析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、收稿日期：２０１５－０３－２７作者簡介：盛滌非（１９７８－），男，安徽六安人，國網(wǎng)安徽省電力公司物資公司財(cái)務(wù)部，會計(jì)師。析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用盛滌非（國網(wǎng)安徽省電力公司物資公司，安徽合肥２３００６１）摘要：財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)資金運(yùn)行為特定對象的一項(xiàng)管理活動，它以資金（價值）管理形態(tài)始終滲透在企業(yè)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)，覆蓋著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程和管理活動的全方位。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵分析入手，試對財(cái)務(wù)管理

2、的基本內(nèi)容進(jìn)行詮釋，進(jìn)而闡述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的功能定位。指明財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)和“抓手”，并逐步建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，以期為企業(yè)管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新提供參考或借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用中圖分類號：Ｆ２７５文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ａ文章編號：１６７２－９７０６（２０１５）０４－００６２－０６PositionRoleofFinancialManagementinEnterpriseManagementSHE

3、NGDi－fei（MaterialsCompanyofStateGridAnhuiElectricPowerCpation，Hefei２３００６１，China）Abstract：Ｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｃｔｉｖｉｔｙｏｆｔａｋｉｎｇｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃａｐｉｔａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎａｓｔｈｅｓｐｅｃｉｆｉｅｄｏｂｊｅｃｔ，ａｎｄｉｔｐｅｒｍｅａｔｅｓｉｎｔｈｅｅａｃｈｌｉｎｋｏｆｂｕ

4、ｓｉｎｅｓｓａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ，ｃｏｖｅｒｓｔｈｅｅａｃｈｆｉｅｌｄｏｆｏｐｅｒ－ａｔｉｏｎｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ，ｔｈｒｏｕｇｈｏｕｔｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｐｒｏｃｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄａｌｌａｓｐｅｃｔｓｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｃｔｉｖｉｔｉｅｓａｓｆｕｎｄ（ｖａｌｕｅ）ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｏｒｍＦｒｏｍｔｈｅｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎａｎａｌｙｓｉｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇ

5、ｅ－ｍｅｎｔ，ｔｈｅｐａｐｅｒｉｎｔｅｒｐｒｅｔｓｔｈｅｂａｓｉｃｃｏｎｔｅｎｔｏｆｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｅｘｐｏｕｎｄｓｔｈｅｆｕｎｃｔｉｏｎａｎｄｌｏｃａｔｉｏｎｏｆｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔＩｔｉｎｄｉｃａｔｅｓｔｈａｔｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｔｈｅｋｅｙａｎｄｇｒａｓｐｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｇｒａ

6、ｄｕａｌｌｙｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａ－ｎｉｓｍｔａｋｉｎｇｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｓｔｈｅｃｅｎｔｅｒ，ｓｏａｓｔｏｐｒｏｖｉｄｅｔｈｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｒｅｆｏｒｍａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍKeywds：ｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｐ

7、ｏｓｉｔｉｏｎ；ｒｏｌｅ一、概述（一）財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理（ＦｉｎａｎｃｉａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是指在國家相關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)的指導(dǎo)下，著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)于組織企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、資金分配的管理活動及處理其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。也即，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)資金運(yùn)動，處理其相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，其伴隨并產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營過程中普遍存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系。通常認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工

8、作，其主要職責(zé)是合理組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，正確處理企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)活動是指客觀存在于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金（價值）運(yùn)動，即籌資、投資、運(yùn)營和分配資金（價值）的管理活動。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動時與關(guān)聯(lián)方所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。２６第二十卷第四期Ｖｏｌ２０，Ｎｏ４安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＡＮＨＵＩＥＬＥＣＴＲＩＣＡＬＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＴＥＣＨＮＩＱＵＥＣＯＬＬＥＧＥ２０１５年１２

9、月Ｄｅｃｅｍｂｅｒ２０１５活動，是伴隨著人力、財(cái)力、物力等資源要素的投入與商品、服務(wù)等的產(chǎn)出過程，而持續(xù)推動這個循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運(yùn)營過程的，則是企業(yè)資金（價值）的不斷運(yùn)動。財(cái)務(wù)管理就是通過對資金（價值）的管理，來實(shí)現(xiàn)間接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實(shí)物形態(tài)的管理，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，也是企業(yè)通過合理組織資金（價值）的不間斷運(yùn)動，而使企業(yè)資本實(shí)現(xiàn)保值、增值的過程。因此，相對于企業(yè)的其他基礎(chǔ)管理工作，財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特之處在于，它是通過對資

10、金（價值）的管理，來實(shí)現(xiàn)覆蓋、滲透并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的多要素、各環(huán)節(jié)和全過程。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動的全過程進(jìn)行管理，通常企業(yè)的資金運(yùn)動包括：籌（融）資、投資、資金運(yùn)營、資金分配等活動。籌（融）資活動是指企業(yè)根據(jù)新建、發(fā)展或運(yùn)營等客觀需要，通過金融市場或有關(guān)渠道，運(yùn)用各種籌（融）資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌（融）必要資金的行為。籌（融）資活動是企業(yè)資金運(yùn)動的初始階段，也是企業(yè)投資活動的必備前提?；I（融）資的規(guī)模和水平，則會對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)

11、模和未來發(fā)展產(chǎn)生直接影響或制約。投資活動指企業(yè)根據(jù)投資項(xiàng)目建設(shè)的資金需要，相應(yīng)持續(xù)地投放資金的行為。投資活動作為企業(yè)資金運(yùn)動的中心環(huán)節(jié)，其投資規(guī)模和投資方向，則決定著企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向。資金運(yùn)營活動是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的與資金收付有關(guān)的一系列行為，包含資金的耗費(fèi)和回收。資金運(yùn)營作為企業(yè)資金運(yùn)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其資金的運(yùn)營及其效果，則關(guān)系到企業(yè)資金能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)成本的高低，也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。資金分配活動

12、有廣義與狹義兩種涵義。廣義的資金（價值）分配活動是指對企業(yè)各種收入進(jìn)行處置和分?jǐn)偟男袨?，如補(bǔ)償成本、支付利息、派送股利和紅股、企業(yè)留存等。而狹義的資金（價值）分配活動是指僅對企業(yè)稅后利潤進(jìn)行分配，如派送股利或紅股、企業(yè)留存等。通常，財(cái)務(wù)管理所言的分配是指狹義的分配，即稅后利潤的分配。資金分配活動作為一次資金運(yùn)動過程的終點(diǎn)，又成為下一次資金運(yùn)動過程的起點(diǎn)。企業(yè)的資金分配及其政策，涉及到投資者、經(jīng)營管理層和企業(yè)員工等各方面的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)?/p>

13、影響企業(yè)的凝聚力和社會形象。因此，財(cái)務(wù)管理的任一項(xiàng)經(jīng)營決策或具體管理行為都會對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和未來發(fā)展產(chǎn)生影響，可見其是何等的重要。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成。（二）財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中樞和核心地位財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其基本職責(zé)是合理組織企業(yè)資金（價值）運(yùn)行，正確處理企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的財(cái)務(wù)關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)營決策是否正確，技術(shù)線路是否先進(jìn)，產(chǎn)品供銷是否順暢，生產(chǎn)經(jīng)營是否合理等，都可通過企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)快速地

14、得到反映。企業(yè)的經(jīng)營管理層，要客觀而全面地了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效果，就需對企業(yè)資金運(yùn)行中的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行綜合的分析和評價。企業(yè)通過合理組織資金（價值）運(yùn)行，可確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。而通過深入分析企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“短板”或薄弱環(huán)節(jié)，并采取有針對性的措施，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的管控，及時堵塞經(jīng)營管理的“漏洞”，從而以較低的耗費(fèi)或投入來獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益或產(chǎn)出。因此，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、成果等進(jìn)

15、行綜合分析評價，是財(cái)務(wù)管理有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的重要舉措，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)開展科學(xué)預(yù)測與決策、制訂并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，始終處于企業(yè)管理的中樞和核心地位。財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)資金運(yùn)行為特定對象的一項(xiàng)管理活動。相對于企業(yè)管理中的其他管理工作，諸如技術(shù)裝備管理、物資材料管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、經(jīng)營銷售管理等，財(cái)務(wù)管理則覆蓋著企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的各要素，滲透在企業(yè)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)