關(guān)于項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思考

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI關(guān)于項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思考孫曉玲／龍煤雙鴨山分公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本效用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制理論與實(shí)踐限制的基礎(chǔ)上。并立足于經(jīng)濟(jì)過(guò)程的產(chǎn)H效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的途徑，是一種效用產(chǎn)出導(dǎo)向型的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯一途徑是消除和減少經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的無(wú)效與低效投入或者從另外一個(gè)角度說(shuō)，是提高成本投入

2、要素的綜合產(chǎn)出效用。成本效用差異分析正是滿足于此目的的。一、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計(jì)地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入要素的浪費(fèi)。在實(shí)踐中。就是要進(jìn)行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，即通過(guò)消除每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本投入要素的潛在浪費(fèi)，是指某一生產(chǎn)成本要素的投入雖然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時(shí)它也使生產(chǎn)過(guò)程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、過(guò)程發(fā)生負(fù)面影響；微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的相對(duì)浪費(fèi)，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒有達(dá)到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中任何沒有附加值的作業(yè)就是浪費(fèi)，成本要素投入是融于作業(yè)之中的，因此。成本要素的浪費(fèi)首先存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中。但按照上述關(guān)于浪費(fèi)的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的這種浪費(fèi)還僅屬于潛在浪費(fèi)，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本要素的相對(duì)浪費(fèi)，是直接源于成本要素自身的投入屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的技術(shù)特征相關(guān)。相對(duì)于潛在浪費(fèi)而言，成本投入要

4、素的相對(duì)浪費(fèi)更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所把握，是成本控制的盲點(diǎn)?？梢?，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是以消除兩種成本投入要素的浪費(fèi)為基本特征的。二、現(xiàn)代成本效用控制主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的要求。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當(dāng)包括以下兩方面內(nèi)容：(一)以成本效用差異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對(duì)于我們微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是理性投資。這里主要是應(yīng)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)

5、濟(jì)過(guò)程高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行等基本條件。從實(shí)質(zhì)上分析，理性投資旨在通過(guò)投資的優(yōu)化來(lái)消除企業(yè)高固定成本率而引致的負(fù)效應(yīng)，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率的不斷提高。加強(qiáng)固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具體的新建、改建及擴(kuò)建的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)條件下，理性投資具有不同的表現(xiàn)形式。1確定最佳作業(yè)鏈，降低相對(duì)成本水平由于歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，管理者可以通過(guò)確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來(lái)降低其相對(duì)成本水平，從而達(dá)到控制成本的目的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

6、營(yíng)的產(chǎn)品是由其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來(lái)決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會(huì)不斷增加，但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相同的，有些差距還很大，因此。造成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對(duì)成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達(dá)到提高成本要素綜合效用。具體操作步驟如下：(1)細(xì)分作業(yè)，即把整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為盡量詳細(xì)或簡(jiǎn)單的階段與單元；(2)確認(rèn)對(duì)應(yīng)于每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收益率與成本率；

7、(3)對(duì)不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本率進(jìn)行排序；(4)從低到高按相對(duì)成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對(duì)應(yīng)的作業(yè)鏈；(5)刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2用科學(xué)決策方法提高決策的準(zhǔn)確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)特征是一致的，這種相關(guān)性是由于企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)裝置在具有了專門的生產(chǎn)用途，從而使其對(duì)外部環(huán)境的變化適應(yīng)性基本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為

8、企業(yè)的固定風(fēng)險(xiǎn)。固定風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)意義上，不只是投資的浪費(fèi)，更主要的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，它可能通過(guò)折1日與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長(zhǎng)期性的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險(xiǎn)的唯一可能途徑，是提高投資決策的準(zhǔn)確性，這主要是針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)新、擴(kuò)建項(xiàng)目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。(二)依靠技術(shù)手段提高成本效用雖然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的

9、技術(shù)裝備水平，但使用技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過(guò)程中，還是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進(jìn)行成本效用控制的潛伏力，但這與我們一般意義上的通過(guò)技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約或降耗性成本控制不同。根據(jù)對(duì)某企業(yè)的實(shí)證研究，筆者認(rèn)為依靠技術(shù)手段提高成本效用，需要從以下方面人手：1在理性投資中引入技術(shù)因素，即對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和環(huán)節(jié)，都應(yīng)從技術(shù)角度研究消除作業(yè)瓶頸的可能性，以及進(jìn)行作業(yè)鏈改

10、造的可行性；2發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展起來(lái)的一種較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方在相互信任的基礎(chǔ)上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同進(jìn)行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作。從而實(shí)現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟對(duì)于成本降低的作用，具體是通過(guò)協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三、成本效用控制系統(tǒng)的策略定位成本效用控制系統(tǒng)的建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀基礎(chǔ)，但成本效用控制的有效性最終還是取決于成本控制

11、策略的定位。成本控制策略定位通過(guò)影響控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率而最終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說(shuō)，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中的資源耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償規(guī)律。在一切經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中，都需要投入一定的成本要素(包括再生性成本要素)，產(chǎn)生一定數(shù)量的資源耗費(fèi)，也都必須獲得相應(yīng)的價(jià)值補(bǔ)償，否則，經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)就將停止或終結(jié)。盡管這種資源耗費(fèi)及價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶蜁r(shí)間在不同類型的經(jīng)濟(jì)過(guò)程和不同的經(jīng)濟(jì)過(guò)程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(fèi)

12、(包括有形的和無(wú)形的)，就要求采用成本這一價(jià)值尺度去度量耗費(fèi)的多少；既然需要獲得價(jià)值補(bǔ)償，那么，就要求通過(guò)勞動(dòng)耗費(fèi)取得一定質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)成果(效用)，并在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值；既然期望在補(bǔ)償了物化勞動(dòng)和必要的活勞動(dòng)耗費(fèi)之余，還要獲得更多的剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值、以滿足整個(gè)社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶⒉粩嗟亟档蛡€(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)的水平?？梢姡F(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點(diǎn)與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價(jià)值補(bǔ)償，但價(jià)值補(bǔ)償不是成本效

13、用控制的根本目的。只有以最小的勞動(dòng)耗費(fèi)或成本要素投入獲得了最大的價(jià)值補(bǔ)償和價(jià)值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制。現(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當(dāng)是，一定的合理勞動(dòng)投入(成本要素)基礎(chǔ)t的相對(duì)成本份額的降低，或者說(shuō)是，一定的合理勞動(dòng)投入(成本要素)基礎(chǔ)上的相對(duì)成本效用的上升。隨著經(jīng)濟(jì)過(guò)程的日益社會(huì)化和技術(shù)化，F(xiàn)MS系統(tǒng)愈加普及，任何經(jīng)濟(jì)過(guò)程某一局部環(huán)節(jié)或某一暫時(shí)的耗費(fèi)失掉，都可能給整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)。乃至下一個(gè)循環(huán)造成不可挽回的損失。因此，現(xiàn)

14、代成本效用控制應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)全要素控制和協(xié)同控制。這種協(xié)同控制具體表現(xiàn)為兩大反饋機(jī)制在成本效用差異評(píng)價(jià)中的整合效果。一82—萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)組曾與管理IQIY舊INGYINGYUGUANLI關(guān)于項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思專孫曉蹄龍煤雙鴨山份公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本放用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制現(xiàn)論與實(shí)踐限制的基礎(chǔ)上，并立足于經(jīng)濟(jì)過(guò)程的產(chǎn)m效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求靠在商成本投入要索效用產(chǎn)出擎的途徑，是…種效用產(chǎn)出導(dǎo)向

15、裂的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯…途徑是消除和減少經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的無(wú)效與低效投入，或者從另外一個(gè)角度說(shuō)，是提商成本投入要隸的綜合產(chǎn):fj效用。成本效用襲界分析底是滿足于此目的的?！?、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)濫行方式在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計(jì)地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入婆案的浪費(fèi)。在實(shí)踐中，就是要進(jìn)行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改費(fèi)，即通過(guò)消除每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本投

16、入安索的潛在浪費(fèi)，是指某一生產(chǎn)成本要東的投入1i然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時(shí)它也使生產(chǎn)過(guò)程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生負(fù)面影響微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的相對(duì)浪費(fèi)，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒有達(dá)到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管跚跚論認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中任何沒有附加僚的作業(yè)就是浪費(fèi)，成本妥索投入是融于作業(yè)之中的，因此，成本要隸的浪費(fèi)首先存在予處產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中。但按照上述關(guān)于浪費(fèi)的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的這種浪費(fèi)還僅屬于潛在浪費(fèi)，

17、微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本要素的相對(duì)浪費(fèi)，是直接源于成本要素自身的役人屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的技術(shù)特征栩關(guān)。相對(duì)于潛夜浪費(fèi)而言，成本投入要素的相對(duì)浪費(fèi)更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所把握，是成本控制的商點(diǎn)。可見，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是以消除兩種成本投入要寨的浪費(fèi)為基本特征的。二、現(xiàn)代戚本效用控制:主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的要求，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當(dāng)包括以下閥方面內(nèi)容:(一)以成本效用羨異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的

18、方法與措施，投資者對(duì)于我們微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)傳特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是現(xiàn)性投資，這里主要是應(yīng)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行等基本條件。從實(shí)質(zhì)上分析，理性投資旨在通過(guò)投資的優(yōu)化來(lái)消除企業(yè)高閣定成本率而引致的負(fù)效應(yīng)，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)常安全率的不斷提高，加強(qiáng)固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具.體的新建、改建及擴(kuò)建的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)條件下，現(xiàn)性投資具奮不闊的表現(xiàn)形式。1.確定最佳作業(yè)鏈，降低相對(duì)成本水平刷子歷史條件以

19、及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的現(xiàn)狀，管理者可以通過(guò)確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來(lái)降低其相對(duì)成本水平，從而達(dá)到控制成本的囚的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)償?shù)漠a(chǎn)品是囪其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來(lái)決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會(huì)不斷增加.但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相闊的，有些差距還很大，因此.激成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對(duì)成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達(dá)到提商成本要求綜合效用。具體操作步驟如下:(1)細(xì)

20、分作業(yè)，即把贅個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為盡最詳細(xì)或簡(jiǎn)單的階段與單元(2)確認(rèn)對(duì)應(yīng)予每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收放惑與成本惑(3)對(duì)不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本星在進(jìn)行排序(4)從低到高按相對(duì)成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對(duì)成的作業(yè)鏈(5)刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2.用科學(xué)決策方法提高決策的準(zhǔn)確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)穩(wěn)的商投入與高風(fēng)險(xiǎn)特征是…致的，這種相關(guān)性是由于企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)

21、裝置在具布了專門的生產(chǎn)用途，從而使其對(duì)外部環(huán)境的變82…化適應(yīng)fH在本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)幢適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為企業(yè)的固定風(fēng)險(xiǎn)。固定風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)滋義上，不只是投資的浪費(fèi)，盟主耍的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)過(guò)程中，它可能通過(guò)折舊與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長(zhǎng)期傲的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險(xiǎn)的峨…可能途役，是提高投資決策的準(zhǔn)確性，這主要是針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)新、

22、擴(kuò)建項(xiàng)目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。(二)依靠技術(shù)手段提高成本效用鼠然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的技術(shù)裝備水平，假使用技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過(guò)穩(wěn)中，還是在具體的生產(chǎn)經(jīng)臂環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進(jìn)行成本效用控制的潛伏力.但這與我們一般意義上的通過(guò)技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約成降能性成本控制不同。根據(jù)對(duì)某企業(yè)的實(shí)證研究，筆者認(rèn)為依靠技術(shù)手段提高成

23、本效用，簡(jiǎn)要從以下方面入手:1.在理性投資中引人技術(shù)閔絮，即對(duì)每…個(gè)~產(chǎn)級(jí)錯(cuò)過(guò)穆和環(huán)節(jié)，都2.發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營(yíng)聯(lián)珉，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展起來(lái)的一種較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方在相豆信任的基礎(chǔ)上，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同進(jìn)行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟盟對(duì)于成本降低的作用，具體是通過(guò)協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。豆、戚本效用控制系統(tǒng)的鱗賂定位成本效用控制系統(tǒng)的

24、建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀荔礎(chǔ)，但成本放用控制的有效性簸終還是取決于成本控制策略的定位。成本控制策略定位通過(guò)影響控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率而簸終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說(shuō)，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟(jì)過(guò)穆循環(huán)中的資源耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償規(guī)律。在一切經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中，都需要投入一定的成本婆紫(包括再生性成本姿紫).產(chǎn)生一定數(shù)量的資源能費(fèi).也都必須獲得相應(yīng)的價(jià)值補(bǔ)償，否則，經(jīng)濟(jì)過(guò)穩(wěn)循環(huán)就將停止或終績(jī)。盡管這種資源耗費(fèi)及價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆?/p>

25、圍和時(shí)間在不間類型的經(jīng)濟(jì)過(guò)程和不同的經(jīng)濟(jì)過(guò)程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(fèi)(包括有形的和無(wú)形的).就要求采用成本這一價(jià)值尺度去度量耗費(fèi)的多少既然需要獲得價(jià)值補(bǔ)償.那么，就要求通過(guò)好動(dòng)槌費(fèi)取得一定質(zhì)量和數(shù)蠢的勞動(dòng)成果(效用).并在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值既然期望在補(bǔ)償了物化勞動(dòng)和必要的活勞動(dòng)能費(fèi)之余，還要獲得更多的剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值、以滿足援個(gè)社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶?，并不斷地降低個(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)的水平?？?/p>

26、見，現(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點(diǎn)與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價(jià)值補(bǔ)償，但價(jià)值補(bǔ)償不是成本效用控制的根本目的。只有以最小的勞動(dòng)稅費(fèi)或成本要素投入獲得了簸大的價(jià)值補(bǔ)償和價(jià)值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制?，F(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當(dāng)是，一定的合理勞動(dòng)投入(成本要素)基礎(chǔ)k的相對(duì)成本份額的降低，或者說(shuō)是，…定的合現(xiàn)勞動(dòng)投入(成本要索)基礎(chǔ)上的相對(duì)成本效用的上升。隨著經(jīng)濟(jì)過(guò)程的日益批會(huì)化和技術(shù)化，F(xiàn)MS系統(tǒng)愈加普及，任何經(jīng)濟(jì)過(guò)程某一局部環(huán)節(jié)或某一暫時(shí)

27、的耗費(fèi)失掉，都可能給整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)，乃至下一個(gè)循環(huán)造成不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代成本效用控制成當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)全要素控制和協(xié)同控制。這種協(xié)同控制具體表現(xiàn)為兩大反饋機(jī)制在成本效用差異評(píng)價(jià)中的整合效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI關(guān)于項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思考孫曉玲／龍煤雙鴨山分公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本效用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制理論與實(shí)踐限制的基礎(chǔ)上。并立足于經(jīng)濟(jì)過(guò)程的產(chǎn)H效用，且聯(lián)系具體的成本投入

28、要素，努力尋求提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的途徑，是一種效用產(chǎn)出導(dǎo)向型的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯一途徑是消除和減少經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的無(wú)效與低效投入或者從另外一個(gè)角度說(shuō)，是提高成本投入要素的綜合產(chǎn)出效用。成本效用差異分析正是滿足于此目的的。一、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計(jì)地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入要素的浪費(fèi)。在實(shí)踐中。就是要進(jìn)行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，即通過(guò)消除每一個(gè)作

29、業(yè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本投入要素的潛在浪費(fèi)，是指某一生產(chǎn)成本要素的投入雖然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時(shí)它也使生產(chǎn)過(guò)程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生負(fù)面影響；微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的相對(duì)浪費(fèi)，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒有達(dá)到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中任何沒有附加值的作業(yè)就是浪費(fèi)，成本要素投入是融于作業(yè)之中的，因此。成本要素的浪費(fèi)首先存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中。但按

30、照上述關(guān)于浪費(fèi)的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的這種浪費(fèi)還僅屬于潛在浪費(fèi)，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本要素的相對(duì)浪費(fèi)，是直接源于成本要素自身的投入屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的技術(shù)特征相關(guān)。相對(duì)于潛在浪費(fèi)而言，成本投入要素的相對(duì)浪費(fèi)更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所把握，是成本控制的盲點(diǎn)?？梢?，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是以消除兩種成本投入要素的浪費(fèi)為基本特征的。二、現(xiàn)代成本效用控制主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的要求。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當(dāng)包括以

31、下兩方面內(nèi)容：(一)以成本效用差異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對(duì)于我們微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是理性投資。這里主要是應(yīng)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行等基本條件。從實(shí)質(zhì)上分析，理性投資旨在通過(guò)投資的優(yōu)化來(lái)消除企業(yè)高固定成本率而引致的負(fù)效應(yīng)，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率的不斷提高。加強(qiáng)固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具體的新建、改建及擴(kuò)建的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)條件下，理性投資具有不同的表現(xiàn)

32、形式。1確定最佳作業(yè)鏈，降低相對(duì)成本水平由于歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，管理者可以通過(guò)確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來(lái)降低其相對(duì)成本水平，從而達(dá)到控制成本的目的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是由其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來(lái)決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會(huì)不斷增加，但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相同的，有些差距還很大，因此。造成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對(duì)成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才

33、能達(dá)到提高成本要素綜合效用。具體操作步驟如下：(1)細(xì)分作業(yè)，即把整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為盡量詳細(xì)或簡(jiǎn)單的階段與單元；(2)確認(rèn)對(duì)應(yīng)于每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收益率與成本率；(3)對(duì)不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本率進(jìn)行排序；(4)從低到高按相對(duì)成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對(duì)應(yīng)的作業(yè)鏈；(5)刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2用科學(xué)決策方法提高決策的準(zhǔn)確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的高投入與高風(fēng)險(xiǎn)特征是一致的，這種相關(guān)性是由于

34、企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)裝置在具有了專門的生產(chǎn)用途，從而使其對(duì)外部環(huán)境的變化適應(yīng)性基本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為企業(yè)的固定風(fēng)險(xiǎn)。固定風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)意義上，不只是投資的浪費(fèi)，更主要的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，它可能通過(guò)折1日與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長(zhǎng)期性的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險(xiǎn)的唯一可能途徑

35、，是提高投資決策的準(zhǔn)確性，這主要是針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)新、擴(kuò)建項(xiàng)目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。(二)依靠技術(shù)手段提高成本效用雖然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的技術(shù)裝備水平，但使用技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過(guò)程中，還是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進(jìn)行成本效用控制的潛伏力，但這與我們一般意義上的通過(guò)技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約或降耗性成本控制不同

36、。根據(jù)對(duì)某企業(yè)的實(shí)證研究，筆者認(rèn)為依靠技術(shù)手段提高成本效用，需要從以下方面人手：1在理性投資中引入技術(shù)因素，即對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和環(huán)節(jié)，都應(yīng)從技術(shù)角度研究消除作業(yè)瓶頸的可能性，以及進(jìn)行作業(yè)鏈改造的可行性；2發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展起來(lái)的一種較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方在相互信任的基礎(chǔ)上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同進(jìn)行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作。從而實(shí)現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營(yíng)

37、聯(lián)盟對(duì)于成本降低的作用，具體是通過(guò)協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三、成本效用控制系統(tǒng)的策略定位成本效用控制系統(tǒng)的建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀基礎(chǔ)，但成本效用控制的有效性最終還是取決于成本控制策略的定位。成本控制策略定位通過(guò)影響控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率而最終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說(shuō)，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中的資源耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償規(guī)律。在一切經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中，都需要投入一定的成本要素(包括再生性成本要素)，產(chǎn)生一

38、定數(shù)量的資源耗費(fèi)，也都必須獲得相應(yīng)的價(jià)值補(bǔ)償，否則，經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)就將停止或終結(jié)。盡管這種資源耗費(fèi)及價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶蜁r(shí)間在不同類型的經(jīng)濟(jì)過(guò)程和不同的經(jīng)濟(jì)過(guò)程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(fèi)(包括有形的和無(wú)形的)，就要求采用成本這一價(jià)值尺度去度量耗費(fèi)的多少；既然需要獲得價(jià)值補(bǔ)償，那么，就要求通過(guò)勞動(dòng)耗費(fèi)取得一定質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)成果(效用)，并在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值；既然期望在補(bǔ)償了物化勞動(dòng)和必要的活勞動(dòng)耗費(fèi)之余，還要獲得更多的剩余勞動(dòng)

39、創(chuàng)造的價(jià)值、以滿足整個(gè)社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶⒉粩嗟亟档蛡€(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)的水平?？梢?，現(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點(diǎn)與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價(jià)值補(bǔ)償，但價(jià)值補(bǔ)償不是成本效用控制的根本目的。只有以最小的勞動(dòng)耗費(fèi)或成本要素投入獲得了最大的價(jià)值補(bǔ)償和價(jià)值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制?，F(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當(dāng)是，一定的合理勞動(dòng)投入(成本要素)基礎(chǔ)t的相對(duì)成本份額的降低，或者說(shuō)是，一定的合理勞動(dòng)投入(成本要素)基

40、礎(chǔ)上的相對(duì)成本效用的上升。隨著經(jīng)濟(jì)過(guò)程的日益社會(huì)化和技術(shù)化，F(xiàn)MS系統(tǒng)愈加普及，任何經(jīng)濟(jì)過(guò)程某一局部環(huán)節(jié)或某一暫時(shí)的耗費(fèi)失掉，都可能給整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)。乃至下一個(gè)循環(huán)造成不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代成本效用控制應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)全要素控制和協(xié)同控制。這種協(xié)同控制具體表現(xiàn)為兩大反饋機(jī)制在成本效用差異評(píng)價(jià)中的整合效果。一82—萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)組曾與管理IQIY舊INGYINGYUGUANLI關(guān)于項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思專孫曉蹄龍煤雙鴨山份

41、公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本放用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制現(xiàn)論與實(shí)踐限制的基礎(chǔ)上，并立足于經(jīng)濟(jì)過(guò)程的產(chǎn)m效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求靠在商成本投入要索效用產(chǎn)出擎的途徑，是…種效用產(chǎn)出導(dǎo)向裂的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯…途徑是消除和減少經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的無(wú)效與低效投入，或者從另外一個(gè)角度說(shuō)，是提商成本投入要隸的綜合產(chǎn):fj效用。成本效用襲界分析底是滿足于此目的的?！?、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)濫行方式在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，成本

42、效用導(dǎo)向就是要千方百計(jì)地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入婆案的浪費(fèi)。在實(shí)踐中，就是要進(jìn)行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改費(fèi)，即通過(guò)消除每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本投入安索的潛在浪費(fèi)，是指某一生產(chǎn)成本要東的投入1i然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時(shí)它也使生產(chǎn)過(guò)程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生負(fù)面影響微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的相對(duì)浪費(fèi)，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒有達(dá)到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般

43、的管跚跚論認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中任何沒有附加僚的作業(yè)就是浪費(fèi)，成本妥索投入是融于作業(yè)之中的，因此，成本要隸的浪費(fèi)首先存在予處產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之中。但按照上述關(guān)于浪費(fèi)的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的這種浪費(fèi)還僅屬于潛在浪費(fèi)，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本要素的相對(duì)浪費(fèi)，是直接源于成本要素自身的役人屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的技術(shù)特征栩關(guān)。相對(duì)于潛夜浪費(fèi)而言，成本投入要素的相對(duì)浪費(fèi)更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理所把握，是成本控制的商點(diǎn)。可見，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是以消除兩種成本投入

44、要寨的浪費(fèi)為基本特征的。二、現(xiàn)代戚本效用控制:主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的要求，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當(dāng)包括以下閥方面內(nèi)容:(一)以成本效用羨異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對(duì)于我們微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)傳特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是現(xiàn)性投資，這里主要是應(yīng)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行等基本條件。從實(shí)質(zhì)上分析，理性投資旨在通過(guò)投資的優(yōu)化來(lái)消除企業(yè)高閣定成本率而引致

45、的負(fù)效應(yīng)，并通過(guò)企業(yè)經(jīng)常安全率的不斷提高，加強(qiáng)固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具.體的新建、改建及擴(kuò)建的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)條件下，現(xiàn)性投資具奮不闊的表現(xiàn)形式。1.確定最佳作業(yè)鏈，降低相對(duì)成本水平刷子歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的現(xiàn)狀，管理者可以通過(guò)確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來(lái)降低其相對(duì)成本水平，從而達(dá)到控制成本的囚的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)償?shù)漠a(chǎn)品是囪其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來(lái)決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會(huì)不斷增加.但是每一種產(chǎn)品

46、的邊際收益率是不相闊的，有些差距還很大，因此.激成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對(duì)成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達(dá)到提商成本要求綜合效用。具體操作步驟如下:(1)細(xì)分作業(yè)，即把贅個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為盡最詳細(xì)或簡(jiǎn)單的階段與單元(2)確認(rèn)對(duì)應(yīng)予每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收放惑與成本惑(3)對(duì)不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本星在進(jìn)行排序(4)從低到高按相對(duì)成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對(duì)成的

47、作業(yè)鏈(5)刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2.用科學(xué)決策方法提高決策的準(zhǔn)確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)穩(wěn)的商投入與高風(fēng)險(xiǎn)特征是…致的，這種相關(guān)性是由于企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)裝置在具布了專門的生產(chǎn)用途，從而使其對(duì)外部環(huán)境的變82…化適應(yīng)fH在本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)幢適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為企業(yè)的固定風(fēng)險(xiǎn)。固定風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)滋義上，不只是投資的浪費(fèi)，盟主耍的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)過(guò)程中，它可能

48、通過(guò)折舊與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長(zhǎng)期傲的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險(xiǎn)的峨…可能途役，是提高投資決策的準(zhǔn)確性，這主要是針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)新、擴(kuò)建項(xiàng)目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。(二)依靠技術(shù)手段提高成本效用鼠然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的技術(shù)裝備水平，假使用技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過(guò)穩(wěn)中，還是在

49、具體的生產(chǎn)經(jīng)臂環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進(jìn)行成本效用控制的潛伏力.但這與我們一般意義上的通過(guò)技術(shù)進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約成降能性成本控制不同。根據(jù)對(duì)某企業(yè)的實(shí)證研究，筆者認(rèn)為依靠技術(shù)手段提高成本效用，簡(jiǎn)要從以下方面入手:1.在理性投資中引人技術(shù)閔絮，即對(duì)每…個(gè)~產(chǎn)級(jí)錯(cuò)過(guò)穆和環(huán)節(jié)，都2.發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營(yíng)聯(lián)珉，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個(gè)企業(yè)之間的發(fā)展起來(lái)的一種較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，雙方在相豆信任的基礎(chǔ)上，共擔(dān)風(fēng)

50、險(xiǎn)、共同進(jìn)行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟盟對(duì)于成本降低的作用，具體是通過(guò)協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。豆、戚本效用控制系統(tǒng)的鱗賂定位成本效用控制系統(tǒng)的建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀荔礎(chǔ)，但成本放用控制的有效性簸終還是取決于成本控制策略的定位。成本控制策略定位通過(guò)影響控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率而簸終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說(shuō)，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟(jì)過(guò)穆循環(huán)中的資源耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)

51、償規(guī)律。在一切經(jīng)濟(jì)過(guò)程循環(huán)中，都需要投入一定的成本婆紫(包括再生性成本姿紫).產(chǎn)生一定數(shù)量的資源能費(fèi).也都必須獲得相應(yīng)的價(jià)值補(bǔ)償，否則，經(jīng)濟(jì)過(guò)穩(wěn)循環(huán)就將停止或終績(jī)。盡管這種資源耗費(fèi)及價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶蜁r(shí)間在不間類型的經(jīng)濟(jì)過(guò)程和不同的經(jīng)濟(jì)過(guò)程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(fèi)(包括有形的和無(wú)形的).就要求采用成本這一價(jià)值尺度去度量耗費(fèi)的多少既然需要獲得價(jià)值補(bǔ)償.那么，就要求通過(guò)好動(dòng)槌費(fèi)取得一定質(zhì)量和數(shù)蠢的勞動(dòng)成果(效用).并在流通領(lǐng)域

52、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值既然期望在補(bǔ)償了物化勞動(dòng)和必要的活勞動(dòng)能費(fèi)之余，還要獲得更多的剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值、以滿足援個(gè)社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償?shù)姆秶⒉粩嗟亟档蛡€(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)的水平?？梢?，現(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點(diǎn)與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價(jià)值補(bǔ)償，但價(jià)值補(bǔ)償不是成本效用控制的根本目的。只有以最小的勞動(dòng)稅費(fèi)或成本要素投入獲得了簸大的價(jià)值補(bǔ)償和價(jià)值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制?，F(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當(dāng)是，一定的合理勞動(dòng)投入(