基于供應鏈的石油企業(yè)降低成本研究

1、2011年12月第14卷第23期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationDec201lV0114No23基于供應鏈的石油企業(yè)降低成本研究陳彩屏(勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團股份有限公司，山東東營257000)[摘要】伴隨著經濟全球化與一體化的發(fā)展、信息技術的推進和管理方法的改進。市場的競爭方式也由傳統(tǒng)的企業(yè)間的競爭轉為供應鏈間的競爭。本文從研究背景、供應鏈管理、石油企業(yè)供應鏈成本管理分析以及強化供

2、應鏈控制、降低企業(yè)成本4個方面展開闡述。[關鍵詞】石油企業(yè)；供應鏈；成本doi：103969，iissn1673一0194201123008[中郾璞號】172753【文削秘鶘】A[如簟編號】1673—0194(20lU230015021研究背景世界經濟全球化和一體化的加劇、IrI技術的推進以及管理方式的日益改進，促使市場的競爭方式業(yè)已由傳統(tǒng)的企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭。在這一大環(huán)境下，如何提升企業(yè)的靈活性，實現集成、協(xié)作的供應

3、鏈創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力已經成為企業(yè)面臨的亟待解決的問題。采用先進的管理工具創(chuàng)建協(xié)作、集成的供應鏈運作系統(tǒng)能夠推動企業(yè)降低購買成本、建立實時響應體系、減少庫存資金占用、優(yōu)化庫存結構等。在網絡和計算機技術迅猛發(fā)展的今天石油企業(yè)的經營已經逐步走上信息化的道路。作為石油行業(yè)的上游和下游企業(yè)其產品成本必然影響石油企業(yè)產品的價格。所以，將先進的供應鏈思想引入石油企業(yè)，建立一體化的現代供應鏈管理系統(tǒng)，降低企業(yè)的運營[收稿日期】201l0629成本，提

4、升企業(yè)與其他企業(yè)之間的協(xié)同運作能力，加快其對市場的反應速度，發(fā)揮整體的優(yōu)勢，是加快石油企業(yè)發(fā)展的必然要求。2供應鏈管理所謂供應鏈，實質指的是由供應商、生產商、倉庫、物流中心和渠道商等構成的網絡。一個企業(yè)可能占據這個網絡的不同組成點，但是更多的是不同的企業(yè)構成該網絡中的一個點。具體而言，供應鏈是一種特殊形式的價值網，它存在于生產和銷售實際產品／服務的企業(yè)之間。一個系統(tǒng)的供應鏈起始于原材料的供應者，終止于產品的最終用戶。供應鏈強調的是能夠迅

5、速應對市場的需求，從而達到降低風險、提高經營效益的目標。供應鏈管理(SCM)是一套集成的管理思想，它在供應鏈中執(zhí)行的是從供應商到最后客戶的物流計劃和控制等功能。從單一企業(yè)的角度來分析。SCM指的是企業(yè)通過改善上、下游供應鏈的關系，優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流以期提高企業(yè)的競難，進而導致成本的決策、計劃、控制、核算和考核難以做到科學合理。(5)網絡授權管理不當，可能滋生舞弊行為。網絡運行伊始，由于醫(yī)院尚未建立不同等級的授權使用制度。

6、忽視對網絡系統(tǒng)的訪問權限管理，極易產生授權不當及不相容崗位的交叉操作。不能實現不相容職務相互分離。從而導致財務人員舞弊行為的產生。我校醫(yī)院某收費員一人擔任了網絡授權批準與業(yè)務經辦兩項不相容職務，利用此授權不當，給個別自費病人享受公費病人的待遇，從而給醫(yī)院造成了不必要的經濟損失。3網絡優(yōu)化在醫(yī)院財務管理中的體現醫(yī)院財務管理系統(tǒng)一般由藥品管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、病人管理系統(tǒng)以及財務管理系統(tǒng)等組成各系統(tǒng)獨立完成各自的工作。又互相監(jiān)督牽制，共同

7、構成醫(yī)院完整的財務管理網絡化體系。加大網絡資金投入。完善網絡管理尤顯重要。31藥品管理體系進一步加強計算機網絡系統(tǒng)對藥品的購置、領發(fā)、調價等數量金額統(tǒng)計功能，按照財務管理要求的格式打出庫存藥品的進銷存日報表及月報表。信息科應用網絡技術對藥品管理體系與醫(yī)院財務管理體系聯網達到數據共享，使財務審核工作在電腦網絡上進行，減少票據傳遞帶來的不便真正實現藥品數據實時交換。這樣既能提高工作效率，又能及時轉賬。32收費管理系統(tǒng)(1)門診收費系統(tǒng)。建立

8、網絡醫(yī)生工作站。實現電腦掛號。醫(yī)生看病使用電子病歷，電腦打印處方，同時與收費處聯網，網絡系統(tǒng)會自動劃價并迅速計算出金額，在收費處工作人員只需按照電腦處方收費和打印收費收據，無需輸入處方藥品明細，這樣大大縮短了收費時間，減少錯收概率，也節(jié)約了病人看病時間。(2)住院收費系統(tǒng)。收款工作人員根據患者的入院登記卡。將患者的相關信息輸入電腦，在收費結算的時候，只要將患者的姓名、床號、科別等信息輸入，電腦系統(tǒng)將會自動計算費用。33病區(qū)管理系統(tǒng)病區(qū)管

9、理系統(tǒng)包括住院患者轉院與床位管理、住院患者費用核算和醫(yī)囑處理等子系統(tǒng)。該系統(tǒng)可提供住院患者醫(yī)療動態(tài)、統(tǒng)計以及各種明細費用信息查詢等功能。34財務管理系統(tǒng)醫(yī)院的財務管理系統(tǒng)首先依據當前醫(yī)院的會計制度設立。包括貨幣資金管理、工資管理、業(yè)務支出管理、固定資產管理、物資管理、專項資金管理等。它與藥品管理系統(tǒng)和收費管理系統(tǒng)相聯系，組成醫(yī)院財務管理網絡。每月自動統(tǒng)計總醫(yī)療收人、藥品收入，并可橫向比較各科室的收益狀況。其次通過建立財務管理系統(tǒng)以及符合

10、內部控制要求的授權使用制度，用戶管理制度，加強對重要業(yè)務系統(tǒng)的訪問權限管理。定期審閱系統(tǒng)賬號禁止不相容職務用戶賬號的交叉操作。避免因授權不當引發(fā)財務錯誤和舞弊行為。4結論計算機網絡的運用改變了醫(yī)院財務的傳統(tǒng)管理模式通過各數據的內在聯系分析資源配置、資金運作以及與經濟活動的關系，充分掌握醫(yī)院整體收支情況。對各部門成本進行有效分析，過程監(jiān)控，為醫(yī)院領導決策提供了真實、科學的財務信息。通過網絡的應用，實現優(yōu)質、高效的成本控制體系。隨著計算機網

11、絡的不斷發(fā)展，其功能不斷增加，程序不斷完善。真正意義上的成本核算將會實現，并為數字化醫(yī)院建設打下堅實的基礎。萬方數據2011年12月第14卷第23期中國管理信息化ChinaManagementInfmationizationDe巳，2011Vo1.14No.23基于供應鏈的石油企業(yè)降低成本研究陳彩屏(勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團股份有限公司，山東東營257∞0)[摘要]伴隨著經濟全球化與一體化的發(fā)展、信息技術的推進和管理方法的改進市場的

12、競爭方式也由傳統(tǒng)的企業(yè)間的競爭轉為供應鏈閘的競爭。本文從研究背景、供應鏈管理、石油企業(yè)供應鏈成本管理分析以及強化供應鏈控制、降低企業(yè)成本4個方面展開闡述。[關鍵詞]石油企業(yè):供應鏈成本doi:10.3%9j.issn.16730194.2011.23.∞8[中圖分類號]F2753[文獻標i只碼]A文章編號]16730194(2011)23∞15021研究背景世界經濟全球化和一體化的加劇、π技術的推進以及管理方式的日益改進，促使市場的競爭

13、方式業(yè)已由傳統(tǒng)的企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭。在這一大環(huán)境下，如何提升企業(yè)的靈活性，實現集成、協(xié)作的供應鏈.創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力已經成為企業(yè)面臨的亟待解決的問題。采用先進的管理工具創(chuàng)建協(xié)作、集成的供應鏈運作系統(tǒng)，能夠椎動企業(yè)降低購買成本、建立實時響應體系、減少庫存資金占用、優(yōu)化庫存結構等。在網絡和計算機技術迅猛發(fā)展的今天，石洶企業(yè)的經營已經逐步走上信息化的道路。作為石油行業(yè)的上游和下游企業(yè)，其產品成本必然影響石油企業(yè)產品的價格。

14、所以，將先進的供應鏈思想引人石油企業(yè)，建立一體化的現代供應鏈管理系統(tǒng)，降低企業(yè)的運營[收稿日期]20110629...，...“.、，、““、，、，‘回“、，、....、，、‘..，.、‘圈，、，、，、，、“.、，、，向幅，嶼，、，向》難，進而導致成本的決策、計劃、控制、核算和考核難以做到科學合理。(5)網絡授權管理不當，可能滋生舞弊行為。網絡運行伊始，由于醫(yī)院尚未建立不同等級的授權使用制度，忽視對網絡系統(tǒng)的訪問權限管理，極易產生授權不

15、當及不相容崗位的交叉操作。不能實現不相容職務相互分離，從而導致財務人員舞弊行為的產生。我校醫(yī)院某收費員一人擔任了網絡授權批準與業(yè)務經辦兩項不相容職務，利用此授權不當，給個別自費病人享受公費病人的待遇，從而給醫(yī)院造成了不必要的經濟損失。3網絡優(yōu)化在醫(yī)院財務管理中的體現醫(yī)院財務管理系統(tǒng)一般由藥品管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、病人管理系統(tǒng)以及財務管理系統(tǒng)等組成，各系統(tǒng)獨立完成各自的工作，又互相監(jiān)督牽制，共同構成醫(yī)院完整的財務管理網絡化體系。加大網絡

16、資金投入，完善網絡管理尤顯重要。3.1藥品管理體系進一步加強計算機網絡系統(tǒng)對藥品的購置、領發(fā)、調價等數量金額統(tǒng)計功能，按照財務管理要求的格式打出庫存藥品的進銷存日報表及月報表。信息科應用網絡技術對藥品管理體系與醫(yī)院財務管理體系聯網達到數據共事，使財務審核工作在電腦網絡上進行，減少票據傳遞帶來的不便，真正實現藥品數據實時交換。這樣既能提高工作效率，又能及時轉賬。3.2收費管理系統(tǒng)(1)門診收費系統(tǒng)。建立網絡醫(yī)生工作站，實現電腦掛號。醫(yī)生看

17、病使用電子病歷，電腦打印處方，同時與收費處聯網，網絡系統(tǒng)會自動劃價并迅速計算出金額，在收費處，工作人員只需按照電腦處方收費和打印收費收據，元需輸入處方藥品明細，這樣成本，提升企業(yè)與其他企業(yè)之間的協(xié)同運作能力，加快其對市場的反應速度，發(fā)揮整體的優(yōu)勢，是加快石油企業(yè)發(fā)展的必然要求。2供應鏈管理所謂供應鏈，實質指的是由供應商、生產商、倉庫、物流中心和渠道商等構成的網絡。一個企業(yè)可能占據這個網絡的不同組成點，但是更多的是不同的企業(yè)構成該網絡中的

18、一個點。具體而言，供應鏈是一種特殊形式的價值網，它存在于生產和銷售實際產品服務的企業(yè)之間。一個系統(tǒng)的供應鏈起始于原材料的供應者，終止于產品的最終用戶。供應鏈強調的是能夠迅速應對市場的需求，從而達到降低風險、提高經營效益的目標。供應鏈管理(SCM)是一套集成的管理思想，它在供應鏈中執(zhí)行的是從供應商到最后客戶的物流計劃和控制等功能。從單一企業(yè)的角度來分析，SCM指的是企業(yè)通過改善上、下游供應鏈的關系，優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以期

19、提高企業(yè)的競、，、，、，、，、廬，噸，、，、，、，、，、‘肉，、蔭，向圃例....、，、‘怖的，、，、，、，、，、，、冉，、，、內，、‘噸，、，、，、，、，、《大大縮短了收費時間，減少錯收概率，也節(jié)約了病人看病時間。(2)住院收費系統(tǒng)。收款工作人員根據患者的人院登記卡，將患者的相關信息輸入電腦，在收費結算的時候，只要將患者的姓名、床號、科別等信怠輸入，電腦系統(tǒng)將會自動計算費用。3.3病區(qū)管理系統(tǒng)病區(qū)管理系統(tǒng)包括住院患者轉院與床位管理、住

20、院患者費用核算和醫(yī)囑處理等子系統(tǒng)。該系統(tǒng)可提供住院患者醫(yī)療動態(tài)、統(tǒng)計以及各種明細費用信息查詢等功能。3.4財務管理系統(tǒng)醫(yī)院的財務管理系統(tǒng)首先依據當前醫(yī)院的會計制度設立。包括貨幣資金管理、工資管理、業(yè)務支出管理、固定資產管理、物資管理、專項資金管理等。它與藥品管理系統(tǒng)和收費管理系統(tǒng)相聯系，組成醫(yī)院財務管理網絡。每月自動統(tǒng)計總醫(yī)療收入、藥品收入，并可橫向比較各科室的收益狀況。其次，通過建立財務管理系統(tǒng)以及符合內部控制要求的授權使用制度，用戶

21、管理制度，加強對重要業(yè)務系統(tǒng)的訪問權限管理，定期審閱系統(tǒng)賬號，禁止不相容職務用戶賬號的交叉操作，避免因授權不當引發(fā)財務錯誤和舞弊行為。4結論計算機網絡的運用改變了醫(yī)院財務的傳統(tǒng)管理模式，通過各數據的內在聯系分析資源配置、資金運作以及與經濟活動的關系，充分掌握醫(yī)院整體收支情況。對各部門成本進行有效分析，過程監(jiān)控，為醫(yī)院領導決策提供了真實、科學的財務信息。通過網絡的應用，實現優(yōu)質、高效的成本控制體系。隨著計算機網絡的不斷發(fā)展，其功能不斷增加

22、，程序不斷完善，真正意義上的成本核算將會實現，并為數字化醫(yī)院建設盯下堅實的基礎。CHINAMANAGEMENTlNFMATIONIZAηON1152011年12月第14卷第23期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationDec，2011V0114No23左虎剛(中國飛行試驗研究院西安新宇航空維修工程有限公司，西安710089)[摘要】在市場經濟條件下對經營核算理念在中國航空維修企業(yè)中的作用進行分析，

23、增強中國航空維修企業(yè)競爭能力，尤其重要。本文以提升中國航空維修企業(yè)的經濟效益為出發(fā)點。對市場經濟環(huán)境下中國航空維修企業(yè)經營核算理念進行分析。[關鍵詞】中國航空維修企業(yè)；經營核算；理念；分析doi：lO3969／iissn1673一0194201123009【中目1分類號】F275[文琳云識碼】A[薊鞘持】1673—0194(2011)2300l白02社會的不斷進步帶動了經濟的高速發(fā)展而經濟的飛速發(fā)展又在很大程度上提升了人們的生活水平。我

24、國的航空航天業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展航空航天業(yè)的發(fā)展促進了航空維修企業(yè)的崛起。本文對中國航空維修企業(yè)經營核算理念進行分析。1整合航空維修企業(yè)經營管理目標航空維修企業(yè)若以上市為某一階段的發(fā)展戰(zhàn)略則其經營核算戰(zhàn)略作為其子戰(zhàn)略，也是圍繞上市目標進行規(guī)劃與實施的。通常來說。經營核算管理目標包括利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化。雖然各個航空維修企業(yè)的經營核算管理目標各有不同，但是，航空維修企業(yè)必須專注主業(yè)。經營核算管理的目標必須要整合一致。

25、[收稿日期】201l1028目前來說航空維修企業(yè)主要是通過兼并、股權轉讓、收購資產等方式實現經營機制轉變的，往往形成母公司及數個子公司，或者總公司及分公司各個成員企業(yè)既要進行自主發(fā)展、獨立經營。又必須時刻圍繞航空維修企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略受到核心航空維修企業(yè)的影響和控制。航空維修企業(yè)到底要采用哪種經營核算運作的體制。雖然至今還沒有統(tǒng)一的模式但應該遵循評價、監(jiān)督、決策的一體化戰(zhàn)略。對于經營核算工作，不同的航空維修企業(yè)有不同的做法。一個企業(yè)優(yōu)化

26、其自身經營核算行為結果的理論化描述就是企業(yè)的經營核算管理目標。企業(yè)的經營核算管理目標已經成為企業(yè)未來發(fā)展的重要藍圖。企業(yè)的經營核算管理目標還是一個極其重要的企業(yè)經營核算理論問題，企業(yè)經營核算管理目標對企業(yè)經營核算理論體系的構建產生了直接的影響也直接決定了企業(yè)爭力。供應鏈管理亦即企業(yè)的有效性管理，它體現了企業(yè)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化。3石油企業(yè)供應鏈成本管理分析企業(yè)管理中的一個重要組成部分便是成本管理，當企業(yè)的收入達到一定程度后

27、降低企業(yè)成本便意味著企業(yè)效益的提高。我國的石油企業(yè)重視成本管理。不少石油企業(yè)提出了“低成本戰(zhàn)略”并把降低企業(yè)成本作為考核企業(yè)經營績效的硬指標。雖然這在一定程度上提升了企業(yè)的競爭力。但是在經過幾年采取大幅降低成本的舉措以后，在原材料漲價、外部競爭日益激烈的環(huán)境下，壓縮成本的空間日漸減少。如何利用成本管理提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)管理人員關注的焦點?；诠湹某杀痉治鰬攺?個方面人手：首先是直接成本它是指企業(yè)生產每一單位產品所引起的成本

28、增加，主要包括原材料成本、零部件成本、勞動力成本以及機器成本等。其中，原材料成本和勞動力成本在這些成本中占有重要的地位，是直接成本的基本組成因素。其次作業(yè)成本，作業(yè)成本是指生產產品以及產品交付過程中所引起的成本增加，這些成本產生于公司不同的組織結構。第三是交易成本，包括處理企業(yè)與供應商進行信息溝通所產生的所有成本。這些成本源于公司和供應鏈上其他合作伙伴進行的交流和溝通。4強化供應鏈控制降低企業(yè)成本(1)樹立正確的供應鏈管理觀念。整個供應

29、鏈的績效水平基于各組成節(jié)點的貢獻。但是整體目標與單個目標之間存在偏差。也就是說在實行供應鏈管理時企業(yè)整體成本最小化與單個部門的成本最小化是不完全等同的。比如，企業(yè)在引入采油設備時，物資采購部門不能僅考慮設備的性價比，還要考慮設備能否滿足具體采油作業(yè)的要求因為地區(qū)不同、地質不同，對采油設備的要求也存在差異。所以。物資采購部門應當與作業(yè)部門協(xié)調，從整體上降低成本提高企業(yè)的利潤空間。(2)推行“信息化”、“扁平化”管理。石油企業(yè)推行信息化管理

30、并不是僅僅加大對信息化硬件的投入，而需要不斷增加企業(yè)的軟實力。在引進專業(yè)化人才的同時，還應當設立科學的組織機構。所以，石油企業(yè)要降低其成本，一方面應當協(xié)調企業(yè)的組織結構和內部分工，優(yōu)化企業(yè)的中間管理層次明確各部門具體分工和權責范圍，再造業(yè)務流程實行“扁平化”管理模式降低管理成本。只有如此，才能充分發(fā)揮整個供應鏈的作用。促進企業(yè)經營目標的實現。(3)降低供應鏈管理的風險成本。企業(yè)在實施供應鏈管理時，應當提高對供應鏈管理風險成本的認識，加強

31、對其防范、識別和控制的意識。一方面要規(guī)避采購風險。即避免供應商單一所帶來的風險。比如對于鉆井設備采購。單一的供貨商會給企業(yè)帶來極大的潛在風險，一旦該環(huán)節(jié)出現問題則整個企業(yè)運行鏈條將崩潰。另一方面要重視信息系統(tǒng)存在的風險。加強對信息設備的維護、信息人才的引進，以及在信息傳遞過程中的風險控制。另外，在供應鏈管理過程中，還應加強防范存在的道德風險，不道德的合作伙伴將加大整個供應鏈的管理成本；同時委托代理問題也是企業(yè)在管理中不可忽視的問題。所以

32、，企業(yè)的決策者應當全面充分考慮。規(guī)避供應鏈中存在的風險，降低風險成本。(4)大力培養(yǎng)和吸收人才。知識經濟時代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是保證企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。在人力資源問題上。石油企業(yè)一方面應當不斷引入具有專業(yè)勝任能力的人員因為石油企業(yè)是一個專業(yè)化要求較高的企業(yè)。高、專、精的人才有利于降低企業(yè)的綜合成本；另一方面，在供應鏈引入我國企業(yè)管理的初期階段。企業(yè)應當不斷加大對相關人員的培訓力度，使其能夠充分理解供應鏈管理的思想和流程。萬方

33、數據2011年12月第14卷第23期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationDec.2011Vo1.14No.23中國航空維修企業(yè)經營核算理念分析左虎剛(中國飛行試驗研究院西安新宇航空維修工程有限公司，西安71(089)[摘要]在市場經濟條件下，對經營核算理念在中國航空維修企業(yè)中的作用進行分析，增強中國航空維修企業(yè)競爭能力，尤其重要。本文以提升中國航空維修企業(yè)的經濟效益為出發(fā)點，對市場經濟環(huán)境下中

34、國航空維修企業(yè)經營核算理念進行分析。[關鍵詞]中國航空維修企業(yè)經營核算理念:分析doi:10.3969j.issn.16730194.2011.23.α“[申由分類號]F275[文獻標識碼]A文章編號]16730194(2011)23∞1602社會的不斷進步帶動了經濟的高速發(fā)展，而經濟的飛速發(fā)展又在很大程度上提升了人們的生活水平，我國的航空航天業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，航空航天業(yè)的發(fā)展促進了航空維修企業(yè)的崛起。本文對中國航空維修企業(yè)經營核算

35、理念進行分析。1整合航空維修企業(yè)經營管理目標航空維修企業(yè)若以上市為某一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，則其經營核算戰(zhàn)略作為其子戰(zhàn)略，也是圍繞上市目標進行規(guī)劃與實施的。通常來說，經營核算管理目標包括利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化。雖然各個航空維修企業(yè)的經營核算管理目標各有不同，但是，航空維修企業(yè)必須專注主業(yè)，經營核算管理的目標必須要整合一致。[收稿日期]20111028目前來說，航空維修企業(yè)主要是通過兼并、股權轉讓、收購資產等方式實現經營機制

36、轉變的，往往形成母公司及數個子公司，或者總公司及分公司，各個成員企業(yè)既要進行自主發(fā)展、獨立經營，又必須時刻圍繞航空維修企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，受到核心航空維修企業(yè)的影響和控制。航空維修企業(yè)到底要采用哪種經蕾核算運作的體制，雖然至今還沒有統(tǒng)一的模式，但應該遵循評價、監(jiān)督、決策的一體化戰(zhàn)略。對于經營核算工作，不同的航空維修企業(yè)有不同的做法。一個企業(yè)優(yōu)化其自身經營核算行為結果的理論化描述就是企業(yè)的經營核算管理目標，企業(yè)的經營核算管理目標已經成為企

37、業(yè)未來發(fā)展的重要藍圖。企業(yè)的經營核算管理目標還是一個極其重要的企業(yè)經營核算理論問題，企業(yè)經營核算管理目標對企業(yè)經營核算理論體系的構建產生了直接的影響，也直接決定了企業(yè)，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，噸，、，、，、，、，、，、，、‘M‘M肉眼角“噸，蠅，、，、，、，、，、，、，、，‘、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、....4

38、牛..，.......，..，牛豐爭力。供應鏈管理亦即企業(yè)的有效性管理，它體現了企業(yè)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化。3石油企業(yè)供應鏈戚本管理分析企業(yè)管理中的一個重要組成部分便是成本管理，當企業(yè)的收入達到一定程度后，降低企業(yè)成本便意味著企業(yè)效益的提高。我國的石油企業(yè)重視成本管理，不少石油企業(yè)提出了“低成本戰(zhàn)略并把降低企業(yè)成本作為考核企業(yè)經營績效的硬指標。雖然這在一定程度上提升了企業(yè)的競爭力，但是在經過幾年采取大幅降低成本的舉措以后，在

39、原材料漲價、外部競爭日益激烈的環(huán)境下，壓縮成本的空間日漸減少。如何利用成本管理提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)管理人員關注的焦點。基于供應鏈的成本分析應當從3個方面入手:首先是直接成本，它是指企業(yè)生產每一單位產品所引起的成本增加，主要包括原材料成本、零部件成本、勞動力成本以及機器成本等。其中，原材料成本和勞動力成本在這些成本中占有重要的地位，是直接成本的基本組成因素。其次作業(yè)成本，作業(yè)成本是指生產產品以及產品交付過程中所引起的成本增加，這些成

40、本產生于公司不同的組織結構。第三是交易成本，包括處理企業(yè)與供應商進行信息溝通所產生的所有成本。這些成本源于公司和供應鏈上其他合作伙伴進行的交流和溝通。4強化供應鏈控制，降低企業(yè)成本(1)樹立正確的供應鏈管理觀念。整個供應鏈的績效水平基于各組成節(jié)點的貢獻。但是整體目標與單個目標之間存在偏差。也就是說在實行供應鏈管理時，企業(yè)整體成本最小化與單個部門的成本最小化是不完全等同的。比如，企業(yè)在引人采油設備時，物資采購部門不能僅考慮設備的性價比，還

41、要考慮設備能否滿足具體采油作業(yè)的要求，因為地區(qū)不闊、地質不同，對采油設備的要求也存在差異。所以，物資采購部門應當與作業(yè)部門協(xié)調，從整體上16ICHINAMANAGEMENTINFMAT10NIZA1丁ON降低成本，提高企業(yè)的利潤空間。(2)推行“信息化“、“扁平化“管理。石油企業(yè)推行信息化管理，并不是僅僅加大對信息化硬件的投入，而需要不斷增加企業(yè)的軟實力。在引進專業(yè)化人才的同時，還應當設立科學的組織機構。所以，石油企業(yè)要降低其成本，一方

42、面應當協(xié)調企業(yè)的組織結構和內部分工，優(yōu)化企業(yè)的中間管理層次，明確各部門具體分工和權責范圍，再造業(yè)務流程，實行“扁平化“管理模式，降低管理成本。只有如此，才能充分發(fā)揮整個供應鏈的作用，促進企業(yè)經營目標的實現。(3)降低供應鏈管理的風險成本。企業(yè)在實施供應鏈管理時，應當提高對供應鏈管理風險成本的認識，加強對其防范、識別和控制的意識。一方面要規(guī)避采購風險，即避免供應商單一所帶來的風險。比如對于鉆井設備采購，單一的供貨商會給企業(yè)帶來極大的潛在風

43、險，一旦該環(huán)節(jié)出現問題，則整個企業(yè)運行鏈條將崩潰。另一方面要重視信息系統(tǒng)存在的風險。加強對信息設備的維護、信息人才的引進，以及在信息傳遞過程中的風險控制。另外，在供應鏈管理過程中，還應加強防范存在的道德風險，不道德的合作伙伴將加大整個供應鏈的管理成本:同時委托代理問題也是企業(yè)在管理中不可忽視的問題。所以，企業(yè)的決策者應當全面充分考慮，規(guī)避供應鏈中存在的風險，降低風險成本。(4)大力培養(yǎng)和吸收人才。知識經濟時代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，