企業(yè)人力資源危機(jī)管理論文綜述

1、企業(yè)人力資源危機(jī)管理論文綜述企業(yè)人力資源危機(jī)管理論文綜述學(xué)院名稱：學(xué)院名稱：工商管理學(xué)院工商管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)：專業(yè)班級(jí)：人力資源管理人力資源管理論文題目：論文題目：企業(yè)人力資源危機(jī)管理論文綜述企業(yè)人力資源危機(jī)管理論文綜述學(xué)生姓名：學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號(hào)：學(xué)生學(xué)號(hào)：授課教師：授課教師：二〇一二年六月二〇一二年六月但有一點(diǎn)是無需質(zhì)疑的，人力資源危機(jī)是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體系統(tǒng)運(yùn)作不順暢，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)的長

2、遠(yuǎn)健康發(fā)展帶來阻滯，甚至滅亡危機(jī)。所以，企業(yè)的人力資源危機(jī)管理必須引起重視，企業(yè)與研究領(lǐng)域也正對(duì)人力資源危機(jī)的成因與防治進(jìn)行探索與研究，積極開展各項(xiàng)提高人力資源危機(jī)管理感知能力的識(shí)別與診斷，使企業(yè)在發(fā)展過程中做到“防危機(jī)于未然”。一、一、企業(yè)常見的人力資源危機(jī)企業(yè)常見的人力資源危機(jī)1、危機(jī)之一：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者斷層王安電腦公司是上個(gè)世紀(jì)八十年代美國少數(shù)能與IBM比肩的電腦公司之一，幾乎在其最繁盛的時(shí)期，公司創(chuàng)始人王安將企業(yè)交給其長子進(jìn)行管理，

3、在此后的短短幾年間，王安電腦公司業(yè)績一落千丈，直至最終破產(chǎn)，成為管理界競(jìng)相研究的負(fù)面教材。王安電腦公司敗落的原因是多方面的，但在人力資源危機(jī)維度上分析是典型的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者斷層”。這類危機(jī)的主要表現(xiàn)是企業(yè)核心領(lǐng)袖因疾病、死亡、被拘役等原因無法盡職，在一定時(shí)期內(nèi)又無理想繼任者或所用非人，進(jìn)而出現(xiàn)群龍無首、企業(yè)運(yùn)營不受駕馭的窘境。2、危機(jī)之二：人力資源供求不均衡2008年，很多企業(yè)的HR都遇到一個(gè)十分尷尬的現(xiàn)實(shí)，即上半年因生產(chǎn)擴(kuò)大而大量缺員，

4、下半年又因金融危機(jī)生產(chǎn)萎縮而大量冗員。這一情形在人力資源危機(jī)中可以歸類到“人力資源供求不均衡”，主要是指相當(dāng)數(shù)量的員工因集體跳槽、通勤車車禍等原因無法正常到崗，或者因經(jīng)營境況發(fā)生變化突然出現(xiàn)大范圍的缺員或臃員。這類危機(jī)往往在當(dāng)期直接沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并無一例外地會(huì)造成成本嚴(yán)重浪費(fèi)。3、危機(jī)之三：群體性工作倦怠經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期的老員工安于現(xiàn)狀、坐吃老本；員工由于缺乏上升通道和競(jìng)爭機(jī)制而工作激情消退，上班盼下班，得過且過混日子；辦公氛圍壓