新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

1、新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策口孫麗娟許繼集團(tuán)有限公司謄薹墨【摘要】企業(yè)資產(chǎn)管理共涵蓋了固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前迫切需要完成的任務(wù)目標(biāo)。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵進(jìn)行了概述，其次提出了優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)；固定資產(chǎn)；無(wú)形資產(chǎn)；管理對(duì)策隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的生存、發(fā)展，應(yīng)重視自身財(cái)務(wù)管理工作，在專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)上對(duì)工作中發(fā)生的相

2、關(guān)問(wèn)題有效處理。因?yàn)橘Y產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心部分，對(duì)企業(yè)所有管理起到前提保障作用，高效完善的資產(chǎn)管理可以防止資源的大量浪費(fèi)，降低資產(chǎn)運(yùn)行成本，增強(qiáng)資產(chǎn)利用率。一、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵企業(yè)資產(chǎn)管理共有固定資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理兩種類(lèi)型，這兩種管理類(lèi)型在企業(yè)整體管理工作中占據(jù)重要地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，所以應(yīng)加強(qiáng)重視資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理水平。1固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，其管理水平的高低與企業(yè)的生存發(fā)展有著緊密

3、的聯(lián)系。這主要是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中的基石，決定了企業(yè)的生產(chǎn)水平，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。此外，固定資產(chǎn)在我國(guó)各企業(yè)中占據(jù)比例非常大，要想實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，就必須及時(shí)有效的管理好固定資產(chǎn)。2無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)指的是企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)共有以下幾種特點(diǎn)：無(wú)實(shí)性、價(jià)值不穩(wěn)定性、長(zhǎng)久性、特定性。在分類(lèi)上，無(wú)形資產(chǎn)種類(lèi)繁多，比如，技術(shù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、信息類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、標(biāo)識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、

4、聲譽(yù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)以及作品類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)。在形式上，無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的核心部分，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策1優(yōu)化固定資產(chǎn)管理首先，健全相關(guān)的管理制度；構(gòu)建一套完善的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，強(qiáng)化資產(chǎn)全過(guò)程管理，比如，固定資產(chǎn)管理辦法、廢舊資產(chǎn)處置管理辦法、出租資產(chǎn)管理辦法等，準(zhǔn)確劃分相關(guān)管理者的職責(zé)與義務(wù)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，擔(dān)任固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)損、處置工作，財(cái)務(wù)部門(mén)必須在拿到資產(chǎn)管理部

5、門(mén)開(kāi)出的手續(xù)后方可收付款，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。其次，做好固定資產(chǎn)賬實(shí)核算工作；固定資產(chǎn)增減都必須有相應(yīng)的書(shū)面憑據(jù)，確保固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、轉(zhuǎn)讓單、報(bào)廢單、調(diào)撥單的規(guī)范整齊性。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算工作，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)做好固定資產(chǎn)的實(shí)物賬、卡片賬的登記工作，資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者與責(zé)任人。應(yīng)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。然后，應(yīng)借助先進(jìn)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)管理；同定資產(chǎn)在企業(yè)整體資產(chǎn)中

6、所占比例較大，品種類(lèi)型較多，單憑手：I：的操作方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代管理工作的要求，并且還會(huì)削弱固定資產(chǎn)管理水平與效率，所以，應(yīng)盡快構(gòu)建先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，不只在資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自建立一套卡片臺(tái)賬，更將資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的資產(chǎn)管理聯(lián)動(dòng)起來(lái)，讓固定資產(chǎn)管理人員與財(cái)務(wù)人員使用同一管理系統(tǒng)來(lái)操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理。最后，資產(chǎn)管理應(yīng)與預(yù)

7、算管理相結(jié)合，年初上報(bào)本年資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃管理部門(mén)統(tǒng)籌現(xiàn)有資產(chǎn)的使用、調(diào)劑和配置情況后，下發(fā)本年資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，資產(chǎn)管理部門(mén)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，提高資產(chǎn)購(gòu)置的效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值監(jiān)督作用，參與固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理，確保固定資產(chǎn)的安全保值增值。2優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)管理首先，構(gòu)建完善的無(wú)形資產(chǎn)管理制度；由于無(wú)形資產(chǎn)管理屬于新興事物，所以，有不少企業(yè)中并未構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)管理制度，有的企業(yè)雖存在無(wú)形資產(chǎn)管理制度，但還十分單一、缺乏系統(tǒng)性

8、。無(wú)形資產(chǎn)管理制度應(yīng)做到可操作，對(duì)價(jià)值的計(jì)量人賬要可量化，購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處置、評(píng)估手續(xù)要完善。其次，以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；要想全面、系統(tǒng)的管理好無(wú)形資產(chǎn)，要求企業(yè)必須構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)任務(wù)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)管理制度合理改進(jìn)完善，通過(guò)相關(guān)的法規(guī)制度規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)全過(guò)程管理，并且，選聘優(yōu)秀的人員擔(dān)任無(wú)形資產(chǎn)管理工作。另外，加快人力資源管理制度建設(shè)；企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的主要承載者是

9、企業(yè)員工，特別是擔(dān)任無(wú)形資產(chǎn)工作的人員，所以無(wú)形資產(chǎn)與人力資源有著密切的關(guān)系，無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量好壞與經(jīng)營(yíng)管理水平高低完全取決于人力資源的水平與素質(zhì)。如，專(zhuān)利權(quán)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密、商標(biāo)權(quán)等各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)均由素質(zhì)水平高的人員創(chuàng)造出來(lái)的。可見(jiàn)，最好人力資源管理工作對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建激勵(lì)、約束相結(jié)合的人力資源管理制度，對(duì)人員采用組織激勵(lì)、情感激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等方法手段，鼓勵(lì)相關(guān)人員將自身潛能全面發(fā)揮，留住人才。企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多

10、方面人手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。安排專(zhuān)業(yè)的人員管理企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)、配方、特殊工藝等無(wú)形資產(chǎn)，以防丟失和被竊。產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中，要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護(hù)，采用先進(jìn)高效的手段維護(hù)自身無(wú)形資產(chǎn)的安全，防止因泄密而造成無(wú)形資產(chǎn)流失。三、結(jié)論綜上所述可知，資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理人結(jié)合管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)的行為

11、。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵十分豐富，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展起到了決定性的作用。參考文獻(xiàn)：[1]楊長(zhǎng)英試析企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理Ⅱ]中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009年04期l2】謝春艷淺談如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理o】現(xiàn)代商業(yè)，2010年3O期chfna6Ⅷ∞suJ，d口|885新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策口孫麗娟許繼集團(tuán)有限公司謄薹墨【摘要】企業(yè)資產(chǎn)管理共涵蓋了固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前迫切需要完成的任務(wù)目標(biāo)。筆者根據(jù)自身

12、工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵進(jìn)行了概述，其次提出了優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)；固定資產(chǎn)；無(wú)形資產(chǎn)；管理對(duì)策隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的生存、發(fā)展，應(yīng)重視自身財(cái)務(wù)管理工作，在專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)上對(duì)工作中發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題有效處理。因?yàn)橘Y產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心部分，對(duì)企業(yè)所有管理起到前提保障作用，高效完善的資產(chǎn)管理可以防止資源的大量浪費(fèi)，降低資產(chǎn)運(yùn)行成本，增強(qiáng)資產(chǎn)利用率。一、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵企業(yè)資產(chǎn)管

13、理共有固定資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理兩種類(lèi)型，這兩種管理類(lèi)型在企業(yè)整體管理工作中占據(jù)重要地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，所以應(yīng)加強(qiáng)重視資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理水平。1固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，其管理水平的高低與企業(yè)的生存發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。這主要是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中的基石，決定了企業(yè)的生產(chǎn)水平，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。此外，固定資產(chǎn)在我國(guó)各企業(yè)中占據(jù)比例非常大，要想實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，就必

14、須及時(shí)有效的管理好固定資產(chǎn)。2無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)指的是企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)共有以下幾種特點(diǎn)：無(wú)實(shí)性、價(jià)值不穩(wěn)定性、長(zhǎng)久性、特定性。在分類(lèi)上，無(wú)形資產(chǎn)種類(lèi)繁多，比如，技術(shù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、信息類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、標(biāo)識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、聲譽(yù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)以及作品類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)。在形式上，無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的核心部分，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策1優(yōu)化固定資產(chǎn)管理首先，健全相關(guān)

15、的管理制度；構(gòu)建一套完善的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，強(qiáng)化資產(chǎn)全過(guò)程管理，比如，固定資產(chǎn)管理辦法、廢舊資產(chǎn)處置管理辦法、出租資產(chǎn)管理辦法等，準(zhǔn)確劃分相關(guān)管理者的職責(zé)與義務(wù)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，擔(dān)任固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)損、處置工作，財(cái)務(wù)部門(mén)必須在拿到資產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)出的手續(xù)后方可收付款，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。其次，做好固定資產(chǎn)賬實(shí)核算工作；固定資產(chǎn)增減都必須有相應(yīng)的書(shū)面憑據(jù)，確保固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、轉(zhuǎn)讓單、報(bào)廢單、調(diào)撥單的規(guī)范整齊性。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好固

16、定資產(chǎn)的賬務(wù)核算工作，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)做好固定資產(chǎn)的實(shí)物賬、卡片賬的登記工作，資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者與責(zé)任人。應(yīng)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。然后，應(yīng)借助先進(jìn)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)管理；同定資產(chǎn)在企業(yè)整體資產(chǎn)中所占比例較大，品種類(lèi)型較多，單憑手：I：的操作方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代管理工作的要求，并且還會(huì)削弱固定資產(chǎn)管理水平與效率，所以，應(yīng)盡快構(gòu)建先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，推動(dòng)固定資

17、產(chǎn)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，不只在資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自建立一套卡片臺(tái)賬，更將資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的資產(chǎn)管理聯(lián)動(dòng)起來(lái)，讓固定資產(chǎn)管理人員與財(cái)務(wù)人員使用同一管理系統(tǒng)來(lái)操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理。最后，資產(chǎn)管理應(yīng)與預(yù)算管理相結(jié)合，年初上報(bào)本年資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃管理部門(mén)統(tǒng)籌現(xiàn)有資產(chǎn)的使用、調(diào)劑和配置情況后，下發(fā)本年資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，資產(chǎn)管理部門(mén)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，提高資產(chǎn)購(gòu)置的效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)發(fā)揮固定資產(chǎn)

18、價(jià)值監(jiān)督作用，參與固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理，確保固定資產(chǎn)的安全保值增值。2優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)管理首先，構(gòu)建完善的無(wú)形資產(chǎn)管理制度；由于無(wú)形資產(chǎn)管理屬于新興事物，所以，有不少企業(yè)中并未構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)管理制度，有的企業(yè)雖存在無(wú)形資產(chǎn)管理制度，但還十分單一、缺乏系統(tǒng)性。無(wú)形資產(chǎn)管理制度應(yīng)做到可操作，對(duì)價(jià)值的計(jì)量人賬要可量化，購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處置、評(píng)估手續(xù)要完善。其次，以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；要想全面、系統(tǒng)的管理好無(wú)形資

19、產(chǎn)，要求企業(yè)必須構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)任務(wù)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)管理制度合理改進(jìn)完善，通過(guò)相關(guān)的法規(guī)制度規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)全過(guò)程管理，并且，選聘優(yōu)秀的人員擔(dān)任無(wú)形資產(chǎn)管理工作。另外，加快人力資源管理制度建設(shè)；企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的主要承載者是企業(yè)員工，特別是擔(dān)任無(wú)形資產(chǎn)工作的人員，所以無(wú)形資產(chǎn)與人力資源有著密切的關(guān)系，無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量好壞與經(jīng)營(yíng)管理水平高低完全取決于人力資源的水平與素質(zhì)。如，專(zhuān)利權(quán)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密、商標(biāo)權(quán)等各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)均由

20、素質(zhì)水平高的人員創(chuàng)造出來(lái)的。可見(jiàn)，最好人力資源管理工作對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建激勵(lì)、約束相結(jié)合的人力資源管理制度，對(duì)人員采用組織激勵(lì)、情感激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等方法手段，鼓勵(lì)相關(guān)人員將自身潛能全面發(fā)揮，留住人才。企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面人手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。安排專(zhuān)業(yè)的人員管理企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)、配方、特殊工藝等無(wú)形資產(chǎn)，以防丟失和被竊。產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中，要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

21、等商業(yè)秘密的保護(hù)，采用先進(jìn)高效的手段維護(hù)自身無(wú)形資產(chǎn)的安全，防止因泄密而造成無(wú)形資產(chǎn)流失。三、結(jié)論綜上所述可知，資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理人結(jié)合管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)的行為。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵十分豐富，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展起到了決定性的作用。參考文獻(xiàn)：[1]楊長(zhǎng)英試析企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理Ⅱ]中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009年04期l2】謝春艷淺談如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理o】現(xiàn)