讀《財(cái)務(wù)三駕馬車》有感

1、讀《財(cái)務(wù)三駕馬車》有感讀《財(cái)務(wù)三駕馬車》有感江蘇在線班陸瑩作為非財(cái)會(huì)專業(yè)出身、毫無(wú)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的新手，《財(cái)務(wù)三駕馬車》使我對(duì)公司財(cái)務(wù)三表、及公司財(cái)務(wù)管理的理念有了新的認(rèn)識(shí)，是一本很好的入門書籍。在書籍的扉頁(yè)上，我寫下”購(gòu)于2015年8月31日，推薦人：陳長(zhǎng)斌兄”也寫下了讀后核心感悟——”收入≠利潤(rùn)，利潤(rùn)≠現(xiàn)金，現(xiàn)金！現(xiàn)金！現(xiàn)金！”.財(cái)務(wù)三表——損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表——是基于事實(shí)數(shù)據(jù)讓公司管理者可以理清公司在收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)

2、分布、現(xiàn)金等幾個(gè)方面的真實(shí)情況，從而做出正確的管理決策。作者付小平先生，是在復(fù)星集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)長(zhǎng)達(dá)8年，又在多個(gè)500強(qiáng)企業(yè)任職?！敦?cái)務(wù)三駕馬車》一書摘取付小平先生《財(cái)務(wù)管控模式》課程中的精華，簡(jiǎn)單實(shí)用。特別推薦大家一讀，對(duì)公司管理、個(gè)人財(cái)務(wù)管理都有意義。1如何判斷企業(yè)好壞：股東回報(bào)率書中給出了一個(gè)公式，股東回報(bào)率=凈利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資本杠桿。企業(yè)的股東回報(bào)率由三個(gè)因素共同決定，不可只看其中一面，因此本書命名為財(cái)務(wù)三駕馬車。第一駕馬車

3、是白馬，是由損益表反映出來(lái)的企業(yè)盈利能力，企業(yè)希望”多賺”.第二駕馬車是赤馬，是由資產(chǎn)負(fù)債表反映出來(lái)的資營(yíng)現(xiàn)金流可能為正（穩(wěn)健策略）、可能為負(fù)（激進(jìn)策略、風(fēng)險(xiǎn)也大）；成熟期：成本控制，收入為正，凈利潤(rùn)為正，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正；衰退期：現(xiàn)金流控制，收入為正，凈利潤(rùn)為負(fù)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)。企業(yè)在成長(zhǎng)期的早期、與衰退期在收入、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流上的趨勢(shì)一樣，然而卻需要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段采取不同的財(cái)務(wù)管控方式。財(cái)務(wù)管理存在的意義，在于為企業(yè)做健康

4、診斷，為董事會(huì)、管理層做決策提供依據(jù)。2收入≠利潤(rùn)收入多，不代表利潤(rùn)多，而利潤(rùn)才是真正需要關(guān)心的。損益表，將顯示出企業(yè)的盈利情況，是經(jīng)理人的成績(jī)單。總公式：凈利潤(rùn)=收入產(chǎn)品成本管理成本（銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用）營(yíng)業(yè)外收支所得稅收入、營(yíng)業(yè)外收入是流入項(xiàng)；產(chǎn)品成本、管理成本、所得稅都是流出項(xiàng)。開源節(jié)流，是顛簸不破的萬(wàn)世真理。書中特別強(qiáng)調(diào)的是增加收入可能很難立即實(shí)現(xiàn)，但控制成本卻可立竿見影，因此控制成本是增加利潤(rùn)的首選手段。不過(guò)就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，