xx集團培訓(xùn)需求分析流程制度

1、2控制目標(biāo)控制目標(biāo)2.1確定公司內(nèi)部培訓(xùn)能力，通過評估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力2.2保證培訓(xùn)可以切實達到培訓(xùn)目標(biāo)3主要控制點主要控制點3.1進行詳細的培訓(xùn)需求分析，確定各部門對培訓(xùn)課程的具體要求計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有供應(yīng)商的重新進行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價格3.2人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn)培訓(xùn)課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行4特定政策特定政策4.1可采用的員工培訓(xùn)方式：講授、錄像教

2、學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、經(jīng)驗交流、講座、座談討論4.2對于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術(shù)類培訓(xùn)需求，一般由培訓(xùn)中心組織相關(guān)部門進行開發(fā)5培訓(xùn)需求分析流程培訓(xùn)需求分析流程C1105002C1105002步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明1培訓(xùn)中心主任根據(jù)年度培訓(xùn)實施計劃及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請中的培訓(xùn)需求部分，組織相關(guān)人員進行全面詳細的培訓(xùn)需求分析，討論確定各部門的培訓(xùn)目標(biāo)、對象、時間、負責(zé)人、考核辦法及其它具體培訓(xùn)要求2培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員將培