利用財(cái)務(wù)預(yù)算提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑分析

1、利用財(cái)郭爽摘要：本文就財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的積極作用進(jìn)行分析，并對如何構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系提供意見和建議。關(guān)鍵詞i財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益一、財(cái)務(wù)預(yù)算的概述財(cái)務(wù)預(yù)算也稱作總預(yù)算，它是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)預(yù)算期的資金取得與投放、各項(xiàng)收入與支出、經(jīng)營成果與分配等資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)狀況所做的總體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金流量預(yù)算、反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果的利潤預(yù)算、反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等內(nèi)

2、容。全面預(yù)算是企業(yè)對預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和財(cái)務(wù)活動的總體安排，包括經(jīng)營預(yù)算、長期投資預(yù)算、籌資預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算四大內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算雖然是全面預(yù)算編制體系中的最后環(huán)節(jié)，但是起到統(tǒng)馭全面預(yù)算體系全局的作用，是全面預(yù)算體系的核心。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的總預(yù)算，在全面預(yù)算其攤銷也應(yīng)該按照特許合同約定的經(jīng)營期限進(jìn)行。(2)運(yùn)營階段的財(cái)務(wù)核算污水處理廠BOT模式下的污水處理屬于特許經(jīng)營，其財(cái)務(wù)核算的實(shí)質(zhì)是對城市污水進(jìn)行的受托加工業(yè)

3、務(wù)核算。根據(jù)企業(yè)會計(jì)制度的要求，污水處理廠要建立賬務(wù)管理體系，在BOT合約中，會把污水處理費(fèi)收入納入財(cái)政行政事業(yè)預(yù)算，并由財(cái)政委托自來水公司征收，再按污水處理廠實(shí)際污水處理量撥入項(xiàng)目承建企業(yè)。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號——收入》的規(guī)定，污水處理廠會確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收債權(quán)、人工費(fèi)用、電力費(fèi)用等納人生產(chǎn)成本核算，按月結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本并攤銷特許經(jīng)營權(quán)形成的無形資產(chǎn)，計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用中核算。BOT項(xiàng)目運(yùn)營階段財(cái)務(wù)核算的重點(diǎn)是合理控制生產(chǎn)成本

4、及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，正確核算企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及經(jīng)營成果，也是整個BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)移交階段的財(cái)務(wù)核算一般情況下，在污水廠BOT項(xiàng)目的在移交階段無需進(jìn)行特別的會計(jì)核算處理，因?yàn)樵谶@個階段投資人并未把該項(xiàng)目及其附屬設(shè)備確認(rèn)為固定資產(chǎn)入賬，作為無形資產(chǎn)在特許經(jīng)營期內(nèi)，相關(guān)特許權(quán)也已攤銷完畢。項(xiàng)目體系中發(fā)揮著重要作用：1目標(biāo)與導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的核心和靈魂，對全面預(yù)算的編制起著明確目標(biāo)和指引方向的作用。2

5、控制與約束作用。在全面預(yù)算體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算占據(jù)著全局低位，其他預(yù)算則居于局部位置。3合理配置財(cái)務(wù)資源作用。財(cái)務(wù)預(yù)算總攬企業(yè)全局，可以綜合平衡企業(yè)財(cái)務(wù)收支和各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的合理配置。4制定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作用。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析第一，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)現(xiàn)在及未來的發(fā)展思路和具體安排，是在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中，為求得可持續(xù)發(fā)展而作出的總體性謀劃，是企業(yè)經(jīng)營思路的理性反映。戰(zhàn)略目標(biāo)需要戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)

6、劃、細(xì)分，而戰(zhàn)略規(guī)劃又需要財(cái)務(wù)預(yù)算來具—一——一—一—一—卜—一—一一一一—一一—一一—一的設(shè)備維護(hù)及附屬設(shè)施也處于良好的技術(shù)狀態(tài)中?？偨Y(jié)近年來，BOT項(xiàng)目在國內(nèi)外都受到普遍的青睞，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域被廣泛的采用。在我國，環(huán)境、能源、交通等領(lǐng)域也正在逐步推廣BOT項(xiàng)目模式，在取得良好投資效益的同時，也提高了項(xiàng)目的管理水平和技術(shù)水平，為BOT項(xiàng)目的推廣積累了包裹的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)污水廠BOT項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算力度，是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)，對我國

7、政府治理水污染，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程，提高人民生活水平具有重要的意義。參考文獻(xiàn)：【1]俞波余建星，投資項(xiàng)目決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以污水處理BOT項(xiàng)目為例[J]，福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2005，8(2)[2]何利軍，BOrl~式下基礎(chǔ)設(shè)施的投融資及財(cái)務(wù)核算探討fJ]，交通財(cái)會，2007(8)[3】財(cái)政部會計(jì)編寫組，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，人民出版社，2008【4】田忠瑞張春宇，BOT模式下城市污水處理廠財(cái)務(wù)核算及稅收政策探討『J

8、1，商情，2010(2)(作者單位：杭州市市政工程)87萬方數(shù)據(jù)剎周財(cái)務(wù)頸算提紂公業(yè).經(jīng)濟(jì)斂盈份有斂遙徑令祈郭爽摘要:本文就財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的積極作用進(jìn)行分析，并對如何構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系提供意見和建議。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一、財(cái)務(wù)預(yù)算的概述財(cái)務(wù)預(yù)算也稱作總預(yù)算，它是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)預(yù)算期的資金取得與投放、各項(xiàng)收入與支出、經(jīng)營成果與分配等資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)狀況所做的總體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算主要

9、包括反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金流量預(yù)算、反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果的利潤預(yù)算、反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等內(nèi)容。全面預(yù)算是企業(yè)對預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和財(cái)務(wù)活動的總體安排，包括經(jīng)營預(yù)算、長期投資預(yù)算、籌資預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算四大內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算雖然是全面預(yù)算編制體系中的最后環(huán)節(jié)，但是起到統(tǒng)馭全面預(yù)算體系全局的作用，是全面預(yù)算體系的核心。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的總預(yù)算，在全面預(yù)算體系中發(fā)揮著重要作用:1.目標(biāo)與導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算

10、體系的核心和靈魂，對全面預(yù)算的編制起著明確目標(biāo)和指引方向的作用。2.控制與約束作用。在全面預(yù)算體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算占據(jù)著全局低位，其他預(yù)算則居于局部位置。3.合理配置財(cái)務(wù)資源作用。財(cái)務(wù)預(yù)算總攬企業(yè)全局，可以綜合平衡企業(yè)財(cái)務(wù)收支和各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的合理配置。4.制定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作用。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析第一，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)現(xiàn)在及未來的發(fā)展思路和具體安排，是在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中，為求得可持續(xù)發(fā)

11、展而作出的總體性謀劃，是企業(yè)經(jīng)營思路的理性反映。戰(zhàn)略目標(biāo)需要戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃、細(xì)分，而戰(zhàn)略規(guī)劃又需要財(cái)務(wù)預(yù)算來具.←←←←←←←←←←←←←←←←←←一←←回←回←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←回←←回←←其攤銷也應(yīng)該按照特許合同約定的經(jīng)營期限進(jìn)行O(2)運(yùn)營階段的財(cái)務(wù)核算污水處理廠BOT模式下的污水處理屬于特許經(jīng)營，其財(cái)務(wù)核算的實(shí)質(zhì)是對城市污水進(jìn)行的受托加工業(yè)務(wù)核算。根據(jù)企業(yè)會計(jì)制度的要求，污水處理廠要建立賬務(wù)管理體系，在B

12、OT合約中，會把污水處理費(fèi)收入納入財(cái)政行政事業(yè)預(yù)算，并由財(cái)政委托自來水公司征收，再按污水處理廠實(shí)際污水處理量撥入項(xiàng)目承建企業(yè)。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號一一收入》的規(guī)定，污水處理廠會確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收債權(quán)、人工費(fèi)用、電力費(fèi)用等納入生產(chǎn)成本核算，按月結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本并攤銷特許經(jīng)營權(quán)形成的無形資產(chǎn)，計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用中核算。BOT項(xiàng)目運(yùn)營階段財(cái)務(wù)核算的重點(diǎn)是合理控制生產(chǎn)成本及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，正確核算企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及經(jīng)營成果，也

13、是整個BOT項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)移交階段的財(cái)務(wù)核算一般情況下，在污水廠BOT項(xiàng)目的在移交階段無需進(jìn)行特別的會計(jì)核算處理，因?yàn)樵谶@個階段投資人并未把該項(xiàng)目及其附屬設(shè)備確認(rèn)為固定資產(chǎn)入賬，作為無形資產(chǎn)在特許經(jīng)營期內(nèi)，相關(guān)特許權(quán)也已攤銷完畢。項(xiàng)目的設(shè)備維護(hù)及附屬設(shè)施也處于良好的技術(shù)狀態(tài)中?？偨Y(jié)近年來，BOT項(xiàng)目在國內(nèi)外都受到普遍的青睞，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域被廣泛的采用。在我國，環(huán)境、能源、交通等領(lǐng)域也正在逐步推廣BOT項(xiàng)目模式，在取得良好

14、投資效益的同時，也提高了項(xiàng)目的管理水平和技術(shù)水平，為BOT項(xiàng)目的推廣積累了包裹的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)污水廠BOT項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算力度，是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)，對我國政府治理水污染，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程，提高人民生活水平具有重要的意義。參考文獻(xiàn):[1]俞波.余建星，投資項(xiàng)目決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析一一以污水處理BOT項(xiàng)目為例山，福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版)20058(2).[2]何利軍，B01模式下基礎(chǔ)設(shè)施的投融資及財(cái)務(wù)核算探討町，交通

15、財(cái)會，2007(8).[3]財(cái)政部會計(jì)編寫組，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，人民出版社，2ω8.[4]田忠瑞.張春字，BOT模式下城市污水處理廠財(cái)務(wù)核算及稅收政策探討山，商惰，2010(2).(作者單位:杭州市市政工程)87體落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具體的、可行的行動計(jì)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，有利于作出科學(xué)、合理性的決策。財(cái)務(wù)預(yù)算雖然是財(cái)務(wù)管理的一個組成部

16、分，但是它所發(fā)揮的作用并不僅僅局限于財(cái)務(wù)工作上。企業(yè)整體宏觀決策的制定，需要考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算中的每一個單獨(dú)的、細(xì)節(jié)的決策，而財(cái)務(wù)決策的制定除了考慮單項(xiàng)的可行性外，也必須考慮將這項(xiàng)決策放置于企業(yè)運(yùn)行的整體工作中是否具有可行性。這種互相掣肘與牽制，雖然加大了單項(xiàng)決策與整體決策制定的難度，但是從整體來說，無疑是提高了決策的科學(xué)性與有效性。第三，能夠有效的控制收支平衡。收入、支出是企業(yè)最為重要的兩項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中

17、一項(xiàng)重要工作就是編制現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金流量預(yù)算，從而預(yù)測企業(yè)在一段時期內(nèi)的收支平衡狀況，再通過對收入、支出的管理控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)整體平衡。收支平衡的控制看似是一項(xiàng)簡單的財(cái)務(wù)工作，但其具有全面完整的特點(diǎn)，稍有疏漏將導(dǎo)致資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)收支平衡的預(yù)測和管理應(yīng)依托財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建立全面預(yù)算、高效控制的管理網(wǎng)絡(luò)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效途徑分析第一，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和體系。只有建立健全、完善的制

18、度和體系，才能保障預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考核及獎懲等預(yù)算管理活動有效實(shí)施。是財(cái)務(wù)預(yù)算管理有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境，也是預(yù)算管理能否正常運(yùn)行并發(fā)揮作用將起到關(guān)鍵性主導(dǎo)作用。首先，不斷健全、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，必須遵守相應(yīng)制度，而企業(yè)發(fā)展及市場是在變化的，將制度建設(shè)常態(tài)化、日?；墓芾?，及時進(jìn)行調(diào)整和完善，確保管理制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使預(yù)算管理]二作有法可依，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。

19、其次，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系。正如很多人對于財(cái)務(wù)預(yù)算的理解那樣：“預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情”，許多企業(yè)只是由財(cái)務(wù)部門對下年的資金收支情況進(jìn)行簡單的梳理、平衡、匯總，工作就算交差了。因其不能完整、科學(xué)、合理的反應(yīng)和預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動，根本無法取得預(yù)期的效果，更有甚者因資金鏈斷裂造成無法挽回的后果。所以，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系，明確決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)及各自的權(quán)責(zé)，才能杜絕在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)“推諉”、“扯皮”等現(xiàn)象，才能

20、使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)在實(shí)處。第二，重視預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。要想財(cái)務(wù)預(yù)88算工作發(fā)揮作用，必須保證預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。預(yù)算編制是否合理其核心是預(yù)算指標(biāo)。如果企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)脫離了實(shí)際，不僅不會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如何保障預(yù)算目標(biāo)的合理，就必須保證參考依據(jù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠。既要積累企業(yè)經(jīng)營相關(guān)資料，也要收集行業(yè)及國家政策方針等方面的資料。預(yù)算編制過程中應(yīng)該把握好兩個關(guān)鍵問題：首先，緊密圍繞戰(zhàn)略

21、目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃制定近期財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)前企業(yè)中普遍存在預(yù)算編制過于重視細(xì)節(jié)與近期目標(biāo)而忽略戰(zhàn)略目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)盡可能的既兼顧到大的方向，同時又考慮到小的細(xì)節(jié)。其次，不同的企業(yè)制定不同的預(yù)算方案。企業(yè)行業(yè)屬性的差異、自身發(fā)展定位不同，對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的要求也是各不相同。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，應(yīng)結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、產(chǎn)品特性、發(fā)展趨勢等因素，因地制宜，尋求一套適合自己的預(yù)算編制方案，才能切實(shí)保證預(yù)算方案的時效性、科學(xué)性、

22、合理性，提高其應(yīng)變能力與管理能力。第三，營造預(yù)算管理氛圍，提升財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效實(shí)施，必定離不開專業(yè)人員的專業(yè)能力，而良好的預(yù)算環(huán)境是預(yù)算編制的前提。首先，企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德，使預(yù)算的指標(biāo)、數(shù)據(jù)具有科學(xué)性、合理性。同時，企業(yè)應(yīng)在廣泛的范圍內(nèi)營造預(yù)算管理的氛圍，讓職工明白預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展、與自己緊密相連，使職工積極、主動的參與到預(yù)算管理工作中，排除職工的抵觸情緒，才能從源

23、頭上完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。第四，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評價(jià)、監(jiān)督、獎懲體系。財(cái)務(wù)預(yù)算工作在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的前提下，應(yīng)更加注重預(yù)算執(zhí)行的有效性。從而，企業(yè)應(yīng)建立一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理評價(jià)、監(jiān)督、獎懲體系，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行管理和控制。企業(yè)應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中注重事前、事中、事后的監(jiān)督，使預(yù)算管理始終都在企業(yè)控制范圍內(nèi)。并通過內(nèi)部、外部審計(jì)的審查預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評價(jià)、獎懲依據(jù)，根據(jù)考核指標(biāo)和獎懲措施給予鼓勵和懲處，調(diào)動預(yù)算管理人員的積極性，使

24、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制更加有效。參考文獻(xiàn)：[1】范玉如加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高經(jīng)濟(jì)效益【J1中國商界(上半月)2010(11)[2]譚安華淺談強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題『J1_現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2OLO(23)[3]張晨淺議財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理【JJ企業(yè)研究2011(20)(作者單位：新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設(shè)管理局)萬方數(shù)據(jù)體落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具體的、可行的行動計(jì)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用才能保障

25、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，有利于作出科學(xué)、合理性的決策。財(cái)務(wù)預(yù)算雖然是財(cái)務(wù)管理的一個組成部分，但是它所發(fā)揮的作用并不僅僅局限于財(cái)務(wù)工作上。企業(yè)整體宏觀決策的制定，需要考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算中的每一個單獨(dú)的、細(xì)節(jié)的決策，而財(cái)務(wù)決策的制定除了考慮單項(xiàng)的可行性外，也必須考慮將這項(xiàng)決策放置于企業(yè)運(yùn)行的整體工作中是否具有可行性。這種互相掣肘與牽制，雖然加大了單項(xiàng)決策與整體決策制定的難度，但是從整體來說，無疑是提高了決策的科學(xué)性與有效性O(shè)第三，

26、能夠有效的控制收支平衡。收入、支出是企業(yè)最為重要的兩項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中一項(xiàng)重要工作就是編制現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金流量預(yù)算，從而預(yù)測企業(yè)在一段時期內(nèi)的收支平衡狀況，再通過對收入、支出的管理控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)整體平衡。收支平衡的控制看似是一項(xiàng)簡單的財(cái)務(wù)工作，但其具有全面完整的特點(diǎn)，稍有疏漏將導(dǎo)致資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)收支平衡的預(yù)測和管理應(yīng)依托財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建立全面預(yù)算、高效控制的管理網(wǎng)絡(luò)，從而提高企業(yè)的經(jīng)

27、濟(jì)效益。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效途徑分析第一，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和體系。只有建立健全、完善的制度和體系，才能保障預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考核及獎懲等預(yù)算管理活動有效實(shí)施。是財(cái)務(wù)預(yù)算管理有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境，也是預(yù)算管理能否正常運(yùn)行并發(fā)揮作用將起到關(guān)鍵性主導(dǎo)作用。首先，不斷健全、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，必須遵守相應(yīng)制度，而企業(yè)發(fā)展及市場是在變化的，將制度建設(shè)常態(tài)化、日?；墓芾恚?/p>

28、及時進(jìn)行調(diào)整和完善，確保管理制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使預(yù)算管理工作有法可依，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。其次，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系。正如很多人對于財(cái)務(wù)預(yù)算的理解那樣預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情許多企業(yè)只是由財(cái)務(wù)部門對下年的資金收支情況進(jìn)行簡單的梳理、平衡、匯總，工作就算交差了。因其不能完整、科學(xué)、合理的反應(yīng)和預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動，根本無法取得預(yù)期的效果，更有甚者因資金鏈斷裂造成無法挽回的后果。所以，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系，明確決策機(jī)構(gòu)

29、、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)及各自的權(quán)責(zé)，才能杜絕在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)“推語“、“扯皮“等現(xiàn)象，才能使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)在實(shí)處。第二，重視預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。要想財(cái)務(wù)預(yù)88算工作發(fā)揮作用，必須保證預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。預(yù)算編制是否合理其核心是預(yù)算指標(biāo)。如果企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)脫離了實(shí)際，不僅不會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如何保障預(yù)算目標(biāo)的合理，就必須保證參考依據(jù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠。既要積累企業(yè)經(jīng)營相關(guān)資料，也要

30、收集行業(yè)及國家政策方針等方面的資料。預(yù)算編制過程中應(yīng)該把握好兩個關(guān)鍵問題:首先，緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃制定近期財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)前企業(yè)中普遍存在預(yù)算編制過于重視細(xì)節(jié)與近期目標(biāo)而忽略戰(zhàn)略目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)盡可能的既兼顧到大的方向，同時又考慮到小的細(xì)節(jié)O其次，不同的企業(yè)制定不同的預(yù)算方案。企業(yè)行業(yè)屬性的差異、自身發(fā)展定位不同，對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的要求也是各不相同。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，應(yīng)結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、產(chǎn)品特性、發(fā)展

31、趨勢等因素，因地制宜，尋求一套適合自己的預(yù)算編制方案，才能切實(shí)保證預(yù)算方案的時效性、科學(xué)性、合理性，提高其應(yīng)變能力與管理能力。第二，營造預(yù)算管理氛圍，提升財(cái)務(wù)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效實(shí)施，必定離不開專業(yè)人員的專業(yè)能力，而良好的預(yù)算環(huán)境是預(yù)算編制的前提。首先，企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德，使預(yù)算的指標(biāo)、數(shù)據(jù)具有科學(xué)性、合理性。同時，企業(yè)應(yīng)在廣泛的范圍內(nèi)營造預(yù)算管理的氛圍，讓職工明白預(yù)算管理與企

32、業(yè)發(fā)展、與自己緊密相連，使職工積極、主動的參與到預(yù)算管理工作中，排除職工的抵觸情緒，才能從源頭上完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。第四，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評價(jià)、監(jiān)督、獎懲體系。財(cái)務(wù)預(yù)算工作在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的前提下，應(yīng)更加注重預(yù)算執(zhí)行的有效性。從而，企業(yè)應(yīng)建立一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理評價(jià)、監(jiān)督、獎懲體系，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行管理和控制。企業(yè)應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中注重事前、事中、事后的監(jiān)督，使預(yù)算管理始終都在企業(yè)控制范圍內(nèi)。并通過內(nèi)部、外部審計(jì)的審查預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，作為財(cái)務(wù)