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1、MoneyChina財(cái)經(jīng)界財(cái)會(huì)研究公司上市前財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要點(diǎn)分析天津鑫寶龍電梯集團(tuán)有限公司楊立艷摘要:伴隨著我國(guó)市場(chǎng)制度的不斷完善,我國(guó)企業(yè)的發(fā)展處于蓬勃發(fā)展的良好境遇,與此同時(shí),我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,上市是一個(gè)十分有利于企業(yè)發(fā)展的選擇,不僅有利于企業(yè)的充分融資,而且可以通過(guò)發(fā)行股票獲得企業(yè)發(fā)展需要的流動(dòng)資金。在本論文的研究中,本論文主要結(jié)合從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),針對(duì)公司在上市前的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行了分析,旨在
2、為企業(yè)上市融資提供一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)和借鑒。關(guān)鍵詞:公司上市財(cái)務(wù)管理規(guī)范化一、企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理規(guī)范化概述對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)要準(zhǔn)備上市,就要做好充分的準(zhǔn)備,尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的準(zhǔn)備,可以說(shuō),財(cái)務(wù)管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命脈,公司上市前必須針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的梳理,做好上市的萬(wàn)全準(zhǔn)備,才能保證企業(yè)上市的萬(wàn)無(wú)一失。所謂企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理來(lái)說(shuō),一般包括上市公司發(fā)行股票的前置工作,這就需要公司向證券交易所提出申請(qǐng),并針對(duì)
3、企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估,確保企業(yè)具備上市的資格。在針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中,一般包括應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、存貨、銷售收入、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素等多種因素,因此,在公司上市前,針對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)因素進(jìn)行充分的管理,在這個(gè)基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決,對(duì)于公司的上市至關(guān)重要。但是,在公司上市前的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中,并不是所有的因素都占有重要的地位,這就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,有的放矢的展開(kāi)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理。二、公司上市前
4、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要點(diǎn)結(jié)合上述分析,上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面,總結(jié)而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織框架、完善內(nèi)部控制制度、核算應(yīng)收款項(xiàng)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、完成企業(yè)的股份改造、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面。因此,針對(duì)公司上市前的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化來(lái)說(shuō),其要點(diǎn)如下所述:(一)完善企業(yè)的組織框架結(jié)合證監(jiān)會(huì)針對(duì)公司首次公開(kāi)發(fā)行股票的部分規(guī)定,在公司上市之前,企業(yè)的發(fā)行人必須實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)
5、、財(cái)務(wù)、人員以及業(yè)務(wù)五個(gè)方面的獨(dú)立,這就要求企業(yè)重視這五個(gè)方面的因素,并找出這五個(gè)因素之間的區(qū)別與聯(lián)系,在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)性的企業(yè)組織框架設(shè)計(jì)。首先,對(duì)于企業(yè)的機(jī)構(gòu)獨(dú)立來(lái)說(shuō),這是企業(yè)上市的基本保證。要完善企業(yè)的組織框架,企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:第一、企業(yè)的組織框架應(yīng)該明朗合理,包括企業(yè)的實(shí)際控制人、控制股東、母公司乃至財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),每一個(gè)機(jī)構(gòu)的工作是獨(dú)立的,不能存在機(jī)構(gòu)混淆、職能混淆的現(xiàn)象。第二、企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該處于獨(dú)立狀態(tài),不能再
6、企業(yè)不同的機(jī)構(gòu)部門身兼數(shù)職,這是公司上市前的財(cái)務(wù)人員方面的基本保障。第三、企業(yè)應(yīng)該具有健全的財(cái)務(wù)管理體系,這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相當(dāng)完善,不存在與企業(yè)的母公司、控制股東等機(jī)構(gòu)的銀行賬戶共用的情況。因此,要充分完善企業(yè)的財(cái)務(wù)組織框架,企業(yè)應(yīng)該充分完善企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)在管理系統(tǒng)、人員組織方面的職能與分配,避免不規(guī)范行為的發(fā)生。(二)建立相當(dāng)完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)目前,我國(guó)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制的規(guī)定比較明確,例如《企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)
7、部控制基本規(guī)范》等相關(guān)的規(guī)定,針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了明確的規(guī)定與指導(dǎo)。對(duì)于公司上市前,公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該趨于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),這就要求企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該比對(duì)相關(guān)的規(guī)范與指導(dǎo),與時(shí)俱進(jìn)的建設(shè)和完善。結(jié)合當(dāng)前公司上市前內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀,建設(shè)相當(dāng)完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手:第一、完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ),當(dāng)前信息化管理包括企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)流等多種信息,通過(guò)信息化管理,實(shí)
8、現(xiàn)對(duì)于企業(yè)相關(guān)管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化。第二、企業(yè)應(yīng)該建設(shè)全面的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度包括企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度、電算化制度等,因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,完善企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度,保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效性與準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)管理方面的統(tǒng)一化、規(guī)范化。(三)針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析并規(guī)避對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的全部過(guò)程,尤其是對(duì)于即將上市的企業(yè)來(lái)說(shuō),由于企業(yè)面臨著市場(chǎng)、證監(jiān)會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部的多重考驗(yàn),企業(yè)的財(cái)
9、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。在這種情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)概率,針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表進(jìn)行全面的分析,針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),例如應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析,并有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)避。除此之外,針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行全面的剖析,在一定的程度上可以降低企業(yè)在資產(chǎn)清算過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)完成企業(yè)的股份制改造對(duì)于公司上市來(lái)說(shuō),一個(gè)重要的因素就是發(fā)行公司的第一支股票,這就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的掌權(quán)組織轉(zhuǎn)向股份制組織的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的股份制改造
10、過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)重組、股權(quán)重組以及債務(wù)重組等內(nèi)容進(jìn)行充分的設(shè)計(jì),并要求企業(yè)在專業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員的共同討論下合理分配相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù),并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況有針對(duì)性的展開(kāi)股份制改造,既要保證企業(yè)股東以及債權(quán)人的相關(guān)利益,還要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、結(jié)束語(yǔ)結(jié)合上述分析,在本論文的研究中,本論文主要針對(duì)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的相關(guān)內(nèi)容以及重要性進(jìn)行了闡述,并在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要點(diǎn),具體包括企業(yè)
11、的股份制改造、組織管理框架完善、內(nèi)部控制制度的健全以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面,但是在公司上市的實(shí)際情況中,公司上市的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是一項(xiàng)繁瑣的過(guò)程。因此,對(duì)于具體的公司來(lái)說(shuō),公司上市前的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面,才能保證企業(yè)上市的萬(wàn)無(wú)一失。參考文獻(xiàn):[1]康麗.關(guān)于我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)2012[2]焦全生.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問(wèn)題及其完善策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2016[3]趙嬙.淺
12、析我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制研究[J].商2014175MoneyChina財(cái)經(jīng)界財(cái)會(huì)研究公司上市前財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要點(diǎn)分析天津鑫寶龍電梯集團(tuán)有限公司楊立艷摘要:伴隨著我國(guó)市場(chǎng)制度的不斷完善,我國(guó)企業(yè)的發(fā)展處于蓬勃發(fā)展的良好境遇,與此同時(shí),我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,上市是一個(gè)十分有利于企業(yè)發(fā)展的選擇,不僅有利于企業(yè)的充分融資,而且可以通過(guò)發(fā)行股票獲得企業(yè)發(fā)展需要的流動(dòng)資金。在本論文的研究中,本論文主要結(jié)
13、合從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),針對(duì)公司在上市前的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行了分析,旨在為企業(yè)上市融資提供一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)和借鑒。關(guān)鍵詞:公司上市財(cái)務(wù)管理規(guī)范化一、企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理規(guī)范化概述對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)要準(zhǔn)備上市,就要做好充分的準(zhǔn)備,尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的準(zhǔn)備,可以說(shuō),財(cái)務(wù)管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的命脈,公司上市前必須針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的梳理,做好上市的萬(wàn)全準(zhǔn)備,才能保證企業(yè)上市的萬(wàn)無(wú)一失。所謂企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理來(lái)說(shuō),一般包括上
14、市公司發(fā)行股票的前置工作,這就需要公司向證券交易所提出申請(qǐng),并針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估,確保企業(yè)具備上市的資格。在針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中,一般包括應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、存貨、銷售收入、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素等多種因素,因此,在公司上市前,針對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)因素進(jìn)行充分的管理,在這個(gè)基礎(chǔ)上針對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決,對(duì)于公司的上市至關(guān)重要。但是,在公司上市前的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中,并不是所有的因素都占有重要的地位,這就需要
15、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,有的放矢的展開(kāi)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理。二、公司上市前財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要點(diǎn)結(jié)合上述分析,上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面,總結(jié)而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容:完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織框架、完善內(nèi)部控制制度、核算應(yīng)收款項(xiàng)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、完成企業(yè)的股份改造、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面。因此,針對(duì)公司上市前的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化來(lái)說(shuō),其要點(diǎn)如下所述:(一)完善企業(yè)的組織框架結(jié)合證監(jiān)會(huì)針對(duì)公司首次公開(kāi)
16、發(fā)行股票的部分規(guī)定,在公司上市之前,企業(yè)的發(fā)行人必須實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員以及業(yè)務(wù)五個(gè)方面的獨(dú)立,這就要求企業(yè)重視這五個(gè)方面的因素,并找出這五個(gè)因素之間的區(qū)別與聯(lián)系,在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)性的企業(yè)組織框架設(shè)計(jì)。首先,對(duì)于企業(yè)的機(jī)構(gòu)獨(dú)立來(lái)說(shuō),這是企業(yè)上市的基本保證。要完善企業(yè)的組織框架,企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手:第一、企業(yè)的組織框架應(yīng)該明朗合理,包括企業(yè)的實(shí)際控制人、控制股東、母公司乃至財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),每一個(gè)機(jī)構(gòu)的工作是獨(dú)立的,不能存在機(jī)構(gòu)
17、混淆、職能混淆的現(xiàn)象。第二、企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該處于獨(dú)立狀態(tài),不能再企業(yè)不同的機(jī)構(gòu)部門身兼數(shù)職,這是公司上市前的財(cái)務(wù)人員方面的基本保障。第三、企業(yè)應(yīng)該具有健全的財(cái)務(wù)管理體系,這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相當(dāng)完善,不存在與企業(yè)的母公司、控制股東等機(jī)構(gòu)的銀行賬戶共用的情況。因此,要充分完善企業(yè)的財(cái)務(wù)組織框架,企業(yè)應(yīng)該充分完善企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)在管理系統(tǒng)、人員組織方面的職能與分配,避免不規(guī)范行為的發(fā)生。(二)建立相當(dāng)完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)目前,我國(guó)對(duì)于企
18、業(yè)的內(nèi)部控制的規(guī)定比較明確,例如《企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)的規(guī)定,針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了明確的規(guī)定與指導(dǎo)。對(duì)于公司上市前,公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該趨于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),這就要求企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該比對(duì)相關(guān)的規(guī)范與指導(dǎo),與時(shí)俱進(jìn)的建設(shè)和完善。結(jié)合當(dāng)前公司上市前內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀,建設(shè)相當(dāng)完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手:第一、完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ),當(dāng)
19、前信息化管理包括企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)流等多種信息,通過(guò)信息化管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)相關(guān)管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化。第二、企業(yè)應(yīng)該建設(shè)全面的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度包括企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度、電算化制度等,因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,完善企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度,保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效性與準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)管理方面的統(tǒng)一化、規(guī)范化。(三)針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析并規(guī)避對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的全部過(guò)程,尤其是對(duì)于即將上市的企
20、業(yè)來(lái)說(shuō),由于企業(yè)面臨著市場(chǎng)、證監(jiān)會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部的多重考驗(yàn),企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。在這種情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)概率,針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表進(jìn)行全面的分析,針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),例如應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析,并有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)避。除此之外,針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行全面的剖析,在一定的程度上可以降低企業(yè)在資產(chǎn)清算過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)完成企業(yè)的股份制改造對(duì)于公司上市來(lái)說(shuō),一個(gè)重要的因素就是發(fā)行公司的第一支股票,這就要
21、求企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的掌權(quán)組織轉(zhuǎn)向股份制組織的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的股份制改造過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)重組、股權(quán)重組以及債務(wù)重組等內(nèi)容進(jìn)行充分的設(shè)計(jì),并要求企業(yè)在專業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員的共同討論下合理分配相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù),并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況有針對(duì)性的展開(kāi)股份制改造,既要保證企業(yè)股東以及債權(quán)人的相關(guān)利益,還要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、結(jié)束語(yǔ)結(jié)合上述分析,在本論文的研究中,本論文主要針對(duì)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的相關(guān)內(nèi)容以及重要性進(jìn)行了闡述
22、,并在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要點(diǎn),具體包括企業(yè)的股份制改造、組織管理框架完善、內(nèi)部控制制度的健全以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面,但是在公司上市的實(shí)際情況中,公司上市的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是一項(xiàng)繁瑣的過(guò)程。因此,對(duì)于具體的公司來(lái)說(shuō),公司上市前的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面,才能保證企業(yè)上市的萬(wàn)無(wú)一失。參考文獻(xiàn):[1]康麗.關(guān)于我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)2012[2]焦全生.企業(yè)
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