就沒了主心骨，常常是書記請廠長拍板，廠長請書記決斷O不久，企業(yè)管理紊亂，職工牢騷滿腹，書記、廠長汗沒少流，覺沒多睡，勁沒少使，工作卻沒作好，猶如啞吧吃黃連，有苦難言。還有一例，某廠一個科室主任