國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新

1、國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新鄭碧嬌(廈門海滄投資集團有限公司，福建廈門361026)摘要：為進一步加強企業(yè)的核心競爭力，國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的“以人為本”的人力資源管理戰(zhàn)略，并提出相關(guān)方面的制度創(chuàng)新。文章主要探討了在“以人為本”戰(zhàn)略下的國有企業(yè)人力資源管理制度如何實現(xiàn)創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；制度創(chuàng)新；企業(yè)文化中圖分類號：F121文獻標識碼：A文章編號：100

2、9—2374(2010)18012002國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要支柱，其所有制的特殊性直接對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了重要影響。國有企業(yè)的人力資源管理必須兼顧企業(yè)員工的主人翁地位，突出國企的經(jīng)濟和社會效益。人力資源管理是系統(tǒng)性、有機性、流程化的工作，它具有一定的實際操作性，然而卻沒有一套固定的模式可以遵循。面對著非公有制經(jīng)濟的日趨發(fā)展以及外資企業(yè)的不斷入駐的壓力，有著特殊的社會使命的國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢，

3、就必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略，主動改革、主動創(chuàng)新人力資源管理，有針對性地改革人力資源管理最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，提高企業(yè)的效益，最終致力于提高國有企業(yè)的整體競爭力。一、傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略我國國有企業(yè)一直以來都習慣于受傳統(tǒng)的計戈日經(jīng)濟體制的庇護，企業(yè)既沒有追求利益的內(nèi)在動力，也感受不到市場激烈競爭的壓力。由于缺乏內(nèi)在動力和外在壓力，加之對人力資源的重要性、影響力等方面的不科學

4、認識，導致國有企業(yè)長期忽視開發(fā)人力資源的重要性，更提不上高效的人力資源管理。據(jù)一項抽樣調(diào)查顯示，國有企業(yè)人力資源管理的投入大幅度減少，僅有少量的企業(yè)加強人力資源開發(fā)，部分企業(yè)只是象征性地投入人力資源培訓費等，更有部分企業(yè)已經(jīng)基本上停止了投資人力資源開發(fā)。國有企業(yè)人力資源管理基本上是以物為中心，尚未認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，人力資源管理采用一種粗放的、放任的模式，僅限于人事管理，難以充分發(fā)揮人事管理的作用，抑制了員工的工

5、作積極性和創(chuàng)新意識。一直以來，國有企業(yè)在人力資源管理中，否定人力資源的重要作用，在企業(yè)的資產(chǎn)評估中，重視實物資本的評估，排除了人力資本的評估；將人力資源的流失排除在了企業(yè)資本的流失之外。最終導致企業(yè)忽視開發(fā)和利用人力資源，沒能夠建立起有效的人力資源管理制度。傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的根源在于不清晰的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。名義上國有企業(yè)雖然歸屬于國家，但在實際操作中，由于出資者含糊。缺乏人格化的投資主體，導致最終還是國家對企業(yè)承擔著無限責任

6、。在這一狀況下，企業(yè)的所一120一有者、經(jīng)營者和員工無須對企業(yè)的任何經(jīng)營狀況負責，最終助長了國有企業(yè)中消極的工作氛圍，阻礙了員工知識和技能水平的進一步提高。二、國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變近年來我國國有企業(yè)已經(jīng)加快了改制的步伐，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度進一步明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。然而在這一過程中，如何有效地保障并且促進國企的成功改革，人是重要因素，是關(guān)鍵因素。因此，為了最大限度地發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和主動性，國有企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)的人力資源管理

7、中“以物為本”的理念，在了解人、尊重人的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的“以人為本”的人力資瀘管理戰(zhàn)略。具體而言，主要有以下四方面的特征：(一)樹立人力是第一資源的基本觀念人類長期的實踐活動已充分驗證了人力是第一資源的理念，人力在經(jīng)濟活動發(fā)揮著決定性的作用。人力是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素，是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。因此，為了提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須充分重視人力的積極作用。必須將人力資源納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中

8、，依靠人力資源、圍繞人力資源、開發(fā)人力資源來促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。立足于市場，在企業(yè)的內(nèi)部與外部建立人力資源市場，根據(jù)市場需求狀況，在了解員工、尊重員工的基礎(chǔ)上靈活有機地開發(fā)并利用好人力資源，同時要在企業(yè)內(nèi)部積極強化市場競爭即為人才競爭的理念，進一步深化企業(yè)的人力資源管理，保障企業(yè)的進一步發(fā)展。(二)了解員工、尊重員工隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，組織成員不管是在專業(yè)知識還是個人素質(zhì)方面都有了不斷地提高，他們越來越希望得到社會的肯定和支持。因此

9、國有企業(yè)“以人為本”的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該立足于員工的實際需求，人力資源管理者應(yīng)該通過多樣化的渠道和方式想方設(shè)法對每個員工的個性進行考究，深入了解員工以及員工的需求，據(jù)此針對員工不同的工作特點研究切實可行的方法激勵員工，要因人管理、因才管理，深入人心、獲取員工的支持。同時對于人力資源管理具體實施過程中出現(xiàn)的種種矛盾、種種挫折，管理者要在尊重員工的基礎(chǔ)上，隨機應(yīng)變、盡力化解矛盾、排除困難。萬方數(shù)據(jù)2010年第18期(，也第1到期)字副iA

10、求J公止ChinaHiTechEnterprisesN0.18.2010(CumulatvetyNO.l53)固有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新鄭碧嬌(廈門海滄投資集團有限公司，福建廈門361026)摘要:為進一步加強企業(yè)的核心競爭力，國有企.:11:.必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企.:11:.制度相適應(yīng)的“以人為本“的人力資源管理戰(zhàn)略，并提出相關(guān)方面的制皮創(chuàng)新。義才非主要探討了在“以人為本“戰(zhàn)略下的國有企業(yè)人力資源

11、管理制皮如何實現(xiàn)創(chuàng)新。關(guān)鍵詞:國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變制度創(chuàng)新企業(yè)義化中圖分類號:F121立獻標識碼:A文章編號:1ω弘2374(2010)18012002固有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要支柱，其所有制的特殊性直接對企業(yè)的人力資概管理產(chǎn)生了i重要影響。固有企業(yè)的人力資1ht管理必頒兼顧企業(yè)員工的克人翁地位，突出國企的經(jīng)濟和社會敢益。，人力資服管理是系統(tǒng)性、有機性、流程化的工作，它具有一定的實際操作性，然而卻沒有一套固定的模式可以遵循。

12、面對辛苦非公有制經(jīng)濟的日也發(fā)展以及外資企業(yè)的不斷人駐的壓力，有著特殊的社會使命的固有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢，就必須改變傳撓的人力資源管理戰(zhàn)略，主動改革、主動創(chuàng)新人力資1ht管理，有針對性地改革人力資源管理，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮人力資掘管理的積極作用，提高企業(yè)的數(shù)益，最終致力于提高國高企業(yè)的整體競爭力。一、傳統(tǒng)的回街企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略我國罔有企業(yè)…直以來都習慣于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的庇護

13、，企業(yè)既設(shè)有追求利敖的內(nèi)在功力，也感受不到市場激烈競爭的壓力。由于缺乏內(nèi)在動力和外在壓力，加之對人力資掘的3重要性、影響力警方麗的不科學認識，導致國有企業(yè)長期忽視開發(fā)人力資掘的重要性，更提不上高效的人力資驚管理。據(jù)一項抽樣調(diào)查顯示，國有企業(yè)人力資驚管理的投入大幅度減少，儀有少量的企業(yè)加強人力資源開發(fā)，部分企業(yè)只是象征性地投入人力資掘培訓費等，覽有部分企業(yè)巳經(jīng)基本上停止了投資人力資源開發(fā)。固有企業(yè)人力資mt管理基本上是以物為中心，尚未認識

14、到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，人力資掠管理采用…種粗放的、放任的模式，僅限于人事管理，難以充分發(fā)揮人事管理的作用，抑制了員工的工作幟極性和創(chuàng)新意識。一直以來，固有企業(yè)在人力資源管理中，否定人力資掘的重要作用，在企業(yè)的資產(chǎn)評估中，重視實物資本的評估，排除了人力資本的評估將人力資踞的流失排除在了企業(yè)資本的流失之外。最終導致企業(yè)忽視開發(fā)和利用人力資源，沒能夠建立起有敢的人力資源管現(xiàn)制度。傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資摞管理戰(zhàn)略的根源在于不清晰

15、的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。名義上國有企業(yè)雖然歸屬于回家，但在實際操作中，由于出資者含糊，缺乏人格化的投資烹體，導致最終還是國家對企業(yè)承擔辛苦無限責任。在這一狀況下，企業(yè)的所幣120有者、經(jīng)營者和員工無須對企業(yè)的任何經(jīng)營狀況負責，最終助位了固有企業(yè)中消極的工作氛圍，阻礙了員工知識和技能水亭的進一步提高。二、固有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變近年來我回國有企業(yè)已提加快了改制的步伐，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度進一步明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。然而在這一過程中，如何有姓地保障

16、并且使進國企的成功改革，人是重要因素，是關(guān)鍵因素。因此，為了最大限度地發(fā)揮人的職極性、創(chuàng)造性和主動性，固有企業(yè)必翻摒除傳統(tǒng)的人力資撒管理中“以物為本“的理念，在了解人、尊重人的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的“以人為本“的人力資何管理戰(zhàn)略。具體而宮，主要有以下四方面的特征:…)樹立人力是第一資源的基本觀念人類長期的實踐活動已充分驗證了人力是第一資輝的理念，人力在經(jīng)濟活功發(fā)揮著決定性的作用。人力是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素，是促進闊民組濟

17、發(fā)展的3.:要力量。因此，為了提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須充分震視人力的職極作用。必須將人力資掘納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，依靠人力資源、阻撓人力資耀、開發(fā)人力資源來促進企業(yè)的持鎮(zhèn)發(fā)展。立足于市場，在企業(yè)的內(nèi)部與外部建立人力資掘市場，根據(jù)市場需求狀況，在了解員工、尊重員工的基礎(chǔ)上提活有機地開發(fā)并利用好人力資掘，問時要在企業(yè)內(nèi)部積極強化市場競爭即為人才競爭的理念，進一步深化企業(yè)的人力資摞管理，保障企業(yè)的進一步發(fā)展。(二)了

18、解員工、尊熏員工隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，組織成員不管是在專業(yè)知識還是個人素質(zhì)方面都布了不斷地提高，他們越來越希望得到社會的肯定和支持。因此因有企業(yè)“以人為本“的人力資漉管理戰(zhàn)略應(yīng)詼立足于員工的實際需求，人力資驚管理者應(yīng)該通過多樣化的渠道和方式想方設(shè)法對每個員工的個性進行考究，深入了解員工以及員工的需求，據(jù)此針時員工在間的工作特點研究切實可行的方法撒勵員工，要因人管理、四才智現(xiàn)，深入人心、獲取員工的支持。同時對于A力資源管理具體實施過程中

19、出現(xiàn)的種種矛盾、種種挫衍，管聘者要在尊重員工的基礎(chǔ)上，隨機應(yīng)變、盡力化解矛盾、排除困難。(三)高度重視員工自我價值的實現(xiàn)在當代員工大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學歷，掌握一定的專業(yè)知識和技能，重視能夠促進其發(fā)展的具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，對知識、個體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求。在“以人為本”的管理戰(zhàn)略中，國有企業(yè)應(yīng)該給予他們充分的自主權(quán)，為他們提供學習的機會，竭力為他們搭起彰顯個性、成就自我、發(fā)展?jié)撃艿膹V闊平臺，以便他們能夠以最有

20、效的方式工作，完成交給的任務(wù)。同時在企業(yè)具體目標的制定過程中，不僅要追求企業(yè)自身的目標，同時也要考慮員工的利益。在自我價值得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，員工才能夠不斷努力，更新知識結(jié)構(gòu)，從而全面推進國有企業(yè)的進一步發(fā)展。(四)注重成就激勵和精神激勵隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，在當代知識型的社會里，企業(yè)員工已不僅僅滿足于工作中的物質(zhì)需求，他們渴望看到工作的成果，認為成果的質(zhì)量才是工作效率和能力的證明，渴望得到上級的肯定與鼓勵。因此，成就本身就是對他們最好

21、的激勵，而金錢等傳統(tǒng)激勵手段退居次要地位。并且由于對自我價值的高度重視，組織成員同樣格外注重他人、組織及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重。因此“以人為本”管理戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)該更加注重成就和精神激勵，重視這些激勵方式所發(fā)揮的持續(xù)和深遠的影響。三、在“以人為本”戰(zhàn)略下的國有企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新人力資源影響著企業(yè)的整體效益，傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略抑制了人力資源重要性的充分發(fā)揮。因此，國有企業(yè)必須在“以人為本”的管理戰(zhàn)略下，結(jié)合企

22、業(yè)自身的實際情況，開展多方面的人力資源管理制度創(chuàng)新。(一)創(chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)通常我國大部分國有企業(yè)把人力資源管理看成是某一部門的職責，還沒有將其內(nèi)化為企業(yè)的自主行為，導致企業(yè)的人力資源管理無法與實際情況相結(jié)合或是與其他部門的目標產(chǎn)生矛盾，喪失了人力資源管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。因此，在國有企業(yè)中，尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)。強化人力資源專職管理部門在企業(yè)中的核心地位，制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確人力資源

23、部的相關(guān)職責，同時加強和其他部門之間的溝通與合作，以此形成有效的人力資源管理組織系統(tǒng)，提高管理的科學性、有效性。I二)實現(xiàn)組織目標和員工價值的共贏國有企業(yè)人力資源管理紊亂的根本原因在于組織戰(zhàn)略、文化無法與員工的價值、利益相匹配，最終導致企業(yè)和員工之間的不和諧關(guān)系，進一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。因此，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制，激發(fā)員工的工作積極性。從而實現(xiàn)組織目標與員工價值的共贏顯得尤為重要。在國有企業(yè)這一特殊的所有制中，員工有著強烈的主人

24、翁意識，因此，企業(yè)應(yīng)該在分析員工多樣化特點的基礎(chǔ)上，加強對員工的人文關(guān)懷。可以通過企業(yè)文化的引導，追求企業(yè)文化與員工價值觀之間的統(tǒng)一；或是建立相關(guān)的機制，讓員工參與到組織目標的制定過程中等等，通過多種渠道、方式，提供人性化的關(guān)懷，最終實現(xiàn)組織目標和員工的自我價值。(三)創(chuàng)建良好的激勵機制人力資源管理中激勵機制的作用在于充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高組織的工作效率和效益。在國有企業(yè)中，只有尊重員工，才有可能提高企業(yè)員工之間的凝聚力

25、。因此，國有企業(yè)應(yīng)該在尊重員工的基礎(chǔ)上。重視員工在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用，根據(jù)員工的多樣化需求，設(shè)計富有個性的、多樣的激勵方案。將個體激勵和群體激勵相結(jié)合；將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合等。同時也可以按照員工的企業(yè)的貢獻，實行以崗位和績效為主導的薪酬體系等。通過多種方式給予員工肯定和支持，增強員工的滿足感和成就感，實現(xiàn)企業(yè)目標和員工價值的共贏。(四)強化人力資源培訓為了增強員工多樣化的工作技能，有效地傳達企業(yè)文化，提高組織戰(zhàn)略的實施力度等，

26、加強有計劃性的、連續(xù)性的人力資源培訓和開發(fā)顯得至關(guān)重要。隨著不斷加劇的市場競爭以及不斷變化的市場形勢，國有企業(yè)必須學會適當?shù)胤艡?quán)或是授權(quán)，加強員工的自覺性和責任意識。加大人力資源的培訓投入，根據(jù)員工的實際工作狀況以及實際需求，提供多樣化的培訓方式和形式，提高員工的專業(yè)知識和技能，提高員工解決問題的能力，不僅促進了員工個人的自我發(fā)展，也進一步提高了組織效益。作為企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)該深入理解員工的個性，從而才能夠有針對性地實施相關(guān)培訓

27、，提高管理的效率。(五)實施以推進戰(zhàn)略為目的的績效管理機制為了保障國有企業(yè)人力資源管理“以人為本”戰(zhàn)略的成功實施，圍繞這一戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)該建立有效的績效管理機制。首先，要將國有企業(yè)的目標量化、具體化，接著根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行有效的目標分解，構(gòu)建各部門的具體目標；其次，按照企業(yè)內(nèi)部不同工作人員的不同工作特點，制定明確具體的工作規(guī)章和績效評價標準；最后，進行有效地反饋。以績效實施情況為評判基礎(chǔ)，從企業(yè)、部門、工作團隊以及員工四個不同的層面根據(jù)

28、相應(yīng)的標準展開分析和評價，加強管理者之間、員工之間以及管理者與員工之間的交流和溝通，從而對組織員工工作提出不同的改進要求，促進組織和員工的共同發(fā)展。參考文獻【1】唐昀國有企業(yè)人力資源管理的問題及戰(zhàn)略叨人力資源，2007，(49)[21楊飛對國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略問題的思考叨海洋管理，2004，(3)作者簡介：鄭碧嬌(1971一)，女，福建福清人，廈門海淪投資集團有限公司經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。一121—萬方數(shù)據(jù)(三)離度重視員

29、工自我價值的實現(xiàn)在當代員工大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有極高學歷，掌搖…定的專業(yè)知識和技能，意視能夠促進其發(fā)展的具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，對知識、個體和事業(yè)的成快有著持摸不斷的追求。在“以人為本“的管理戰(zhàn)略中，固有企業(yè)應(yīng)詼給予他們充分的自主權(quán)，為他們提供學習的機會，竭力為他們搭起彰顯個性、成就自我、發(fā)展?jié)撃艿膹V闊平臺，以使他們能夠以最有效的方式工作，究成交給的任務(wù)。同時在企業(yè)具體目標的制定過程中，不僅要追求企業(yè)自身的目標，同時也要考慮員工

30、的利益。在自我價值得以實現(xiàn)的慕礎(chǔ)上，員工才能夠不斷努力，更新知識結(jié)構(gòu)，從而全面推進閣有企業(yè)的進…步發(fā)展。囚)垃蠢成就激勵和精神激勵隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，在當代知識型的社會盟，企業(yè)員工已不僅僅滿足于工作中的物質(zhì)需求，他們渴望看到工作的成果，認為成果的質(zhì)量去才是工作效率和能力的證明，渴望得到上級的肯定與鼓勵。因此，成就本身就是對他們最好的激勵，即金錢等傳統(tǒng)激勵手段退居次要地位。并且由于對自我價值的高度重視，組織成員向樣格外注熏他人、組織及

31、社會的評價，并強烈希fl得到社會的認可和尊寰。因此“以人為本“管理戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)該更加注重成就和精神激勵，重視這些激勵方式所發(fā)揮的持續(xù)和探埠的影響。三、在“以人為本“戰(zhàn)略下的固有企業(yè)人力資源管理制度制新人力資眼影響著企業(yè)的整體效益，傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略抑制了人力資源重要性的充分發(fā)揮。因此.闊有企業(yè)必須在“以人為本“的管理戰(zhàn)略下，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，開展多方面的人力資部、管理制度創(chuàng)新。一)創(chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)通常我國大部分固有

32、企業(yè)把人力資驚管理看成是某…部門的職責，還沒有將其內(nèi)化為企業(yè)的自主行為，導致企業(yè)的人力資源管理無法與實際情況相結(jié)合或是與其他部門的目標產(chǎn)生矛盾，喪失了人力資源管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。因此，在固有企業(yè)中，尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)。強化人力資源專職管理部門在企業(yè)中的核心地位，制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確人力資師、部的相關(guān)職責，向時加強和其他部門之間的溝通與合作，以此形成有效的人力資源管理組織系統(tǒng)，提高管現(xiàn)的科學

33、性、有放性。二)實現(xiàn)組織目標和員工價憤的共贏固有企業(yè)人力資mt管理紊亂的根本原因在于組織戰(zhàn)略、文化無法與員工的價值、利益相匹配，最終導致企業(yè)和員工之間的不和諧關(guān)系，進一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。因此，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制，撒發(fā)員工的工作積極性，從而實現(xiàn)組織目驚與員工價值的共贏顯得尤為重要。在固有企業(yè)這…特殊的所有制中，員工有著強烈的主人翁意識，因此，企業(yè)應(yīng)該在分析員工多樣化特點的基礎(chǔ)上，加強對員工的人文關(guān)懷。可以通過企業(yè)文化的引導，追

34、求企業(yè)文化與員工價值觀之間的統(tǒng)一成是建立相關(guān)的機制，讓員工參與到組織目標的制定過程中等等，通過多種渠道、方式，提供人性化的關(guān)懷，最終實現(xiàn)組織目標和員工的自我價值。(.::.)創(chuàng)藤良好的激勵機制人力資mt管理中激勵機制的作用在于充分調(diào)動員工的稠極性和創(chuàng)造性，從而提高組織的工作效率和效益。在因有企業(yè)中，只有尊囊員工，才有可能提高企業(yè)員工之間的凝聚力。因此，周有企業(yè)應(yīng)該在尊重員工的基礎(chǔ)上，重視員工在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用，根據(jù)員工的多樣化需

35、求，設(shè)計富有個性的、多樣的激勵方案。將個體激勵和群體激勵相結(jié)合將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合等。問時也可以按照員工的企業(yè)的貢獻，實行以崗位和鏡姓為主導的藉酬體系等。通過多種方式給予員工肯定和支持，增強員工的滿足感和成就感，實現(xiàn)企業(yè)目標和員工價值的共贏。(陽)強化人力資源培訓11為了增強員工多樣化的工作技能，有放地傳達企業(yè)文化，提高組織戰(zhàn)略的實施力度等，加強有計劃性的、連續(xù)性的人力資服蠟訓和開發(fā)臟得更關(guān)熏耍。隨著不斷加劇的市場競爭以及不斷變化的

36、市場形勢，國有企業(yè)必須學會適當?shù)胤艡?quán)或是授權(quán)，加強員工的自覺性和責任意識。加大人力資掘的培訓投入，根據(jù)員工的實際工作狀況以及實陳需求，提供多樣化的培訓方式和形式，提高員工的專業(yè)知識和技能，提高員工解決問題的能力，不僅促進了員工個人的自我發(fā)展，也進一步提高了組織效益。作為企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)該深入理解員工的個性，從而才能夠有針對性地實施相關(guān)培訓，提高管理的效率。(1i)實施以推進戰(zhàn)略為目的的績鼓管理機制為了保障周有企業(yè)人力資服管理“以

37、人為本“戰(zhàn)略的成功實施，圍繞這一戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)該建立有效的績效管理機制。首先，要將閣有企業(yè)的目標最化、具體化，接著根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行有效的目標分解，構(gòu)建各部門的具體目標其伏，按照企業(yè)內(nèi)部不同工作人員的不同工作特點，制定明確具體的工作規(guī)章和績效評價標準最后，進行有效地反饋。以績妓實施情況為評判基礎(chǔ)，從企業(yè)、部門、工作團隊以及員工四個不同的層麗根據(jù)相應(yīng)的標準展開分析和評價，加強管理者之間、員工之間以及管理者與員工之間的交流和向遇，從而對組織