煉油廠停工大檢修現(xiàn)場(chǎng)施工的組織及管理

1、管理園地中闔教俺z程2oo35文章編號(hào)：1671—0711(2003)05—0014—02煉油廠停工大檢修現(xiàn)場(chǎng)施工的組織及管理曹永興(中國(guó)石化股份有限公司長(zhǎng)嶺分公司機(jī)動(dòng)工程處，湖南岳陽(yáng)414012，0730—8452076)摘要：根據(jù)中國(guó)石化長(zhǎng)嶺分公司煉油廠生產(chǎn)裝置停工大檢修十多年的實(shí)踐，提出了適應(yīng)石化生產(chǎn)特點(diǎn)的停工大檢修的組織管理方法，包括運(yùn)用“項(xiàng)目法”管理原理的大檢修統(tǒng)一管理組織結(jié)構(gòu)和“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)施工組織體系。這種管理

2、體系已在多次停工大修中取得了成功，是安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)地搞好石油化工裝置停工大檢修的一種維修策略。關(guān)鍵詞：煉油廠；停工；大檢修；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理中圖分類(lèi)號(hào)：TH17文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B煉油廠生產(chǎn)是連續(xù)、系統(tǒng)化的流程作業(yè)。其停工大檢修的顯著特點(diǎn)是，同時(shí)停工的生產(chǎn)裝置套數(shù)多，檢修工作量大，工期短。隨著石化行業(yè)推行生產(chǎn)裝置“兩年一修”、“三年一修”。以及原油的性質(zhì)變差，含硫量高，酸值高，設(shè)備的故障率呈上升趨勢(shì)，單次檢修工作量越來(lái)越大，工作量

3、與工期的矛盾日益突出。一部分裝置停工檢修時(shí)另一部分還要繼續(xù)生產(chǎn)，而相互的公用工程系統(tǒng)還連在一起，生產(chǎn)與檢修同時(shí)進(jìn)行，檢修難度增大。為了保證生產(chǎn)裝置的停工大檢修能夠安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)地完成，必須努力搞好大檢修現(xiàn)場(chǎng)施工的長(zhǎng)，而安裝調(diào)試又是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排除問(wèn)題的過(guò)程，也正是最佳的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，牙哈注氣機(jī)項(xiàng)目貫徹綜合管理要求，從設(shè)計(jì)開(kāi)始就讓用戶早期介入。特別是通過(guò)親自參加安裝、調(diào)整、試車(chē)，使用單位熟悉了注氣機(jī)的原理、結(jié)構(gòu)，學(xué)到了操作排故

4、技術(shù)，投入運(yùn)行后現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一般問(wèn)題都可自行獨(dú)立處理，提高了設(shè)備的使用效率。實(shí)踐證明，這是一個(gè)事半功倍、非常有效的方法。[收稿日期】2003—02—06作者簡(jiǎn)介：李循跡(1961一)，山東省文登市，中國(guó)石油塔里木油田公司外事辦主任。組織及管理。一、大檢修現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組織結(jié)構(gòu)煉油廠生產(chǎn)裝置停工大檢修管理與一般的工程管理有許多相同的地方，又有明顯的區(qū)別。大檢修管理的組織結(jié)構(gòu)必須緊緊圍繞有利于進(jìn)度控制而設(shè)置，同時(shí)兼顧其它。應(yīng)具有一般工程管理的

5、特點(diǎn)和一次性、突擊性的特點(diǎn)。圖1是中國(guó)石化股份公司長(zhǎng)嶺分公司2001年生產(chǎn)裝置停工大檢修組織結(jié)構(gòu)圖，是一種職能參謀型的管理組織。公司成立大檢修指揮部。由主管設(shè)備副經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)副經(jīng)理任副指揮，機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)任現(xiàn)場(chǎng)指揮。指揮部下設(shè)施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、安全保衛(wèi)、綜合管理、設(shè)計(jì)服務(wù)、物資供應(yīng)等專(zhuān)業(yè)職能組。指揮部下轄若干個(gè)工區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體由工區(qū)組織落實(shí)。大檢修指揮部專(zhuān)業(yè)組聯(lián)席會(huì)議1常減壓及制硫工區(qū)1催化工區(qū)焦化及重整工區(qū)加氫制氫

6、及脫硫工區(qū)儲(chǔ)運(yùn)工區(qū)系統(tǒng)工區(qū)圖1大檢修組織結(jié)構(gòu)圖@啪0匡⑤0匡匡嘯0⑤一一一一一一一一一一一一一維普資訊中闔彀給z程20035一一|秘簧管理園地這種組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立，是將整個(gè)生產(chǎn)裝置的停工大檢修作為一個(gè)整體工程，其中的一套或幾套裝置的停工大檢修作為一個(gè)單項(xiàng)工程，一個(gè)工區(qū)相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目管理部。管理的重心在工區(qū)管理上。工區(qū)是有職、有責(zé)、有權(quán)的項(xiàng)目管理部。指揮部和各職能組主要起協(xié)調(diào)作用，為工區(qū)提供保障。這樣的組織結(jié)構(gòu)決定了大檢修的管理實(shí)行“集中決

7、策、分層管理、工區(qū)負(fù)責(zé)”的管理原則，充分發(fā)揮大檢修指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的工區(qū)管理的作用，充分發(fā)揮工區(qū)這個(gè)項(xiàng)目管理部的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮作用。二、大檢修現(xiàn)場(chǎng)施工的組織及管理我們采用“項(xiàng)目法”管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理相結(jié)合的辦法來(lái)組織實(shí)施大檢修的施工，即工區(qū)的分塊管理與專(zhuān)業(yè)的一條龍管理相結(jié)合，與重點(diǎn)項(xiàng)目的管理相結(jié)合，我們稱(chēng)之為“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的管理方法。1“面”的管理。即工區(qū)的管理。工區(qū)是大檢修最前沿的指揮所，由機(jī)動(dòng)處指派負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)單位、施工單位、生

8、產(chǎn)管理部門(mén)、安全管理部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位等派人參與管理。檢修一開(kāi)始，指揮部就與工區(qū)簽訂承包協(xié)議，由工區(qū)承包完成進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)，同時(shí)明確工區(qū)的職責(zé)、權(quán)利和獎(jiǎng)勵(lì)。大檢修指揮部的指令主要通過(guò)工區(qū)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。工區(qū)負(fù)責(zé)人不僅在檢修實(shí)施中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，而且負(fù)責(zé)從檢修開(kāi)始的準(zhǔn)備工作，對(duì)本工區(qū)的情況非常熟悉，有利于更好地組織指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。2“線”的管理。即專(zhuān)業(yè)技術(shù)“一條龍”管理，主要指技術(shù)管理。如壓力容器、壓力管道、換熱器、大機(jī)組、加

9、熱爐、儀表、電氣、防腐都實(shí)行“一條龍”管理。負(fù)責(zé)人為機(jī)動(dòng)處的專(zhuān)業(yè)管理人員，專(zhuān)業(yè)“一條龍”管理只為工區(qū)提供技術(shù)保證，現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施工作主要依靠工區(qū)進(jìn)行。3“點(diǎn)”的管理。即重點(diǎn)項(xiàng)目管理。在所有檢修項(xiàng)目中，選出10個(gè)左右的項(xiàng)目作為大檢修指揮部的重點(diǎn)項(xiàng)目，由大檢修指揮部直接管理。重點(diǎn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由大檢修指揮部直接委派，質(zhì)量管理由大檢修指揮部施工質(zhì)量組直接負(fù)責(zé)。重點(diǎn)項(xiàng)目均為工作量大、深度交叉、施工難度大或質(zhì)量要求嚴(yán)的項(xiàng)目，一般也同時(shí)為施工網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵

10、線路上的項(xiàng)目。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，便于大檢修指揮部集中資源完成檢修進(jìn)度。@0可匡0匡匡囝0重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可由工區(qū)負(fù)責(zé)人兼任。中國(guó)石化股份公司長(zhǎng)嶺分公司2o01年裝置停工大檢修的工作量巨大，總投資達(dá)l1155萬(wàn)元，工期只有35天，且技術(shù)改造項(xiàng)目多、施工難度大、技術(shù)要求高。由于采用了“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)組織及管理辦法，以“點(diǎn)”的管理帶動(dòng)“面”的管理，以“線”的管理保證“面”的管理，通過(guò)“面”的管理。保證了現(xiàn)場(chǎng)檢修有序進(jìn)行，進(jìn)度、質(zhì)量

11、等得到有效控制，各項(xiàng)檢修任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)完成，所有裝置均一次開(kāi)啟成功，取得了良好效果。這次大檢修的總體水平較之往年有了新的進(jìn)步和提高，一是檢修安全高水平，在邊生產(chǎn)、邊檢修的情況下，安全管理實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，即職工因公死亡、重傷事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，檢修安全再創(chuàng)佳績(jī)；二是檢修質(zhì)量水平高，從煉油裝置開(kāi)工的情況看，整個(gè)檢修質(zhì)量經(jīng)受住了考驗(yàn)，消除了重大設(shè)備隱患，恢復(fù)了設(shè)備效能，滿足了安、穩(wěn)、長(zhǎng)生產(chǎn)的要求?！包c(diǎn)、線、面”

12、相結(jié)合的管理，必須有與之相配套的措施，并采用合同管理形式。大檢修指揮部與工區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽訂合同；機(jī)動(dòng)處代表業(yè)主與所有施工單位按工區(qū)分塊、重點(diǎn)項(xiàng)目分別簽訂合同。明確甲乙雙方的進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任。要搞好煉油廠裝置停工大檢修工作，必須有與煉油廠檢修實(shí)際相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)組織及管理辦法。實(shí)踐證明，大檢修指揮部是煉油廠裝置停工大檢修組織管理機(jī)構(gòu)的一種好方式，“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的管理辦法是大檢修現(xiàn)場(chǎng)施工組織及管理行之有效的好辦

13、法。[收稿日期]20021226《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》發(fā)布為了實(shí)施信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)的管理，中華人民共和國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》，本辦法適用于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，共五章2l條。第一章總則；第二章資質(zhì)等級(jí)條件；第三章資質(zhì)申請(qǐng)、評(píng)審和審批；第四章資質(zhì)管理；第五章附則。本辦法自2003年4月1日起實(shí)施，并由信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室具體組織實(shí)施。(摘自信息產(chǎn)業(yè)部網(wǎng)頁(yè)J維普