淺談公司的成本管理

1、經(jīng)管視線淺談公司的成本管理都蓉中國航空工業(yè)集團公司成都飛機設計研究所胥桂英中共四川省委組織部對外管理人員培訓中心摘要：經(jīng)濟效益是公司發(fā)展所追求的永恒主題有效地將公司管理與業(yè)務的成本降到最低。也是一個公司在激烈的市場競爭中獲勝的一大因素。所以現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展都有意識地進行成本管理?？茖W地對公司的成本進行管理，改善公司的經(jīng)營管理，將成本的控制放在企業(yè)管理的中心位置。而有效的成本的控制與管理已經(jīng)成為公司提高經(jīng)濟效益與社會效益的重要手段。本文將以

2、全面成本管理理念為出發(fā)點，對公司的成本管理策略進行探討。關鍵詞：企業(yè)；公司；全面成本管理；監(jiān)督機制中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章縭號：1001828X(2011)11—0007一01當今。是一個競爭激烈的時代，企業(yè)都在不斷尋求個這種新的發(fā)展方案以期可以在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展。除了要具備核心競爭力的經(jīng)營能力之外還要j有科學的、合理的、新型的成本管理方案將企業(yè)的成本有效地控制在最低限度范圍內，從而切實提高

3、企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、全面成本管理理念企業(yè)的成本管理因為企業(yè)的性質不同而不同，但是總體來說都包含以下兩個方面：一方面是從財務報表層面卜得出的營業(yè)成本與營業(yè)費用；另一方面是從管理角度所說的決策成本、信譽成本、人力資源成本、組織結構成本等沒有體現(xiàn)在財務報表上的隱性的管理成本。所以，企業(yè)在樹立成本管理理念時，應該將這兩方面的成本都計算在內，樹立全面的成本管理理念。首先無論是企業(yè)的領導人還是企業(yè)的普通工作人員都要深刻認識到企業(yè)成本的管理不僅僅是財

4、務部門一個部門的責任。同時也是經(jīng)濟組織內部所有工作人員的責任。各個部門的全體工作人員都應該將成本控制當成自己的職責。將成本控制與利益創(chuàng)造作為工作的首要任務。其次，制定成本控制工作。全面成本控制下作的起點就是制定工作計劃，只有完善的T作計劃。才能有效地將全面成本管理理念真正落到實處。在制定成本控制工作計劃中。要考慮以下兩個方面：相關工作人員針對企業(yè)的人力、物力、財力等資源，計算出在企業(yè)技術、組織的承受能力下，其消耗的最大限額，將資源消耗控

5、制在此限額之內；制定企業(yè)T作的標準，將企業(yè)的運營置于這個標準之下已將企業(yè)的運營和管理規(guī)范化、標準化，進而實施傘面成本控制。最后，制定全面成本控制辦法這是將傘面成本控制理念真正落到實處的重要措施也是企業(yè)高效、合理、有序運營的重要保障。成本控制財務人員將企業(yè)各個部門的預算按照各個部門的工作職責、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等因素，將企業(yè)的成本分解為一些小指標按照細致的指標進行運營。則會有效地控制資金浪贊情況提高資金的利用率。另外，還可以根據(jù)企業(yè)資源的消耗承

6、受能力，將這些小指標的運營預算計算出來，從實際出發(fā)，建立全面成本控制指標。優(yōu)化企業(yè)的成本管理理念。二、合理成本贊用控制(一)合理成本費用控制原則第一。全面性原則。企業(yè)運用全面成本管理理念，就要將全面性原則放在成本費用控制的首要位置。即企業(yè)在進行成本費用制的過程中。要全面考慮企業(yè)運營中各種資料購買、人員管理等工作所需的成本。傲到運營過程、資金運用、人員管理的傘部費J都在成本管理之下。第二科學化原則。這事要是對資源利用與人員分配所說，合理地

7、調動工作人員、科學地利用企業(yè)資源都有利于控制企業(yè)的成本費用，降低成本。第三。責任制原則。所謂“無規(guī)矩不成方圓”所以企業(yè)的成本費用控制中同樣需要運用責任制原則。制定合理的獎懲制度，將T作獎勵與工作懲罰與工作績效棚連，強化職權管理真正使全員認識到收稿日期：201Ilo16成本費【J控制的重要性。但是要注意合理運用獎懲制度。以防打山貧工的工作積極性。()合理成本費用控制有效措施企業(yè)運營的最終目的是要運用有限的資源，來獲取最大的利益收獲。所以，

8、企業(yè)的管理者急需制定合理成本費用控制措施。以期可以有效地降低企業(yè)運營成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。第一，建立完襤的原始記錄制度。完整的原始記錄足全面反映企業(yè)資源運用情況、企業(yè)員工的調動情況的資料，具有真實性與準確性的特點，有利jj：企業(yè)相關人員進行資料查詢等工作。在建0：完整的原始記錄制度時。應以規(guī)范化、標準化為原則應坩統(tǒng)一的原始資料記錄格式，按照統(tǒng)一編號進行整理歸檔，不得隨意變更、修改；力求做到原始記錄的真實、準確、規(guī)范。另外。還

9、可以建口網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)以計算機代替人工管理模式，增強原始記錄的完整性與規(guī)范性，第二。健全計量驗收制度。在企業(yè)成本管理巾，除了要在前期進行成本預算管理還要進行企業(yè)資料的計量驗收—l二作這樣才能采證資金成本的有效利用。提高成本有效性。在工作人員對企業(yè)資料進行領取、購買時都應該使Hj標準的票據(jù)。根據(jù)豐關規(guī)定進行；及時完整地記錄資料的出入庫情況，在發(fā)現(xiàn)資料的質世『fJJ題時。及時報告企業(yè)領導與財務部門。進行合理處置；另外還需要對庫存進行定期的

10、清點避免不必要的浪費，保證企業(yè)的資源充足。三、建啦監(jiān)督機制企業(yè)的成本管理除了要領導層的管理之外，還需要建妒監(jiān)督機制發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。首先，加強企業(yè)財務預瞀。企業(yè)對々業(yè)的財務人員進行培訓，加強其風險意識。提高其財務風險預鋝能力，從i6i有效避免財務風險所引發(fā)的經(jīng)濟損失降低企成本；其次。加強企業(yè)對成本費用的監(jiān)督職能制定相關的監(jiān)督措施，調動企業(yè)所有員’r的工作積極性。全員參與到成本費用的監(jiān)督中避免H：現(xiàn)成本撥Hj浪贊情況；最后加強資源調動的

11、審批工作將企業(yè)資源調動的原因、數(shù)量、損失等情況都進行有效監(jiān)督，并且將這些問題形成l；面材料經(jīng)過有關領導的審批。根據(jù)相關規(guī)定再進行處理保證資源的合理利用。降低企業(yè)的成本。在企業(yè)的管理中應該采用各種各樣的方法、下段靈活地進行企業(yè)的成本控制。管理者令面考慮成奪控制辦案綜合考慮影響企業(yè)成本控制的各種因素。將企業(yè)的所有業(yè)務都計人成本控制力案之內強化企業(yè)的成本管理意識明確企業(yè)成本管硼的口標，制定完善的成本管理制度，提商企業(yè)的成本管瑚水平積極實施動態(tài)

12、的成小管堋機制。將企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都提高到最人限度，以便使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。參考文獻：【l】張?zhí)烀?，沙蔣博論市政施工企業(yè)項目成本管理存在的問_隨及對策【J】中華民居：學術刊，201I(07X)：365366【2】陳志偉我國制造企業(yè)成本管理若干問題研究【J】中共杭州市委黨校學報。20lo(04)一7一萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線淺談公司的成本管理都蓉中國航空工業(yè)集團公司成都飛機設計研究所胥桂英中共四川省委組織部對外管理人員培訓

13、中心摘要：經(jīng)濟效益是公司發(fā)展所追求的永恒主題有效地將公司管理與業(yè)務的成本降到最低。也是一個公司在激烈的市場競爭中獲勝的一大因素。所以現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展都有意識地進行成本管理。科學地對公司的成本進行管理，改善公司的經(jīng)營管理，將成本的控制放在企業(yè)管理的中心位置。而有效的成本的控制與管理已經(jīng)成為公司提高經(jīng)濟效益與社會效益的重要手段。本文將以全面成本管理理念為出發(fā)點，對公司的成本管理策略進行探討。關鍵詞：企業(yè)；公司；全面成本管理；監(jiān)督機制中圖分類號

14、：F2753文獻標識碼：A文章縭號：1001828X(2011)11—0007一01當今。是一個競爭激烈的時代，企業(yè)都在不斷尋求個這種新的發(fā)展方案以期可以在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展。除了要具備核心競爭力的經(jīng)營能力之外還要j有科學的、合理的、新型的成本管理方案將企業(yè)的成本有效地控制在最低限度范圍內，從而切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、全面成本管理理念企業(yè)的成本管理因為企業(yè)的性質不同而不同，但是總體來說都包含以下兩個方面：

15、一方面是從財務報表層面卜得出的營業(yè)成本與營業(yè)費用；另一方面是從管理角度所說的決策成本、信譽成本、人力資源成本、組織結構成本等沒有體現(xiàn)在財務報表上的隱性的管理成本。所以，企業(yè)在樹立成本管理理念時，應該將這兩方面的成本都計算在內，樹立全面的成本管理理念。首先無論是企業(yè)的領導人還是企業(yè)的普通工作人員都要深刻認識到企業(yè)成本的管理不僅僅是財務部門一個部門的責任。同時也是經(jīng)濟組織內部所有工作人員的責任。各個部門的全體工作人員都應該將成本控制當成自己

16、的職責。將成本控制與利益創(chuàng)造作為工作的首要任務。其次，制定成本控制工作。全面成本控制下作的起點就是制定工作計劃，只有完善的T作計劃。才能有效地將全面成本管理理念真正落到實處。在制定成本控制工作計劃中。要考慮以下兩個方面：相關工作人員針對企業(yè)的人力、物力、財力等資源，計算出在企業(yè)技術、組織的承受能力下，其消耗的最大限額，將資源消耗控制在此限額之內；制定企業(yè)T作的標準，將企業(yè)的運營置于這個標準之下已將企業(yè)的運營和管理規(guī)范化、標準化，進而實施

17、傘面成本控制。最后，制定全面成本控制辦法這是將傘面成本控制理念真正落到實處的重要措施也是企業(yè)高效、合理、有序運營的重要保障。成本控制財務人員將企業(yè)各個部門的預算按照各個部門的工作職責、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等因素，將企業(yè)的成本分解為一些小指標按照細致的指標進行運營。則會有效地控制資金浪贊情況提高資金的利用率。另外，還可以根據(jù)企業(yè)資源的消耗承受能力，將這些小指標的運營預算計算出來，從實際出發(fā)，建立全面成本控制指標。優(yōu)化企業(yè)的成本管理理念。二、合理成

18、本贊用控制(一)合理成本費用控制原則第一。全面性原則。企業(yè)運用全面成本管理理念，就要將全面性原則放在成本費用控制的首要位置。即企業(yè)在進行成本費用制的過程中。要全面考慮企業(yè)運營中各種資料購買、人員管理等工作所需的成本。傲到運營過程、資金運用、人員管理的傘部費J都在成本管理之下。第二科學化原則。這事要是對資源利用與人員分配所說，合理地調動工作人員、科學地利用企業(yè)資源都有利于控制企業(yè)的成本費用，降低成本。第三。責任制原則。所謂“無規(guī)矩不成方圓

19、”所以企業(yè)的成本費用控制中同樣需要運用責任制原則。制定合理的獎懲制度，將T作獎勵與工作懲罰與工作績效棚連，強化職權管理真正使全員認識到收稿日期：201Ilo16成本費【J控制的重要性。但是要注意合理運用獎懲制度。以防打山貧工的工作積極性。()合理成本費用控制有效措施企業(yè)運營的最終目的是要運用有限的資源，來獲取最大的利益收獲。所以，企業(yè)的管理者急需制定合理成本費用控制措施。以期可以有效地降低企業(yè)運營成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。第一，

20、建立完襤的原始記錄制度。完整的原始記錄足全面反映企業(yè)資源運用情況、企業(yè)員工的調動情況的資料，具有真實性與準確性的特點，有利jj：企業(yè)相關人員進行資料查詢等工作。在建0：完整的原始記錄制度時。應以規(guī)范化、標準化為原則應坩統(tǒng)一的原始資料記錄格式，按照統(tǒng)一編號進行整理歸檔，不得隨意變更、修改；力求做到原始記錄的真實、準確、規(guī)范。另外。還可以建口網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)以計算機代替人工管理模式，增強原始記錄的完整性與規(guī)范性，第二。健全計量驗收制度。在企

21、業(yè)成本管理巾，除了要在前期進行成本預算管理還要進行企業(yè)資料的計量驗收—l二作這樣才能采證資金成本的有效利用。提高成本有效性。在工作人員對企業(yè)資料進行領取、購買時都應該使Hj標準的票據(jù)。根據(jù)豐關規(guī)定進行；及時完整地記錄資料的出入庫情況，在發(fā)現(xiàn)資料的質世『fJJ題時。及時報告企業(yè)領導與財務部門。進行合理處置；另外還需要對庫存進行定期的清點避免不必要的浪費，保證企業(yè)的資源充足。三、建啦監(jiān)督機制企業(yè)的成本管理除了要領導層的管理之外，還需要建妒監(jiān)

22、督機制發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。首先，加強企業(yè)財務預瞀。企業(yè)對々業(yè)的財務人員進行培訓，加強其風險意識。提高其財務風險預鋝能力，從i6i有效避免財務風險所引發(fā)的經(jīng)濟損失降低企成本；其次。加強企業(yè)對成本費用的監(jiān)督職能制定相關的監(jiān)督措施，調動企業(yè)所有員’r的工作積極性。全員參與到成本費用的監(jiān)督中避免H：現(xiàn)成本撥Hj浪贊情況；最后加強資源調動的審批工作將企業(yè)資源調動的原因、數(shù)量、損失等情況都進行有效監(jiān)督，并且將這些問題形成l；面材料經(jīng)過有關領導的審批

23、。根據(jù)相關規(guī)定再進行處理保證資源的合理利用。降低企業(yè)的成本。在企業(yè)的管理中應該采用各種各樣的方法、下段靈活地進行企業(yè)的成本控制。管理者令面考慮成奪控制辦案綜合考慮影響企業(yè)成本控制的各種因素。將企業(yè)的所有業(yè)務都計人成本控制力案之內強化企業(yè)的成本管理意識明確企業(yè)成本管硼的口標，制定完善的成本管理制度，提商企業(yè)的成本管瑚水平積極實施動態(tài)的成小管堋機制。將企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都提高到最人限度，以便使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。參考文獻