版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、《化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度》《化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度》【頒布單位】:化工部【頒布日期】:19890125【正文】:【題目】化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度【頒布單位】化工部【頒布日期】1989.01.25【生效日期】1989.01.25【失效日期】【時(shí)效性】有效為了搞好企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力管理工作、促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》,特制定本制度。《化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度》由以下制度組成:一、設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度
2、二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度三、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度四、設(shè)備密封管理制度五、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度六、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度七、鍋爐、壓力容器管理制度八、設(shè)備防腐蝕管理制度九、設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度十、設(shè)備事故管理制度十一、固定資產(chǎn)管理制度十二、儀器、儀表管理制度十三、起重機(jī)械管理制度十四、備品配件管理制度十五、機(jī)械加工管理制度十六、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度十七、供排水管理制度十八、供用電管理制度十九、供用汽水管理制度附錄一、設(shè)備動(dòng)力
3、管理責(zé)任制度為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的領(lǐng)導(dǎo),健全組織機(jī)構(gòu),實(shí)行綜合管理,明確各有關(guān)部門(mén)和設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)范圍,特制定本制度。(一)企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)的主要職責(zé)1對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備動(dòng)力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中,要制定設(shè)備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施,使工廠(chǎng)達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù))。(2)在上級(jí)設(shè)備動(dòng)力
4、部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理,設(shè)備的技術(shù)改造,固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。(3)組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料,建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案,學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。(4)組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、系統(tǒng)(裝置)停車(chē)大修計(jì)劃,并組織計(jì)劃的實(shí)施,負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡安排控制使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。(5)組織設(shè)備防腐蝕、密封、
5、潤(rùn)滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,開(kāi)展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作,以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。(6)組織對(duì)全廠(chǎng)(礦)設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí),及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備完好水平。(7)組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。(8)組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理
6、等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理,抓好用、管、修、供。(9)組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗(yàn)。參與編制審查動(dòng)力、燃料消耗定額,制定節(jié)約措施,加強(qiáng)儀表的管理。組織好動(dòng)力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及篩動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更。(10)組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報(bào)工作,并組織搶修。(11)按規(guī)定,負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用,對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見(jiàn),在緊急情況下,有權(quán)命令生產(chǎn)
7、部門(mén)停車(chē),并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(12)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新項(xiàng)目,組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置工作。(13)負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。(14)負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。(15)協(xié)同教育部門(mén),組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn),不斷提高技術(shù)水平和管理水平。(三)企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)和安全部門(mén)設(shè)備動(dòng)力工作的主要職責(zé)1計(jì)劃處(科)的主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)新增設(shè)備的規(guī)劃工作。(2)根據(jù)
8、批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,參與設(shè)備更新和購(gòu)置新設(shè)備的選型工作。(3)在企業(yè)自制設(shè)備中負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修部門(mén)的綜合計(jì)劃工作。(4)負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí),要安排檢修計(jì)劃,在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)要檢查檢修計(jì)劃的完成。(5)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)提出水、電、汽、風(fēng)、冷的建設(shè)計(jì)劃。2財(cái)務(wù)處(科)的主要職責(zé)(1)對(duì)設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)用要作到合理提取,對(duì)使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。(2)參加更新、改造和購(gòu)買(mǎi)重要設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 煉焦化學(xué)工業(yè)企業(yè)摸底清單
- 工業(yè)企業(yè)人事管理制度
- 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
- 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
- 工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度
- 工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度
- 工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度
- 機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度
- 工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度
- 化學(xué)工業(yè)與化學(xué)工程
- 企業(yè)設(shè)備管理制度
- 企業(yè)設(shè)備安全管理制度
- 企業(yè)設(shè)備管理制度
- 化學(xué)工業(yè)論文核工業(yè)論文
- 動(dòng)力設(shè)備管理制度修改
- 高考化學(xué)工業(yè)流程題
- 云內(nèi)動(dòng)力企業(yè)管理制度內(nèi)部審計(jì)管理制度
- 港口企業(yè)設(shè)備檢修管理制度
- 制造企業(yè)設(shè)備前期管理制度
- 企業(yè)設(shè)備管理制度 (2)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論