建筑企業(yè)工程質(zhì)量的控制

1、————————經(jīng)營管理建筑企業(yè)工程質(zhì)量的控制解平(新疆兵團第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007)【摘要】建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)曲安全本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則及存在的問題，并提出了建筑質(zhì)量控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；控制一、建筑工程質(zhì)量控制的原則在進行質(zhì)量控制過程中，應遵循以下幾點原則：質(zhì)量第一原則。在工程項目的建設中，要實現(xiàn)投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，質(zhì)量居首位

2、，起主導作用。所以，工程項目在施工中應自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為本原則。人是工程項目建設的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項目建設全過程(即規(guī)劃、決策、勘察、設計、施工)的參加者和實施者。工程項目建設中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量。在工程項目的質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，提高人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，

3、保證工程項目的質(zhì)量。以預防為主原則。以預防為主，就是要從對質(zhì)量由事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項目的有效措施。堅持質(zhì)量標準原則。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，工程項目的質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項目的質(zhì)量控制中，各級質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，客

4、觀，公正，不持偏見，遵紀守法。堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，謙虛謹慎，實事求是，以理服人。二、工程質(zhì)量管理存在的問題(1)人員問題。建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴重匾乏；人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減：對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標準缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)量埋下隱患。(2)監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設項目的不斷增加，

5、需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，工作強度的增加，使工作力度降低：行政監(jiān)督的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題；質(zhì)檢模式不清晰，現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，“保姆”式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應當前監(jiān)管工作的需要。(3)安全生產(chǎn)責任制落實不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著

6、只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設，不能起到制止違章、消除隱患的作用。三、加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略(1)建立和完善規(guī)章制度，健全建設工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。責任制度是指企業(yè)為保證工程任務的完成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)量、時限等定量的規(guī)定；必須根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)

7、的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時間聯(lián)系”，使責任制科學化；必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性。(2)嚴格控制材料質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)最的重要保證。在施工中必須對材料嚴格檢查、驗

8、收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。對材料質(zhì)量，主要是控制其力學性能、化學性能、物理性能。(3)加強科技創(chuàng)新?？萍荚诮ㄖ椖渴┕ぶ幸财鹬浅Ｖ匾淖饔谩ｋS著建筑設計的日益復雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方面，要通過創(chuàng)新改善傳統(tǒng)材料的性能，同時開發(fā)新型材料。(4)把好工程項目的驗收關(guān)。工程驗收包括分項工程驗

9、收、分部工程驗收、竣工驗收。各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護。只有根據(jù)設計圖紙要求，按照國家驗評標準對施工過程的每道工序都嚴格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。(5)完善政府質(zhì)鼉監(jiān)督職能。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應針對工程質(zhì)量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的

10、嚴肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。參考文獻【l】覃清影響建筑工程質(zhì)量的因素及控制措施【J】廣西工學院學報2007(S1)【2】張光明，李曦建筑工程質(zhì)量的特點【J1長江建設。1997(5)企業(yè)導報2011年第4期8l萬方數(shù)據(jù)一一一..經(jīng)營管理建筑企止工程質(zhì)量的栓創(chuàng)解.3f(新疆兵團第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007)【摘要1建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安公

11、.本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則~存在的問題，并提出了建筑質(zhì)受控制的辦法.【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量控制…、建筑工程服量控制的原則在進行質(zhì)量控制過程中，應遵循以fJl.點原則1]:質(zhì)量第一原則.在工程項目的建設中，要實現(xiàn)投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，質(zhì)量房首位，起3::導作用.所以，工程項目在施工中版自始烹終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的暴本原則。以人為本原則.人是工租項目建設的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項目建設全過眼〈即規(guī)

12、劃、決策、勘察、設計、施工〉的參加者和實施者。工程項目建設中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量.在工穗項目的質(zhì)量控制巾，耍隊人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，提商人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項目的質(zhì)量。以預防為:原則.以預防為主，就是要從對質(zhì)最自事后檢1l把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)酷的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品盾績的檢苦苦，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)貴的檢蔚、對工序質(zhì)最的檢查

13、、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項目的街效措施。堅持質(zhì)量標準原則.產(chǎn)品質(zhì)量主是否符合質(zhì)最標準，工程項目的質(zhì)量是否符合耍求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項目的質(zhì)量控制中，各級質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)鍵問題過程中，應尊重窯觀事實，尊重科學，客觀，公正，不持偏見，遵紀守法，堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，謙虛讖饋，實事求是，以理服人.二、工程質(zhì)最管理存在的問題(1)人員問題。建規(guī)從業(yè)人員些體索質(zhì)不寓，建筑工程

14、管理人才缺乏.尤其是高級管理人才和雹要行業(yè)管理人才嚴重匱乏:人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減:對于建筑措律、規(guī)部、專業(yè)技術(shù)標準缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)最埋下隱患.(2)監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設項目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)服站人員有限，工作強庶的增加，使工作力皮降低:行政監(jiān)鎊的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題:服槍模式不清晰，現(xiàn)行股監(jiān)體系不覺善保姆“式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形

15、式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督“的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應當前監(jiān)管工作的需要.(3)安全生產(chǎn)責任制落實不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主強負責人的大力支捋而使管理薄弱化，對文明工地標準散衍、應付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠技工程，建設單位的指定分鈕尚存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形間虛設，不能起到制止油尊重、消除隱患的作用.三、加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略(1)建立和完善規(guī)章制度，健全建設工程質(zhì)量相關(guān)配套的法

16、律、法規(guī)體系.責任制度是指企業(yè)為保證工程任務的究成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責任制的基本班回創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)酷、時限等商量的規(guī)定:必須根據(jù)企fr整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工棍、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系“和“時間聯(lián)系“，使責任制科學化:必須潑意職與貴的…致性、責任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性.(2)嚴

17、格控制材料質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、學成品、構(gòu)配件等的質(zhì)最控制。各類工程材料是王和施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)策的慕礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)般就不可能符合標準.所以加強材料的質(zhì)最控制是提高工程質(zhì)徽的蒙要保證.在施工中必須對材料嚴格檢瓷、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、遠等各個環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上.對材料質(zhì)量，主要是控制其力學性能、化學性能、物理性能.(3)加強科

18、技創(chuàng)新?？萍荚诮ㄖ椖渴┕ぶ幸财鹬浅Ｖ匾淖饔谩ｋS著建筑設計的日益復雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方陽，要普通過制新改善傳統(tǒng)材料的性能，問時開發(fā)新理材料.(4)把好工程項目的驗收關(guān).工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收.各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護。只有根據(jù)設計圖紙耍求，按照國家驗評標準對施工過程的每i草工序都嚴格驗收，

19、才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心.(5)完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能。深化工穩(wěn)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)最監(jiān)督力度的震耍手段是加強盹贊執(zhí)法.應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，工程質(zhì)最監(jiān)管機構(gòu)應針對工輯質(zhì)髓的事前控制、過扭過礎(chǔ)和事后控制江大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程通規(guī)行為的嚴肅查處的問時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。參考文獻[1]竊消.影響建筑工程質(zhì)最的因素及報制措施川.廣西工學院學報.2007(SI)[2

20、]張光明，學曦建輒工精質(zhì)囂的特點[J].長江建設.1997(5)企業(yè)導報2011年第4期81————————經(jīng)營管理建筑企業(yè)工程質(zhì)量的控制解平(新疆兵團第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007)【摘要】建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)曲安全本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則及存在的問題，并提出了建筑質(zhì)量控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；控制一、建筑工程質(zhì)量控制的原則在進行質(zhì)量控制過程中，應遵循以

21、下幾點原則：質(zhì)量第一原則。在工程項目的建設中，要實現(xiàn)投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，質(zhì)量居首位，起主導作用。所以，工程項目在施工中應自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為本原則。人是工程項目建設的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項目建設全過程(即規(guī)劃、決策、勘察、設計、施工)的參加者和實施者。工程項目建設中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量。在工程項目的質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素

22、質(zhì)和人的行為，提高人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項目的質(zhì)量。以預防為主原則。以預防為主，就是要從對質(zhì)量由事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項目的有效措施。堅持質(zhì)量標準原則。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，工程項目的質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程

23、項目的質(zhì)量控制中，各級質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，客觀，公正，不持偏見，遵紀守法。堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，謙虛謹慎，實事求是，以理服人。二、工程質(zhì)量管理存在的問題(1)人員問題。建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴重匾乏；人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減：對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標準缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較

24、強，給建筑物未來的質(zhì)量埋下隱患。(2)監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設項目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，工作強度的增加，使工作力度降低：行政監(jiān)督的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題；質(zhì)檢模式不清晰，現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，“保姆”式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應當前監(jiān)管工作的需要。(3)安全生產(chǎn)責任制落實不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持

25、而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設，不能起到制止違章、消除隱患的作用。三、加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略(1)建立和完善規(guī)章制度，健全建設工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。責任制度是指企業(yè)為保證工程任務的完成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責任制的基本范圍創(chuàng)造各種形

26、式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)量、時限等定量的規(guī)定；必須根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時間聯(lián)系”，使責任制科學化；必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性。(2)嚴格控制材料質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不

27、可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)最的重要保證。在施工中必須對材料嚴格檢查、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。對材料質(zhì)量，主要是控制其力學性能、化學性能、物理性能。(3)加強科技創(chuàng)新。科技在建筑項目施工中也起著非常重要的作用。隨著建筑設計的日益復雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方面，要通過

28、創(chuàng)新改善傳統(tǒng)材料的性能，同時開發(fā)新型材料。(4)把好工程項目的驗收關(guān)。工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收。各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護。只有根據(jù)設計圖紙要求，按照國家驗評標準對施工過程的每道工序都嚴格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。(5)完善政府質(zhì)鼉監(jiān)督職能。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制。工程質(zhì)量

29、監(jiān)督機構(gòu)應針對工程質(zhì)量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。參考文獻【l】覃清影響建筑工程質(zhì)量的因素及控制措施【J】廣西工學院學報2007(S1)【2】張光明，李曦建筑工程質(zhì)量的特點【J1長江建設。1997(5)企業(yè)導報2011年第4期8l萬方數(shù)據(jù)一一一..經(jīng)營管理建筑企止工程質(zhì)量的栓創(chuàng)解.3f(新疆兵團第六建筑安裝工程公司，新疆石河子

30、832007)【摘要1建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安公.本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則~存在的問題，并提出了建筑質(zhì)受控制的辦法.【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量控制…、建筑工程服量控制的原則在進行質(zhì)量控制過程中，應遵循以fJl.點原則1]:質(zhì)量第一原則.在工程項目的建設中，要實現(xiàn)投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，質(zhì)量房首位，起3::導作用.所以，工程項目在施工中版自始烹終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的暴本原則

31、。以人為本原則.人是工租項目建設的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項目建設全過眼〈即規(guī)劃、決策、勘察、設計、施工〉的參加者和實施者。工程項目建設中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量.在工穗項目的質(zhì)量控制巾，耍隊人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，提商人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項目的質(zhì)量。以預防為:原則.以預防為主，就是要從對質(zhì)最自事后檢1l把關(guān)，

32、轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)酷的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品盾績的檢苦苦，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)貴的檢蔚、對工序質(zhì)最的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項目的街效措施。堅持質(zhì)量標準原則.產(chǎn)品質(zhì)量主是否符合質(zhì)最標準，工程項目的質(zhì)量是否符合耍求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項目的質(zhì)量控制中，各級質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)鍵問題過程中，應尊重窯觀事實，尊重科學，客觀，公正，不持偏見，遵紀守法，堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，謙虛讖饋，實事

33、求是，以理服人.二、工程質(zhì)最管理存在的問題(1)人員問題。建規(guī)從業(yè)人員些體索質(zhì)不寓，建筑工程管理人才缺乏.尤其是高級管理人才和雹要行業(yè)管理人才嚴重匱乏:人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減:對于建筑措律、規(guī)部、專業(yè)技術(shù)標準缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)最埋下隱患.(2)監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設項目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)服站人員有限，工作強庶的增加，使工作力皮降低:行政監(jiān)鎊

34、的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題:服槍模式不清晰，現(xiàn)行股監(jiān)體系不覺善保姆“式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督“的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應當前監(jiān)管工作的需要.(3)安全生產(chǎn)責任制落實不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主強負責人的大力支捋而使管理薄弱化，對文明工地標準散衍、應付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠技工程，建設單位的指定分鈕尚存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形間虛設，不能起到制止油尊重、消除隱患

35、的作用.三、加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略(1)建立和完善規(guī)章制度，健全建設工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系.責任制度是指企業(yè)為保證工程任務的究成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責任制的基本班回創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)酷、時限等商量的規(guī)定:必須根據(jù)企fr整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工棍、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系“和“時間聯(lián)系“，

36、使責任制科學化:必須潑意職與貴的…致性、責任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性.(2)嚴格控制材料質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、學成品、構(gòu)配件等的質(zhì)最控制。各類工程材料是王和施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)策的慕礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)般就不可能符合標準.所以加強材料的質(zhì)最控制是提高工程質(zhì)徽的蒙要保證.在施工中必須對材料嚴格檢瓷、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、遠等各個環(huán)節(jié)的管理，避免將不

37、合格的原材料使用到工程上.對材料質(zhì)量，主要是控制其力學性能、化學性能、物理性能.(3)加強科技創(chuàng)新。科技在建筑項目施工中也起著非常重要的作用。隨著建筑設計的日益復雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方陽，要普通過制新改善傳統(tǒng)材料的性能，問時開發(fā)新理材料.(4)把好工程項目的驗收關(guān).工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收.各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好

38、施工工程的成品保護。只有根據(jù)設計圖紙耍求，按照國家驗評標準對施工過程的每i草工序都嚴格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心.(5)完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能。深化工穩(wěn)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)最監(jiān)督力度的震耍手段是加強盹贊執(zhí)法.應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，工程質(zhì)最監(jiān)管機構(gòu)應針對工輯質(zhì)髓的事前控制、過扭過礎(chǔ)和事后控制江大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程通規(guī)行為的嚴肅查處的問時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。