淺析物流管理與供應鏈管理的異同

1、管理論壇淺析物流管理與供應鏈管理的異同159楊倩竹(福建省廈門市廈門理工學院，福建廈門361024)摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技進步，世界可謂瞬息萬變。網(wǎng)絡世界的出現(xiàn)，改變了人們傳統(tǒng)的信息觀念，網(wǎng)絡購物和電子商務的飛速發(fā)展，顛覆了／~3傳統(tǒng)的運輸觀念。物流行業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展契機，但是如果我們只滿足于目前的成績，不積極提升物流管理水平，將難以開創(chuàng)物流管理的新局面。物流管理是供應鏈管理中重要一環(huán)，供應鏈管理可以對企業(yè)加強成本控制及優(yōu)化資

2、源配置，對改革服務與增加收益起了巨大的推動作用。分析物流管理與供應鏈管理的異同，有助于提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關鍵詞：物流管理；供應鏈管理；異同1經(jīng)濟的發(fā)展需要不斷提升物流管理的水平11物流需求的增長為國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行提供有力支持物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。物流是一個控制原

3、材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動，以此實現(xiàn)組織的明確目標。物流行業(yè)的快速發(fā)展，既為保證國民經(jīng)濟協(xié)調、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎和支撐保障作用，也是調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟增長點的重要手段。12物流管理的發(fā)展和完善是企業(yè)在市場競爭中致勝的法寶物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、

4、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。隨著生產(chǎn)技術的進步，管理技術的提高，企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。為降低成本，管理者們的目光開始放到以往不被重視的輔助環(huán)節(jié)，以往那些被分散和孤立的運輸、存儲、包裝、裝卸、流通、加工等物流領域開始受到關注。物流管理的誕生使得原來在經(jīng)濟活動中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)的作用突現(xiàn)出來，它揭示了物流活動的各個環(huán)節(jié)的內在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在

5、市場競爭中制勝的法寶。2企業(yè)要掌控所在領域的制高點就必須掌握供應鏈管理供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整

6、合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。3物流管理與供應鏈管理的異同31物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系(1)供應鏈管理是物流管理的高級形態(tài)。物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了五個階段：第一是物流功能個別管理階段，第二是物流功能系統(tǒng)化管理階段，第三是物流管理領域擴大化階段，第四是企業(yè)內物流一體化管理階段，第五是供應鏈物流管理階段。供應鏈管理是物流管理的高級形態(tài)，是將物流管理從戰(zhàn)術的層次到戰(zhàn)略高度的提升，供應鏈管理涵蓋了物流管理，物流管理應該是供

7、應鏈管理的子系統(tǒng)。供應鏈管理包括了物流管理的各個管理環(huán)節(jié)和流程。(2)供應鏈管理的核心內容是物流管理。供應鏈管理涵蓋了物流管理、信息流管理、資金流管理，其中物流管理鏈接著供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)分工協(xié)作的橋梁和樞紐。物流管理是供應鏈管理體系的重要組成部分。(3)物流管理與供應鏈管理的目的是一致的。企業(yè)物流管理的目的傾向企業(yè)投資回報的最大化，企業(yè)供應鏈管理的目的側重于企業(yè)發(fā)展與綜合實力的增強。但實際上，物流管理與供應鏈管理的目的都是滿

8、足客戶服務需求，增強企業(yè)整體市場競爭力。32物流管理與供應鏈管理的區(qū)別(1)物流管理與供應鏈管理的管理層次不同。物流管理屬于戰(zhàn)術管理，主要是操作層次的，是對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。供應鏈管理屬于戰(zhàn)略性管理，通過信息技術的支持，緊密的功能協(xié)調，以全局觀念協(xié)調企業(yè)間的職能的決策。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務流和價值流的管理貫穿于供應

9、鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。(2)物流管理與供應鏈管理的范圍不同。物流管理的范圍涉及社會經(jīng)濟的各個方面。社會經(jīng)濟中的生產(chǎn)、配置、消費等環(huán)節(jié)中的物質運動，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料、半成品、產(chǎn)成品的位移都涉及到物流管理。供應鏈管理通過整合企業(yè)，將眾多

10、的企業(yè)供應商、經(jīng)銷商協(xié)調起來，縮短產(chǎn)品進人市場的周期。(3)物流管理與供應鏈管理的優(yōu)化范圍不同。物流管理是組織企業(yè)內部商品流動的最優(yōu)化，只是負責企業(yè)范圍內的業(yè)務。供應鏈管理的優(yōu)化范圍不僅僅是組織內部的合作，將對成本的影響及在產(chǎn)品滿足顧客需求起作用的方方面面都考慮在內，從供應商、制造工廠、倉庫、物流中心、零售商、商店、顧客，都是供應鏈管理的優(yōu)化范圍。(4)物流管理與供應鏈管理的目標不同。物流管理的目標大致包括：快速回應、最小變異、產(chǎn)品質量

11、、最低庫存、整合運輸?shù)取６湽芾淼哪繕藚s是，通過合作伙伴之間的密切合作，用最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。供應鏈管理的目標有長期目標和短期目標。(5)物流管理與供應鏈管理的管理手段不同。物流管理通過行政指令或指導，以現(xiàn)代信息技術為支撐，運用戰(zhàn)術決策及計劃對物流功能進行協(xié)調和管理。供應鏈管理是以信任和承諾為基礎，以合同及協(xié)議為手段，資本運營為紐帶，通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，以現(xiàn)代化的信息技術為依托，利用流程化管理，實現(xiàn)信息的共

12、享，風險和利益共擔。隨著全球經(jīng)濟一體化，構建成的供應鏈管理網(wǎng)絡錯綜復雜，市場競爭異常激烈，通過對物流管理與供應鏈管理的異同進行分析，克服了物流管理的缺陷，適應企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)降低成本，有助于企業(yè)提升整體競爭力，在與競爭對手的對決中立于不敗之地。參考文獻【1】鄒輝霞供應鏈物流管理『M】北京：清華大學出版社，2004『2】周啟蕾物流學概論【M1北京：清華大學出版社，2005【3】社榮華，劉中，海霞電子商務與物流[M】北京：人民交通出版

13、社，2003[4]朱桂平，李懷政物流企業(yè)分銷網(wǎng)絡戰(zhàn)略管理【M】北京：中國物資出版社2003[5】黃小原，盧震~商務與供應鏈管理[M】長春：東北大學出版社，2002管理論壇淺析物流管理與供應鏈管理的異同159楊倩竹(福建省廈門市廈門理工學院，福建廈門361024)摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技進步，世界可謂瞬息萬變。網(wǎng)絡世界的出現(xiàn)，改變了人們傳統(tǒng)的信息觀念，網(wǎng)絡購物和電子商務的飛速發(fā)展，顛覆了／~3傳統(tǒng)的運輸觀念。物流行業(yè)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展

14、契機，但是如果我們只滿足于目前的成績，不積極提升物流管理水平，將難以開創(chuàng)物流管理的新局面。物流管理是供應鏈管理中重要一環(huán)，供應鏈管理可以對企業(yè)加強成本控制及優(yōu)化資源配置，對改革服務與增加收益起了巨大的推動作用。分析物流管理與供應鏈管理的異同，有助于提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關鍵詞：物流管理；供應鏈管理；異同1經(jīng)濟的發(fā)展需要不斷提升物流管理的水平11物流需求的增長為國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行提供有力支持物流是指為了滿足

15、客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產(chǎn)地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應開始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動，以此實現(xiàn)組織的明確目標。物流行業(yè)的快速發(fā)展，既為保證國民經(jīng)濟協(xié)調、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎和支撐保障作用，也是調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟增長點的重要手段。12物

16、流管理的發(fā)展和完善是企業(yè)在市場競爭中致勝的法寶物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。隨著生產(chǎn)技術的進步，管理技術的提高，企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。為降低成本，管理者們的目光開始放到以往不被重視的輔助環(huán)節(jié)，以往那些被分散和孤立的運輸、存儲、包裝、裝卸、流通、加工等物

17、流領域開始受到關注。物流管理的誕生使得原來在經(jīng)濟活動中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)的作用突現(xiàn)出來，它揭示了物流活動的各個環(huán)節(jié)的內在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。2企業(yè)要掌控所在領域的制高點就必須掌握供應鏈管理供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，

18、分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。3物流管理與供應鏈管理的異同31物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系(1)供應鏈管理是物流管理的高級形態(tài)。物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了五個階段：第一是物流功能個別管理階段，第二是物流功能系統(tǒng)化管理階段，第三是物流管理領域擴大化階段，第四是企業(yè)內

19、物流一體化管理階段，第五是供應鏈物流管理階段。供應鏈管理是物流管理的高級形態(tài)，是將物流管理從戰(zhàn)術的層次到戰(zhàn)略高度的提升，供應鏈管理涵蓋了物流管理，物流管理應該是供應鏈管理的子系統(tǒng)。供應鏈管理包括了物流管理的各個管理環(huán)節(jié)和流程。(2)供應鏈管理的核心內容是物流管理。供應鏈管理涵蓋了物流管理、信息流管理、資金流管理，其中物流管理鏈接著供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)分工協(xié)作的橋梁和樞紐。物流管理是供應鏈管理體系的重要組成部分。(3)物流管理與供

20、應鏈管理的目的是一致的。企業(yè)物流管理的目的傾向企業(yè)投資回報的最大化，企業(yè)供應鏈管理的目的側重于企業(yè)發(fā)展與綜合實力的增強。但實際上，物流管理與供應鏈管理的目的都是滿足客戶服務需求，增強企業(yè)整體市場競爭力。32物流管理與供應鏈管理的區(qū)別(1)物流管理與供應鏈管理的管理層次不同。物流管理屬于戰(zhàn)術管理，主要是操作層次的，是對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益

21、。供應鏈管理屬于戰(zhàn)略性管理，通過信息技術的支持，緊密的功能協(xié)調，以全局觀念協(xié)調企業(yè)間的職能的決策。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。(2)物流管理與供應鏈管理的范圍不同。物流管理的

22、范圍涉及社會經(jīng)濟的各個方面。社會經(jīng)濟中的生產(chǎn)、配置、消費等環(huán)節(jié)中的物質運動，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料、半成品、產(chǎn)成品的位移都涉及到物流管理。供應鏈管理通過整合企業(yè)，將眾多的企業(yè)供應商、經(jīng)銷商協(xié)調起來，縮短產(chǎn)品進人市場的周期。(3)物流管理與供應鏈管理的優(yōu)化范圍不同。物流管理是組織企業(yè)內部商品流動的最優(yōu)化，只是負責企業(yè)范圍內的業(yè)務。供應鏈管理的優(yōu)化范圍不僅僅是組織內部的合作，將對成本的影響及在產(chǎn)品滿足顧客需求起作用的方方面面都考慮在內，從供應商、

23、制造工廠、倉庫、物流中心、零售商、商店、顧客，都是供應鏈管理的優(yōu)化范圍。(4)物流管理與供應鏈管理的目標不同。物流管理的目標大致包括：快速回應、最小變異、產(chǎn)品質量、最低庫存、整合運輸?shù)?。而供應鏈管理的目標卻是，通過合作伙伴之間的密切合作，用最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。供應鏈管理的目標有長期目標和短期目標。(5)物流管理與供應鏈管理的管理手段不同。物流管理通過行政指令或指導，以現(xiàn)代信息技術為支撐，運用戰(zhàn)術決策及計劃對物流功

24、能進行協(xié)調和管理。供應鏈管理是以信任和承諾為基礎，以合同及協(xié)議為手段，資本運營為紐帶，通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，以現(xiàn)代化的信息技術為依托，利用流程化管理，實現(xiàn)信息的共享，風險和利益共擔。隨著全球經(jīng)濟一體化，構建成的供應鏈管理網(wǎng)絡錯綜復雜，市場競爭異常激烈，通過對物流管理與供應鏈管理的異同進行分析，克服了物流管理的缺陷，適應企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)降低成本，有助于企業(yè)提升整體競爭力，在與競爭對手的對決中立于不敗之地。參考文獻【1】鄒輝霞供應鏈物