關于對企業(yè)資產(chǎn)管理的討論

1、財會聲iACCOUNTINGLEARNING關于對企業(yè)資產(chǎn)管理的討論文黃燕摘要：資產(chǎn)，指的是企業(yè)賴以從事生產(chǎn)、進行組織、發(fā)展和完善生產(chǎn)力的不可或缺的物質性條件。而企業(yè)資產(chǎn)，在物質形態(tài)層面則指的是長期資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)，具體而言，指的是處于企業(yè)的控制范疇與使用范疇的各種資源，其價值的體現(xiàn)形式為貨幣、固定資產(chǎn)、存貨以及應收的賬款，等等。企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程，亦即使用、消耗或增加各種資產(chǎn)之過程。關鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；經(jīng)濟在財務會計所涉的諸

2、類要素之中，最重要、最核心之要素便是資產(chǎn)。資產(chǎn)，因其存在而使其他要素得以存在，因其使用、確認、計量之狀況而對其他元素產(chǎn)生決定作用和影響之功。資產(chǎn)的存在形態(tài)囊含各種層面。諸如有形的物資，有形的財產(chǎn)，如銀行存款、現(xiàn)金之類，亦包括各種各樣的實物，如建筑物等。資產(chǎn)的重要特點便是必為企業(yè)所控、所有，首先，即某資產(chǎn)所對應的相關的所有權須屬于某企業(yè)；其次，假若某資產(chǎn)不歸企業(yè)所有，然而為某企業(yè)所控，如經(jīng)租入或者被融資而為某企業(yè)所控的資源，亦屬此企業(yè)所有

3、。資產(chǎn)的根本性特點乃是在某一時期之內(nèi)對相應企業(yè)的有用性，即資產(chǎn)必須能夠為某企業(yè)帶來經(jīng)濟等各方面的利益。假若資產(chǎn)在某一時期之內(nèi)或永久地失去了此種根本性特點，無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，則不可再被視為企業(yè)資產(chǎn)，如報廢的設備、失效的機器之類。假若資產(chǎn)在某一時期被視為非資產(chǎn)、負資產(chǎn)之后，經(jīng)由某些因素的改變或者利用，又能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，那么，仍可被視為企業(yè)之資產(chǎn)。倘若從資產(chǎn)周轉角度而言，企業(yè)資產(chǎn)有長期、短期之別。即長期性資產(chǎn)（又稱非流動性資產(chǎn)）

4、和流動性資產(chǎn)。而所謂長期資產(chǎn)，指的是耗用期或者變現(xiàn)期為一年或者超逾一年，且超逾一營業(yè)周期的資產(chǎn)，諸如固定性資產(chǎn)、遞延性資產(chǎn)、長期性資產(chǎn)以及無形性資產(chǎn)。所謂流動性資產(chǎn)，指的是在變現(xiàn)時間或耗用時間超逾一年和一營業(yè)周期的資產(chǎn)，諸如銀行存款、現(xiàn)余、應收票據(jù)、短期投資、存貨、預付款、應收款等等。此處應作特別說明的是，根據(jù)2001年財政部所頒之《企業(yè)會計制度》之19條，諸如待處理之財產(chǎn)、開辦費、待分攤費用等虛擬資產(chǎn)，不應被列入資產(chǎn)負債表之中。當下學

5、術界于資產(chǎn)管理之概念界定，一般指的是企業(yè)在經(jīng)營之范疇，或者生產(chǎn)之范疇對所需之資產(chǎn)所進行的取、存、用、供等系列性管控工作之統(tǒng)稱。這是企業(yè)管理范疇之要務，是企業(yè)進行生產(chǎn)和發(fā)展、完善生產(chǎn)力所依賴的關鍵環(huán)節(jié)和不可或缺之要素，具體而言，主要囊括了對資產(chǎn)獲取計劃之編制、購進資產(chǎn)、耗用資產(chǎn)等諸類計劃之制定以及相應之管理，還包括對倉庫的管理，對資產(chǎn)儲備量的有效管控，對資產(chǎn)的綜合利用和節(jié)約等。若按照對象分類，企業(yè)資產(chǎn)管理之對象主要可分為兩大領域，即對流動

6、資產(chǎn)的管理和對固定資產(chǎn)的管理。若按商品屬性分類，企業(yè)資產(chǎn)管理亦可分為兩大領域，即對使用價值之管理以及對價值之管理。就價值管理而言，企業(yè)資產(chǎn)管理的主體構成應當是財務部門、設備管理部門、物資供應部門和生產(chǎn)單位。倘若作進一步解析，凡與某種資產(chǎn)之購進、使用以及保管密切相關的個人或者單位，均有成為資產(chǎn)管理者之可能。若要在企業(yè)的財務管理范疇獲得理想成績，若要使企業(yè)之總體利潤目標變?yōu)楝F(xiàn)實，就要不斷提升包括資產(chǎn)管理等范疇之能力。因此可以說，在資產(chǎn)方面加

7、強管理，定然有助于實現(xiàn)企業(yè)在財務管理等方面的目標。這是因為：①加強資產(chǎn)管理，有助于企業(yè)在周轉資產(chǎn)范疇之能力提升。企業(yè)在資產(chǎn)周轉之范疇的控馭能力，于企業(yè)是否盈利具有決定性作用。于企業(yè)資產(chǎn)周轉能力而言，一個異常重要的衡量標準即為周轉率。是以，若對企業(yè)資產(chǎn)管理不斷加強，則可使資產(chǎn)之間的固流比例關系保持在一個合理狀況，以及對資產(chǎn)周轉率的不斷提升，皆有助于企業(yè)周轉資產(chǎn)之能力的提升。②加強資產(chǎn)管理，能夠使企業(yè)的盈利狀況處于較佳狀況。企業(yè)的盈利狀況取

8、決于企業(yè)的盈利能力。對于企業(yè)盈利能力之衡量標準具有多元化特點，諸如絕對標準和相對標準。前者主要指的是企業(yè)在產(chǎn)生息稅等絕對利潤的丟失之前的盈利數(shù)，而后者指的是不同時間段的債務償還能力。長期性的債務償還能力強弱一般以資產(chǎn)負債率進行衡量，而短期性的債務償還能力一般將流動比率與速動比率作為一般性衡量標準。這兩類指標的有效落實，與企業(yè)是否能夠有效進行資產(chǎn)管理和完善資本結構密切相關。是以，企業(yè)在管理資產(chǎn)方面不斷夯實基礎和創(chuàng)新求進，有利于資產(chǎn)決策的理

9、性和償債能力的提升。在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的時代浪潮的推動下，各類企業(yè)或者不斷擴大生產(chǎn)之規(guī)模，或者不斷細化企業(yè)內(nèi)部分工，不斷進行生產(chǎn)改革和管理改革，因此這就對企業(yè)資產(chǎn)管理不斷提出高要求、新目標，不斷促進企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。資產(chǎn)管理方法現(xiàn)代化的標志主要有如下幾點：①定量化。此乃企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的重要標志，具體指的是，借助于數(shù)學等方面知識、技巧，將數(shù)據(jù)作為重要的管理媒介，使得數(shù)學計算成為資產(chǎn)管理的重要依據(jù)。而這方面的實踐經(jīng)驗證明，只有最大限度

10、地排除經(jīng)驗管理、感覺管理的不足之處，努力將定性管理和定量管理合二為一，方可為資產(chǎn)管理科學化的實現(xiàn)提供根本性動力保障。②最優(yōu)化。此乃衡量企業(yè)資產(chǎn)管理策略是否實現(xiàn)了理性化、科學化和現(xiàn)代化的標志之一，亦可視之為促推資產(chǎn)管理策略、方式、程序不斷趨向和不斷實現(xiàn)理性化、科學化和現(xiàn)代化之根本目的。要使這一目標獲得實現(xiàn)的最可靠路徑乃是整體著手，不能只顧局部。③規(guī)范化。要使資產(chǎn)管理實現(xiàn)這一標志，就要對管理步驟、管理程序、管理方式以及業(yè)務細節(jié)加以重視，對各

11、項工作制定合理標準，對管理程序不斷簡化，不斷提升管理效率和決策速度，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的有序化和規(guī)范化。結束語：企業(yè)的經(jīng)濟效益，才是企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的根本目標。對于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)而言，企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化只是手段，因此，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理理性化、科學化和現(xiàn)代化之過程，就是向企業(yè)經(jīng)濟效益之目標不斷拓進之過程，堅持將經(jīng)濟效益的獲取作為要務，方可實現(xiàn)預期目標。財參考文獻：[1]張敏慧.新形勢下對企業(yè)集團財務風險管理的若干思考[J].會計之友

12、（下旬刊），20095.[2]王洋.論我國企業(yè)風險管理框架的構建[J].長春大學學報，2011.(作者單位：祥泰實業(yè)有限公司）189財會聲iACCOUNTINGLEARNING關于對企業(yè)資產(chǎn)管理的討論文黃燕摘要：資產(chǎn)，指的是企業(yè)賴以從事生產(chǎn)、進行組織、發(fā)展和完善生產(chǎn)力的不可或缺的物質性條件。而企業(yè)資產(chǎn)，在物質形態(tài)層面則指的是長期資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)，具體而言，指的是處于企業(yè)的控制范疇與使用范疇的各種資源，其價值的體現(xiàn)形式為貨幣、固定資產(chǎn)、存

13、貨以及應收的賬款，等等。企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程，亦即使用、消耗或增加各種資產(chǎn)之過程。關鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；經(jīng)濟在財務會計所涉的諸類要素之中，最重要、最核心之要素便是資產(chǎn)。資產(chǎn)，因其存在而使其他要素得以存在，因其使用、確認、計量之狀況而對其他元素產(chǎn)生決定作用和影響之功。資產(chǎn)的存在形態(tài)囊含各種層面。諸如有形的物資，有形的財產(chǎn)，如銀行存款、現(xiàn)金之類，亦包括各種各樣的實物，如建筑物等。資產(chǎn)的重要特點便是必為企業(yè)所控、所有，首先，即某資產(chǎn)所對

14、應的相關的所有權須屬于某企業(yè)；其次，假若某資產(chǎn)不歸企業(yè)所有，然而為某企業(yè)所控，如經(jīng)租入或者被融資而為某企業(yè)所控的資源，亦屬此企業(yè)所有。資產(chǎn)的根本性特點乃是在某一時期之內(nèi)對相應企業(yè)的有用性，即資產(chǎn)必須能夠為某企業(yè)帶來經(jīng)濟等各方面的利益。假若資產(chǎn)在某一時期之內(nèi)或永久地失去了此種根本性特點，無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，則不可再被視為企業(yè)資產(chǎn)，如報廢的設備、失效的機器之類。假若資產(chǎn)在某一時期被視為非資產(chǎn)、負資產(chǎn)之后，經(jīng)由某些因素的改變或者利用，又能

15、夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，那么，仍可被視為企業(yè)之資產(chǎn)。倘若從資產(chǎn)周轉角度而言，企業(yè)資產(chǎn)有長期、短期之別。即長期性資產(chǎn)（又稱非流動性資產(chǎn)）和流動性資產(chǎn)。而所謂長期資產(chǎn)，指的是耗用期或者變現(xiàn)期為一年或者超逾一年，且超逾一營業(yè)周期的資產(chǎn)，諸如固定性資產(chǎn)、遞延性資產(chǎn)、長期性資產(chǎn)以及無形性資產(chǎn)。所謂流動性資產(chǎn)，指的是在變現(xiàn)時間或耗用時間超逾一年和一營業(yè)周期的資產(chǎn)，諸如銀行存款、現(xiàn)余、應收票據(jù)、短期投資、存貨、預付款、應收款等等。此處應作特別說明的是，

16、根據(jù)2001年財政部所頒之《企業(yè)會計制度》之19條，諸如待處理之財產(chǎn)、開辦費、待分攤費用等虛擬資產(chǎn)，不應被列入資產(chǎn)負債表之中。當下學術界于資產(chǎn)管理之概念界定，一般指的是企業(yè)在經(jīng)營之范疇，或者生產(chǎn)之范疇對所需之資產(chǎn)所進行的取、存、用、供等系列性管控工作之統(tǒng)稱。這是企業(yè)管理范疇之要務，是企業(yè)進行生產(chǎn)和發(fā)展、完善生產(chǎn)力所依賴的關鍵環(huán)節(jié)和不可或缺之要素，具體而言，主要囊括了對資產(chǎn)獲取計劃之編制、購進資產(chǎn)、耗用資產(chǎn)等諸類計劃之制定以及相應之管理，

17、還包括對倉庫的管理，對資產(chǎn)儲備量的有效管控，對資產(chǎn)的綜合利用和節(jié)約等。若按照對象分類，企業(yè)資產(chǎn)管理之對象主要可分為兩大領域，即對流動資產(chǎn)的管理和對固定資產(chǎn)的管理。若按商品屬性分類，企業(yè)資產(chǎn)管理亦可分為兩大領域，即對使用價值之管理以及對價值之管理。就價值管理而言，企業(yè)資產(chǎn)管理的主體構成應當是財務部門、設備管理部門、物資供應部門和生產(chǎn)單位。倘若作進一步解析，凡與某種資產(chǎn)之購進、使用以及保管密切相關的個人或者單位，均有成為資產(chǎn)管理者之可能。若

18、要在企業(yè)的財務管理范疇獲得理想成績，若要使企業(yè)之總體利潤目標變?yōu)楝F(xiàn)實，就要不斷提升包括資產(chǎn)管理等范疇之能力。因此可以說，在資產(chǎn)方面加強管理，定然有助于實現(xiàn)企業(yè)在財務管理等方面的目標。這是因為：①加強資產(chǎn)管理，有助于企業(yè)在周轉資產(chǎn)范疇之能力提升。企業(yè)在資產(chǎn)周轉之范疇的控馭能力，于企業(yè)是否盈利具有決定性作用。于企業(yè)資產(chǎn)周轉能力而言，一個異常重要的衡量標準即為周轉率。是以，若對企業(yè)資產(chǎn)管理不斷加強，則可使資產(chǎn)之間的固流比例關系保持在一個合理狀

19、況，以及對資產(chǎn)周轉率的不斷提升，皆有助于企業(yè)周轉資產(chǎn)之能力的提升。②加強資產(chǎn)管理，能夠使企業(yè)的盈利狀況處于較佳狀況。企業(yè)的盈利狀況取決于企業(yè)的盈利能力。對于企業(yè)盈利能力之衡量標準具有多元化特點，諸如絕對標準和相對標準。前者主要指的是企業(yè)在產(chǎn)生息稅等絕對利潤的丟失之前的盈利數(shù)，而后者指的是不同時間段的債務償還能力。長期性的債務償還能力強弱一般以資產(chǎn)負債率進行衡量，而短期性的債務償還能力一般將流動比率與速動比率作為一般性衡量標準。這兩類指標

20、的有效落實，與企業(yè)是否能夠有效進行資產(chǎn)管理和完善資本結構密切相關。是以，企業(yè)在管理資產(chǎn)方面不斷夯實基礎和創(chuàng)新求進，有利于資產(chǎn)決策的理性和償債能力的提升。在生產(chǎn)力不斷發(fā)展的時代浪潮的推動下，各類企業(yè)或者不斷擴大生產(chǎn)之規(guī)模，或者不斷細化企業(yè)內(nèi)部分工，不斷進行生產(chǎn)改革和管理改革，因此這就對企業(yè)資產(chǎn)管理不斷提出高要求、新目標，不斷促進企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。資產(chǎn)管理方法現(xiàn)代化的標志主要有如下幾點：①定量化。此乃企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的重要標志，具體指

21、的是，借助于數(shù)學等方面知識、技巧，將數(shù)據(jù)作為重要的管理媒介，使得數(shù)學計算成為資產(chǎn)管理的重要依據(jù)。而這方面的實踐經(jīng)驗證明，只有最大限度地排除經(jīng)驗管理、感覺管理的不足之處，努力將定性管理和定量管理合二為一，方可為資產(chǎn)管理科學化的實現(xiàn)提供根本性動力保障。②最優(yōu)化。此乃衡量企業(yè)資產(chǎn)管理策略是否實現(xiàn)了理性化、科學化和現(xiàn)代化的標志之一，亦可視之為促推資產(chǎn)管理策略、方式、程序不斷趨向和不斷實現(xiàn)理性化、科學化和現(xiàn)代化之根本目的。要使這一目標獲得實現(xiàn)的最

22、可靠路徑乃是整體著手，不能只顧局部。③規(guī)范化。要使資產(chǎn)管理實現(xiàn)這一標志，就要對管理步驟、管理程序、管理方式以及業(yè)務細節(jié)加以重視，對各項工作制定合理標準，對管理程序不斷簡化，不斷提升管理效率和決策速度，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的有序化和規(guī)范化。結束語：企業(yè)的經(jīng)濟效益，才是企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的根本目標。對于企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)而言，企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化只是手段，因此，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理理性化、科學化和現(xiàn)代化之過程，就是向企業(yè)經(jīng)濟效益之目標不斷拓進之過程