建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制方法

1、’234‘建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuQn建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制方法計(jì)麗根王雪榮江蘇【摘要】建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本文作者針對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，在做好安全管理的前提下，闡述了如果做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控

2、制和成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理控制方法1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑施工中首先要面對(duì)的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理因而也是施工管理工作的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要注重以下幾點(diǎn)：11施工前期做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃施工前期，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、摸底并進(jìn)行合理的功能分區(qū)規(guī)劃，如生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)的場(chǎng)地規(guī)劃，施工用水與生活用水的科學(xué)合理規(guī)劃，這些都將會(huì)對(duì)整個(gè)旋工的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵作用。12認(rèn)真閱圖，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工過程中，不同的環(huán)

3、節(jié)和項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜程度、材料使用都不盡相同。因此，在施工前期我們必須認(rèn)真仔細(xì)地做好圖紙的審閱工作，并根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。13合理配置資源，杜絕資源浪費(fèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，資源的合理配置可以節(jié)約建設(shè)成本、為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。因而要根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)使用情況，對(duì)材料實(shí)行限額供應(yīng)、限額放料等，在施工資源的配置中找到平衡點(diǎn)。14健全管理制度一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從分配政策入手，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值

4、、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。二是建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)揮效力。三是圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這～中心，建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)管。2現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要始終堅(jiān)持“安全第～、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，確保安全生產(chǎn)。為此，我們可以采取以下一些措施：21加強(qiáng)安全生

5、產(chǎn)宣教培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式方法，注重經(jīng)常教育、警示教育、班前教育，通過培訓(xùn)班、板報(bào)、標(biāo)語、口號(hào)、廣播、電視、安全生產(chǎn)事故警示教育片及事故分析會(huì)等形式，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高參建人員安全生產(chǎn)意識(shí)。22強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織建設(shè)和完善規(guī)章制度一是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，明確工作責(zé)任。二是進(jìn)～步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、

6、每個(gè)工隊(duì)、每個(gè)人頭上，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)。23規(guī)范施工管理和現(xiàn)場(chǎng)秩序施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)施工安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范與否是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵。因此，施工單位要從規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序做起，確保施工現(xiàn)場(chǎng)組織有序，施工作業(yè)安全規(guī)范。24加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度施工單位要做好安全隱患的自查工作，專職安全員要每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，要按照“誰檢查，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)排查出的隱患實(shí)行編號(hào)登記，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)

7、場(chǎng)公布，限期整改，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，整改完畢后進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)。25加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人和工作職責(zé)。建立應(yīng)急預(yù)案體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并按照計(jì)劃組織演練，提高全體人員對(duì)突發(fā)事故的處理和自救能力。3施工進(jìn)度控制建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計(jì)劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過

8、程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個(gè)內(nèi)容：31建筑工程實(shí)施前制定進(jìn)度計(jì)劃；32建筑工程實(shí)施過程中實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)過程中必須按照施工前的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要是指施工前對(duì)整個(gè)建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對(duì)計(jì)劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。首先，通過橫道圖來計(jì)劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道圖計(jì)

9、劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道計(jì)劃。關(guān)于計(jì)劃的實(shí)施是在計(jì)劃上報(bào)業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時(shí)工程實(shí)施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃必須足夠精細(xì)，并且要編制每個(gè)月的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃以及工程施工任務(wù)表，每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)計(jì)劃都應(yīng)貫徹落實(shí)到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時(shí)不時(shí)地進(jìn)行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對(duì)進(jìn)度有影響的問題，了解施工的現(xiàn)實(shí)情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴(yán)格依進(jìn)度

10、計(jì)劃進(jìn)行。其次，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。在建筑工程施工過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度控制過程中，一般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度計(jì)劃制定一進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行一進(jìn)度計(jì)劃的檢查一進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，其后又開始一個(gè)新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度控制傾向于對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的利用來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本”優(yōu)化模式，即一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，在對(duì)趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計(jì)劃地將那些成本最低的工序進(jìn)行壓縮，

11、從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，也保證了成本費(fèi)用的最低。4質(zhì)量控制隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個(gè)因素，建筑工程建設(shè)過程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個(gè)清晰的了解。通過對(duì)“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對(duì)工萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管.234.JlanZhuYuF口ZhanGongCher、gJianGu

12、an建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施王管理及控制方法計(jì)麗根王雪榮[摘要】建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本文作者針對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，在做好安全管理的前提下，闡述了如果做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞]建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理控制方法1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑施工中首先

13、要面對(duì)的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理因而也是施工管理工作的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要注重以下兒點(diǎn)21.1施工前期做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃j施工前期，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、摸底并進(jìn)行合理的功能分區(qū)規(guī)劃，如生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)的場(chǎng)地規(guī)劃，施工用水與生活用水的科學(xué)合理規(guī)劃，這些都將會(huì)對(duì)整個(gè)施工的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵作用。1.2認(rèn)真閱圖，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工過程中，不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜程度、材料使用都不盡相同。因此，在施工前期我們必須認(rèn)真仔細(xì)地做

14、好圖紙的審閱工作，并根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。1.3合理自己置資源，杜絕資源浪費(fèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，資源的合理配置可以節(jié)約建設(shè)成本、為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。因而要根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)使用情況，對(duì)材料實(shí)行限額供應(yīng)、限額放料等，在施工資源的配置中找到平衡點(diǎn)。1.4健全管理制度一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從分配政策入手，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。二是建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)“法使各項(xiàng)規(guī)章制

15、度切實(shí)發(fā)揮效力。三是圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這中心，建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)管。2現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“主體責(zé)任“和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，確保安全生產(chǎn)。為此，我們可以采取以下一些措施z2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式方法，注重經(jīng)常教育、警示教育、班前教育，通過培訓(xùn)班、板報(bào)、標(biāo)

16、語、口號(hào)、廣播、電視、安全生產(chǎn)事故警示教育片及事故分析會(huì)等形式，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高參建人員安全生產(chǎn)意識(shí)。2.2f雖化安全生產(chǎn)組織建設(shè)和完善規(guī)章制度一是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，明確工作責(zé)任。二是進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)“及“管生產(chǎn)必須管安全“的原則。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)工隊(duì)、每個(gè)人頭上，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)。2.3規(guī)范施

17、工管理和現(xiàn)場(chǎng)秩序施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)施工安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范與否是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵。因此，施工單位要從規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序做起，確保施工現(xiàn)場(chǎng)組織有序，施工作業(yè)安全規(guī)范。2.4加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度施工單位要做好安全隱患的自查工作，專職安全員要每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，要按照“誰檢查，誰管理，誰負(fù)責(zé)“的原則，對(duì)排查出的隱患實(shí)行編號(hào)登記，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公布，限期整改，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，整改完畢后進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)。2.5加強(qiáng)安全生

18、產(chǎn)應(yīng)急管理工作全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人和工作職責(zé)。建立應(yīng)急預(yù)案體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并按照計(jì)劃j組織演練，提高全體人員對(duì)突發(fā)事故的處理和自救能力。3施工進(jìn)度控制建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計(jì)劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個(gè)內(nèi)容:3.1建筑工程實(shí)施前制定進(jìn)度計(jì)劃3.2

19、建筑工程實(shí)施過程中實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)過程中必須按照施工前的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要是指施工前對(duì)整個(gè)建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實(shí)施中的二個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對(duì)計(jì)劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。首先，通過橫道圖來計(jì)劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道閣計(jì)劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道計(jì)劃。關(guān)于計(jì)劃的實(shí)施是在計(jì)劃上

20、報(bào)業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時(shí)工程實(shí)施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃必須足夠精細(xì)，并且要編制每個(gè)月的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃以及工程施工任務(wù)表，每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)計(jì)劃都應(yīng)貫徹落實(shí)到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時(shí)不時(shí)地進(jìn)行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對(duì)進(jìn)度有影響的問題，了解施工的現(xiàn)實(shí)情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴(yán)格依迸度計(jì)劃進(jìn)行。其次，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。在建筑工程施工過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)

21、劃的調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度控制過程中般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度計(jì)劃制定→進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行→進(jìn)度計(jì)劃的檢查→進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，其后又開始一個(gè)新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度控制傾向于對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的利用來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本“優(yōu)化模式，即二旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，在對(duì)趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計(jì)劃地將那些成本最低的工序進(jìn)行壓縮，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，也保證了成本費(fèi)用的最低。4質(zhì)量控制隨著管理科學(xué)的發(fā)

22、展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個(gè)因素，建筑工程建設(shè)過程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個(gè)清晰的了解。通過對(duì)“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝“五要素理論的研究以及對(duì)工工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan235程整個(gè)過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個(gè)質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)其次，應(yīng)該加

23、強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個(gè)內(nèi)容：41材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在旋】：項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的

24、好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。42施工工藝的質(zhì)量控制建筑工程中，工藝的水平的高低對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度；43施工工序的質(zhì)量控制建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計(jì)劃施工的偏差以及分析出對(duì)工程施工質(zhì)量的一些影

25、響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。5成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入一成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目旌工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：d(上接第244頁)51成本最低化原則施工

26、單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。52全面成本控制原則成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。53動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)：在施工中，應(yīng)對(duì)

27、成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差：在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。54目標(biāo)管理原則項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)|施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施：[的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。55責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩

28、負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。結(jié)束語在建筑工程施工管理中存j生著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理，確保建設(shè)工程

29、質(zhì)量。那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人，必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。對(duì)于禁令不能有絲毫的折扣，不然就會(huì)“失之毫厘，謬之千里”。同時(shí)對(duì)那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績(jī)，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，以及提出重要建議，有科研成果，成績(jī)顯著

30、者也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理35完善應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急管理作為安全管理工作的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急措施的有效手段，是控制突發(fā)事件擴(kuò)展最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響的必要措施。為確保應(yīng)急管理工作有章可循，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織開展工程施工期間危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，親自參與編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括：整體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，在必

31、要的情況下可邀請(qǐng)相關(guān)專家審查預(yù)案，及時(shí)下發(fā)至各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位，確保應(yīng)急管理體系有序運(yùn)行。36特別關(guān)注“特殊時(shí)期”、“特殊作業(yè)”的全過程安全管理特殊時(shí)期是指國(guó)家重大活動(dòng)期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時(shí)期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定，一般包括：特種作業(yè)、新建項(xiàng)目的投產(chǎn)、重要裝置開／停車、重大工藝調(diào)整、重要部位的檢維修等安全風(fēng)險(xiǎn)比較大的施工作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注寺殊時(shí)期”、Ldu“特殊作業(yè)”的全過程安全管理，充分進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

32、估，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，入場(chǎng)安全教育，檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員履行崗位安全職責(zé)情況，檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措旌的落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)：的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律，在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)及時(shí)按程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語工程項(xiàng)目安全管理的好壞，直接制約或影響社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。安全管理關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)

33、產(chǎn)安全，關(guān)系到我國(guó)改革開放和社會(huì)穩(wěn)定的：局。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)決定了項(xiàng)目安全管理的整體水平。抓安全就要抓責(zé)任心、抓工作細(xì)節(jié)。抓安全管理，核心在管理，關(guān)鍵在于人，重點(diǎn)在落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要樹立正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)安全工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立安全工作常抓不懈的思想。參考文獻(xiàn)：[1]吳玉紅以人為本認(rèn)真做好安全管理工作[J]電力安全技術(shù)，2006(4)[2]賴福明，賴

34、勇建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及對(duì)策[I]_河南科技，2010(12)：l14萬方數(shù)據(jù)ω曹mJ監(jiān)μ程刷工。G建筑與發(fā)展JI口nZhuYuFaZhan235程整個(gè)過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個(gè)質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個(gè)內(nèi)容

35、z4.1材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購量經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家“的買賣原則。4.2施工工藝的質(zhì)量控制建筑工程中，工藝的水平的高低對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完

36、善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度4.3施工工序的質(zhì)量控制建筑工程過程中，每一道施工工作都有著→定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計(jì)劃施工的偏差以及分析出對(duì)工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。5成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。

37、利潤(rùn)=收入成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則:5.1成本最低化原則施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。5.2全面成本控制原則成本控制是“三全“控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控

38、制有→個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。5.3動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，戚本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。5.4目標(biāo)管理原則項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)l主施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)

39、成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況〉5.5貴、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。結(jié)束語在建筑工程施工管理中存在著操

40、作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。(上接第244頁)k鼻且呈E鼻且坦跑過異且且運(yùn)鼻5毫鼻主乒且且這異且主I.~且主富飛要~~~i:聲且且在異且且E乒且且E乒且且注乒且量泣聲且且k鼻且~..:乒且且E乒且國(guó)主乒且且主乒且且k異且且注乒且且運(yùn)乒且

41、呈~且且那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人，必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。對(duì)于禁令不能有絲毫的折扣，不然就會(huì)“失之毫厘，謬之千里“。同時(shí)對(duì)那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績(jī)，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，以及提出重要建議，有科研成果，成績(jī)顯

42、著者也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。3.5完善應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急管理作為安全管理工作的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急措施的有效手段，是控制突發(fā)事件擴(kuò)展i最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響的必要措施。為確保應(yīng)急管理工作有章可循，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織開展工程施工期間危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，親自參與編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括:整體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情

43、況，在必要的情況下可邀請(qǐng)相關(guān)專家審查預(yù)案，及時(shí)下發(fā)至各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位，確保應(yīng)急管理體系有序運(yùn)行。3.6特別關(guān)注“特殊時(shí)期“、“特殊作業(yè)“的全過程安全管理特殊時(shí)期是指國(guó)家重大活動(dòng)期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時(shí)期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定般包括:特種作業(yè)、新建項(xiàng)目的投產(chǎn)、重要裝置開停車、重大工藝調(diào)整、重要部位的檢維修等安全風(fēng)險(xiǎn)比較大的施工作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注“特殊時(shí)期“、“特殊作業(yè)“的全過程安全管理，充分進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

44、估，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，入場(chǎng)安全教育，檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員履行崗位安全職責(zé)情況，檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律，在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)及時(shí)按程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語工程項(xiàng)目安全管理的好壞，直接制約或影響社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。安全管理關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)

45、產(chǎn)安全，關(guān)系到我國(guó)改革開放和社會(huì)穩(wěn)定的大局。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)決定了項(xiàng)目安全管理的整體水平。抓安全就要抓責(zé)任心、抓工作細(xì)節(jié)。抓安全管理，核心在管理，關(guān)鍵在于人，重點(diǎn)在濟(jì)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要樹立正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)安全工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立安全工作常抓不懈的思想。參考文獻(xiàn):[1]吳玉紅以人為本認(rèn)真做好安全管理工作[J].電力安全技術(shù).2006(4).[2]賴福明