關于施工組織設計發(fā)展的探討

1、關于施工組織設計發(fā)展的探討尚?武(陜西省第六建筑工程公司?712000?咸陽)摘?要:隨著我國進一步實行改革開放政策市場經(jīng)濟的建立、建筑施工企業(yè)實行項目法管理體系、工程招標投標制度和建設監(jiān)理制度的推行以及建筑技術的飛速發(fā)展、管理手段的不斷現(xiàn)代化等無疑給施工組織設計提出了新的要求。關鍵詞:施工組織設計項目管理1?以往的施工組織設計分類是根據(jù)設計階段和編制對象的不同分為施工組織總設計單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三大類。實行招投

2、標制度后施工組織設計還是投標文件中的一項不可缺少的部分。投標施工組織設計(簡稱投標方案)與施工用施工組織設計(簡稱實施方案)因其不同的特點應作為兩類施工組織設計看待。在實際工作中應根據(jù)方案的種類來確定編制的重點和深度。1?1?投標方案與實施方案的區(qū)別(1)方案作用投標方案的作用是投標實施方案則是指導整個工程的全過程施工。(2)側重點:投標方案的側重點是總施工部署、施工進度、主要分部施工方法和質(zhì)量安全文明措施實施方案則要求詳細、全面。(3

3、)編制時間:投標方案在投標前編制是投標文件的重要組成部分因此編制時間往往很倉促實施方案在工程開工前編制但施工中應完善、補充。(4)投標方案投出后就不能再修改方案優(yōu)劣直接影響中標與否實施方案則可針對客觀條件的變化來改變、優(yōu)化、補充方案。1?2?投標方案與實施方案的關系投標方案與實施方案的關系可描述為投標方案是實施方案的基礎和依據(jù)實施方案為投標方案的深化與拓展。2?對于某一具體工程來說從招投標開始到工程中標、施工、直至竣工驗收施工組織設計就

4、是一本全面指導工程施工的?特別規(guī)范它比規(guī)范、規(guī)程更具體、更有針對性可操作性更強將施工組織設計貫徹于項目施工的各個階段是現(xiàn)實的需要。招投標階段投標方案是制訂報價方案的基礎優(yōu)秀的投標方案先進的施工方法各項有力的質(zhì)量、安全、工期、文明施工措施都是競爭取勝的重要砝碼。進入施工階段應確立動態(tài)實施方案的觀點。以往我們強調(diào)工程開工前必須有施工組織設計否則不得開工但有相當多的工程雖然編制了施工組織設計但實際執(zhí)行卻不如人意甚至有的根本無法實施。是什么原因

5、造成這種局面通過多年來的實踐我體會到其中重要的原因就是由于忽視了方案的動態(tài)特性。擺脫計劃經(jīng)濟的桎梏投身到市場經(jīng)濟的海洋客觀環(huán)境、條件更加撲朔迷離某一項方案只有在其特定的條件下才能成功可想而知對于建筑工程這樣一項持續(xù)時間一年甚至更長時間的系統(tǒng)工程來說想在開工前就將整個工程的施工方法、技術措施考慮到多么周到、詳細這是不現(xiàn)實的。只有尊重客觀現(xiàn)實充分認識到實施方案的動態(tài)特性才能使實施方案發(fā)揮真正的指導作用。方案的動態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編制組織上

6、許多年來在許多企業(yè)施工組織設計的編制往往是由個別人編寫在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節(jié)使施工組織設計開始就先天不足到項目實施過程中由于編制者與實施者的分離無法起到指導作用的施工組織設計只能束之高閣。方案的動態(tài)特性也體現(xiàn)在對施工組織設計的管理上也就是應對施工組織設計實行動態(tài)管理實行信息化管理以防管理失控。82陜西建筑???????????2009年8月總第170期基于上述觀點對施工組織設計的編制與貫徹應注意下述幾點問題。對

7、于實施方案的編制在施工前應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃(各階段節(jié)點)的編制、施工準備工作計劃及各項需要量(包括勞動力、施工機械、周轉材料、材料等)計劃等工程開工后隨著工程的不斷進展分階段編制實施方案。如主體結構階段、裝飾階段等重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調(diào)整及各項需要量計劃等為主。對于實施方案的編制組織應采取各部門共同參與的方法并由項目技術負責人主編使施工組織設計真正起

8、到指導工程施工的作用。更重要的是對于在項目實施過程中由于變化了的客觀條件必須編制相應的分部項施工方案對分部項施工方案也應看成是項目施工組織設計的補充與完善是整個工程項目施工組織設計的組成部分。對于施工組織設計的管理應做到動態(tài)管理跟蹤管理。另一方面對于施工組織設計的管理也應向規(guī)范化方向發(fā)展。做到了以上幾點動態(tài)的實施方案就會真正具有指導意義。3?編制投標施工方案的幾點體會(1)編制好投標方案的關鍵是根據(jù)工程實際情況做到既要把握住重點項目又要

9、兼顧全面無遺漏。投標方案是承包方對工程施工所作的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所作的全面承諾是招標方評標的主要依據(jù)之一稍微的疏忽都會使招標方產(chǎn)生疑問而影響工程中標。從這一點來看編制投標方案的難度大于編制實施方案。(2)投標方案的重點之一是要確定適應工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系組織精干的管理班子招標方對此十分重視。在幾項議標工程洽談中業(yè)主明確提出必須由曾獲西安“長安杯“獎的項目班子進駐現(xiàn)場。對此必須在投標方案中予以明確。(3)投標方

10、案的重點之二是要編制好施工進度計劃。不僅要明確重要節(jié)點(如地下室完成、主體封頂?shù)?的完成日期有時候對復雜的施工階段還要排出更細的計劃。如對于有砼內(nèi)支撐的深基坑施工就必須明確支護擋土結構的施工時間內(nèi)支撐澆筑與土方的交叉作業(yè)安排內(nèi)支撐拆除與地下室施工的安排等在主體結構施工階段明確砌體的插入時機內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程施工安排電氣、給排水、暖通的配合與插入等。在此基礎上必須制訂好相應的保證工期的措施使業(yè)主相信你的進度計劃是能夠確保的。(4)投

11、標方案的重點之三是制訂好安全技術措施。目前最為重要的是深基坑及周圍環(huán)境的安全問題防護難度加大。煤氣、自來水、電纜、道路以及建筑物離基坑越來越近此外還多了對地鐵的保護對古樹的保護等。對此必須制訂相應的切實可行的保護措施以確保安全。(5)投標方案的重點之四是規(guī)劃好施工平面布置搞好文明施工這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問題但卻是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面招標方往往也相當重視。施工組織設計在工程施工中的地位是

12、勿用置疑的而如何真正發(fā)揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用如何使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。(上接第81頁)統(tǒng)工程是一個PDCA直至項目結束不斷循環(huán)的動態(tài)過程。其根本依據(jù)是一套經(jīng)過實踐操作考驗的、相對精確實用的真實企業(yè)定額這對于實施過程中組合?高效的資源配置、經(jīng)濟合理的技術與管理狀況無異于是一塊基石。與此同時實際操作過程中的管理狀況的動態(tài)聯(lián)絡協(xié)調(diào)疏通則更多是得益于制度化及責任履行