我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策_(dá)陳金香

1、2012年9月下期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代企業(yè)教育現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策陳金香（中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院071000）摘要：中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中越重要，其財(cái)務(wù)管理問題也越重要。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出種種問題。本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了影響我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的因素，提出了提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干對(duì)策。關(guān)

2、鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理方式一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀近些年，我國(guó)中小企業(yè)雖然得到了較快的發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受到國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和我國(guó)體制改革的影響，我國(guó)中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了眾多的阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能與大型企業(yè)進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管

3、理目標(biāo)的短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過大；金融市場(chǎng)的不完善對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革深化的影響等等。此外，我國(guó)一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦企業(yè)進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，它們的影響力將會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗與沒落。二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不合理我國(guó)中小企業(yè)在設(shè)

4、立財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)時(shí)，很少考慮內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的影響，多數(shù)是把片面追求利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理唯一的目標(biāo)。這就使得企業(yè)在具體實(shí)施一些細(xì)節(jié)方面盲目的跟從、模仿同行企業(yè)。利潤(rùn)最大化的目標(biāo)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使得企業(yè)管理僅僅局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用更是沒有得到充分的發(fā)揮，例如，對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的忽略，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的考慮等等。另外，大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者片面追求短期利潤(rùn)的形成，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呈

5、現(xiàn)短期化。（二）財(cái)務(wù)管理人員主觀認(rèn)識(shí)不夠，素質(zhì)不高首先，財(cái)務(wù)管理人員主觀認(rèn)識(shí)不夠。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，大多屬于家族企業(yè)，企業(yè)的所有者往往集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，很容易憑個(gè)人意愿而使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策具有明顯的隨意性傾向。其次，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國(guó)中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是從發(fā)展前景來看，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引遠(yuǎn)比不上大的企業(yè)集團(tuán)。此外，由于我國(guó)中小企業(yè)大多是家族式的管理模式，因此特別是對(duì)于涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)

6、域的崗位幾乎都是由企業(yè)業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，而他們大多也很少具備相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。（三）融資難，投資能力差我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模小，注冊(cè)資本少，很多企業(yè)的發(fā)展都處于初級(jí)階段，資金問題理所當(dāng)然就成為企業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”所在。目前，我國(guó)中小企業(yè)雖已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和理財(cái)?shù)闹匾侄?，我?guó)中小企業(yè)在投資中存在的問題主要有：一是中小企業(yè)

7、投資所需資金短缺。二是投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，常常追求短期目標(biāo)。三是投資風(fēng)險(xiǎn)大、盲目性大，難以把握準(zhǔn)確的方向。四是投資決策缺乏創(chuàng)新。（四）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，內(nèi)部控制差首先，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。當(dāng)前我國(guó)部分中小企業(yè)仍未建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，包括賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序難以得到執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算方面隨意大。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制差。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來講，由于其某些特殊性，使得其管理人員的管理理念落后，尚未形成一套比較規(guī)

8、范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。主要表現(xiàn)在為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、重錢不重物等方面。三、提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干對(duì)策（一）樹立現(xiàn)代化的企業(yè)價(jià)值觀，合理定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)盡量根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式來確定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這才是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必然要求。在建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，中小企業(yè)要堅(jiān)持客觀性、可比性、可操作性的原則

9、，并注重企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，按照可計(jì)量、一致性、階段性和綜合性的要求，企業(yè)可以將可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，既重視了企業(yè)的盈利性，又避免了只顧眼前利益的短視行為。（二）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)首先，改變?cè)袑?duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，確立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的支配和管理作用。其次，樹立風(fēng)

10、險(xiǎn)理財(cái)觀念。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于“看不見的手”的作用，任何一個(gè)企業(yè)的利益都具有不確定性，都有遭受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)必須遵循內(nèi)外因的基礎(chǔ)理論。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的定期培訓(xùn)與提高，還要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平，更要建立一套客觀公正、科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)每一位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而努力奮斗。（三）拓

11、寬融資渠道，提高自身投資效率要拓寬我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，首先要堅(jiān)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，逐步建立起中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露體系，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)信用。其次政府部門要在促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展中加強(qiáng)其政策引導(dǎo)和支持作用。然后要爭(zhēng)取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。最后適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。我國(guó)的中小企業(yè)要提高自身的投資效率應(yīng)處理好其投資時(shí)所面臨的問題。第一，多方面、多渠道融資，以便于更好地投資。第二，中小企業(yè)在進(jìn)

12、行投資時(shí)要充分考慮投資項(xiàng)目的可行性，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，而且不能只看到短期的利益，要防范資金周轉(zhuǎn)困難，籌措必要的9企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展李小龍（福建省長(zhǎng)泰縣供電有限公司363900）摘要：長(zhǎng)泰供電公司黨委結(jié)合近幾年黨建活動(dòng)實(shí)踐，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為新形勢(shì)下企業(yè)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要采取四項(xiàng)措施夯實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建基礎(chǔ)，一是以制度保障，夯實(shí)學(xué)習(xí)型黨

13、組織基礎(chǔ)二是以活動(dòng)主導(dǎo)，充實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織內(nèi)涵三是以作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型黨組織氛圍四是以方式創(chuàng)新，永葆學(xué)習(xí)型黨組織活力。關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建影響因素創(chuàng)建思路2010年2月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》通知，要求把各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織。這是黨的十七屆四中全會(huì)從全面推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程的全局出發(fā)提出的建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是歷史賦予我們的使命和責(zé)任。長(zhǎng)泰

14、供電公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織這一契機(jī)，以增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，不斷探索、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。一、學(xué)習(xí)型黨組織主要做法及成效（一）以制度保障，夯實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織基礎(chǔ)長(zhǎng)泰供電公司黨委把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成為新形勢(shì)下企業(yè)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)鍵在完善制度上下功夫。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷鞏固黨員干部的理論修養(yǎng)。通過中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，采用宣貫文件材料、集中上課教育、專題宣講輔導(dǎo)、觀看電影錄像、正反典

15、型教育、組織座談?dòng)懻?、進(jìn)行知識(shí)測(cè)試和撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式，使學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。按照學(xué)習(xí)型黨組織的要求，經(jīng)常組織各支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時(shí)事政治和科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高了黨員的政治覺悟和工作水平，使黨員經(jīng)常受到黨性教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)教育，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，通過學(xué)習(xí)制度定期討論支部工作，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，保證了黨建工作的健康發(fā)展。學(xué)習(xí)交流和主題學(xué)習(xí)活動(dòng)的廣泛開展，調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，有效地

16、營(yíng)造了“要學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，有力地推動(dòng)了公司全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、全員教育，提高了學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。（二）以活動(dòng)主導(dǎo)，充實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織內(nèi)涵長(zhǎng)泰供電公司黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織放在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)的全局中去思考，把成為學(xué)習(xí)型黨員作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的前提去認(rèn)識(shí)，通過開展形式豐富的各種主題活動(dòng)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織提供有力支持和保證。1.全面開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)”的發(fā)

17、展目標(biāo)。并對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)，通過走訪政府、客戶，全面排查影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。2.深化黨員“一帶二”小組幫帶活動(dòng)，結(jié)成幫促對(duì)子，以幫思想、幫技能、幫安全等為主要幫帶內(nèi)容，制定結(jié)對(duì)目標(biāo)、擬定結(jié)對(duì)計(jì)劃、簽訂結(jié)對(duì)協(xié)議，促進(jìn)雙方相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。3.實(shí)施“雙培養(yǎng)一輸送”工程，根據(jù)黨員隊(duì)伍的實(shí)際狀況，認(rèn)真落實(shí)黨員教育培訓(xùn)工作五年規(guī)劃，結(jié)合“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)，確定黨員因材施教的培養(yǎng)目標(biāo)、措施和

18、方法，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏，不斷提高黨員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。4.制定黨員承諾制，廣大黨員叫響“我是黨員，向我看齊”口號(hào)，黨員在工作崗位、搶修現(xiàn)場(chǎng)佩戴徽章，喚醒責(zé)任意識(shí)，亮出身份，接受監(jiān)督，構(gòu)建起了一套體現(xiàn)長(zhǎng)泰供電黨員愿景目標(biāo)的理念體系，形成創(chuàng)建核心，使創(chuàng)建工作成為“有源之水”。5.推進(jìn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)，主動(dòng)邀請(qǐng)重要客戶代表、社會(huì)媒體、行風(fēng)監(jiān)督員代表召開座談會(huì)，虛心征求供電服務(wù)的意見和建議，努力拓展服務(wù)的深度和廣度，加深與客戶之間的相互

19、理解，改進(jìn)工作方式，提升服務(wù)水平，并以提高客戶滿意度作為一切工作的著力點(diǎn)。6.深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞“五大戰(zhàn)役”做好“五服務(wù)”。通過服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為重點(diǎn)工程開辟“綠色通道”，配備項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下，做好“十二五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)做好服務(wù)新增長(zhǎng)區(qū)域建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、田園風(fēng)光城市建設(shè)，進(jìn)一步提高長(zhǎng)泰電網(wǎng)的輸配電能力和供電可考慮。努力解決農(nóng)村低電壓?jiǎn)栴}，加強(qiáng)低電壓改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保長(zhǎng)泰縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)

20、快速發(fā)展的用電需求。長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不會(huì)因新投資項(xiàng)目而受到影響。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，深化制度改革，健全制度體系我國(guó)中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的利用水平和使用效率使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。第二，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。第三，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。第四，現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去

21、和預(yù)測(cè)未來。中小企業(yè)深化制度改革，健全制度體系必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，可以從以下幾個(gè)方面入：第一是報(bào)銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序；第二是建立財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法；第三是現(xiàn)金和銀行存款的管理。主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法。參考文獻(xiàn)：［1］李銳華.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究［J］.