做好人力資源工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)b陸人“…倆就攝入掬資源司你胡引銘人…發(fā)展最重要的…業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳棍，就必須要有完備的人力資源。同時(shí)，人力資源工作對(duì)于提高企業(yè)管現(xiàn)水平、選拔各級(jí)管理人才、提高工作績(jī)效、調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。一、人力資源具有如下特點(diǎn)1.人力資源具有主觀能動(dòng)性。只宿充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性，才能使人力資源真正成為企業(yè)的財(cái)富，并不斷增值，為企

2、業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如何充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性是企業(yè)決策者和人力資源工作者一個(gè)十分戴安的課題。2.人力資源具有社會(huì)蝕。人生活在社會(huì)中，不可避免受到社會(huì)文化的影響人又從屬于特定的社會(huì)群體，外界的一點(diǎn)變化都會(huì)引起人心理上的起伏變化，所以人力資源管理者應(yīng)該注贏人力資源的情緒管理，以減輕負(fù)麗情緒給員工帶來(lái)的負(fù)面影響。3‘人力資源具有再生性。人能夠通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，自我更新和自我提升，滿足自身發(fā)展的需要和企業(yè)對(duì)于人才的需求。4.人力資源具有兩撞性

3、。人力資源既是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是物質(zhì)財(cái)富的消耗者。這就要求我們更好地運(yùn)視人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)丁，作，做好職工培訓(xùn)士作。5.人力資源具有實(shí)效性。人力資源的形成、開(kāi)發(fā)和利用都要受時(shí)間方面的限制，對(duì)于個(gè)體而言，人在生命周期的不同階段帶功能力是不同的，所以企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)必須尊重這…客觀規(guī)律性，使企業(yè)的人力資源處于一種動(dòng)態(tài)平衡中。二、如何挖掘人力資源的巨大潛力1.用強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)影響員工。河北冀中能源集團(tuán)是問(wèn)北省最大的煤炭企業(yè)航母，這么規(guī)

4、模巨大、行業(yè)涉及面廣的企業(yè)，是用其強(qiáng)大的企業(yè)文化增強(qiáng)公司的吸引力和凝聚力，從而使員工愿為企業(yè)的發(fā)展而寧肯犧牲自己的小利益。它以生命高于一切為安全理念，以干好本職這…求真務(wù)實(shí)的人才觀為人才理念，將奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造參福生活作為企業(yè)使命。在企業(yè)發(fā)展的問(wèn)時(shí)，篇中能源始終把廣大員工的根本利益放在首位，為廣大筑工謀取最大利益，讓員工與企業(yè)共事發(fā)展成果，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。這樣使人力資源、人才資源這些字眼不再抽象和高高在上，真正做到了現(xiàn)代企業(yè)所推崇的以

5、人為本的理念。冀中能源將自己強(qiáng)大的企業(yè)文化注入到所屬每一企業(yè)中.使這艘煤淡企業(yè)的航空母艦?zāi)軌蛟谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的大潮小平穩(wěn)地奮勇前進(jìn)。2.為員工提供良好的工作條件。為使員工創(chuàng)造最大的價(jià)值，就要為員工提供良好的工作環(huán)境，具體包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。硬件環(huán)境包括栩應(yīng)的辦公設(shè)備、服務(wù)設(shè)施等，軟件環(huán)境包括相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與其他部門的配合等。隨著辦公現(xiàn)代化的發(fā)展，軟件環(huán)境越來(lái)越戴安，這就需要領(lǐng)導(dǎo)與上、下級(jí)單位及其他部門之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，密切配合，把

6、本部門業(yè)務(wù)搞好，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛閣，提高工作的效率和質(zhì)621mz霄112010年第3期倔淄盒地撬展量。3.運(yùn)用多種激勵(lì)字段。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工索質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)。滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、資金、桶利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求盯以通過(guò)提供臂升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)

7、町等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)罵盟員工人員紫質(zhì)高，情緒比較敏感，對(duì)于精神需求的方陽(yáng)也不同于其他員工。管理者應(yīng)該從下麗幾個(gè)方面注:i對(duì)知識(shí)刻員工的激勵(lì):(1)關(guān)注員工的職業(yè)生涯，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。(2)參與方式。多方采納員工意見(jiàn)，讓員工積極參與管理，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，滿足自我發(fā)展和向我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要。(3)提供挑戰(zhàn)性的工作。增強(qiáng)工作的難度，進(jìn)…步地挖掘員工的潛力，使員工的能力和積極性得到提高，使企業(yè)和員t臼身都能得到發(fā)展。4.

8、藝術(shù)化管理員工。這…點(diǎn)對(duì)于知識(shí)型人力資源的管理尤其1重要。人從屬于一定的社會(huì)群體，有復(fù)雜的心理和感情活動(dòng)。知識(shí)觀人力資源是優(yōu)質(zhì)的人力資源，是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在，他們具有流動(dòng)性、不確定性、自主創(chuàng)新性的特點(diǎn)，而且比一般人員更敏感，心理克提雜。管理者應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻注意他們的情緒變化，對(duì)他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們解決工作上和生活上的閑難，了解他們的需求，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們心情舒暢地為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。管理者與他們之間

9、應(yīng)建立良好的溝通渠道，尤其當(dāng)組織內(nèi)部發(fā)生人事調(diào)整待遇調(diào)整等可能引發(fā)沖突的情況時(shí)，特別要注意正確處理反抗與抵制情緒，以保持四隊(duì)的高效性、積極性。5.搞好培訓(xùn)工作。這是人才開(kāi)發(fā)的主要方法。現(xiàn)在同有企業(yè)普遍存在人員數(shù)量充足但高層次的技術(shù)和管理人員緊缺的問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。(1)龍活人才符鍾，朋好現(xiàn)有人才。這是人才培訓(xùn)簸基礎(chǔ)的工作，也是鼓鼓耍的工作。企業(yè)隨著市場(chǎng)的變化刷發(fā)展變化對(duì)人才的要求

10、也在不斷變化和提高，員T必須根據(jù)企業(yè)的需求不斷提升自己，增長(zhǎng)白口的才能以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)采用多種方式，既可以是企業(yè)銷訓(xùn)，也可以采用員工自我培訓(xùn)的方式以達(dá)到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員t肉身發(fā)展的目的。(2)擴(kuò)大人才總撞，引進(jìn)急需人才。企業(yè)要根據(jù)自身需要，仔細(xì)規(guī)劃，有計(jì)劃地為企業(yè)引進(jìn)各類真正需要的人才，為人才徒供一個(gè)施展才華的良好平臺(tái)。(3)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備人才。后備人才隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源泉和動(dòng)力，只有培養(yǎng)后備人才，才能更有

11、效地防止人才缺乏和流失，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后勁。綜上所述.人力資源管理是企業(yè)重要的一部分，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的道婆婆絮，它直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)決策辛苦與人力資源工作者應(yīng)該把人力資源管到工作提升到一個(gè)新的高度，并采取各種措施，把人力資源工作搞好，為企業(yè)的興旺發(fā)展做出9t獻(xiàn)。(作者單位:河北..中能源張礦集團(tuán)懷來(lái)有限公司)萬(wàn)方數(shù)據(jù)b陸人“…倆就攝入掬資源司你胡引銘人…發(fā)展最重要的…業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激

12、烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳棍，就必須要有完備的人力資源。同時(shí)，人力資源工作對(duì)于提高企業(yè)管現(xiàn)水平、選拔各級(jí)管理人才、提高工作績(jī)效、調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。一、人力資源具有如下特點(diǎn)1.人力資源具有主觀能動(dòng)性。只宿充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性，才能使人力資源真正成為企業(yè)的財(cái)富，并不斷增值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如何充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性是企業(yè)決策者和人力資源工作者一個(gè)十分戴安的課題。2.人力資源

13、具有社會(huì)蝕。人生活在社會(huì)中，不可避免受到社會(huì)文化的影響人又從屬于特定的社會(huì)群體，外界的一點(diǎn)變化都會(huì)引起人心理上的起伏變化，所以人力資源管理者應(yīng)該注贏人力資源的情緒管理，以減輕負(fù)麗情緒給員工帶來(lái)的負(fù)面影響。3‘人力資源具有再生性。人能夠通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，自我更新和自我提升，滿足自身發(fā)展的需要和企業(yè)對(duì)于人才的需求。4.人力資源具有兩撞性。人力資源既是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是物質(zhì)財(cái)富的消耗者。這就要求我們更好地運(yùn)視人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)丁，作，做好職

14、工培訓(xùn)士作。5.人力資源具有實(shí)效性。人力資源的形成、開(kāi)發(fā)和利用都要受時(shí)間方面的限制，對(duì)于個(gè)體而言，人在生命周期的不同階段帶功能力是不同的，所以企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)必須尊重這…客觀規(guī)律性，使企業(yè)的人力資源處于一種動(dòng)態(tài)平衡中。二、如何挖掘人力資源的巨大潛力1.用強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)影響員工。河北冀中能源集團(tuán)是問(wèn)北省最大的煤炭企業(yè)航母，這么規(guī)模巨大、行業(yè)涉及面廣的企業(yè)，是用其強(qiáng)大的企業(yè)文化增強(qiáng)公司的吸引力和凝聚力，從而使員工愿為企業(yè)的發(fā)展而寧肯犧牲自

15、己的小利益。它以生命高于一切為安全理念，以干好本職這…求真務(wù)實(shí)的人才觀為人才理念，將奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造參福生活作為企業(yè)使命。在企業(yè)發(fā)展的問(wèn)時(shí)，篇中能源始終把廣大員工的根本利益放在首位，為廣大筑工謀取最大利益，讓員工與企業(yè)共事發(fā)展成果，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。這樣使人力資源、人才資源這些字眼不再抽象和高高在上，真正做到了現(xiàn)代企業(yè)所推崇的以人為本的理念。冀中能源將自己強(qiáng)大的企業(yè)文化注入到所屬每一企業(yè)中.使這艘煤淡企業(yè)的航空母艦?zāi)軌蛟谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)

16、展的大潮小平穩(wěn)地奮勇前進(jìn)。2.為員工提供良好的工作條件。為使員工創(chuàng)造最大的價(jià)值，就要為員工提供良好的工作環(huán)境，具體包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。硬件環(huán)境包括栩應(yīng)的辦公設(shè)備、服務(wù)設(shè)施等，軟件環(huán)境包括相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與其他部門的配合等。隨著辦公現(xiàn)代化的發(fā)展，軟件環(huán)境越來(lái)越戴安，這就需要領(lǐng)導(dǎo)與上、下級(jí)單位及其他部門之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，密切配合，把本部門業(yè)務(wù)搞好，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛閣，提高工作的效率和質(zhì)621mz霄112010年第3期倔淄盒地撬展量。3

17、.運(yùn)用多種激勵(lì)字段。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工索質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)。滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、資金、桶利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求盯以通過(guò)提供臂升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)町等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)罵盟員工人員紫質(zhì)高，情緒比較敏感，對(duì)于精神需求的方陽(yáng)也不同于其他員工。管理者應(yīng)該從下麗幾個(gè)

18、方面注:i對(duì)知識(shí)刻員工的激勵(lì):(1)關(guān)注員工的職業(yè)生涯，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。(2)參與方式。多方采納員工意見(jiàn)，讓員工積極參與管理，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，滿足自我發(fā)展和向我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要。(3)提供挑戰(zhàn)性的工作。增強(qiáng)工作的難度，進(jìn)…步地挖掘員工的潛力，使員工的能力和積極性得到提高，使企業(yè)和員t臼身都能得到發(fā)展。4.藝術(shù)化管理員工。這…點(diǎn)對(duì)于知識(shí)型人力資源的管理尤其1重要。人從屬于一定的社會(huì)群體，有復(fù)雜的心理和感情活動(dòng)。知識(shí)

19、觀人力資源是優(yōu)質(zhì)的人力資源，是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在，他們具有流動(dòng)性、不確定性、自主創(chuàng)新性的特點(diǎn)，而且比一般人員更敏感，心理克提雜。管理者應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻注意他們的情緒變化，對(duì)他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們解決工作上和生活上的閑難，了解他們的需求，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們心情舒暢地為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。管理者與他們之間應(yīng)建立良好的溝通渠道，尤其當(dāng)組織內(nèi)部發(fā)生人事調(diào)整待遇調(diào)整等可能引發(fā)沖突的情況時(shí)，特別要注意正確處理反抗與抵制情

20、緒，以保持四隊(duì)的高效性、積極性。5.搞好培訓(xùn)工作。這是人才開(kāi)發(fā)的主要方法?，F(xiàn)在同有企業(yè)普遍存在人員數(shù)量充足但高層次的技術(shù)和管理人員緊缺的問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。(1)龍活人才符鍾，朋好現(xiàn)有人才。這是人才培訓(xùn)簸基礎(chǔ)的工作，也是鼓鼓耍的工作。企業(yè)隨著市場(chǎng)的變化刷發(fā)展變化對(duì)人才的要求也在不斷變化和提高，員T必須根據(jù)企業(yè)的需求不斷提升自己，增長(zhǎng)白口的才能以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)采用多種方

21、式，既可以是企業(yè)銷訓(xùn)，也可以采用員工自我培訓(xùn)的方式以達(dá)到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員t肉身發(fā)展的目的。(2)擴(kuò)大人才總撞，引進(jìn)急需人才。企業(yè)要根據(jù)自身需要，仔細(xì)規(guī)劃，有計(jì)劃地為企業(yè)引進(jìn)各類真正需要的人才，為人才徒供一個(gè)施展才華的良好平臺(tái)。(3)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備人才。后備人才隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源泉和動(dòng)力，只有培養(yǎng)后備人才，才能更有效地防止人才缺乏和流失，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后勁。綜上所述.人力資源管理是企業(yè)重要的一部分，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的道婆婆